運用コンテンツ計画（運用計画をこのように書くと、10人中9人の上司が良いと言うでしょう）

このように運用計画を書けば、10人中9人の上司が良いと言うでしょう

以下はすべて従来の書き方です。このように書き続けると、どのような結果になるでしょうか?分析は徹底的、論理は徹底的だが、すべて正しいナンセンスだ。もちろん、以下も上司が喜んで見るテンプレートですが、このテンプレートを長期間にわたって続けると、自分自身の成長と進歩に一定の障害が生じます。

1. 製品の位置付け: それは何ですか?何をする？なぜそうするのですか?誰のニーズに対応しているのでしょうか?ニーズは何ですか?利点と欠点

2. 運用目標：時間をノード単位とし、ユーザー数や売上をノード目標とします。例えば、3か月で50万人のユーザー数を達成する、半年で一定の売上高を達成する、1年で業界初になるなどです。

3. リソースの調整: 必要な人数と資金はどれくらいか。

ヒント:

1. Baidu Cloud には、収集する価値のある暗号化されていないデータが多数あります。 Baidu Cloudでリソースを検索すると、自分の研究や参考に役立つ事例が多数見つかります。

2. 効率を向上させるツール: システム フレームワークを深く理解するのに役立つ Baidu Mind Map の使用をお勧めします。マインドマッピングは発散的思考を大幅に改善することができます。 Baidu Mind Map は便利でシンプルなツール ソフトウェアです。普通の人なら 3 分で使い始めることができ、ツールバーとショートカット キーをすぐに使用できます。

1. 運用計画とは何ですか?

改善:製品には標準プロセスがあり、UI デザインには標準プロセスがあります。運用計画は活動計画と同じではありませんが、活動計画を含みます。運用計画では、運用計画の効率的な実行を保証し、プロセス操作のエラーによるリソースの無駄を回避するために、標準的な運用プロセスを策定する必要があります。活動計画は、「目的、計画、チャネルのウォームアップ、監視」の完全なサイクルとして要約でき、どれも欠かすことはできません。アクティビティデータを監視することで、次のアクティビティが可能な限り最高潮に達するように、次のアクティビティへの道が開かれます。ウォームアップも非常に重要です。素晴らしい創造活動であっても、準備段階で問題が発生するのは残念なことです。インターネット製品の活動計画部門は、従来のオフライン活動計画と同じです。オンラインのコストは非常に高いです。独立した活動計画であっても完全なサイクルを持つ必要があります。

2. 事業計画の枠組み

1. 製品の説明: イベントは段階的に計画する必要があります。どのイベントもテンプレートに従って使用することができ、上司が確認しやすいように整理されます。将来への道を開き、問題をより明確に特定するために、インターネットは現在の段階まで進歩し、もはや初期の頃のようなものではなくなりました。製品には多くの模倣品があり、Baidu では多くの製品分析を見つけることができます。みんながそこから学べることを願っています。

通常の状況では、製品のさまざまな特性を把握することは比較的難しく、製品に対する優れた感覚が必要です。それは、何千もの作品を観察して初めてデザイン感覚を身につけることができるデザイナーのようなものだ。いくつかの簡単な方法を排除するわけではありませんが、個人的には、製品を体系的に分析し、異なる業界の同じタイプの他の製品と比較することをお勧めします。ヒント: 比較することで、問題を効果的に特定し、ビジネス スキルを迅速に向上させることができます。

2. 運用目標: これは、運用に対する理解のレベルをテストするものです。運用上の目標については、上司の全体的な目標を間接的に理解し、明確な考えを持つ必要があります。

3. 運用戦略: これを実行する前に、プラットフォームの利点と、既存または変換可能または制御可能なリソースを理解する必要があります。

コンテンツ（製品、サービス）：追加する必要があるセクション、必要な人数、かかる時間、調整できるリソース、触媒として機能するために計画する必要がある活動、達成できる目標

ユーザー：目標に基づいて、目標を達成するためにどのような運用形態で、どのくらいのサイクルで、何人必要かを計画します。

運営形態：コンテンツ＋アクティビティ

コミュニケーション形態: (オンライン + オフライン) 独自のチャネル + 従来の有料チャネル + 新しいコミュニケーションチャネル

優れた効率化ツールがない場合、他の人の運用戦略を模倣することが最善の運用手段となる可能性があるため、同僚との密接な連絡を維持することが非常に重要です。時々、自分自身の使用のために高度な情報を入手してください。

主流のインターネット企業を半年間追跡した結果、基本的に共通する戦略がわかりました。 2000年代に人気だった野菜を盗むゲームは、今ではアリの森のゲームにすることができます。以前、この戦略に基づいて石油の宝を盗むゲームも作りました。個人的には、誰もが創造的な小さなゲームをプレイできるようになることを願っています。

4. 実行プロセス:

内部リソースの調整: 誰が何を行う必要があるか、このタスクを達成するために必要なリソースに関する参考意見を提供し、サイクルを提供します。ここでは標準的な操作手順を策定する必要があります。このリンクにより、チームの効率性が明確に示されます。このような効果的な運用手順が欠如していると、部門間のコミュニケーション効率が非常に低くなり、中小企業にとって致命的な打撃となることがよくあります。

使用されるツールはガントチャートと呼ばれます。なぜガントチャートと呼ばれるのでしょうか?それはガントという男によって発明されました。この観点から見ると、外国人がいかに利己的であるかが分かります。我が国の知恵は集団に属するものですが、外国では一般的に個人の名の下に存在します。まず、ガントチャートを使い始めるのは非常に簡単です。ガント チャートを描くときは、完全なサイクルを複数のサイクルに分割し、人がどの期間内にその部分を完了するかを把握することに注意する必要があります。ガントチャートを描く過程で、プロセスをさらに最適化し、効率を向上させることができます。

外部リソースには、仮想リソース、通信、配信チャネルの回避が含まれます。

5. データ監視

事業計画よりもさらに難しいのは実行段階です。実行プロセス中に、いくつかの重要かつ予測できない問題が発見される可能性があるため、タイムリーな調整を行うことができます。

上司に見せる場合は、明確かつ簡潔にしてください。派手な PPT を作成しないようにしてください。シンプルなマインドマップで十分です。簡潔で安っぽく見えません！あなたが新人で、新たな高みに挑戦しているのであれば、上司を安心させるために PPT の具体的なプロセスを提示する必要があります。

私たちがよく見落としているのは、インターネット時代はソフトウェア ツールを基盤とした高効率の時代であり、データ監視は優れたソフトウェア ツールの助けを借りて最大限の効率を達成できることが多いということです。

残念ながら、上記の条件をすべて満たしても、目標を達成することはできません。