製品運用職の理解（製品ノート：概要、責任、見通し、製品マネージャーの入門）

製品ノート: 概要、責任、展望、製品マネージャーとしての開始方法

確かに、現在のキャリア環境にはいくつか問題があります。卒業生として、どのようなキャリアを選択すべきでしょうか?以下の記事では、著者が自身の経験に基づいて、プロダクトマネージャーという職業の概要、責任、展望、入門レベルの内容を紹介しています。さらに詳しく知るには読み進めてください。

新卒者にとって、プログラマーを除けば、プロダクトマネージャーはおそらく最も高い給与、最も速い開発、そして最も高いキャリア上限を持つ職種です。プロダクトマネージャーという職種についてご紹介させていただきます。

プロダクトマネージャーは、今日のインターネット業界で最も人気のある職種の 1 つです。製品マネージャーは、製品の開発、計画、プロモーション、運用全般を担当します。彼らは、市場調査、製品計画、設計、開発から市場投入後の最適化と反復まで、製品のライフサイクル全体にわたるすべてを担当します。簡単に言えば、ユーザーのニーズを解決し、製品ソリューションを出力し、開発のために技術者に引き渡し、プロセス全体をフォローアップして製品が確実に発売されるようにすることです。

1. 製品ソリューションの実装を担当します。ユーザーと市場の観点から、システム機能モジュールの製品要件ドキュメントを作成し、製品のプロトタイプを設計するなどします。製品マネージャーは、製品の価値を最大化するために、ユーザーのニーズと市場動向を深く理解する必要があります。
2. 製品の最適化と反復を担当します。効果評価をタイムリーに実行し、データとユーザーからのフィードバックに基づいて製品を継続的に最適化および反復します。製品の継続的な最適化と反復を通じて、製品の品質とユーザー エクスペリエンスを向上させます。
3. 製品リリースの責任者:主要なアプリケーション プラットフォームでの製品の配布とリリースを完了し、製品の市場パフォーマンスを監視および評価する責任を負います。製品マネージャーは、効果的な市場参入戦略を策定し、実行するためにマーケティング チームと緊密に連携する必要があります。
4. 部門横断的なチームと緊密に連携する責任:製品マネージャーは、設計チーム、技術チーム、マーケティング チームなどの複数の部門と緊密に連携して、製品の研究開発とプロモーションを共同で推進する必要があります。このプロセスでは、プロダクトマネージャーは専門知識と経験を活用して、チームに強力なガイダンスとアドバイスを提供する必要があります。
5. 継続的に新しい業界知識を学ぶ:市場が変化と発展を続ける中、製品マネージャーは業界の動向や最新の技術動向を常に把握し、業界の動向と競合他社の動向に注意を払い、競争力を維持するために製品戦略を調整し、タイムリーに製品戦略を調整および改善する必要があります。
6. データの分析と解釈:データ分析ツールを使用して製品のパフォーマンスを監視および分析し、問題を特定してタイムリーに改善を行います。同時に、製品マネージャーはデータを活用してユーザーの行動や市場の需要を理解し、製品の最適化と反復の基盤を提供する必要もあります。
7. プロジェクトの進捗の管理と調整:製品マネージャーは、複数のプロジェクト リソースを調整し、プロジェクトの進捗を管理し、プロジェクトが期限どおりに完了するようにする必要があります。同時に、プロジェクトを円滑に進めるためには、プロジェクトで発生する問題を迅速に発見し解決することも必要です。
8. 製品のユーザー エクスペリエンスに注意を払う:製品マネージャーは、製品のユーザー エクスペリエンスに常に注意を払い、継続的な最適化を通じてユーザー満足度と使用率を向上させる必要があります。このプロセスでは、タイムリーな調整と改善を行うために、ユーザーのフィードバックとニーズに注意を払う必要があります。
9. 製品マーケティング戦略の策定:製品の機能と対象ユーザー グループに基づいて、ターゲットを絞ったマーケティング戦略を策定します。これには、製品の認知度と市場シェアを最大化するために、プロモーション チャネルの決定、宣伝計画の策定、広告の掲載などが含まれます。

