データマーケティング会社（企業成長戦略、最新！2021年中国トップ10マーケティング企画会社）

企業成長戦略、最新版！ 2021年中国のマーケティング プランニング企業トップ 10

5G、人工知能、産業用インターネット、ビッグデータなどの新世代情報技術の発展と普及により、電子商取引、セルフメディア、ショートビデオ、ライブ放送などの新しいコンテンツ形式と新しいコミュニケーションチャネルの出現により、企業のブランドマーケティング戦略も再構築されました。新世代とジェネレーションZの登場により、ブランド製品、文化、パッケージなどに新たな要求が提示され、新興セグメントの無数のブランドがIP、コミュニティ、価値に基づく戦略を採用することで業界をリードするブランドの成長を上回り、国内で最もホットな新製品となっています。長年沈黙していた多くの老舗ブランドが、国産品の台頭に乗じて世間の注目を集めています。もちろん、業界には、何十年にもわたる事業の変化を経てもなお、国産品のトップに君臨し続けている不​​動のブランドもいくつかあります。

数え切れないほどの輝かしい業績と伝説的な物語の背後には、これらの傑出したブランドにアドバイスや提案を提供する賢明な業界機関が存在します。ビジネスの世界は日々変化しており、従来のマーケティング手法では、新たな消費者環境におけるブランドのマーケティング需要を満たすことができなくなっています。デジタル手段をどのように活用して企業とユーザーとのつながりを強めるか、ビッグデータと革新的なマーケティング手法を組み合わせてどのように企業が成長のボトルネックを打破し、人、物、場所の変化に適応して企業イメージを再構築または継続的にアップグレードし、コア競争力を向上させるかは、多くの主要な情報機関に新たな課題を突き付けています。

最近、中国ブランド企画産業研究協会が評価し発表したブランド企画産業の権威あるリスト「2021年中国トップ10マーケティング企画企業」が盛大に発表されました。このリストには、業界を代表する200社以上の中国ブランド企画会社が集められており、ブランド規模、成長率、革新的思考、デジタルマーケティング、国際的影響力など、さまざまな側面からサービス効果をランク付けし評価しています。新しいビジネス環境において成功する国内新ブランドと新消費者ブランドを育成・創出するインテリジェントな業界機関を表彰し、中国ブランドの繁栄と世界進出を促進することを目的としています。

ランキングデータを見ると、今年のリストで最もインテリジェントなサービスブランドは、主にスマートテクノロジー、化粧品、食品の分野に集中しています。上位10位にランクインしたブランド企画会社は、イノベーションに対する評判により、流行の影響にもかかわらず、逆風に逆らって成長を続けている。 2021年、H&H Super Symbolは依然として注目を集めており、絶対的な優位性を持つブランド企画会社トップ10の中で第1位にランクされています。トラウト（中国）は、確固たるポジショニング理論に基づいて新たな消費者環境をアップグレードし、再構築することで、ビジネス実践を通じてブランドの信頼を取り戻しました。 Ye Maozhongなどの古いマーケティング計画会社には革新性はないが、それでも着実に成長している。特筆すべきは、初期にはトップ10の企画機関の一つであったアドバンテージ・インテリジェンスが、現在では成長戦略の理論と実践により、数多くの優れた国内新ブランドを成功裏に創出し、再び世間の注目を集め、リースを追い抜いてランキング入りを果たしたことだ。

「2021年中国トップ10マーケティング企画企業総合評価リスト」に選ばれた知業機関の詳細は以下の通り。

1位: H&Hマーケティングコンサルティング - スーパーシンボル

H&H は中国におけるユニークな戦略的マーケティング ブランド コンサルティング会社です。 「スーパーシンボルはスーパークリエイティビティ」をコアコンセプトに、ブランドにトップレベルのデザインを提供し、企業戦略、製品戦略、ブランド戦略を統合した独自の戦略とクリエイティブサービスを先導してきました。設立以来、中国市場に向けたオリジナルブランドマーケティングの成功事例を次々と生み出してきました。サービス分野は、医薬品、日用化学品、食品、文房具、日用消費財、不動産、工業団地、インターネット、金融、観光、衣料品、ケータリング、出版などの業界にわたります。 「シンボルの統一によってのみブランド印象の統一が可能となり、ブランド印象の統一によってのみブランド管理の統一が可能となる」ことを強調しています。

