製品運用計画（企業が製品をうまく運用するにはどうすればよいか）

企業はどうすれば製品をうまく運用できるのでしょうか?

製品マーケティングとは、ユーザーに製品を利用してもらい、製品の位置付けや開発目標に合致した行動やコンテンツを継続的に生み出してもらい、製品の核となる価値を徹底的に探求し発揮してもらうための一連の業務です。その本質は、認識 - 認知 - 識別のプロセス、つまり、消費者がブランドに接触し、親しむプロセスです。まず、ブランド名とロゴを覚えてください。 2 番目は、ブランド知識、つまりそのブランドが何をしているか、類似製品とどう違うかです。最後に、「これが私のブランドだ」と感じさせる感情的、精神的なつながりです。まず消費者にあなたを知ってもらい、次に消費者にあなたを認識し理解してもらい、最後に消費者にあなたと同一視してもらいます。

製品オペレーションは製品に対して責任を負わなければならない

では、運用を開始する前にどのような準備をすればよいのでしょうか? Yuxi Culture Media が簡単に説明します:

ユーザーグループへの参加

自分のしていることを愛しなさい。家具製品を運営しているなら、デザイナー、装飾会社、オーナーと友達になることが大切です。ユーザーのニーズと製品に対するフィードバックを深く理解しなければ、あなたの製品は単なる閉鎖的な製品になってしまいます。インターネットに移行した中国の多くの伝統的な産業には、自分たちで楽しむことを好むという共通の問題があります。運用には、製品に対する深い理解だけでなく、現在の市場を明確に理解し、製品がターゲットとするユーザーを理解し、製品が市場のどの段階にあるか、これらのユーザーを獲得して維持する方法、ユーザーから価値を引き出す方法などを把握する必要があります。

ターゲットユーザーを理解する

製品の機能と特徴を明確にする

この部分では、市場と製品を理解し、製品が現在市場でどのような問題を解決しているか、競合他社と比較した製品の長所と短所を明確に理解する必要があります。

人材の統合

運用の本質はリソースを統合することです。ビジネスのクローズドループの各リンクに、関連する接続または類似の接続を描画します。したがって、初心者ではなく運用経験のある人にとって最も重要なことは、将来統合される可能性のあるすべてのリソースを整理して分類することです。ただし、前提条件として、ファンを惹きつける活動、ボリューム交換、オフラインの共同展示会など、特定の焦点ターゲットが必要です。最も重要なことは、全員が一緒に勝利し、争いがないことです。

双方にメリットのある結果を達成するためのリソース統合

リーダーは目標に焦点を当て、タスクを細分化する必要がある

業務は内部と外部の両方にまたがり、特に業務を基本的にマーケティングと販売として扱う小規模企業にとっては、達成すべき目標が多すぎます。彼らは販売とデータの両方に責任を負っていますが、見失い、相乗効果を生み出せないことがよくあります。大きな目標を目指してKPIを設定する場合、特に製品がまだ成熟しておらず、収益モデルが明確でない起業家チームの場合、1つの目標に集中し、あまり考えすぎないことで目標を達成できる可能性が高くなります。運用チームに月ごとの運用目標と具体的な作業項目をリストアップさせ、プロジェクト スケジュールを作成して小さな黒板に掲示させます。担当者に該当ノードに署名してもらいます。この伝統的かつ効果的な掲示板管理方法は、実際に非常に効果的です。

KPI評価

これらの内容が明確化されれば、運用計画の基準は基本的に確立されます。残っているのは、運用とプロモーションの方法、製品を発売するチャネル、プロモーションに使用する手段、段階的に実施するための計画と目標を決定することです。