成都ブランドマーケティング（成都にはたくさんの「マネージャー」がいますが、彼らは何を「管理」しているのでしょうか？）

成都にはたくさんの「マネージャー」がいますが、彼らは一体何を「管理」しているのでしょうか?

「マネージャー」という3つの単語は、ここ2年間で人々の視界に頻繁に現れました。

オンライン用語によれば、マネージャーとはファッションブランドの頭脳やリーダーを指し、通常はブランドの所有者またはプロのマネージャーを指します。過去には、流行の服、ラップ、ストリートダンスのレーベルなど、関連分野の若者のサブカルチャーグループでのみ頻繁に登場しましたが、後に流行、ファッション、文学のブランドの所有者やプロのマネージャーによって広く使用されるようになりました。

成都はホストの人々のお気に入りの都市の一つです。インターネット上では、成都を経営者の首都と呼ぶ人もいる。 5月中旬、中国初のマネージャー共有プラットフォーム「CSCマネージャー共有実験室」が成都に設立された。これは「成都における国家管理者交流サミットおよび協力プラットフォーム」です。

「全国初」の裏には、成都の膨大な数の管理者と豊かな管理者文化がある。

「一珠一石」プラットフォームのデータによると、成都には少なくとも3,000人の有名な経営者がおり、3,000以上のニッチなライフスタイルブランドに対応している。小紅書が今年発表した報告書によると、「成都＋マネージャー」のタグが付けられた投稿数は230万件を超え、上海に次ぐ第2位で、同レベルの他の都市を上回った。 2023年第1四半期の百度のホットワードの中で、成都は経営者が接続する都市のトップ3にもランクインしました。

マネージャーは成都で一体何を「管理」していたのでしょうか?

コスモ成都

「マネージャー」という言葉に対する理解は人によって異なります。インターネットで提供されるランキングの説明では、その意味を要約することはできません。

この肩書きは「ボスよりもファッショナブル、CEOよりも現実的、責任者よりもリラックス、XX氏よりもロマンチック」だと言う人もいます。

では、マネージャーは「マネージャー」をどのように見ているのでしょうか?

「創業者、店長、ボスと呼んでください」と作治商店の創業者兼店長の大樹さんは笑顔で語った。 「実際のところ、私を含め、誰もマネージャーの概念を正確に理解していません。」

Dashu 氏は、マネージャーはより正式なプレゼンテーションであると考えています。 「例えば、店長を雇った場合、彼は自分自身を従業員と定義するかもしれません。しかし、彼が店長であり、そのような役割を与えられた場合、彼の個人的な成長への欲求はより強くなり、ブランドとの絆はより深くなります。」

酒の辻商店

「ブランド結合」は、Yongning Tea Living Roomの創設者兼マネージャーであるLu Qiang氏が言及したキーワードでもあります。 「店主はそれ自体がIPであり、代表者です。店長やマネージャーと比べると、店主の個人ブランドは企業ブランドとより密接に結びついています。」陸強氏は「来客数が多かったり、優れた才能があったりするなど、ブランド価値の高い店主の中には、投資家が自分たちのためだけに店をオープンさせている人もいる」と付け加えた。

「マネージャーは上司、プロのマネージャー、またはパートナーになることができます。」陸強氏の意見では、ブランド創設者が自らを「経営者」と呼ぶ理由の一つは、会社が十分に大きくなく、起業の過渡期にあることだ。 「会社の規模が大きいため、会長や総支配人を名乗ることはできないが、どんなに小さな会社でも経営者を名乗ることはできる。」

「マネージャーとは、主な業務を担当する人です。」 HAHAH CLUBの共同創設者兼マネージャーであるアンクル・マオ氏はこう語った。 「土鍋や銅鍋など鍋の種類が違うのと同じように、店長は表現を変えただけだ」

しかし同時に、毛おじさんは、マネージャーと一般の責任者の間には違いがあり、マネージャーは「ブランド」と結びつく必要があると強調した。 「経営者は単に商品を販売するのではなく、独自のブランドポジショニングを持ち、ブランドを育成し、発展させ、拡大することが起業家の方向性です。」

「マネージャー」の定義は千人の人によって千通りあるでしょうが、共通認識が一つあります。それは、マネージャーはビジネスを理解している人でなければならないということです。 「これは高尚な概念ではありません。多くの人がマネージャーの起業家精神を高級ライフスタイルとしてパッケージ化していますが、そうではありません。マネージャーはまず、有能なオペレーターである必要があります。ブランドマーケティング、製品ロジック、運用上の問題点などについて独自の洞察力を持っている必要があり、ブランドを管理する方法を本当に知っている必要があります。」ダシュは言った。

ハハハクラブ

ワイン、コーヒー、紅茶、文化・クリエイティブ製品、写真、衣料、ビデオ、デザイン…店長が手掛ける事業の種類は多岐にわたります。

「新しい」「若々しい」「シーン」は、経営者が自社のブランドを指すときによく使う形容詞です。

朔辻商店は「新しい酒類小売体験店」を標榜しています。 「新しいお酒とは？赤ビールや白ビールに限らず、若者が好む低アルコール飲料のこと。」大樹氏は「この起業トラックは主に、低アルコール、超低アルコール、ノンアルコール飲料に対する若いユーザーのニーズを満たすためのものだ」と紹介した。

若者をターゲットにしたそんなブランドは、古い成都を代表する町の一つ、楡林に拠点を置いています。大樹氏は、これは事業を始めたときに楡林街の都市再開発に注目したためだと語った。 「通りが有機的に再開発されて活気を取り戻し、プチブルジョア的で文学的な雰囲気が漂い、私たちのブランドが進出するのにとても適していました。」

