運用管理上の決定は何ですか?

経営上の意思決定とは何ですか?

経営判断とは何ですか？

経営管理上の決定は意思決定の一種です。企業の経営者が、企業の一定の発展目標を達成するために、十分な市場情報に基づいて行動計画を選択し、それを実行するプロセスを指します。

経営管理上の意思決定は、企業経営における意思決定の科学的理論的手法の具体的な応用です。経営管理は商品経済下における企業の重要な経済管理活動である。企業管理には、生産管理と運用管理という 2 つの側面が含まれます。社会主義市場制度の確立により、企業はもはや政府の付属物ではなくなった。企業は、自らの責任で運営し、自らの損益を負担し、自ら発展し、自ら規律する独立した法人となるべきである。企業は、ますます規模が大きくなり競争が激化する市場に直面しています。市場メカニズムの規制役割を十分に発揮し、活力を高め、製品の生産と販売を継続的に拡大し、経済効率を向上させなければなりません。このような状況の中で、企業経営の重点は生産管理から業務管理へと移りました。経営管理の中心的な課題は、常に変化する市場に応じて、タイムリーに正しい経営判断を下すことです。

経営とは、商業性、収益性、競争力を特徴とする商品経済特有の活動です。すべての企業は運営する必要があります。企業は、直面するさまざまなビジネス環境や状況に基づいて、将来の一定期間内に達成したい理想的な状態である具体的なビジネス目標を明確にする必要があります。企業の経営目標は、新市場の開拓、新製品のマーケティング、新販売店の設立、または利益、売上、市場シェアなどの特定の定量的指標の向上である場合があります。また、企業拡大（合併、合弁事業、グループ運営など）や企業の社会的イメージの向上である場合もあります。

経営とは、人と人、人と物との関係を調整し、人的資源、物的資源、資金的資源の役割を最大化することです。運用と管理は密接に関連しています。経営の目的はビジネス目標をより良く達成することであり、ビジネス管理は意思決定と切り離せないものです。たとえば、新しい市場を開拓するにはどうすればいいでしょうか?どのような新製品を開発しますか?市場シェアを拡大​​するにはどうすればいいでしょうか?従業員のやる気を引き出すにはどうすればいいでしょうか?これらはすべて、ビジネス マネージャーが 1 つずつ行う必要がある決定です。

上記は、あらゆる企業には一連の意思決定活動が必要であることを示しています。ある意味、企業の経営レベルを向上させる鍵は、意思決定レベルを向上させることです。アメリカの有名な経営学の専門家であるHAサイモン教授はこう言っています。「経営とは意思決定である。この言葉だけでも経営上の意思決定の重要性は明らかだ。」

この機会に自己紹介させて頂きたいと思います。 BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）を中核に、企業のビジネスプロセスを構築し、自社の運用・経営上の課題を解決することを専門としています。