病院運営データ分析（中国の病院運営管理業界の現状分析と投資見通しレポート2024）

中国の病院管理業界の現状分析と投資見通しレポート2024

中国の病院管理業界の現状分析と投資見通しレポート 2024-2030

【出版社】：中英新和研究ネットワーク

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第１章 中国の病院経営環境の分析 26

1.1 病院経営の概要 26

1.1.1 病院経営の考え方 26

1.1.2 病院経営の特徴 26

1.1.3 病院経営の現状 27

1.2 病院経営・運営の外部環境 29

1.2.1 政策環境分析29

1.2.2 経済環境分析 30

（１）GDP成長率30

（２）住民所得の伸び31

（３）住民消費支出 32

（４）経済環境が病院経営に与える影響34

1.2.3 人口と環境の分析 34

（１）人口の高齢化34

（２）都市化の過程34

（３）人口動態が病院経営に与える影響35

1.2.4 自然環境分析 35

1.2.5 社会環境分析 36

（１）医療保険制度は徐々に改善されつつある36

（２）医療消費の向上42

（３）社会環境が病院経営に与える影響43

1.2.6 技術環境分析 43

1.3 病院経営の競争環境 44

1.3.1 潜在的参入者44

1.3.2 代替品の脅威44

1.3.3 消費者の交渉力44

1.3.4 サプライヤーの交渉力45

1.3.5 既存の競合他社間の競争46

1.4 病院経営の内部環境 47

1.4.1 インフラストラクチャ47

1.4.2 技術的能力48

1.4.3 設備条件 48

1.4.4 人材48

1.4.5 病院文化 48

1.5 病院開発が直面する機会と課題 48

1.5.1 病院開発が直面する機会 48

（１）安定した経済社会の発展48

（２）医療技術の継続的な進歩49

（３）積極的な政策が頻繁に発表される49

1.5.2 病院開発における課題 49

（１）公立病院に対する政府の補償は不十分であり、補償の仕組みは不合理である49

（２）複数の法執行機関と行政部門49

（３）医療市場に対する不十分な監督49

（４）医師と患者の関係が良好ではない50

1.6 さまざまなタイプの病院の長所と短所 50

1.6.1 公立病院の長所と短所の分析 50

1.6.2 民間病院の発展のメリットとデメリット 51

第2章 わが国における欧米の病院経営の教訓 53

2.1 米国の病院経営の特徴 53

2.1.1 アメリカの病院管理システムの分析 53

2.1.2 アメリカの病院経営メカニズムの特徴53

2.1.3 アメリカの病院経営の長所と短所 54

2.2 英国の病院経営の特徴 55

2.2.1 英国の病院管理システムの分析 55

2.2.2 英国の病院経営メカニズムの特徴 56

2.2.3 英国における病院経営の長所と短所 56

2.3 ドイツの病院経営の特徴 57

2.3.1 ドイツの病院管理システムの分析57

2.3.2 ドイツの病院経営メカニズムの特徴 58

2.3.3 ドイツの病院経営の長所と短所 58

2.4 わが国における欧米の病院経営の教訓 59

第３章 中国の医療需要と病院運営の分析 61

3.1 住民の医療サービスニーズの分析 61

3.1.1 医療費 61

（１）総医療費 61

（２）医療費の構造62

（３）総医療費の対GDP比

3.1.2 住民の健康状態に関する調査64

（１）居住者の２週間罹患率：64

1) 性別による2週間罹患率 64

2) 67歳までの2週間罹患率

3) 教育歴別2週間罹患率 72

4) 医療保険種別2週間罹患率75

5) 就労形態別2週間罹患率78

（２）住民の慢性疾患の有病率は81

1) 性別による慢性疾患の有病率81

2) 年齢別の慢性疾患の有病率83

3) 疾患別の慢性疾患有病率: 87

（３）病院入院患者の疾病構成 96

1) 郡立病院の入院患者数上位10疾患とその構成 96

2) 都市部の病院における入院患者の上位10の疾患とその構成 96

3.1.3 住民の医療状況に関する調査97

（１）退院患者の疾病構成 97

（２）研修医の２週間の医療相談率は99

1) 男女別2週間の受診率99

2) 年齢別2週間訪問率: 102

3) 疾患別2週間受診率: 105

（３）入院率 115

1) 性別による入院率115

2) 年齢別入院率: 117

3) 疾病別入院率 120

（４）入所者の医療単位とその理由 131

3.2 病院全体の運営の分析 135

3.2.1 病院供給状況の分析 135

（１）病院数・規模に関する統計 135

（２）病床数の分析 137

（３）病院職員数の分析 137

（４）病院建築面積の分析 138

3.2.2 病院運営の分析 139

（１）病院資産負債規模 139

（２）病院の収入、支出、利益規模 139

（３）病院運営の効率性の分析 140

1) 病院の収益性の分析 140

2) 病院運営能力の分析 140

3) 病院の債務返済能力の分析 141

4) 病院開発能力の分析 141

3.2.3 病院サービスの分析 142

（１）病院外来診療の分析 142

（２）病院入院サービス分析 143

（３）病床利用状況の分析 144

（４）病院サービスの質と効率 145

3.3 異なる経済形態の病院の運営 146

3.3.1 公立病院運営の分析 146

（１）公立病院の供給分析 146

（２）公立病院運営の分析 146

（３）公立病院サービスの分析 147

3.3.2 民間病院の運営分析 148

（１）民間病院の供給分析 148

（２）民間病院の運営分析 149

（３）民間病院のサービス状況の分析 150

