2023年マーケティング計画（2023年6月のマーケティング業務の進め方、マーケティング指導の実践戦略と方法）

2023年6月のマーケティング業務の進め方とマーケティング指導の実践戦略・方法

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2023年6月度のマーケティング業務手配ガイダンス：「マーケティング業務＋チームマネジメント＋イベントプロモーション」などの具体的な手配と業績目標達成方法。

2023年6月 - マーケティングガイドカタログ

1. スピードアップの方法 - 具体的な実践 - 8つの戦略
2. 6月のマーケティングカレンダーの分析
3. 6月の「マーケティングホットスポット」を明確にする
4. 6月の「マーケティングキーワード・ホットスポット」分析
5. 6月に重要なホリデーマーケティング活動を計画する
6. 6月の内部マーケティング管理計画を策定する
7. 6月の中核となるマーケティング実行計画を策定する
8月、6月（6月上旬から中旬、下旬）
9. 6月のマーケティング作業の策定 - 6つのコア
10. 6月のマーケティング活動 - 注目すべき6つのポイント
付録：6月のマーケティング作業リスト

2023 年 6 月のマーケティング作業はどのように手配されますか?

1. 2023年6月、コアキーワードは「スピードアップ」です。

2. スピードアップ: たとえば、速度を上げると、鉄道の列車は全面的にスピードアップします。上半期の最後の月に、私たちはペースを加速し、業績目標を達成しました。

3. マーケティング業務はどのように進めればよいでしょうか?スピードアップする方法:

1. プロセスを最適化し、複雑なプロセスを削減し、簡素化して効率化します。

2. 明確な目標、すべては目標のため、シンプル、結果に対してのみ責任を持つ。

3. 最前線に深く入り込み、事実とデータに基づいて話し、不必要なコミュニケーションコストを削減します。

6月、「スピードアップ」はあらゆる面でペースを加速し、高い業績を達成し、効率が効果を生み出しました。

スピードアップ：第2四半期の最後の月に、あらゆる面でスピードアップし、作業効率を向上させ、販売のためにあらゆることを行い、目標の達成を追跡し、漸進的な成長を捉え、半年ごとのマーケティング目標を達成します。

詳しい実践内容：

1. スピードアップの方法と具体的な方法:

1. 最適化 - プロセス

レポートプロセスを最適化し、シンプルかつ効率的にして、迅速に対応します。
経費レビュープロセスを最適化し、経費予算を迅速に実施します。
ツールベースの管理により、管理プロセスを最適化し、レポートの使用を減らし、効率を向上します。
日々の業務プロセス、出張管理、広報費などを最適化します。

2. 毎日 - 「フォロー」

販売目標と主要タスクの完了を追跡します。
主要プロジェクトの完了と主要製品の販売を追跡します。
主要な活動の進捗状況と主要な領域のパフォーマンスを追跡します。
主要顧客と主要チャネルのパフォーマンスを追跡します。
主要な競合他社のパフォーマンスを追跡し、製品カテゴリーのトレンドを追跡します。

3. 緑 - 「チャンネル」

主要な販売問題に関するフィードバックチャネルを確立し、販売上の問題をできるだけ早く解決します。
主要顧客向けのグリーンチャネルを確立し、主要顧客の問題をできるだけ早く解決します。
市場への最前線のチャネルを開発し、タイムリーなフィードバックを提供し、最前線の市場の問題に対処します。

4. 結果 - 《ガイド》

数値、評価結果、定量目標を報告し、結果に責任を負うための成果重視のメカニズムを確立する。
評価を強化し、結果評価のメカニズムを確立する。
定期評価、月次評価、週次フォローアップ。

5. 強化 - 「目標」

目標の強化、売上目標の達成、作業目標の達成。
目標を念頭に置いて作業し、プロセスを監視し、結果を評価します。
目標主導の効率性。

6. コミュニケーション - 効率

組織構造を簡素化し、コミュニケーション効率を向上します。
オンライン管理ツールを使用してコミュニケーション効率を向上します。
争いや責任逃れを避けるために、タイムリーな記録プラットフォームとメカニズムを確立する。
コミュニケーションと作業効率を向上させるために作業リスト管理システムを確立します。

