ブランド計画予算（ブランドの年間マーケティング計画の予算をどう立てるか？ 混乱を解決する3つの予算アイデア）

ブランドの年間マーケティング計画の予算をどのように立てればよいでしょうか?問題を解決するための3つの予算アイデア

私がこのトピックを始めたのは、会社から来年のブランドマーケティング計画を準備する時期が来たと思い出させられたからです。この種の計画には時間がかかり、上から下、下から上への調整が必要で、多くの場合、多くの時間がかかります。

そこで、我が社は準備に25セントを与えました。今は理解していますが、まだ複雑な気持ちです。一年の四分の三が過ぎました。

ブランドの年間マーケティング計画の予算をどのように立てればよいでしょうか?問題を解決するための3つの予算アイデア

感傷的になる必要はありません。今回は、年間マーケティング計画の予算の立て方について、事前にお伝えしたいと思います。早速結果を見てみましょう:

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ポイント - 時間ポイント: 計画実行の観点から、予算は時間の観点から作成されることがよくあります。これにより、大きな予算エラーが発生することはなく、主に実行レベルに基づいて決まります。

ラインアクションライン: 戦略的ソリューションの観点から、戦略の主な行動体系に基づいて予算が作成されることが多く、中間管理職がよく使用します。もちろん、より説得力を持たせたい場合は、予算の 5 つの側面に基づいて行うこともできます。これは、経営層の現実的なアプローチと組み合わせることができ、上級管理職の戦略的思考を継承することもできます。

·戦略的側面: 上級管理職の計画では、サブ戦略の総予算に重点を置いた計画思考システムに基づいていることが多いです。同様に、中間レベルで線形予算を組み合わせて、相互にサポートし、強化することがより適切なアプローチです。

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私はブランドの年間マーケティング計画予算に関する私の考えを共有しました。次に、3つの考え方に基づいてブランドの年間マーケティング計画予算表を作成する方法を詳しく説明します。

1. 私の考えでは、完全な年間ブランドマーケティング計画には、次の5つの側面を含める必要があります。

1.年間の時間に基づいて、一年の四季の祭りと節気を列挙します。

今年1月1日にこのアカウントを書き始めてから、マーケティングカレンダーや月間カレンダーなどを活用するために、2023年の年間節気や祭りについて、実はいろいろ考えてきました。ずっと注目してきた友人なら、それを感じることができるはずです。そうでなければ、友人たちはいつも私に月ごとのブランド マーケティング カレンダーを更新するように勧めてはくれないはずです。

だから私は今でもこの予算編成方法を使っています。正直に言うと、このように予算シートを作成することで、チームは来年何をすべきかについてより明確な考えを持つようになります。

この年間マーケティングカレンダーでは、節気、休日、記念日、展示会の時期に焦点を当てました。ああ、ブランドの記念日も忘れずに含めてください。

2. 1 年に 3 つの大きなことを率先して実行する必要があるため、年間の主要イベントが定められています。

一般的なコミュニケーションイベントのゲームプレイ：ブランド登場＋投資カンファレンス＋3大プロモーション活動＋5大販売資料＋10大メディアマトリックス＋レシピ教育＋広告クレジットなど。これらのイベントベースの戦略は、企業が主導することが多く、年間レバレッジ戦略とは異なり、状況を活用する動きです。

例えば、来年は全国規模のプロモーションイベントが 3 つ、全国投資促進会議、社会トピックイベントが 1 つ開催されます。

3.主要製品の発売予算を事前に計画してください

製品はあらゆるビジネスにとって中核となる要素の 1 つです。利益を生み出す商品、トラフィックを生み出す商品、プロモーション商品、イメージ商品などがありますが、毎年必ず 1 つまたは 2 つの商品を重点的に宣伝する必要があります。

ブランドマネージャーとして、オンライン化する前に資料、予算、メディアを準備する必要がありますか?ローンチ初期段階で価格計画、データモニタリング、チャネルプロモーションを行う必要はありますか？日々の価格管理...およびその他の一連のアクションには、事前に予算を立てることが必要です。

実際、予算にはお金だけではなく、人件費、リソース、チームの努力なども含まれます。

4.電子商取引

全国的な電子商取引プラットフォームには、Tmall、JD.com、Pinduoduo などがあり、小規模なものには Douyin、Xiaohongshu などがあり、垂直的なものには Jiuxian.com、Haohaozhu などがあります。それぞれ独自のリズムと独自の大きなフェスティバルがあります。そのため、全国的および垂直的な電子商取引プラットフォームでは、プラットフォームのリズムを合わせ、運用計画を立て、予算を合わせることが重要です。

