飛和ブランド企画（2時間のエコシステム、28日間の新鮮な直送、飛和はどのように実現したのか？）

2 時間のエコシステム、28 日間の新鮮な配達、Feihe はどのように実現したのでしょうか?

導入

新鮮な牛乳は2時間以内に生産工場に到着し、最短28日で顧客に届けられます。飛和の「2時間エコシステム、28日間の新鮮配達」は業界のベンチマークとなり、世界の乳児用調製粉乳業界を新鮮にアップグレードさせていますが、これも飛和がスマートサプライチェーンとスマート販売システムを構築した結果です。

粉ミルクに関しては、新鮮さに制限はありません。この長期的なデジタルアップグレードの戦いに勝つために、飛和は2018年に「3+2+2」デジタルアップグレード戦略を確立し、サービス、サプライチェーン、生産の各段階に全面的に参入し、伝統的な製造業のデジタル化変革を開始しました。過去数年間、飛和はUFIDAなどのパートナーと協力してスマートサプライチェーンとスマートセールスに注力し、目覚ましい成果を達成し、会社の急速な発展を効果的にサポートしてきました。

飛和のデジタル化の推進は、企業内部のバリューチェーンの再構築にとどまらず、より広い視点で、トップブランドとしての模範的な効果により、産業チェーン全体の改善と成長を推進してきました。

中国の乳製品業界にとって、飛和はまさに新風を吹き込む存在です。

初期の頃、ほとんどの乳製品会社が販売チャネルの構築と市場の拡大に力を入れていたとき、飛和は全資金を工場と牧場の建設に投資し、北緯47度の黄金の乳源地帯に産業集積地を築き、独自の牧草地を植え、牛を飼育して牛乳を生産し、乳源の品質を厳しく管理しました。この先見的な行動により、飛和粉乳は2008年の「メラミン」事件に巻き込まれることはなかった。むしろ、国内の粉乳会社が総じて信用を失った市場に好転をもたらした。

飛和の専用農場でサイレージ用トウモロコシを収穫

2017年頃、乳製品業界全体では熾烈な競争が蔓延し、多くの企業が枯渇するキャッシュフローの血の海に飛び込み、利益のない価格競争に従事せざるを得ませんでした。しかし、フェイヘは再び異なるアプローチを取った。

飛和は、自社の差別化された競争上の優位性を整理し、「中国の乳児の体格により適した」粉乳を製造する企業となるというブランドポジショニングを再構築した。この独自の価値出力と、製品、ブランド、経営などの要素のおかげで、飛和は急速に質的飛躍を達成しました。2018年には初めて100億の大台を突破し、中国の乳製品大手となりました。 2019年末、飛和は香港株式市場に上場し、絶対的な市場シェアを持つ国内乳児用調製粉乳のトップブランドとなりました。

飛和は段階的な勝利を収めたが、同社の会長である冷有斌氏の見方では、これはすべて始まりに過ぎない。

飛和が国内の粉ミルク産業の神話を継承し、変化し続けるビジネス戦争で無敵であり続けたいのであれば、現状を直視するだけでなく、科学的に未来を計画し、より大きな変革を計画しなければなりません。

今回、「国民のお父さん」はデジタル変革とアップグレードに賭けた。

01

「3+2+2」で未来へ向かう

この新たな消費トレンドの下で市場の変化に適応するために、デジタル化の力を活用してビジネスをより柔軟かつ便利にする方法を考える必要があります。偶然にも、UFIDA は私たちの期待をすべて満たし、BIP のプラットフォーム機能を使用して Feihe の IT 戦略の実装を支援してくれました。

デジタルの世界では、「デジタル変革 = デジタル戦略 x デジタル機能」であるため、企業は日々掛け算の演算を行っています。乗算記号を使用する理由は、いずれかの要素が欠落している場合、変換の結果がゼロになるためです。

2018年、飛和は「より新鮮で、より適切」という同社のポジショニングに基づき、自社の飛躍的発展に沿ったデジタル戦略計画を提案した。

戦略を持つだけでは明らかに不十分です。また、それを確実に実行できるようにするには、十分なデジタル機能も必要です。しかし、企業のデジタル化は複雑で体系的なプロジェクトであり、市場は競争が激しく、急速に変化しています。自社のデジタル化能力を向上させるには、技術的に先進的で専門的かつ信頼できるサービスプロバイダーを外部から導入し、企業が回り道を回避できるようにするのが最も効率的な方法です。