プロダクトマネージャーの発展の展望は非常に広いです。インターネット業界の継続的な発展と革新により、プロダクトマネージャーの責任範囲は拡大し続け、継続的な学習と新しい知識とスキルの習得が必要になります。同時に、プロダクトマネージャーの経験と能力が向上するにつれて、給与もそれに応じて増加します。

新卒のプロダクトマネージャー職の給与は、地域、企業規模、個人の能力などの要因によって異なります。一般的に、一級都市（北京、上海、広州など）の給与は一般的に高く、平均初任給は10,000〜15,000ドルですが、優秀な人の場合は20,000ドルを超えることもあります。二級都市の給与水準は比較的低く、平均初任給は6,000〜10,000ドルです。

しかし、「誰もがプロダクトマネージャーである」ということ、そしてこの業界に参入する人材が増えていることは注目に値します。業界内の競争はますます激しくなり、内部循環の現象も深刻です。さらに、近年の市場環境は良くないため、経験の浅いプロダクトマネージャーが仕事を見つけるのはより困難になっています。

多くの人がプロダクトマネージャーになり始めると、インターネットで学習方法を探します。すぐにプロダクトマネージャーになる方法については、オンライン学習パスは次のようにまとめられます。

1. 基礎理論知識の習得：プロダクトマネージャーに必要な基礎知識とスキルを体系的に習得し、プロダクトマネージャーに必要な知識体系を確立します。例えば、要件の収集方法、ユーザー調査の実施方法、競合分析の方法、プロトタイプソフトウェア、フローチャートソフトウェア、マインドマッピングソフトウェア、オフィスソフトウェアなどの基本的な使い方を習得します。
2. 市場の動向と業界の動向に注意を払う:市場の動向と業界の動向に注意を払うことで、市場の機会をよりよく把握し、より効果的な製品戦略を策定し、ユーザーのニーズを満たすために製品の設計と機能を継続的に最適化することができます。
3. 製品設計における実践的な練習:真実をテストするための唯一の基準は実践です。製品設計における実践的な実践は、学んだ知識を応用し、理論と実践を組み合わせて製品サイクル全体をより深く理解することです。
4. 製品実務経験を積む：製品コンテストや製品インターンシップなど、さまざまなチャネルを通じて製品実務経験を積む。豊富な経験は、製品マネージャーがより良い意思決定を行うのに役立ちます。
5. 製品思考を構築する:製品思考は、製品マネージャーにとって不可欠な知識です。市場とユーザーのニーズを理解した上で、独自の製品観と設計コンセプトを形成し、製品のターゲットユーザー、コア機能、競争上の優位性などを明確にします。これは、その後の製品設計と開発にとって非常に重要です。製品思考は実践の中でゆっくりと培われる必要があることに注意する価値があり、これは特に製品初心者に当てはまります。
6. プロジェクト管理の知識を学ぶ:製品マネージャーは製品全体の意思決定者です。プロジェクト計画、リスク管理、時間管理、品質管理など、プロジェクト管理の基本的なプロセス、ツール、テクニックを習得することは、製品開発チームの調整と管理に非常に役立ちます。

まず私自身のことをお話しさせてください。私はソフトウェアエンジニアリングの学位を取得しましたが、コードを書くのは好きではありません。私が大学3年生の頃、周りの学生は大学院入試や公務員試験の準備、インターンシップ探しに忙しかったです。私の家族の状況を考えると、仕事を見つけるしか選択肢がないことはわかっていました。ポジションを確定してから大企業でのインターンシップを見つけるまで、たった2週間しかかかりませんでした。この効率はかなり良いと言わざるを得ません。全体のプロセスは 4 つのステップに分けられます。

