プロダクト オペレーション マネージャーとプロダクト マネージャー (大企業ではプロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーの違いについて簡単に説明します。議論しないでください。議論するということは、自分が正しいということです)

大企業では、プロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーの違いについて語ります。議論しないでください。あなたが主張するなら、あなたは正しいです。

以前、私はプロジェクトマネージャーであると述べた記事を書きました。大企業にはプロジェクトマネージャーという役職は存在しない、これはプロジェクトマネージャーではなくプロダクトマネージャーだ、という意見もありました。私の理解を簡単に説明させてください

テンセントでは、プロジェクトマネージャーはデリバリー PM、総合 PM、R&D PM に分かれています。彼らは皆 PM ですが、重点は異なります。

デリバリー PM は、簡単に言えば、市場プロジェクト配信のプロジェクト管理、プロジェクトの目標、範囲、進捗、品質、コストの管理、プロジェクト リスクの制御、プロジェクト契約の実行、顧客満足度の責任を負います。それは主に顧客からの要望を受け取り、それを社内開発にフィードバックし、最終的に顧客のニーズに合わせて顧客に届けるという、ビジネスそのものに近いものです。

包括的な PM は、現在多くの大企業がミドルプラットフォームであり、リソースが限られている中で、体系的なプロジェクト管理方法とツールを使用してリスクを管理し、組織間のコラボレーションを通じてプロジェクトを推進し、特定の目標を達成するものです。包括的な PM では、リソースの調整、プロセスの策定、コストの管理、進捗のフォローアップ、関係者の管理が中心になります。

R&D PM は、チームと協力してビジネス目標を達成し、プロジェクト計画、進捗、品質と安全性を管理し、プロジェクトのリスクを制御します。ゲーム業界では、クライアント、サーバー、アートアセットの制作などについてある程度理解している人が多いです。以前にこれらの役職で働いた経験があり、最終的に PM に転向して、R&D の進捗を管理し、リスクを防止し、関係者を特定し、配信品質を確保する人もいます。

私の理解では、プロダクトマネージャーとは、市場やユーザーのニーズを収集し、設計を行い、アプリや携帯電話などのアプリケーションやハードウェア製品を担当する人のことです。ユーザー層を理解し、製品の機能ロジックを引き出し、それを開発者に提供して機能開発を行い、最終的に顧客と向き合う必要があります。実際、WeChatやAlipayなどのスーパーアプリを除いて、多くのアプリでは、オンライン化後に製品機能の計画を提案し、フォローアップし、データを分析するプロダクトマネージャーが1人しかいない場合があります。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは何ですか?私の理解では、プロダクトマネージャーは製品そのものに傾倒しており、ユーザー像、製品のロジック、そしてそれを実装する方法を比較的明確に理解している必要があります。

プロジェクト マネージャーは、製品の背景を理解し、製品をベンチマークし、部門間のコラボレーション プロセス、受け入れ基準、時間ノードを開発し、効率を改善し、リスクを制御し、品質を確保する必要があります。製品がリリースされた後の結果については、プロジェクト マネージャーは特に責任を負いません。

2 つの職種では、人材に求められる能力モデルに重点が置かれています。部門間の連携が図られ、数百人が製品を開発する大企業では、各職位の機能を細分化する必要があります。

何か知りたいことがあれば、私をフォローしてプライベートメッセージを送ってください。

PMP の学習教材が必要な場合は、私にご連絡ください。