知的財産運用には何が含まれるか（一般的な知的財産運用モデルと特徴の簡単な分析）

一般的な知的財産運用モデルと特徴の簡単な分析

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出典：IPRdaily中国語ウェブサイト（iprdaily.cn）

著者: Ke Tingting Song Mingdi、北京康新華源知的財産コンサルティング株式会社

原題: 一般的な知的財産運用モデルと特徴の簡単な分析

近年、知識経済の急速な発展に伴い、市場競争における知識資産の役割はますます顕著になってきています。このような状況の中で、特許などの知的財産権（価値の高い知識資産）の運用は、徐々に避けられない流れとなってきました。現在、国内外で知的財産運用に関する多くの研究や実践が生まれており、合理的かつ効果的な運用モデルとは何かが知的財産界から大きな注目を集めています。

一般的に、知的財産を運用する主な主体としては、政府支援機関、商業的な第三者運用機関、大学、企業などが挙げられますが、主体の種類の違いにより、運用の観点やモデルも異なります。上記の運営主体の種類に基づく一般的な知的財産運営形態と特徴をまとめると、次のようになります。

1. 政府の支援：政府の資源を活用して国内産業の発展を保護する

政府支援事業とは、主に政府特許基金に関するもので、国が出資して設立する特許基金のほか、地方自治体や国と地方自治体が共同で出資するケースなどがある。この政府支援作戦の本来の目的は、国内企業の利益と産業安全保障を守り、外国企業に対する特許侵害訴訟を継続的に提起し、国内企業のイノベーション能力と国際競争力の向上を守ることである。したがって、国家には3つの主要な義務がある。1. 国の核心となる基本的な特許技術を保護し、外国への流出を防ぐこと。 2. 外国の特許侵害訴訟から国内企業を保護する。 3. 国内企業の国際市場拡大を支援する。

投資主体として政府が加わることで、一般の特許ファンドと比べていくつかの特徴が出てくると考えられます。例えば、社会競争における最強の存在として、政府は比較的豊かな資本連鎖を持ち、政府の特許基金には十分な資金が供給されています。政府プラットフォームの助けにより、政府特許基金の信頼性は目に見えないほど高まり、特許の源泉は広くなりました。さらに、政策志向かつ方向性があり、重点分野を重点的に支援する基金です。

代表的な代表団体：日本IPブリッジ

IP Bridgeは、INCJ（産業革新機構）、パナソニック、三井物産からの30億円（約3,000万米ドル）の初期投資を受けて2013年に設立されました。同社は現在、世界中で3,500件の特許を保有しており、半導体、無線規格必須特許、および若干少ない割合のHEVCコーディング規格必須特許を含む3つの主要ポートフォリオを管理しています。

同社の主な事業モデルは、日本企業や国際機関の一時棚上げとなった特許を全面的に取得し、他社にライセンス供与して収益を上げることである。外部ライセンスプロセス中に交渉が成功しなかった場合、IP Bridge は訴訟を起こして相手方に最終的にライセンスを受け入れるよう強制することもあります。例えば、2015年にIP Bridgeは、日本のパナソニック株式会社から譲渡された画像や動画の圧縮などの電子技術に関する特許857件を取得しました。これには、IP BridgeがTCLを訴えるために使用した無線通信と音声圧縮技術に関する米国特許3件が含まれています。

2. 商業運営：リソース統合の利点を活用して効率的な運営を推進

商業運営組織には、主に2つの利点があります。①リソース統合の利点、つまり、組織内外のすべての関係者のリソースを統合し、運営ビジネスプラットフォームを構築し、ライセンス、譲渡などを通じて利益を獲得することです。 ② 需要と供給の橋渡し、つまり市場における需要側と供給側の双方の状況を把握し、両者間のコミュニケーションチャネルを構築し、情報の非対称性によって生じる協力障壁を減らすことに長けている。したがって、一般的に言えば、商業運営組織は上記の利点を活用して効率的な運営を実現できます。

一般的に、商業運営機関は、攻撃型、防御型、仲介型の 3 つのカテゴリにさらに分類できます。代表的な機関は以下の通りです。

3. 大学による自主運営：独自の技術力を活用してマーケティング・プロモーション能力を向上させる

大学のような機関の特徴は、特許などの技術的成果の蓄積が多く、その運営収入は主にこれらの技術的成果の移転や転換から得られる収入から得られていることです。しかし、大学は市場と直接接触していないため、通常、研究開発の成果と市場の需要の間には多少の誤差が生じます。そのため、技術成果のマーケティングとプロモーションが大学の自主運営の焦点となっています。

大学が運営する事業は、大学サ​​イエンスパークモデル、技術ライセンスオフィス（OTL）モデル、法人運営モデルの3つに分類できます。典型的な大学サイエンスパークのモデルとしては、1951 年に設立され、産業界、学界、研究機関の統合を通じて運営されているスタンフォード大学リサーチパークがあります。アメリカのシリコンバレーの前身でもあり、現在世界で最も成功しているサイエンスパークの一つです。 1989年に設立された英国大学サイエンスパークは、オックスフォード大学の科学研究レベルの向上を目的として、主にベンチャーキャピタルによって運営されています。

大学のより積極的な自主運営モデルとしては、技術ライセンスオフィスモデルや法人運営モデル（大学発の企業モデル）などがあり、代表的なものとしては以下のようなものがある。

4. 企業の自主運営：技術ニーズのフロントエンドの優位性に基づいて、内部と外部の運営の組み合わせを実現する

企業運営の特徴は、一方では企業が市場と直接接触し、市場の需要に関する直接的な情報を持っていることです。一方、企業は独自の研究開発、つまり独自の特許技術の備蓄と配置を持っています。そのため、企業はテクノロジーと需要フロントエンドの二重の利点を持ち、自社で実施する収益運用を実現できます。同時に、企業は内部と外部のリソースを統合し、特許プールを構築し、内部と外部のリソースの統合運用を実現できます。

企業の運営は、一般的に、社内での自主運営、認可を受けた会社の設立、外部機関に運営を委託する、の3つに分けられます。典型的な制度的状況は次のとおりです。

V. 要約と提案

一般的に、各知的財産運用モデル主体の異なる観点を考慮すると、実際の運用プロセスでは、各主体が自らの特性から出発し、「強みを発揮する」（自らの優位性を最大化する）と「欠点を補う」（ギャップを埋める）の組み合わせを検討し、効率的な運用モデルを選択することができます。

政府支援機関については、政府の資源優位性を活用し、商業組織、企業、金融機関などと協力して、ライセンス運用方式を基盤としたIP資本運用などの革新的な運用方式の拡大に努めることが推奨される。商業運営機関については、資源統合の利点を活用し、特許源を拡大し、高品質の特許ポートフォリオに焦点を当て、これに基づいて効率的な運営を実現することが推奨される。大学型機関については、技術成果保護の質を高め、技術成果の産出、技術成果のマーケティングと推進、収入分配と奨励の好循環を重視し、専門的な運営チームを通じて市場推進の不足を補い、高品質の運営基盤を構築する。企業にとっては、技術と需要の面での先端的な優位性を十分に発揮し、特許レイアウトの科学的計画を通じて、特許同盟、特許標準化、特許訴訟などの支援を受けて、運用上の利益を拡大することが推奨されます。

出典：IPRdaily中国語ウェブサイト（iprdaily.cn）

著者: Ke Tingting Song Mingdi、北京康新華源知的財産コンサルティング株式会社

編集者: IPRdaily 王英 校正者: IPRdaily 宗衡君