当時のデジタルサービスプロバイダーを振り返ると、UFIDAは1988年の設立以来、企業や公共機関の分野における情報技術の応用に注力し、業界の発展をリードし続けてきました。その中で、UFIDAは2.0期の発展において、ERPを通じて200万社以上の企業に情報化サービスを提供し、アジア太平洋地域最大のERPソフトウェアプロバイダーとなり、世界でもトップ10に入る企業となりました。クラウドサービスとAIの時代に入ってから、UFIDAは企業や業界のビジネスイノベーションを支援するプラットフォームベースのエコロジカルクラウドサービスグル​​ープであるUFIDA BIP（ビジネスイノベーションプラットフォーム）を開発し、企業や公共機関のデジタルビジネスイノベーションを支援しています。

このような背景から、UFIDA は当然のことながら Feihe のデジタル変革とアップグレードの第一選択肢となりました。

その間、急速に変化する消費財業界は大きな変化を遂げ、オンラインとオフラインのレイアウトが多くの企業の焦点となりました。すべての業務、すべてのプロセス、すべてのタッチポイントをカバーするデジタルシステムを構築することで、データ駆動型かつ技術的な基盤を構築することができます。これは、新時代の企業が産業チェーン機能の強化、バリューチェーンの再構築、データの可視化、リスクの制御、運用の測定を実現するための鍵となります。

これに先立ち、飛和はすでに将来を見据えた調査と指導を行っており、ERPを中核とするフルリンクビジネスシステム、インテリジェント製造、データとテクノロジーのミドルプラットフォームが、日用消費財企業のデジタル変革における最も重要な3つの部分であると提唱している。 2018年、飛和は「3+2+2」デジタルアップグレード戦略を確立し、サービス、サプライチェーン、生産の各段階に全面的に参入し、伝統的な製造業のデジタル変革を開始しました。そのうち、「3」はERPを中核とするデジタルビジネスプラットフォームを表し、消費者資産運用、グループ管理、財務共有などの具体的なアプリケーションを含み、製造実行、品質管理、リーン生産方式のインテリジェント製造、インテリジェントコラボレーションオフィスをカバーしています。最初の「2」はデータミドルプラットフォームとビジネスミドルプラットフォームを表します。彼らのサポートにより、飛和は新たな小売と新たな供給分野の開拓を完了し、スマートマーケティングとスマートサプライチェーンという2つの主要なビジネス能力を構築します。これはもう1つの「2」です。飛和乳業の最高情報責任者である馮海龍氏は、「3+2+2」の本質は2つの主要なビジネス目標を中心に計画することにあり、実現が難しい「空中楼閣」ではないと述べた。

UFIDA BIP は、デジタルインテリジェンスベース、ドメインシナリオサービス、大規模産業エコロジーの 3 つの部分で構成されています。その中で、UFIDA iuap プラットフォームは、UFIDA BIP の PaaS プラットフォームとして、業界初の数々の技術革新、社会化ビジネスにおけるアーキテクチャの革新、シナリオベースのデジタル アプリケーションによって PaaS プラットフォームを再定義します。企業のデジタル変革のために、テクノロジープラットフォーム、ビジネスミドルプラットフォーム、データミドルプラットフォーム、インテリジェントミドルプラットフォーム、接続統合、ローコード開発、大規模モデルなどのサービスとソリューションを提供します。同時に、統一されたプラットフォームと公共サービスに基づいて、分野と業界の製品開発の全体的な効率と品質を向上させ、企業顧客が強力で機敏で柔軟なエンタープライズデジタル基盤を構築できるように支援します。これは、フルリンクビジネスシステム、インテリジェント製造、データとテクノロジーのミドルプラットフォームの構築というFeiheのデジタル戦略ニーズにぴったり合います。

