製品オペレーション プロダクト マネージャー (プロダクト マネージャーに転職したいのですが、どのように始めればよいでしょうか?)

キャリアを変えてプロダクトマネージャーになりたいのですが、どのように始めればよいでしょうか?

編集者注: 多くの友人が転職して製品を作りたいと考えていますが、どのように始めればよいか分かりません。製品ポジションに異動する方法は、かなり複雑な問題です。この目的のために、著者は自身の経験の一部を要約し、プロダクトマネージャーになるためにキャリアを変更する方法を分析します。見てみましょう。

最近、友人が製品を切り替えたいが、どのように始めればよいかわからないと言っていました。何か良い提案があれば私に聞いてください。考えてみると、これは数文で明確に説明することはできないと気づいたので、困っている友人のためにアイデアを整理する記事を書くことにしました。何かインスピレーションを与えていただければ幸いです。

私の友人の状況は、おおよそ次のようになります。彼女は K12 教育およびトレーニング業界でクラス教師として働いており、主にオフラインでのクラスの日常業務を担当しています。彼女は製品開発に転職したいと考えていました。一方で、彼女は製品開発分野での高給を考慮しました。その一方で、自身の成長には限界があり、製品開発には良い見通しがあると感じていました。

彼女は私にこう言いました。「彼女は思想と政治の教育を専攻しており、製品に関する知識のほとんどは Zhihu と Baidu から得たものです。」製品開発に転職したいと思っていましたが、どのように方向性を決めたらいいのか、どのように学び始めればいいのかが分かりませんでした。

最近、道教の思考コースで問題配置モデルについて言及されました。私たちが遭遇するすべての問題は、単純な問題、転送可能な問題、高効率の問題、複雑な問題という 4 つのカテゴリに分類できます。

ポジショニング問題モデル

問題所在分析を実施したところ、コンピューターや製品デザイン関連の専攻ではなくイデオロギーや政治教育を専攻し、インターネットではなく K12 教育のオフライン操作を専攻し、クラス教師は製品作業とは一切関わりがないことが判明しました。つまり、私たちが解決しようとしていた問題は、なじみのない分野となじみのない方法によって引き起こされたのです。これは解決が困難な複雑な問題であり、未知のものに挑戦するものです。

こうすることで、製品をどのように切り替えるかという質問に答えることがいかに難しいかがわかります。

この複雑な問題を、実行不可能なものから実行可能なものへとどのように分解すればよいでしょうか?

プロジェクト思考を使用して問題を解決し、「PTEO」プロジェクト管理原則によって複雑な問題を簡素化できます。 「PTEO」とは何の略ですか?つまり、プロジェクト（プログラム）、タスク（タスク）、イベント（イベント）、操作（操作）です。

「PTEO」プロジェクト思考を適用することで、「中間製品変革」の目標を明確かつ実現可能にすることができます。

PTEO 原則説明プロジェクト: ユーザーのニーズや問題点を調査し、プロジェクトを提案します。プロジェクト：シャオ A は、関連する専門的経歴を活かし、独学で製品業界への転職を成功させたいと考えています。

タスク: タスクの 3 つの要素: 背景、パス、目標。 Xiao A は明確な目標と方向性を定めました。次のステップは、プロジェクトをタスクに分割することです。このタスクでは、背景を理解して目標を定義し、それを達成するための道筋について考える必要があります。

タスク 1: Xiao A はこれまでの仕事の成果を要約する必要があります。彼はまず、SWOT 分析モデルを使用して、蓄積された専門的な利点を見つけることができます。

タスク 2: Xiao A は、プロダクトの仕事がどのようなものか、それが本当に好きなのかどうかを深く理解し、自分の長所を組み合わせてプロダクト業界への参入ポイントを見つける必要があります。

タスク 3: Xiao A は、コースの学習、他の人からのアドバイスの求め、個人的な練習を通じて、製品ラインへの切り替えに必要な条件を満たす必要があります。

イベント: シーンの 3 つの要素は、状況、時間と空間、相互作用です。タスクが策定されたら、イベントを通じてそれを一つずつ完了する必要があります。これには、時間と空間、相互作用、コンテキストなどの特定のシナリオを組み合わせる必要があります。つまり、自分自身が目標を達成するための環境を作ること、つまり行動の場を作ることです。

イベント 1: Xiao A は現在就職しており、平日は仕事が終わった後に定期的に勉強しています。例えば、毎日仕事が終わった後、8:30から10:00まで寝室の机で勉強する。

イベント 2: Xiao A は、製品関係者の輪に入るために、週末にオフラインの製品サロンに参加します。

イベント3：シャオAさんは自分の強みがわからなかったため、週末にキャリア相談の予約を取り、プランナーと自分の強みについて話し合いました。

イベント 4: Xiao A は友人の紹介でいくつかの製品コミュニティに参加しました。彼は毎日昼休みに、製品コミュニティが何を議論しているかをチェックしていました。