7. 訪問 - 市場

主要市場を訪問し、最前線の情報を把握し、意思決定の効率を向上させます。
中核エリアを訪問し、市場の需要、顧客のニーズ、ユーザーの消費習慣を深く理解します。
市場訪問の仕組みを確立し、毎週または定期的に訪問して最前線を把握することで、スピードアップ、コミュニケーションコストの削減、管理効率の最適化が可能になります。

8. サンプル - 「コピー」

モデル市場、モデル店舗、モデル地域、モデルチャネルを作成し、その過程で複製、複写、総合的な改善、最適化を行います。
モデル市場構築計画と競争メカニズムを定期的に開催する。

2. 6月のマーケティングカレンダーの分析:

子供の日、618プロモーション、端午節句プロモーション、穂先祭り、夏至、父の日など、6月の主なホットスポット、祭り、記念日、節句を分析し、企業の実際の状況に基づいてターゲットを絞ったマーケティング活動を策定し、618年中旬プロモーション活動の準備を開始します。

3. 6月の「マーケティングホットスポット」を明確にする

1. 子供の日: 子供、子供らしさ、子供のような無邪気さ、成長、思い出、郷愁、若返り、子供時代の思い出、ゲーム。

2. 穂に穀物：二十四節気の特徴、芒、「芒」の同音異義語、梅の季節、忙しい。

3. 大学入試：高校、合格実績、試験問題、卒業、キャンパス、思い出、青春、出願。

4. 端午節：団子、屈原、ドラゴンボート、鶏冠酒、祈り、伝統文化、地元の習慣、祝日、旅行。

5. 6.18 中間セール: 購入、購入、購入、買い物、在庫一掃、大セール、割引。

6. 父の日：愛、父の愛は山のよう、スーパーマン、全能、願い、人生、心からの、涙を誘う、共鳴、再会。

7. 夏至：昼が一番長い、スイカ、暑さ、熱中症予防、セミ。

4. 6月の「マーケティングキーワード・ホットスポット」分析

思い出、子供、子供の日、子供のような無邪気さ、ドラゴンボート、祝福、買い物、ゲーム、大学入試、割引、プレゼント、清算、青春、プロモーション、子供の日、買い物、618、父の日、夏至、人生、ちまき、屈原、父の愛、熱中症予防、穂先豆、ドラゴンボートフェスティバル、一番長い日、セミ、夏、スイカ、忙しい、梅の花、伝統文化、休暇、暑い。

5. 6月に重要なホリデーマーケティング活動を計画する

こどもの日プロモーション
618 中間プロモーション
ドラゴンボートフェスティバルのプロモーション
父の日プロモーション
大学入試・卒業シーズンのイベント企画
環境の日とその他の公共福祉の促進

6. 6月の内部マーケティング管理計画を策定する

月次概要と月次計画
中間総括会議の準備
ドラゴンボートフェスティバルのギフトボックスと休日の管理
618 活動評価総括会議
チーム昇格評価を開始する
科目学習 - プロセス管理など

7. 6月の中核となるマーケティング実行計画を策定する

618 プロモーションイベントの企画・実施
こどもの日の推進と実施
中間総括会議の準備
ドラゴンボートフェスティバル福利厚生管理
大学入試・卒業シーズンにマーケティングを活用する
父の日プロモーション

8. 6月のマーケティング作業の具体的な手配（6月上旬から中旬、下旬）

6月上旬 - マーケティング管理業務

「月次サマリー」 5 月の月次計画と月次評価をまとめます。
「こどもの日プロモーション」こどもの日関連活動の企画・推進・実施
「夏季農作業」では、先月の作業の実施状況と今月の実施計画を振り返ります。
「活動準備」は、中間プロモーション、618活動計画、プロモーション計画を準備します。
《推進計画》チーム評価推進計画の開始

6月中旬 - マーケティング管理業務

「618大プロモーション」618年中期プロモーション活動の企画と実施。
「父の日」父の日イベントの企画・実行
「テーマ学習」プロセス最適化とシステム学習により管理効率を向上。
テーマ会議：企業のマーケティング、マネジメント、業務改善、コミュニケーション全体のスピードアップに関する特別会議。
《市場視察》重点地域を訪問し、上半期の協力状況と下半期の運営方法を伝えます。