Feihe は UFIDA と提携して、メインビジネスミドルプラットフォームとテクニカルミドルプラットフォームを含む PaaS プラットフォームを構築し、これらの基本機能に基づいて、デジタルマーケティング、共同製造、アジャイルサプライチェーン、柔軟な調達、運用の卓越性、ビッグデータという 6 つの主要なビジネスアプリケーションを作成しました。同時に、データ主導の観点から、Feihe は既存のプラットフォームに基づいて、データ資産化、データ共有、インテリジェントな意思決定という 3 つの主要なデータ アプリケーション機能を構築しました。 Feiheは「3+2」システムの構築を通じて、これまでにない新しい能力を習得し、スマートマーケティングとスマートサプライチェーンを構築することができました。

今後、デジタル施工にもっと注目する企業は、業界をリードする企業と、業界のリーダーになろうと決意している企業の2種類だけです。明らかに、Feihe は前者です。しかし、これらの企業の中には、現時点でのデジタル化を推進し、現状の課題を解決するだけの企業もあれば、将来の発展や課題を見据えて事前に計画・立案する必要のある企業もあります。今回、飛和は両者を統合し、現在と未来の両方を実現しました。

協力関係の確立以来、Feihe は伝統的な日用消費財業界にデジタル変革の波を起こしてきました。

02

農場から工場まで完全自動化

フェイヘ氏の牧場では、生まれたときからすべての子牛に固有の耳タグが付けられます。この耳タグの背後にあるデジタルシステムは、子牛の民族的起源情報、生年月日、ワクチン接種状況などを記録します。このデジタル管理方法を通じて、乳牛は健康な体を持ち、健康で良質の牛乳の生産を保証します。

牛が牛乳を生産できる条件に達すると、その後「工業的」牛乳生産に投入されます。飛和には 80 ポジション搾乳機が 2 台あり、160 頭の牛に回転搾乳が可能で、生乳の品質と生産量を向上させることができます。牛乳の生産が完了すると、新鮮な牛乳はすぐに工場に輸送され、バッチ処理が完了し、最終的に加工工場で粉末に霧化されます。これらの自動化された設備により、1 人の従業員が巨大な粉乳工場での現場検査を完了できるようになります。検査員は手動で記録したり、製品の品質を一つ一つチェックしたりする必要がありません。オンラインテストはすべての問題を解決するのに役立ちます。

包装工程では、缶詰めからキャップ締めまですべてを一度に行うことができるため、粉乳と空気の接触を減らし、酸化を抑えることができます。この一連の作業が完了すると、産業用ロボットは完成した粉ミルクを箱に詰め、自動的に積み重ねて、指定された場所まで送ります。

自動化設備を完備し、すべての製造工程がデジタル化されているため、搾りたての牛乳は10分以内に4℃に冷却して一時保管し、低温安全輸送車両で2時間以内に加工工場に搬送することができます。これがフェイヘが作った「2時間エコシステム」です。

現在、飛河の牛乳列車は緑の草原の中で美しい景観を作り出しています。

03

「ものづくり」から「知能化」のスマートファクトリーへ

飛和は2016年からスマート工場の建設を推進し始めました。 Feihe のスマート ファクトリーは 4 つの主要システムで構成され、生産計画、倉庫管理、生産プロセス、実験室制御などの複数のプロセスをカバーしています。データ ミドル プラットフォームに依存して、スマート ファクトリーの 4 つの主要システムは相互接続され、自律的に相互作用します。

具体的には、生乳情報や品質検査結果などを自動で取得し、資材準備計画を立案した上で生産を開始します。生産が完了すると、システムは完了データを自動的に受信し、リアルタイムで生産レポートを生成します。管理者は実際の生産量と消費量のレポートをすぐに受け取ることができるため、生産戦略の調整が容易になります。

このプロセスでは、知性が重要な役割を果たします。工場の設備、人員、資産情報がすべてシステムにインポートされ、均一にモデル化されるため、原材料の入庫、保管、生産、完成品のテスト、一時保管、出荷などのプロセスのあらゆる詳細をインテリジェントに分析し、アルゴリズムに基づいて最適な生産計画を設計できます。

生産計画システムで生産スケジュールが完了すると、そのデータは自動的に生産管理システムに送信されます。システムは原材料の必要量を計算し、その後の材料の準備と供給を実行します。もちろん、これらのデータはデータセンターにもアップロードされ、統一された要約と分析が行われ、死角のない生産プロセスのフルリンク監視が実現します。特定のプロセスパラメータが定期的に変動する場合、データセンターはそれを鋭敏に検出し、生産ラインにタイムリーなフィードバックを提供して、生産分析と変動の原因を導きます。