第2位：テクノロジー主導のインターネットマーケティングサービスプロバイダー、Huayang Lianzhong Digital Technology

華陽联中は 1994 年に設立され、2002 年から顧客に統合インターネット マーケティング サービスを提供することに重点を置いてきました。現在では、中国のマーケティング分野で最も競争力のある大手企業の 1 つに成長しました。 Hua Yang Lianzhong は、成長の促進とオムニチャネル マーケティングの統合に重点を置いたオムニチャネル マーケティング グループです。情報技術マーケティングサービス、ニューリテール、総合コンテンツ制作という3つの有利な事業分野を統合し、オムニチャネルマーケティングとビジネスデータの効率的な連携と強化のクローズドループを形成し、急速に変化する競争環境においてビジネスパートナーが価値を最大化し、ビジネスの力でより良い生活を創造できるよう支援しています。 2017年9月、「国家データ技術センター」を設立した華陽聯合は、上海データ交換センターと協力し、より正確な広告配信を可能にした。

3位: Trout Positioning Consulting - 戦略的ポジショニングの世界的リーダー

Trout & Company は、世界有数の戦略的ポジショニング コンサルティング会社です。 Trout China は、世界最高の戦略的ポジショニングの実践を中国に持ち込み、中国企業がポジショニングを活用して戦略を導き、より効率的な業務を実現し、業界モデルとなることを支援するために 2002 年に設立されました。トラウト氏は戦略コンサルタントとして18年間、中国企業の発展を守り、業界で多くの成功事例を生み出してきました。その中には、車豪多グループ（瓜子中古車、茅豆新車）、東阿膠株式会社（東阿膠、複合阿膠ペースト）、佳多宝ハーブティー、朗酒グループ（青花朗、小朗酒、朗牌特酒）、ノーベルタイル、金巴紳士服、老湘記ファーストフード、草井華破壁ハーブ製品などがあります。

第4位：上海俊志コンサルティング - 中国の競争戦略リーダー

君志社は、競争戦略の専門家であり、10年以上にわたって戦略について綿密な研究を行っている謝衛山、徐連正、姚栄軍によって2015年に共同設立されました。現在、100名を超える戦略コンサルタントが在籍しています。俊志コンサルティングは競争戦略サービスシステムの先駆者です。企業の長期的な起業パートナーとして、飛和粉乳、亜徳電動車両、波司登ダウンジャケット、竹葉青緑茶、Bestoreなど業界リーダー9社を含む10社以上の大手企業がわずか4年で成長を達成するのを支援してきました。当社は中国市場を深く理解し、企業の内部構造を深く理解し、戦略を中核とし、企業の成果を唯一の指針として、戦略実行のあらゆるリンクを動的に追跡します。

第5位：OSAISS文化と創造性 - デジタルマーケティング分野の最先端の実践者

OSAISSは2012年に設立され、企業ブランドのデザインとブランドプロモーションのサービスを提供する専門会社です。新しい思考、新しいビジョン、新しいメディアのブランドサービスというコンセプトを堅持し、ブランドライフサイクル管理ビジネスモデルに基づいて、企業に専門的なデザインサービス、ネットワークプロモーションサービス、システム統合サービスを提供し、専門的なデザイン言語を通じてブランドの魅力を伝えます。 OSAISSは、アイデアこそが戦略、戦術、創造性、デザインの根本的な原動力であると信じ、ブランドの「コアバリュー」を核として拡大しています。これは、オムニチャネルの顧客を結び付け、データアイランドをシナリオに統合し、データをパーソナライズされたマーケティングと差別化されたサービスに変換し、企業向けの新世代の競争力のあるツールを構築することを提唱しています。