正直に言うと、私にとって、電子商取引の活動は本当に疲れます。それは肉体的な疲れだけではなく、精神的にも、また美的にも疲れます。基本的な思考システムは同じで、スープが変わっただけで、実質は変わっていません。

電子商取引の運用予算は、ユーザー運用モデルAARRRのアクションラインに基づいて作成できます。プロモーションと組み合わせる

さらに恥ずかしいのは、長くプレイしすぎて麻痺してしまうと、マーケティングの背後にある「関係性」の本当の意味、つまり人間味を失ってしまうことです。人間性があってこそ人間関係が生まれ、人間性のない人間関係はつながりと呼ばれます。

なぜなら、データに慣れすぎて、データに鈍感になり、市場のユーザー行動データの背後にある人間味を失ってしまうからです。データを見ることの本質は、人を見ることです。

現在の戦略リズムにおける5つのブランド戦略

簡単に言えば、ブランドの発展です。現在、ブランドはどの段階にありますか?ステージによって焦点戦略は異なります。

ブランド発展段階（コアバリューの拡張に基づくダイナミックな思考）

機能的なブランド価値 → 感情的なブランド価値 → ブランドの個性と文化的価値。これがブランド開発の段階です。ブランド開発の段階に応じて戦略は異なります。それで、予算を同じにするにはどうすればいいのでしょうか?

ブランドマーケティングサイクル（産業発展の観点から）

ブランドマーケティングサイクル

最終判決

·自己啓発期間

企業発展のさまざまな段階に応じた戦略

上記3点を踏まえて、現在のブランドと来年のトレンドについて考えてみましょう。来年のトレンドを踏まえて、私たちはそれをサポートするためどのような行動を取るべきでしょうか?これらの戦略には予算が必要です。たとえば、機能的なブランドの場合、私たちの主な焦点は製品にあります。感情的なブランドの時代である現在、ブランドは機能性に基づいてユーザーの感情的な価値の要求に重点を置き、さらには個々の文化的価値の要求にも対応する必要があります。異なる価値の要求には、それをサポートするために必要な予算の割合が異なります。同時に、このアップグレードはユーザーの感情的な訴えに焦点を当てており、そのコアゲームプレイは五感に依存し、体験型マーケティングに力を入れています。個人文化については、ブランドの個性が体現する能力とサポートによって、すべての人がより良い生活を実現できるように導くことにあります。

実際、ブランド部分はすでに戦略的なシステム + 戦術的な予算のアイデアになっています。これは、予算プレゼンテーションを実現するために、大規模モジュールのサブ戦略セクションが追加したいアイデアです。例えば、ブランドイメージ体系のアップグレードのための予算、ブランド体験のための予算、ブランドが目指すコンテンツのための予算など、すべて主要なセクションに基づいて予算が組まれます。
要約：上記の5つの側面に基づいて、より理想的な予算表が形成される

年間ブランドマーケティング計画予算表

年間ブランドマーケティング計画予算表

この予算表は、戦略マップの枠組みの下で、ブランドの現状に基づいて戦略的な決定を下し、その後、年間タイムラインを組み合わせて、チーム部門とグループリソースに基づいて予算支出表を形成します。出力結果は上記の通りです。

2. 経営幹部が年間ブランドマーケティング計画実行予算表を作成するためのアイデア

経営幹部が年間ブランドマーケティング計画実行予算表を作成するためのアイデア

予算表のディメンション: タイムライン ディメンション + 主要イベント + 主要製品ディメンション。

考え: 年間タイムライン。

3. 中間管理職向け年間ブランドマーケティング戦略計画予算

マーケティング行動関係図

マーケティング予算

マーケティング予算

これは、年間を通じて実行される大きな戦略に基づいた予算のマッチングに関するものです。例えば、ユーザーのマーケティング行動体系に基づいて予算編成を行うことも、ユーザーオペレーションのAARRR成長戦略に基づいて予算編成を行うこともできます。

4. 高レベルの戦略レベルで年間ブランドマーケティング計画予算表を作成するにはどうすればよいでしょうか?

ブランド戦略の勝利チャート

ブランド戦略の勝利チャート

はい、核となるのは、ブランド戦略マップを明確にし、そのマップに基づいて、ブランドの開発段階、マーケティングサイクル、独自の開発期間を明確にしてサブ戦略を立て、サブ戦略セグメントの予算に基づいて合計を作成することです。

結論:年間ブランド マーケティング予算表を作成するにあたり、5 つの次元を統合して、私が好む予算表モデル構造を形成しました。予算表の主な構造は、さまざまなレベルの作業役割で共有されます。

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