飛和は「スマート製造」システムのもと、計画主導の生産・販売調整と幹線物流、注文主導の製品直送ターミナルを実現し、粉ミルクを28日以内に消費者に届け、製品の鮮度を最大限に保証しています。現在、「2 時間のエコシステム、28 日間の新鮮な配達」は Feihe の代名詞となり、同社は真に業界のベンチマークを設定できるようになりました。

UFIDA は 30 年以上にわたり製造分野に深く関わっており、エネルギー、冶金、化学工業、建材、機械、電子機器、設備などのさまざまな製造会社に、研究開発、計画、製造プロセス、アフターサービスなど、さまざまな面でサービスを提供してきました。 UFIDA BIP が iuap プラットフォームに基づいて構築した製造クラウドは、製造企業の安全性管理、品質向上、納期短縮、効率向上、コスト削減に役立ちます。同時に、ソーシャルビジネスネットワークに接続して、デジタル管理、パーソナライズされたカスタマイズ、ネットワーク化されたコラボレーション、インテリジェント製造、サービス拡張のためのデジタル機能を構築し、全体的な競争力を高め、デジタル変革を実現します。プロジェクトの実施者として、インテリジェント製造の分野で豊富な経験を持つUFIDAは、デジタルシステム全体の設計と実装にも深く関わっています。

彼らの多大な支援のおかげで、Feihe は「製造業」から「スマート製造業」へと変革することができました。

04

製品からブランドまでのマーケティングチェーン全体の可視化

デジタル化により、企業は上流と下流の新しい関係を構築し、消費者との距離を縮めることができます。 Feihe のような有名な大手ブランドにとって、無限の領域で消費者との接続チャネルを確立し、迅速に消費者にリーチし、フルリンクの消費者インサイトを迅速に形成したい場合は、ユーザーデータを流すための新しいデータチャネルを作成する必要があります。

何千万人もの忠実なユーザーとは、いったい誰なのでしょうか?購買習慣は何ですか?顧客獲得、リーチ、コンバージョン、リピート購入など、顧客ライフサイクル管理のあらゆる重要なノードにおいて、Feihe は受動的に待つのではなく、どのように積極的な行動を取るべきでしょうか?

今、すべての答えが出ました。データミドルプラットフォームとデータモデルのサポートにより、スマートマーケティングシステムは消費者のポートレートを完全に描写し、どの消費者がどの期間内にリピート購入を完了するか、さらにはどのシリーズの製品をどのくらいの量購入するかを自動的に計算できます。これらの価値の高い情報がフロントエンドのビジネス システムにプッシュされると、マーケティング担当者は販売業務をより効率的に遂行し、消費者に優れたサービス エクスペリエンスを提供できるようになります。

スマートマーケティングプラットフォームをXingmamahui、オフラインショッピングガイド、eコマースプラットフォームなどに接続することで、Feiheはより多くのユーザータッチポイントを確立し、強力なユーザー認識能力を付与することができます。こうすることで、消費者をより客観的に理解できるようになります。洗練され細分化された運用方法と組み合わせることで、各消費者グループに対してより正確なサービスを提供できるようになります。

同時に、Feihe は、このデータ機能を活用してマーケティング担当者が業務をデジタル化できるようにもします。たとえば、マーケティングワークベンチの助けを借りて、店舗でのプロのショッピングガイドの作業を体系化、合理化、タスクベース、オンライン化することができ、すべてのチャネルとすべてのタッチポイントから認識されたユーザーデータをインテリジェント分析を通じて出力し、効果的なデータモデルを形成してショッピングガイドに渡すことができるため、フロントエンドのマーケティング担当者の作業効率と能力が向上し、ユーザー操作の有効性が向上します。

05

上流から下流までグローバルなデータの透明性

どのブランド所有者にとっても、社内のデジタル機能がどれほど強力であっても、既存のアプリケーションの境界を越えて外部のサプライチェーンに触れることは非常に困難になります。 Feihe 氏は、業界チェーン全体にわたるコラボレーションを再検討し、データの境界を内側から外側に拡張することを考えてきました。 「ドメイン全体をカバーするデータをリアルタイムで取得し、すべてのデータを接続することによってのみ、ビジネスに真の価値を生み出すことができます」とFeng Hailong氏は述べています。