運用: 具体的なプロセスと計画を作成します。リトル A も具体的なやり方は知っていますが、しばらく作業を続けると、一時的に追加された作業によって計画が簡単に中断されてしまいます。少し進歩していた彼の勉強は停滞し、継続することが困難になっている。

次に、SOP 習慣プロセスを作成し、これらの固定された学習イベントを SOP (標準操作手順) に変換して、一度に完了する必要があります。これにより、自分の効率も向上します。

シャオ A は、目標を達成するためには多くのことをする必要があり、それらは非常に些細なことだと気づきました。どうすれば標準化できるのでしょうか?たとえば、Xiao A は製品について学び、製品に関する自分の理解を整理します。

SOP: Xiao A はチャネル (Zhihu、Baidu、製品 Web サイト、採用 Web サイト) を見つける → 人々と話し合う → 自分で整理して出力します。たとえば、Xiao A は製品知識を学習し、独自のスキル パッケージを構築します。

SOP: Xiao A はコースを見つける → コースを学習する → メモを取る → 実践する → フィードバックを受ける → 実践を改善する。このようにして、複雑な問題を段階的に拡張し、最終的に達成可能な解決策のリストを得ることができます。

PTEOケースの適用

やり方がわかったら、具体的な方法や学習アプローチを習得したいと考えています。以下は質問に対する私の典型的な回答の一部ですが、包括的なものではなく、参考のみを目的としています。

簡単に言えば、ツール + 専門知識 + ビジネス分野の知識 + コラボレーション能力 + 製品思考です。製品担当者がよく使用するオフィス ツール: Axure (描画ツール)、xmind (システム アーキテクチャやアイデアを整理するためのツール)、draw.io (フローチャート ツール)、word、excel、PPT (さまざまなドキュメント、計画など)。

専門知識：分析能力（需要分析、ビジネス分析、データ分析など）、製品設計能力（戦略分析、機能設計、プロセス設計、インタラクション設計、要件ドキュメント作成）など、範囲は比較的広範囲です。コミュニケーション能力（会議の開催、チーム間のコミュニケーション、高度なアイデアの実行）、マネジメント能力（プロジェクト管理、リソース調整、チームビルディングなど）、技術能力（フロントエンドおよびバックエンド技術、実装難易度の評価、開発コスト）。

製品スキルツリーのビジネス分野の知識: 教育、医療、政府関係などの分野など、自分が属する業界を理解します。

製品の方向性について他の職種と連携する能力: 他の職種と連携する能力。

製品ポジションは、すべての業務を独立して完了できる経理や営業とは異なります。製品担当は、設計、開発、テストと連携して最終製品を一緒に提供する必要があります。プロダクト思考：これは、仕事全体を通しての考え方であり、①考える、よりユーザーに近づく、②行動、より効率的な行動方法、③結果、より良い結果を出力する、などが含まれます。

プロダクト思考は経験の蓄積とともに向上し続け、その深みを築くには時間と労力がかかります。製品開発の初期段階では、要件を正しく理解・分析し、ツールを使用してアイデアを表現し、開発者と協力して要件を実現できれば十分です。

簡単に言うと、学習（講座、人とのコミュニケーション、本の読書など）+実践的な操作+レビュー+製品思考のトレーニングです。入門コースを受講したり、本を読んだり、人にアドバイスを求めたりして学び、その後、プロジェクトをシミュレーションし、自分で練習してレビューすることができます。非常に重要な方法の 1 つは、人々、特に最前線の製品担当者とコミュニケーションをとることです。これはより効率的で直接的です。

簡単に言うと、製品ウェブサイト + コース動画 + 製品コミュニティ + 公式アカウントなどです。よくアクセスする製品ウェブサイトには、PMCAFF、Everyone is a Product Manager、Product 100、PMTalk Product Manager Community などがあります。現在、製品担当者にリンクするのが最も簡単な製品コミュニティは Knowledge Planet であり、多くの製品担当者が独自の製品惑星を作成しています。

さらに、価値の高い製品情報が多数含まれています。 Kaikeba、Renrenなど、製品知識を学ぶためのインターネットオンライン大学も数多くあります。ちなみに、「Tang Ren」、「Liu Yanfeiyu」、「PM Yang Kun」などの製品リーダーの公開アカウントをお勧めします。

プロダクト マネージャーの仕事を理解したい場合は、製品について全体的かつ体系的に理解できる「Revelation: Creating Products Users Love」をお勧めします。多くの製品の先達者の方々からも繰り返し推薦されている入門書です。

どのような業界や立場であっても、根を張り、深掘りを続け、成長と変化の心構えで自分を見つめれば、職場で自信がつき、挫折に直面しても勇気を持つことができるのです。

製品開発への転職に関する回答と提案は以上です。皆さんのインスピレーションとなり、一緒に成長していけたらと思います〜

著者: 成長中のBサイドプロダクトマネージャー、Sister Meiyu。公式アカウント：ベリルのプロダクトワールド

この記事はもともと @美玉姐姐 によって Everyone is a Product Manager に掲載されました。著者の許可なく複製することは禁止します。

タイトル画像はCC0ライセンスに基づいてUnsplashから引用しています