ブランドプロモーション活動計画（マーケティングプランが書けない？4つのステップでこの素晴らしいテンプレートを活用！）

マーケティングプランが書けない？超クールなテンプレートを 4 つのステップで適用します。

1. 目標を設定する

マーケティング計画はターゲットを絞ったキャンペーンであり、ターゲットはマーケティング計画プログラムの「目標」です。

目標を設定するには？卓普は、目標こそがブランド戦争の全体的な意図であると信じています。これは企業のワンマンショーではなく、企業と市場の協奏曲です。科学的かつ実行可能な目標は、次の 4 つの側面から始まる必要があります。

1. 会社の有利な資源の賦存

2. 主要リーダーの価値観

3. 業界の動向、機会、課題

4. 社会とユーザーの需要の期待

最初の 2 つのポイントは現在の企業内のものであり、それによって解決される問題は、「どれだけのことができるか」ということです。

最後の 2 つのポイントは、企業の外部に向けられたものであり、解決される問題は、「市場は私たちにどの程度のことを許しているか」です。

これら 4 つの次元に対する正しい答えを得るにはどうすればよいでしょうか?厳格なリソース監査と徹底的な市場調査を通じて。卓普は、周黒牙、中茶、希王、占馬、超剛、潤田翠など、扱った事件すべてにおいて、多大な研究努力を払った。

市場調査とリソース監査は、プロのブランド戦略コンサルティング会社の最優先事項です。専門コンサルティング会社は、市場調査やリソース監査を決して形式的なものにしてはなりません。

2. ビジネスを構築する

ビジネスを構築するということは、ビジネスの観点から目標を具体的に分解することです。それはブランドマーケティングであり、全体的な意図に基づいた展開です。解決すべき全体的な問題は、誰が先導し、誰が奇襲攻撃を仕掛け、誰が支援を提供するのか、各「部隊」の具体的な構成は何か、具体的な戦略目標は何か、ということです。

ビジネスを構築するには？ 3次元:

1. 製品構造

2. 戦略的役割

3. 価値を提供する

このうち、製品構造とは製品の階層構造のことです。彼が解決したのは、「市場に参入するにはどのような製品の組み合わせを使用すればよいか」ということでした。

このうち、戦略的役割とは、各製品の役割の位置付けを指します。彼が解決した問題は、「各製品の役割は何か？」でした。コア製品は誰ですか、補助製品は誰ですか、拡張製品は誰ですか、など。

このうち、納品価値とは、各製品の価値設計を指します。彼が解決したのは、各製品の具体的な機能特性と価値は何かということでした。役割が異なれば価値も異なります。

3. デザイン価値

設計価値とは、設計レベルから製品価値を「黄金に」抽出したものです。

卓普は、価値設計は単なるパッケージデザインやシンボルデザイン、概念解釈ではなく、「石を金に変える」ことであり、「金に変える」効果を持つべきだと考えています。

具体的にはどうすればいいのでしょうか？ 3次元:

1. 戦略製品