しかし、企業から上流のサプライヤー、下流の流通業者、店舗、そして最終消費者に至るまで、各リンクは相互に接続されており、外側に広がる各層ごとに難易度は指数関数的に増大します。これには、データの所有権の問題が伴うだけでなく、パートナーの作業負荷も増加します。非常に多くの複雑な問題が絡み合っている状態でも、データを関連付けることはできるのでしょうか?

答えはイエスです。これが、Feihe がスマートサプライチェーンを提案した理由です。デジタルエンパワーメントにより、サプライチェーン全体のオンライン化、一元管理、共同運用を実現し、より強力な管理能力を獲得できます。例えば、Feihe は調達面でサプライヤー管理を強化し、契約、注文書、出荷、請求書調整、支払いなどの事項に関してサプライヤーとの効率的な連携を実現しました。さらに、サプライヤーのデータ分析を通じてサプライヤーの稼働状況を把握し、自社のリスクを軽減することができます。下流チャネルでは、デジタルシステムの構築を通じて、販売業者との取引調整、リアルタイム調整、料金決済を実現しました。さらに重要なことは、UFIDA BIP がサプライ チェーン分野向けのサプライ チェーン クラウドを構築したことです。 Feihe は、UFIDA BIP サプライ チェーン クラウドをベースとして、ディーラーと直接接続し、チャネル発注、注文承認、倉庫割り当て、物流スケジュールの自動調整を実現します。このシステムはディーラーの信用限度額に基づいて注文をマッチングします。

UFIDA BIP サプライ チェーン クラウドは、調達、生産、販売、在庫、サービスなどの活動を密接にリンクし、企業が内部生産、供給、マーケティング、ビジネス、財務、税務の統合を実現できるように完全なサプライ チェーン サービスを提供します。同時に、ソーシャルコラボレーションを通じて、サプライヤー、メーカー、販売業者、上流・下流企業に関わるその他の企業間の業務フロー、物流、情報フロー、資本フローを統合し、企業のサプライチェーン管理レベルの向上、機敏な供給と効率的なコラボレーションの実現を支援します。

それだけでなく、Feihe は業界で最も早いサプライチェーン ビッグデータ アプリケーションも構築しました。これにより、従来の在庫データは工場の生産倉庫、地域倉庫、中継倉庫の管理可能範囲に限定されていました。現在の在庫データには、自社倉庫の他に、ブランドのグローバル在庫であるディーラー在庫と店舗在庫も含まれます。これらのデジタル機能を通じて、市場の需要をより客観的かつ厳密に判断し、市場の変化をより正確に把握して、サプライチェーンを最適化し、売上予測を立て、会社の事業計画や意思決定、生産計画やスケジュール、調達などにフィードバックすることができます。

デジタルチャネルの構築を通じて、Feiheは基本的にディーラーの98％のデジタル管理と運営を実現し、チャネルの運営能力と効率を大幅に向上させました。

06

広範囲から集中的なマーケティング費用管理へ

マーケティングチェーン全体のデジタル構築において、無視できないバックエンドリンクが存在します。それがマーケティング費用管理です。マーケティング費用が制御不能にならないようにし、コストの予防と管理ラインを確立することは、ブランドが徹底的に解決する必要がある問題です。特に、従来の日用消費財や小売業界では、企業は典型的な多層流通モデルを採用することが多く、プロセス全体の制御がさらに困難になります。

Feihe を例に挙げましょう。公開された財務報告によると、飛和のマーケティング費用は2018年から2020年にかけて年々増加し、2020年には52億6,300万元に達した。マーケティング活動が増加し続け、費用投資項目がますます細かくなるにつれて、多くの困難に直面した。