山東省の人々が成都に対して抱く印象は「包容力」であり、これはさまざまな業態やスタイルのブランドが成都に根付くのに適しています。 「例えば、私たちが位置する楡林市は、南にハイテク地区、北に成都の旧市街があります。この場所は、古いものと新しいものを融合し、都市のさまざまな雰囲気を統合する緩衝移行地帯のようなものです。この場所は、成都の包摂性を反映しています。」

永寧茶房は、お茶、茶器、茶器家具、茶室など、さまざまな業態をカバーしています。「デザインや風水なども提供しています。お客様が必要とするものであれば、私たちが責任を持って対応します。」陸強さんは笑顔で「顧客のニーズに応えるのもマネージャーの責任です」と語った。

Lu Qiang 氏の意見では、マネージャーは「すべてを知る」必要がある。 「なぜなら、あなたは固定されたポジションにいるわけでも、プロモーションやオペレーションの責任者でもありません。そうではなく、あなたはブランドの責任者なのです。コスト、マーケティング、プロモーション、オペレーション、管理、在庫の売買…これらすべてをマネージャーは理解していなければなりません。」

HAHAH CLUBは「移動ビジネス」クラブです。 「モバイル」は自動車、「コマーシャル」はコーヒートラック、フードトラック、ワイントラック、トランク屋台など、車両に搭載された業態を指します。現在、クラブにはさまざまなタイプの車両が約50台あり、業態も多様化しています。 「私たちの車が行くところはどこでも、市場があるというように理解できます」と猫おじさんは言いました。

「成都の人々は興奮を見るのが大好きです。場所が明るくなり、音楽が流れていれば、誰もがそこに見に行きます。」成都の市場の人気について、毛おじさんは「ここは活気があり、のんびりとしていて、快適な街なので、人々はこのような雰囲気が好きなのです」と語った。

マオおじさんは、経営者として、単に市場に屋台を構えるだけではなく、ブランドを育てなければならないと語った。 「それぞれの車は、コーヒーやワイン、あるいはオリジナルの手工芸品など、インキュベートできるブランドです。単なるマーケットではなく、ブランド構築と事業拡大なのです。」

HAHAH CLUBは、マーケット以外にも、ショッピングモール、公園、コミュニティなどでも活動を行っています。 「最終的には私たちのクラブが独自のブランドを立ち上げるかもしれませんし、イベント会社を設立することも発展の方向の一つです」とアンクル・キャットは語った。

成都市場

成都の商業規模は国内でもトップクラスです。この巨大な基盤の上に、「専門的、革新的」、ニッチかつ独立的な、マネージャー経済のような「ビジネス波」が出現するのは驚くことではありません。

マネージャー経済は今後どのように発展していくのでしょうか?成都のCSC共同研究所がその答えを模索している。

5月17日、シルクロード計画研究センター都市有機再生研究所が主導する国内初の経営者シェアリングプラットフォーム「CSC経営者シェアリング実験室」が成都市楡林東路特色ある商業地区に正式にオープンした。中国初のマネージャーシェアリングプラットフォームであるCSCマネージャーシェアリングラボは、「共創、共有、共統治」の理念に基づき、「インキュベーション+エンパワーメント」モデルを通じてマネージャーブランドのサポートを提供します。

「なぜラボという名前なのか？それは、さまざまなブランドのマネージャーの育成方法も模索し、みんなが新しい火花を散らすことを期待しているからです。」 CSCマネージャーシェアリングラボの事務局長で成都金秀志成実業グループの副会長である曹英氏は、「例えば、マネージャーによって資金、開発プラットフォーム、政府のサポートなどニーズは異なります。私たちはプラットフォームを通じてリソースを移植し、マネージャーのブランドをより良く発展させます。また、より多くのマネージャーがCSCに参加し、共同創造、共有、共同統治することを歓迎します。」と述べています。

曹英氏は、CSCの目標には「3つの新しいこと」が含まれていると紹介した。 「第一に、地域特性、独自のコンセプト、革新的な可能性を備えたブランドマネージャーの育成と発展を支援するための新しい道を切り開きます。第二に、ブランドマネージャーに低コストで資産の少ない展示ウィンドウを提供するための新しいプラットフォームを構築します。第三に、異なる分野のブランドマネージャー間の協力とコミュニケーションを実現するための新しいウィンドウを開きます。」

なぜ成都にプラットフォームが設​​立されたのですか?曹英氏は、成都は特に「発展に適した土壌」を持っていると述べた。 「成都の開放的で包括的な雰囲気は、マネージャーの成長を促しました。ここでは、マネージャー同士が衝突し、融合することができます。たとえば、バーでは、フリスビー、衣服、その他の融合のシーンがあります。新しいシーンや新しい形式に対する大衆の受容性も非常に高く、マネージャーに大きな発展の余地を与えています。」曹英氏は「『マネージャー』という言葉が完全に定義できないのと同じように、マネージャーのブランドも絶えず革新し、発展し続けている」と語った。

画像出典: 東郊メモリアルパブリックアカウント

曹英氏の見解では、マネージャーブランドはまだ発展途上の経済現象であり、一定の発展上のボトルネックを抱えている。 「経営者が所有するブランドは、サークル文化に近いです。彼らは独自のサークルを持っており、そのサークル内では非常に人気があります。しかし、サークルを越えてブランドを拡大したい場合、特定の困難が生じる可能性があります。これは、経営者が所有する多くのブランドが考慮する必要がある問題です。」

レッドスターニュース記者 彭静

編集者：陳一希

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