第6回：イェ・マオチョンのコンフリクト・マーケティング：コンフリクト・ポジショニングの先駆者と革新者

葉茂中マーケティング企画代理は、1999年以来、さまざまなリストに常連として名を連ねています。ブランド企画とブランド広告、広告ポジショニング、ブランドクリエイティブ、ブランドデザイン、ブランド広告配置に優れており、「対立戦略」を提唱しています。特に、2018年に知乎と馬峰窩が制作した2つの「ワールドカップ洗脳」広告は、マーケティング業界で白熱した議論を巻き起こした。今日、従来のブランド マーケティング理論が実際の市場の需要からますます乖離するにつれて、多くの起業家やマーケティング担当者は、自社、製品、ブランドにとって「一発勝負」のソリューションを見つけようと熱心に取り組んでいます。葉茂中氏は、ブランドマーケティングが一挙に勝利するために「対立戦略」の使用を提唱し、対立が大きければ大きいほど需要も大きくなると強調した。対立が大きければ大きいほど、セールスポイントは強くなります。 2020年、「知乎、私たちは皆、問題を抱えた人間だ」が知乎の最新スローガンとなった。

第7位：深セン南芳膠マーケティング管理コンサルティング会社 - システムマーケティングの先駆者でありリーダー

南方戦略は2001年4月1日に設立されました。現在、100名以上のコンサルタントを擁し、5,000社以上の企業に企業成長戦略に関するコンサルティングサービスを提供しており、コンサルティング収益は1億人民元を超えています。同社は、AMCF（世界経営コンサルタント協会）への加盟を許可されたアジア初の重要会員の一つです。当社は、企業のマーケティング課題を克服し、企業が「新しいモデルの下でのシステム思考、システム設計、システム管理」の造血機能を生み出せるようにすることで、良好な成果を達成し、ブランドを構築し、効率を高め、企業の健全性と持続可能な発展を確保することに尽力しています。同社は、システムマーケティングを活用して業績と利益の成長を迅速に達成することに特に優れています。

第8位：カナーマーケティングプランニンググループ - 国境を越えた戦略構築と提唱者

上海カイナマーケティングプランニング株式会社は2006年に設立されました。「クロスボーダープランニング」というコンセプトを提唱し、体系的、包括的、専門的な統合マーケティングコミュニケーションプランニングを企業に提供することに尽力しています。同社は、医薬品・健康、ワイン・食品、日用化学品・化粧品、住宅建材・小型家電、現代農業、産業インターネットなどの分野でフルケースプランニングサービスを提供しています。過去10年間、「第3極生存モード」から「国境を越えた計画」のマーケティング計画コンセプトまで、Kainaは実用第一、効果的なサービスの計画目的を堅持し、継続的な飛躍的発展を実現し、100社を超える中国および外国企業が製品とブランドの強力な拡大を実現するのを支援してきました。さらに、ケナは「クロスボーダー研究所」を設立し、世界の産業のクロスボーダー変化や中国の業界大手企業のクロスボーダーイノベーションについて詳細な研究を行い、「クロスボーダー戦略」に関する一連の理論的かつ実践的なモノグラフを出版し、幅広い業界に影響を与えています。