たとえば、企業がさまざまなマーケティング費用の統計を維持するのは時間と労力がかかり、フィードバックが遅れるだけでなく、予算管理も不十分になります。もう 1 つの例として、マーケティング活動に関連する費用は通常非常に複雑で、多くのサブ項目があり、さまざまな部門が責任を負うため、払い戻しサイクルが長くなり、ディーラーは多額の資金を前払いしなければならないことがよくあります。もう 1 つの例としては、経費投資をディーラー、顧客、またはチャネルに計上できないため、レポート分析が遅れることが多く、経費投資の有効性を評価することが困難になります。さらに、関連データ管理の欠如は、マーケティング費用の更新と調整に深刻な影響を及ぼしました。

プロセス全体を細かくクローズドループ管理しなければ、あらゆるマーケティング費用の価値を最大化することは不可能であり、各マーケティング費用が費やされたかどうか、費用がディーラーや消費者に費やされたかどうか、関連するマーケティング活動が行われたかどうかなどの質問はすべて非常に曖昧になります。

この問題を完全に解決するために、Feihe は 4 年間にわたって研究と実証を繰り返し、目標を細分化して 1 つ 1 つ達成してきました。

当初、Feihe は、ギフトの配布があらゆる注文とあらゆる消費者に対応できるようにするために、「オンラインギフト権」製品を作成しました。そして、事業のさらなる発展に伴い、一方ではマーケティング費用の精緻な管理の構築に向けたアイデアを整理し、他方では管理システムの改善を行い、他方では事業にマッチした経営モデルを見出しました。最終的にはシステムを通じて固められ、フェイヘはマーケティング費用の申請から最終的な全額返済までの全チェーンを実現できるようになりました。管理者は、あらゆるマーケティング費用を出力結果に簡単にリンクし、実際の投資収益率を確認できるようになりました。

デジタルインテリジェンスプラットフォームの実装中に、Feihe は UFIDA を共同創造パートナーとして選択しました。両者は乳業の業務特性を組み合わせ、UFIDA BIPを通じて新製品の研究開発を行い、実際の適用シナリオに基づいて顧客検証を完了し、最終的にUFIDA BIPに基づくマーケティング費用管理のプロトタイプ製品を共同で作成しました。現在、業界をリードするUFIDA BIPマーケティング費用管理製品は、企業のマーケティング部門や営業部門の業務担当者がマーケティング計画や活動計画を立案し、マーケティング活動を申請​​し、マーケティング予算内で活動の実行プロセスを追跡し、活動実行の結果に基づいて費用を決済することを支援します。これにより、企業はクローズドループコスト管理を継続的に改善し、マーケティング費用の洗練された管理を実現できます。このような共創とウィンウィンが、業界全体の発展に革新的な変化をもたらすことは間違いありません。

Feihe の総合的なマーケティング費用プラットフォームを構築するのは非常に困難ですが、それが生み出す価値も莫大です。戦略レベルでは、顧客は経費の「放出」から「回収」までのプロセスを徐々に実現し、支出はより正確かつ効果的になりました。管理および制御レベルでは、顧客のマーケティング予算制御に依拠できる基盤があり、制御の粒度は顧客、店舗、製品など細かく設定できます。実行レベルでは、顧客のマーケティング活動実行プロセスがより柔軟で機敏かつ効果的になり、案件は以前よりもはるかに正確にクローズされ、支払いもより迅速になります。

現在、Feiheディーラーの案件完了サイクルは45日から15日に短縮され、マーケティングコストも年々減少し、定期的なマルチブランドおよびマルチチャネル活動のコストも7％から3.76％に低下しました。マーケティング費用のきめ細かな管理の結果が一目でわかります。

07

ゼロからのデータインサイト

企業のデジタル化は非常に複雑なプロセスです。その一貫した目標は、IT とビジネスの緊密な統合を通じて企業のパフォーマンス目標を達成することです。 Feihe にとって、統合の難しさは、消費者がより便利に注文できるように支援し、サプライ チェーンとの情報交換を改善し、ビジネス フロー、注文フロー、情報フローをオンラインからオフラインに包括的に流し、従来のパートナーがオンラインとオフラインのビジネス モデルを共同で作成することを促進することにあります。

しかし、これはまだ最も難しい部分ではありません。最も難しいのはデータ駆動型です。データは企業の将来の発展を推進する上で不可欠な要素です。データを活用して経営のアップグレードとビジネス革新を推進することは、今日の企業にとって重要な関心事であり、Feihe も例外ではありません。新しいデジタル変革戦略では、データを製品の強み、サービスの強み、イノベーションの強みとして長い間考えてきました。

