経営管理の意思決定の内容には、（経営の安定性と経営戦略と経営管理の意思決定と意思決定方法とビジネスモデル分析）が含まれます。

企業の安定性とビジネス戦略、ビジネス上の意思決定と意思決定方法、ビジネスモデル分析

1. 企業安定戦略には、不変戦略、利益維持戦略、停止戦略、慎重実施戦略などがある。

変化なし戦略: 企業の既存の市場ポジション、利益、バランスのとれた発展を維持する、戦略のない戦略。当社の戦略目標、戦略方向性、戦略計画等は基本的に変更ありません。

利益維持戦略：短期的な結果に焦点を当て、長期的な利益を無視し、既存の運営条件と利益を維持し、会社の将来の発展を犠牲にして現在の利益を維持します。

一時停止戦略：一定期間、企業目標と開発速度を低下させ、企業の内部要素を再調整し、リソースの割り当てを最適化し、管理統合を実施します。

戦略を慎重に実行する: 重要な外部要因の変化の傾向が明らかではなく、予測が困難な場合は、対応する戦略計画の実施を遅らせ、状況の変化に応じて慎重に実行します。

2. 企業の緊縮戦略

企業の緊縮戦略には、転換戦略、放棄戦略、清算戦略などがある。

転換戦略：既存事業分野において、本来の生産・販売規模や市場規模を維持できず縮小せざるを得ない場合、あるいは新たな発展の機会がある場合、本来の分野への投資を削減し、コスト支出を抑制してキャッシュフローを改善し、他の事業分野に資金を提供する。

放棄戦略: 企業の 1 つまたは複数の主要部門の運営を譲渡、売却、または停止します。この部門は、運用ユニット、生産ライン、またはビジネス ユニットになります。

清算戦略: 資産を売却するか、事業全体の運営を停止することによって事業の存在を終わらせること。

企業安定化と緊縮財政戦略

3. ビジネス上の意思決定

ビジネス上の意思決定の概念: 企業が内部状況と外部環境の調査、研究、包括的な分析を行い、科学的手法を使用して合理的な解決策を選択することで、ビジネス目標を達成するプロセス全体。これには 3 つの側面があります。

（１）意思決定には明確な目的がなければならない。目標がなければ決断を下すことはできません。

（２）意思決定には複数の実行可能な選択肢が必要である。

（３）意思決定は、調査、研究、総合的な分析、評価、選択に基づいて行われる。

ビジネス上の意思決定の種類:

意思決定の影響時間で分けると、長期的意思決定、短期的意思決定になります。

決定の重要度に応じて、全体的なビジネス上の決定、ビジネス上の決定、機能的なビジネス上の決定などがあります。

環境要因の制御可能性に応じて、決定論的な意思決定、リスクのある意思決定、不確実な意思決定に分類できます。

意思決定の目的のレベルに応じて、単一目的の意思決定と多目的の意思決定があります。

ビジネス上の意思決定の要素:

意思決定者: ビジネス上の意思決定の対象であり、意思決定の最も基本的な要素。

意思決定の目的: ビジネス上の意思決定の出発点であり、意思決定の方向性を示し、測定基準を提供し、意思決定の実施を管理するための基礎も提供します。

意思決定の選択肢: 選択肢の存在は意思決定の前提条件です。

意思決定条件：つまり、意思決定環境、意思決定プロセスで直面する時間的および空間的状態。企業経営上の決定は、意思決定条件の制約を十分に考慮する必要があり、決定の効果は意思決定条件によって影響を受ける。

意思決定の結果: 意思決定システムのもう 1 つの基本要素であり、意思決定が実施された後に生み出される効果と影響です。

ビジネス上の決定

4. 定性的な意思決定方法

定性的な意思決定方法には、ブレーンストーミング、デルファイ法、名目グループ手法、ゴードン法などがあります。

ブレーンストーミング: 意思決定の問題を明確に述べ、できるだけ具体的な提案を行います。

ゴードン法: 意思決定の問題を明示的に述べず、抽象的なトピックを与えた後に優れたアイデアを求めます。例えば、新しいトースターの構想を決めるとき、ゴードンメソッドでは、まず「焼成」をテーマにし、焼成方法についてのアイデアを募り、その後トースターをテーマに議論します。

5：定量的な意思決定方法

定量的な意思決定方法には、次のような多くの種類があり、区別する必要があります。

（１）決定論的意思決定手法：線形計画法、損益分岐点法

（２）リスク意思決定方法：期待損益意思決定法、決定木分析法

（３）不確実な意思決定方法：楽観主義原則、悲観主義原則、妥協原則、後悔価値原則などの確率原則。

6. ビジネスモデル分析

成功したビジネス モデルは、独自の競争上の優位性を確保するために、模倣が困難である必要があります。企業は独自のビジネスモデルを確立することで、模倣や移行が極めて困難な完全な業務運営システムを構築することができます。

ビジネスモデル

成功するビジネス モデルには、次の 5 つの特徴があります。

（１）独自の価値を創造する能力企業は、市場の需要に適応するビジネス モデルを構築し、新しい市場機会を発見し、独自の価値を提供することで、持続可能な収益性を獲得できます。

（２）統合的かつ体系的である。体系的な管理を通じて、企業は内部と外部のリソースを効果的に統合し、バリューチェーンを最適化し、上流と下流の関係を調整し、全体的な効率を高めることができます。

（３）真似することが難しい。独自のビジネスモデルを確立することで、模倣や移行が極めて困難な完全な業務運営システムを構築します。

（４）リスクに抵抗する能力優れたビジネス モデルは、ポリシー、法律、テクノロジー、その他の要因が変化したときにリスクを警告、監視し、効果的に防止することができます。

（５）操作性に優れている。当社は、空想的な事業ではなく、現状の資源状況、コスト構造、開発ニーズを踏まえ、現実的なビジネスモデル運営を通じて、具体的な顧客ニーズに応えています。

引き続き「スマート製造オペレーションアドバンススクール」のフォローとシェアをよろしくお願いいたします。著者は、皆さんと共有し、学んでいただくために、知識と経験をアップデートし続けます。ありがとう！