第9位：アドバンテージ・インテリジェンス - 成長戦略のパイオニア「国内新製品インキュベーター」

Advantage Intelligence は 2002 年に設立され、ブランド プランニングとコンサルティングに重点を置く中国で最も古い情報機関の 1 つです。設立当初は、確固たるマーケティング理論と統合されたフルケースサービス能力で業界でよく知られていました。同社は、エイボン、ゴールデンドラゴンフィッシュ、クンルンマウンテンなど、日用消費財業界の大手企業に早期マーケティングサポートを提供してきました。 TCL、ハイアール、パナソニックなどの大手家電ブランドも参加しています。近年では独自の成長戦略理論により、江小白、柏印、JMGOプロジェクターなどの新たな国産ブランドの創出に成功しています。特に、ペチョインのために策定された「ハーブスキンケア」というポジショニングと「自然で刺激のない」ブランドステートメントは、常にペチョインが実行する中核ブランド戦略であり、業界の伝説として称賛されています。 Advantage Intelligence は業界では「国内新製品インキュベーター」として知られています。特に中規模企業向けのブランドブレイクスルー戦略の策定と持続的な成長の実現を支援します。多くの中規模ブランドが1億レベルから100億レベルに突破するのを支援してきました。今後、成長戦略理論のさらなる検証が期待されます。

第10位：リースコンサルティング - 戦略的ポジショニングコンサルティングの先駆者およびリーダー

「ポジショニングの父」であり「ポジショニング」の第一著者でもあるアル・リースによって 1963 年に設立され、米国ジョージア州の州都アトランタに本社を置いています。 Reese Strategic Positioning Consulting は、ポジショニング方法論に基づいて企業向けの戦略を策定し、視聴者の認知度を高めるビジネスおよび製品のポジショニングを作成します。リースはフレームワークの提案にとどまらず、企業による戦略の導入と実践の促進も支援しています。 50 年以上の発展を経て、当社は多くのフォーチュン グローバル 500 企業や革新的な企業が戦略的ポジショニングを達成し、成長のボトルネックを打破できるよう支援してきました。当社は戦略的ポジショニングコンサルティングの先駆者でありリーダーです。アジア、ヨーロッパ、アメリカなどの地域に支社を持ち、現地市場を深く理解しているパートナーの専門家がグローバルリーダーシップチームと連携して、企業に戦略的ポジショニングコンサルティングサービスを提供しています。当社は2007年に中国に進出し、企業の戦略的レイアウトの構築、ブランドポジショニングの決定、ビジネスイノベーションの探求を支援してきました。当社は、中国企業のグローバル展開と時価総額数千億元の中国企業にサービスを提供する戦略的ポジショニングコンサルティング会社になりました。

「2021年中国トップ10マーケティング企画企業総合評価リスト」は、中国ブランド企画産業研究協会が評価し、最初に発表され、Sina.comなど100以上の権威あるメディアが追跡・報道し、業界で大きな話題を呼んでいます。これは、企業が協力情報を選択するための権威ある基盤を提供し、中国ブランドの開発のためのビジネス思考も提供します。

ブランド企画会社にはそれぞれ特徴や専門性があります。諺にあるように、文学には第一はなく、武術には第二はない。業界最高だと断言できるブランド企画会社はどこにもありません。したがって、「2021年中国トップ10マーケティング企画会社総合評価リスト」は一定の参考価値を持っていますが、すべてを代表するものではありません。最善の選択は、自社のブランドに最も適したマーケティング理論と経験を持つ知的財産代理店を選択することです。

知的財産機関にとって、将来は未だに未知数と課題に満ちています。多くのブランド企画機関は、ビジネス環境における重要な力として、依然として中国企業のブランド開発を支援し、中国の経済発展を助け、中国の産業経済からブランド経済への転換を実現する必要があります。将来の中国ブランドは、イノベーションを中核精神として、デジタル精度でコンテンツを制作し、コンテンツを使用してリンクを促進し、リンクを使用して取引を加速するマーケティング モデルを必ず採用するでしょう。

2021年後半には、すべての企業が自社のブランドに最適なインテリジェンス機関を見つけられることを願っています。 （出典：捜狐）

企業戦略と戦略計画の実施 |フラッシュマンはどのようにして企業戦略の実現を確実にするのか（パート1）

企業経営においては、多くの企業が独自の第14次5カ年計画を策定し、今後3～5年間の企業の発展の青写真と進むべき道筋を概説することになる。しかし、戦略全体の実行という点では、一部の企業は途方に暮れており、市場プロモーションも混乱しており、戦略実行の成果が大きく低下しているようです。年間目​​標に細分化された戦略目標さえも達成できません。