Feihe は、世界有数のエンタープライズ デジタル ソフトウェアおよびサービス プロバイダーである UFIDA と連携して、すべてのビジネス、すべてのプロセス、すべてのタッチポイントをカバーするデジタル プラットフォームを構築し、内部データと外部データの全体的な接続とキャプチャを実現しました。これらのデータを組み合わせることで、将来の発展を支えるデータミドルプラットフォームを構築しました。リアルタイムのデータ分析を通じて、管理、ビジネス上の意思決定、リスク警告、さらにはビジネスモデルの革新的な探索を強化し、最終的に Feihe がデータ主導の包括的な変革を実現できるように支援します。

同時に、業界のリーディングカンパニーとして、飛和はデータミドルプラットフォームを利用して産業チェーン全体のデータ障壁を突破し、データ要素の市場化のためのフルチェーン循環システムを確立し、ビジネス応用シーンをより豊かにし、データ要素の潜在力を活性化し、業界全体の変革を推進しています。

注目すべきは、ディーラーとのデータ連携の過程で、フェイヘはデータを取得するだけでなく、使いやすい管理ツールの作成、対応する上流と下流のデータの公開、ディーラーをデータプロバイダーからデータコンシューマーに変えるなど、ディーラーにとっての価値も創造しているということです。

同様に、データが店舗端末に流れると、Feihe は店舗から提供されるリアルタイムの在庫データを通じて店舗の売上を把握することができ、在庫を迅速に補充したり、在庫の積み残しを処分するためのマーケティング活動を共同で開始したりするのに役立ちます。過去数年間、FeiheとKidslandの店舗データは接続されており、両者は共同で消費者にサービスを提供するために、時折協力してマーケティング活動を組織してきました。

Feihe 氏の見解では、このデータのリアルタイム伝送は Feihe 氏に利益をもたらすだけでなく、サプライ チェーンに逆効果をもたらし、パートナーがビジネスと内部管理をより良く推進するのに役立つことになります。データ駆動型開発がもたらす最大の価値は、マーケティングやサプライチェーン側の能力向上だけでなく、新たなビジネス環境や新たなビジネスモデルにおける突然の変化や調整に直面した際に、企業がより大きな回復力、より大きな成功のチャンス、より多くの可能性を獲得できるようにすることです。

これはまさに、「データの小さな前進はビジネス環境の大きな改善を意味する」という真実を証明しています。

08

産業チェーンとバリューチェーンを自らの変革を通じて向上させる

デジタルアップグレードを通じて、Feiheは「ビジネス+テクノロジー」の二重の変革を実現しました。これは今日の企業のデジタル化の中核でもあります。

真のデジタル企業になるためには、製品イノベーションとプロセス品質を中核とする協業生産システム、財務、税務、人材サービスを中核とするグループ運営管理システム、エンドカスタマーへのサービス提供を中核とするオムニチャネルデジタル販売システム、最適化されたコラボレーションを中核とするサプライチェーン物流保証システムを構築する必要があります。

現在、Feihe はすべての目標を達成しました。

飛和はUFIDAとの協力を通じて、調達、生産、倉庫、物流からディーラー、ターミナルチャネルまでを網羅するフルリンクデジタルシステムを構築し、経営判断の最適化に役立つ総合的なデジタル資産を形成しました。 「スマートサプライチェーン＋スマートセールス」の二重保険モデルは、事業者に早期警告表示と戦略的な参考資料を提供するだけでなく、事業者が市場動向を予測して生産計画にフィードバックできるようにすることで、サプライチェーン全体の運用効率を向上させ、最終的には企業の収益創出を保証します。

Feihe独自の革新と変革から、デジタル化を通じて生み出す価値はそれ自体にとって有益であるだけでなく、より多くの新しいモデルと新しいシナリオを産み、産業チェーンとバリューチェーンがハイエンドに向かって移動できるようにすることを発見しました。

産業変革に不可欠な力として、ウフィダとFeiheはエンタープライズデジタル化を共同で実現し、乳業の新しい価値を再構築しているため、中国人のライスボウルは常に自分の手にしっかりとしています！