1. 方向を決定する
2. 関連知識を素早く学ぶ
3. 過去の経験を振り返る
4. 履歴書を書き、提出し、面接を受け、入社する

それではまず、どうやって方向性を決めたのかお話ししましょうか。

コードを書くのが好きではないので、混乱してしまい、他のキャリアの選択肢を探し始めました。専門知識を無駄にしたくなかったので、テクノロジー関連の分野から始めました。少し理解した後、製品、テスト、運用ではコードを記述する必要はなく、すべてコンピューター専攻の学生向けの就職指針であることがわかりました。そこで、範囲をこの 3 つのポジションに絞りました。結局、大学で得た4年間の専門知識を無駄にしたくなかったのです。

では、テスト、製品、運用という 3 つのポジションはどのようなことを行うのでしょうか?製品、テスト、運用の違いと関連性は次のとおりです。

• プロダクトマネージャーは主に製品の設計、企画、プロモーションを担当します。
• テスト エンジニアは主に製品のテストと欠陥の追跡を担当します。
• 運用担当者は主に製品の発売と日常的なメンテナンスを担当します。

• 製品マネージャーには、優れた市場調査、需要分析、製品管理能力が必要です。
• テスト エンジニアには、ソフトウェア テスト、欠陥追跡、テスト レポート作成の機能が必要です。
• 運用担当者には、データ分析、ユーザー操作、製品プロモーションの能力が必要です。

責任は異なりますが、製品、テスト、運用の間で緊密な連携が必要です。製品マネージャーは、製品の品質と発売計画が要件を満たしていることを確認するために、テスト エンジニアや運用担当者とのコミュニケーションを維持する必要があります。テスト エンジニアは、製品マネージャーが製品を最適化するために役立つ正確なテスト レポートと提案を提供する必要があります。運用担当者は、製品の発売およびプロモーション計画が確実に実行されるように、製品マネージャーやテスト エンジニアとのコミュニケーションを維持する必要があります。

いくつか比較した結果、主に次の 2 つの理由から、この製品の方が私に適していると感じました。

1. 経済的な見通しは良好で、製品分野の新卒者の給与はプログラマーに次いで高いです。誘惑されない人がいるでしょうか?
2. 成長の余地は大きく、製品は学習を続ける必要があり、ボトルネックが発生することは容易ではなく、テストのようなツールにはあま​​りならないでしょう。しかし、私は手術に対して常に偏見を持っています。やはり、新しいメディアの運用や電子商取引の運用など、運用の方向性は多岐にわたります。あらゆる顧客サービスは「電子商取引業務」とも呼ばれます。したがって、比較すると、この製品は非常に優れていると思います。結局のところ、誰もがプロダクトマネージャーであり、プロダクトマネージャーは将来の CEO なのです。

私は製品の初心者として、理論的な知識を習得した後、インターンシップを探し始めました。私がどうやって始めたのかお話ししましょう。

1) 理論的な知識を学ぶ

プロダクトマネージャーになりたいと明言した後、まずはさまざまなプラットフォームを通じてプロダクトマネージャーの立場について予備的な理解を深め、その後プロダクトに関する書籍を読み、プロダクトマネージャーの関連知識を体系的に学びました。当時読んだ本は、Li Sanke 著の「How to Quickly Switch to Product Manager」でした。この本は内容がそれほど多くなく、製品の位置づけを素早く理解する必要がある初心者に適しています。 2日で完了できます。

2) プロダクトマネージャーの職務内容に合致する過去の経験を整理する

プロダクトマネージャーの立場を体系的に理解した上で、これまでの経験を整理しました。偶然にも、大学のイノベーションと起業家精神のコースの実践的な授業には、市場調査、製品企画などの内容が含まれていました。ソフトウェアエンジニアリングコースではプロトタイプの設計を学びました。新しいメディアの運営経験（フォロワー数8万人のアカウント）は成功事例と言えるのではないか…と考えて、これらの経験を統合・整理し、履歴書に書きました。

3) 面接の質問と回答を蓄積する

履歴書を入手した後、次のステップはインターンシップと面接を探すことでした。面接の質問と回答については、プロダクトマネージャーの面接に関する本（タイトルは忘れました）を主に読みましたが、インターネットで他の人がまとめた本を探すこともできました。

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