6月下旬 - マーケティング管理業務

中間会議: 中間概要および計画会議の準備を行います。
「ドラゴンボートフェスティバル」ドラゴンボートフェスティバルイベントの企画と実行。
「特典」端午節の団子の贈り物と休日の管理。
「アクティビティレビュー」618 アクティビティレビューと概要。
「パフォーマンストラッキング」では、今月のパフォーマンスの完了を追跡します。

9. 6月のマーケティング作業の策定 - 6つのコア

1. 組織の最適化

組織構造を最適化する目的は、明確な職務、明確な責任、スムーズなプロセスを確保することです。運用開始から半年後には、組織体制の評価を実施し、会社の発展段階に適合しているか、効率的な管理が実現されているか、組織にマッチした人材が配置されているか、職務分掌が明確であるか、業務目標が明確であるか、システムが実装されているか、チームのモチベーションがどの程度であるかを確認します。客観的な評価、要約、最適化。

2. チームトレーニング

下半期の業績の完成と向上に備えて、チームが向上する必要がある能力、学習する必要があるコース、マッチングする必要があるツールを検討し、チームビルディングを組織し、知識、ツール、方法でチームを強化し、チームのマーケティング、計画、プロモーション、コミュニケーション能力を総合的に向上させます。

3. 評価を最適化する

運用開始から半年が経過しましたが、評価の仕組みは妥当でしょうか？それはチームの熱意と戦闘効率の向上にプラスの役割を果たしましたか?否定的なフィードバックは何ですか?評価システムと評価システムをターゲットを絞って最適化します。

4. 製品のアップグレード

製品の売上を総合的に評価し、製品のコア競争力を整理し、売れない旧製品を排除し、人気のある新製品をどのように生み出すか、製品システムを総合的に最適化して下半期の計画を立てます。商品は、定番商品、販促商品、ブランド商品、人気商品に分類するのが最適です。各製品には明確なポジショニングと市場ターゲットがあります。

5. チャンネルのアップグレード

チャネル評価、カテゴリー管理、本当に売上を伸ばすことができるチャネルは何でしょうか?コアチャネルとは何ですか?将来の成長のチャネルはどれでしょうか?チャネルエンパワーメントメカニズム、チャネル販売方法、チャネルサービスおよびサポートシステムをどのように確立するか。その目的は、チャネルを改善し、下半期の業績飛躍の基盤を築くことです。

6. 専門的な昇進

中間プロモーション：計画、実行、および概要。上半期のプロモーション活動を分析し、投入産出比率を計算し、どのようなプロモーション活動が本当に効果的であるか、ユーザーのニーズと問題点を探り、ユーザーの購入意欲と継続的な購入習慣を刺激し、口コミを形成する方法を探ります。

10. 6つのマーケティング職 - 6つの注意点

1. 618プロモーションで良い仕事をする

618の活動の企画と実行、年中プロモーション、消費刺激、オンラインとオフラインの連携、実績の把握。
618 件のイベントのレビュー、イベント目標の達成、入出力比率、予算のマッチング、計画の実行、人事調整、部門の連携に関する詳細な分析と要約。

2. ドラゴンボートフェスティバルに向けてしっかり準備する

端午節の休暇の手配と仕事の手配は整っています。
端午節従業員福利厚生制度;
ドラゴンボートフェスティバル活動の企画と実行。端午節の活動のテーマ、目的、形式、製品、チャネル、予算、計画、プロセスなどの詳細を策定する。

3. 予算を最適化する

上半期の全体的な予算の使用状況を分析し、回収率、利益率、収益性、利益レベルを分析し、下半期の予算支出を的確に調整します。予算は企業の開発とマーケティングに役立つものでなければなりません。

4. モデルを最適化する

企業は画期的な進歩を遂げ、モデルを革新する必要があります。例えば、オフライン代理店モデルに最適化の余地があるかどうか、提携メカニズムをどのようにマッチングさせるか、地域運営は支店モデルに基づいているかどうか、店舗フランチャイズは企業と顧客との協力メカニズムを考慮しているかどうか、現在の収益モデルは企業の持続可能な発展を確保できるかどうかなどです。深い思考、要約、最適化。

5. 中間報告書を作成する