ブランド マーケティングのフルケース (ブランドのフルケース構造のポイント、ライン、面、ボディを 1 つの記事で理解する)

ブランドの全体構造のポイント、ライン、面、ボディを1つの記事で理解する

すみません、昨日は友達とのコミュニケーションで忙しすぎて更新しませんでした。友達から本当に刺激を受けました。また、この機会を利用して、ブランドケース全体についてお話しし、私の見解を共有したいと思います。

この担当者はデジタル化を担当しており、私と共有した思考構造は、トーンを設定する→方法を理解する→技術を最適化する→基盤を確立するというものでした。今日は、この記事を参考にして、このアイデアと組み合わせて、ブランドケース全体のポイント、ライン、面、ボディに関する私の見解を共有したいと思います。

ブランドの全体構造の点、線、面、本体を1つの記事で理解する

1. ブランドケース全体の要点をどのように理解すればよいでしょうか?

この点がブランドの中核価値であり、ブランドの突破口となります。すべてのブランドはポイントを占める必要があり、このポイントがコアバリューです。コアバリューは単語と等しくなければならず、体系的で強力なブランドコアバリュー導出ルールが必要です。

1.コアバリュー判断の一致

私は「市場調査、洞察、判断を 1 つの記事で理解する」を共有し、価値判断がブランドの戦略的ポジショニングに属することを強調しました。この戦略には、調査 → 洞察 → 判断という 3 つのレベルの思考と分析が必要です。研究思考の原則である「4つの視点」（高次の視点（パターン）、長期的な視点（トレンド）、深い視点（焦点）、徹底的な視点（第一原則））を組み合わせて、次の4つの判断方法を作成します。

判断1: 戦略的機会がどこにあるのかを根本的に判断する

判断2：戦略的機会を掴むために戦略的突破口について根本的な判断を下す。

判断3：戦略的な突破口となる核心的な鍵について根本的な判断を下す。

判断 4: 戦略的機会の開発と進化に関する基本的な判断を下す。

2.ブランドコア価値導出モデル

ブランドコア価値導出モデル

コアバリューを固定化するには、STDPポジショニングモデルに準拠する必要があります。つまり、Sセグメンテーションは顧客セグメンテーション、Tターゲティングは市場セグメンテーション、D差別化はブランド差別化、Pポジショニングはブランドポジショニング戦略であり、顧客グループ、市場セグメント、差別化を明確に定義できることを意味します。

これがポイントであり、戦略的なポイントであり、ブランド価値の中核であり、すべてのアウトプットの要点です。

2. 全体的なブランドコンセプトをどのように理解するか?

私はこのラインを、ブランドビジネス理論、ブランド競争戦略、ビジネスモデル計画、ブランドアーキテクチャ設計の 4 つの部分に分けます。

1ブランドビジネス理論

ブランドビジネス理論は、創業者の初志を出発点として、企業の使命、ビジョン、価値観、経営哲学を育み、「私たちのビジネスとは何か？私たちのビジネスは何になるのか？私たちのビジネスはどうあるべきか？」という究極の問いに答えます。ブランド構築の根幹となる基盤であり、ブランドビジネスの出発点です。

平たく言えば、創業者の初心、使命、ビジョン、価値観、経営哲学です。

2.ブランド競争戦略

主な競争戦略の方向性:

コストリーダーシップ戦略：低コスト戦略、最高の価値。

差別化戦略：差別化戦略。

集中化戦略: 低コスト重視戦略と最高価値重視戦略。

3.ビジネスモデル計画

これは、このブランドのフルケースラインの焦点です。

ビジネスモデルにおける価値の役割

ビジネスモデルはコアバリューポイントに基づいています。参考画像:

ビジネスモデルにおける価値の役割

価値を中心に据えて、上記 9 つのモジュールを価値の創造、価値の推進、価値の提供、価値の獲得という 4 つの主要ポイントに分けます。価値提案は価値創造モジュールに属します。価値創造のロジックは、「問題発生者＋問題解決者」の組み合わせ、つまり「需要創出＋問題解決」のロジックです。提供できる価値によって、得られる利益が決まります。価値提案とは、企業の価値を述べたものです。

ブランドバリューチェーン

ビジネスモデル設計

ビジネスモデル設計

どのようなビジネスモデルであっても、共通点、つまり根底にあるロジックは、元のビジネスモデル 1.0 と比較すると、「儲かるかどうか」に重点を置きすぎて、経済合理性を重視している点です。しかし、ビジネスモデル2.0では、「すべての関係者に利益をもたらす」という観点から「社会性」を捉え、逆説的な構造を利用して「創造性」を検討し、ビジネスモデルの図解を通じて経済合理性を把握します。次の図を参照してください。

ここでは詳しく説明しません。関連コンテンツについては、このアカウントの「ビジネスモデル」に関連するコンテンツを検索できます。

4ブランドアーキテクチャ設計

ブランドアーキテクチャ設計

ここでは、ブランドの核心価値ポイントに基づいて2つのライン、ブランドの魅力の2つのラインが拡張されます。

Fu: 視覚的なラインとブランドの視覚的なリーダーシップ システムを表します。

マントラ: 言語コピーライティング ラインとブランドの言語リーダーシップ システムを表します。

これら 2 つのラインがブランドの中核となる表現ラインを形成します。

3. 全体的なブランドコンセプトをどのように理解するか?

全体的なブランドコンセプトをどのように理解すればよいでしょうか?

ブランドの核は点であり、ビジネス モデルは価値のラインであり、消費者の認識は表面、つまり全体的な体験の表面です。これは、ブランド タッチポイントからブランド エクスペリエンスへの移行についての私の理解でもあります。

ブランドコミュニケーションの観点から見ると、この表面は消費者とのタッチポイントの表面です。消費者行動のロジックを考慮し、そのロジックに基づいて各タッチポイントをカバーするだけで済みます。これは非常に基本的な情報コンタクトであり、現代の主流の感情的ブランド戦略の要求を満たすことはできません。そのため、ブランド価値ポイントの体験ポイントを中心とした接触面の体験と理解が核心となります。この側面がブランド体験全体を構成します。

このブランド体験の開発こそが、ブランドの中核価値の開発なのです。統合マーケティングの統一は、多くの人は私の広告スローガンの統一として理解していますが、私はむしろこの価値ポイントの統一として理解しています。この点、この点がブランドの成功の基盤を確実にします。

4. ブランドの全体的なコンセプトをどのように理解すればよいでしょうか?

この実体はシステムであり、フルパッケージのブランドマーケティングシステムです。点、線、面を統合してシステム戦闘システムを形成します。もっと簡単に言えば、それはあなたの戦闘マップです。参考画像は以下の通りです。

ブランドの全体的なコンセプトをどのように理解すればよいでしょうか?

ブランドの全体的なコンセプトをどのように理解すればよいでしょうか?

結論:このコンテンツは、昨日の更新不足に対するフィードバックです。デジタル企業の担当者との共有や議論から得られた知見が情報源となります。これらの洞察に基づき、ブランドと組み合わせて、ブランドケース全体に対する独自の構造的理解を要約し、整理しました。

以上がこの記事の内容です。良いと思ったら報酬をもらって集めるのも大歓迎です。ご視聴ありがとうございました。あなたからのさらなる刺激的なニュースを楽しみにしています。また明日ね！