実際、多くの企業が将来の戦略計画を策定する際には、将来の発展の具体的な目標と道筋についてのみ明確に考えており、実行中の具体的な業務に対する保証体制は明確ではありません。例えば、エベレスト登山の場合、登山計画や登山ルートは立てられているものの、登山者の体調がそれを許さず、さまざまな悪条件や緊急事態に遭遇した後、安全に下山できるスキルさえも欠いています。何も準備せずに無謀にエベレストに登れば、間違いなく安全上の問題が発生し、大変なことになります。

では、戦略計画の実施を効果的に確実にするにはどうすればよいでしょうか?長年のコンサルティング業務を経て、Flashman は一連の戦略的パフォーマンス管理システムをまとめました。このシステムは、計画された結果に基づいて、戦略実行管理組織全体にわたって戦略目標を最初から最後まで実行し、戦略的目標の達成を確実にします。戦略目標の達成は、効果的な戦略パフォーマンスメカニズムの推進によってのみ促進されます。システム全体は 6 つのステップに分かれており、「6 段階戦略パフォーマンス管理法」と呼ばれています。

戦略マップを作成する

フラッシュマンは今後数年間の戦略計画を策定し、戦略目標を中心に企業戦略を実行するための関連施策を提案します。戦略目標から戦略対策まで、一連の因果関係が生まれます。フラッシュマンは、これらの因果関係の連鎖を利用して、ビジネスマップ全体の描画を完成させます。

戦略マップを描くアイデアは、バランスト・スコアカード（BSC）のロジックとバリューツリーモデルの分解法を活用し、レイヤーごとの分析方法を採用して、パートナー、ユーザー、内部業務とオフライン業務、学習と成長の4つの次元の論理的関係に従って、フラッシュマンの戦略目標を上から下へ順に分解することです。

Flash Man のバランスト スコアカード上のさまざまな主要成功要因 (KSF) は因果関係の連鎖に組み込まれ、Flash Man が達成したいと望む結果と KSF 結果の主要成功要因が結び付けられます。戦略マップは、Flash の主要な成功要因間の因果関係を視覚的に表現したものです。バランスト スコアカードの 4 つのレベルにおける主要な成功要因を統合し、企業の戦略と戦略目標を達成するための道筋を説明します。

パートナー レベルは、主に会社の事業運営によって生み出された測定可能なビジネス協力の成果を説明し、パートナーの利益を増やす動機を反映します。

顧客レベルでの焦点は、企業が獲得を期待する顧客と洗練された市場、Flashman が社内外の顧客のニーズをどのように満たすべきか、そして差別化された方法で実装される価値あるソリューションにあります。

内部および外部の業務の焦点は、対象市場で顧客を引き付けて維持し、価値を創造して維持することです。フラッシュマンは、自分が得意とする中核的な業務プロセスを理解し、会社の中核的な価値観と一貫性を保つ必要があります。

学習と成長のレベルで重点を置いているのは、画期的な業績と成功を達成するためには、組織と従業員が Flash のコア知識と革新的精神を持つ必要があるということです。これは、従業員、システム、環境、文化といった企業の文化的資産の重要性を反映しています。

戦略マップの各要素には、その意味を正確に表現するための複数の指標が必要です。しかし、Flash は各次元における主要な成功要因を 3 未満に抑えることに成功しました。

BSC（スコアカード）バランスト・スコアカードの著者であるカプラン教授とノートン博士は、バランスト・スコアカードの各レベルで企業戦略を実行するには4～7個の指標で十分であり、16～25個の指標があれば基本的にニーズを満たすことができると考えています。

フラッシュマンのBSCの4つのレベルのうち、パートナーレベルでは5〜6個の指標、顧客レベルでは4〜7個の指標、社内業務レベルでは5〜10個の指標、学習と成長レベルでは3〜6個の指標が使用されます。