3.4 さまざまなレベルの病院の運営 152

3.4.1 三次医療機関の運営分析 152

（１）三次医療機関の供給状況の分析 152

（２）三次医療機関の運営状況の分析 152

（３）三次医療機関のサービス状況の分析 153

3.4.2 二次病院の運営分析 154

（１）二次病院の供給状況の分析 154

（２）二次病院の運営の分析 155

（３）二次病院のサービス状況の分析 156

3.4.3 一次病院の運営分析 157

（１）基礎病院の供給状況の分析 157

（２）基幹病院の運営状況の分析 158

（３）基礎病院のサービス状況の分析 158

第4章 中国の病院グループの発展とそこから得られた教訓 160

4.1 病院グループの発展の概要 160

4.1.1 病院のグループ化の意味 160

4.1.2 病院のグループ化のダイナミクスの分析 160

4.1.3 病院グループガバナンスモデル162

（１）直接経営モデル162

（２）契約管理モデル162

（３）リースビジネスモデル162

（４）協力と合弁モデル163

（５）グループフランチャイズモデル163

4.1.4 海外の病院グループの発展163

（１）ドイツの病院グループの発展163

（２）米国における病院グループの発展167

（３）インドにおける病院グループの発展169

4.1.5 中国の病院グループの発展 173

（１）１．中国の病院産業の発展の現状 173

（２）中国における病院グループ化の発展過程175

（３）中国の公立病院改革の方向性：グループ化の道175

（４）海外の病院グループの経験から学ぶ176

4.2 病院の緩やかな連携モデルと事例分析 177

4.2.1 病院の緩やかな連携モデルの意義 177

4.2.2 病院における緩やかな連携モデルの利点と欠点 177

（１）病院の緩やかな連携モデルの利点 177

（２）病院における緩やかな連携モデルの欠点178

4.2.3 病院間の緩やかな連携の現状分析 178

4.2.4 病院における緩やかな連携モデルの事例研究 179

（１）南京鼓楼病院グループ（初期段階）179

（２）華山脳神経外科（グループ）病院 179

（３）遼寧省人民病院医療グループ180

4.3 病院信託運営モデルと事例分析 181

4.3.1 病院信託の意義と特徴 181

4.3.2 我が国の病院信託モデルの分析 181

（１）管財人１８２によれば、

1) 大規模病院が中小規模の病院を管理している 182

2) 特別管理機関またはグループの設立183

３）原病院内部管理の受託 184

（２）管理対象オブジェクト１８４によれば

1) ホスティング全184

2) 部分的なホスティング 185

4.3.3 外国の病院信託モデルへの言及185

（１）香港の病院信託モデル185

（２）台湾の病院信託モデル185

（３）シンガポールの病院信託モデル186

（４）日本の病院信託モデル187

（５）ドイツの病院信託モデル187

（6）英国の病院信託モデル187

4.3.4 中国における病院信託の現状分析 188

（１）公立病院の信託制度の現状188

（２）私立病院の信託制度の現状188

（３）部分的病院信託の現状189

1) 病院薬剤管理の現状189

2) 病院物流管理の現状 191

3) 病院部門の信託の現状 191

4.3.5 病院の信託と運営の典型例 192

（１）上海神康病院開発センター192

（２）無錫市立病院管理センター 193

（３）海淀区政府公務委員会 195

（4）上海瑞金病院グループ 195

4.4 病院の合併と買収およびケーススタディ 196

4.4.1 病院合併・買収の特徴分析 196

4.4.2 病院合併の主なタイプの分析 196

4.4.3 病院の合併と買収に関する政策 198

4.4.4 病院の合併と買収の動機の分析 199

4.4.5 病院合併・買収の現状分析

4.4.6 病院合併の典型例 200

（１）上海瑞金病院グループ201

（２）開元は202年に西安高科技病院を買収した。

4.4.7 病院の合併と買収のリスク防止 202

（１）病院合併・買収のリスク分析

1) 病院の合併・買収のリスク

2) 病院合併・買収のリスク特性 203

（２）病院合併・買収のリスク防止 203

1) M&Aリスクの回避204

2) M&Aリスクの移転204

3) M&Aリスクの分散 205

4) M&Aリスクのコントロール 205

4.5 病院チェーンの運営と事例分析 206

4.5.1 病院チェーン運営の特徴 206

4.5.2 病院チェーン運営の現状分析 206

4.5.3 病院チェーン運営における主な課題 207

4.5.4 アメリカのチェーンオペレーションモデルから学ぶ 208

4.5.5 病院チェーン運営の典型例 209

4.5.6 病院チェーン運営に関する提案 209

（１）病院がチェーン運営を採用するための条件209

（２）病院チェーン運営に関する提言 210

4.6 病院資産再編と事例分析 212

4.6.1 病院資産再編の意義 212

4.6.2 病院資産再編手法の分析 212

4.6.3 病院資産再編の典型例 215

4.6.4 病院資産再編の課題と対策 216

4.7 海外の医療グループの開発経験から学ぶ 217

4.7.1 ドイツ RHKメディカルグループ 217

（１）グループ開発概要 217

（２）グループM&A戦略 218

（３）最適化された医療プロセス 219

（４）医療資源の垂直統合 220

4.7.2 HCAヘルスケアグループ、米国 220

（１）グループ開発概要 220

（２）グループの拡大と統合のプロセス 221

（３）すべての関係者にとってWin-Winのビジネスモデルを構築する223

1) 患者の利益: 高品質のサービス224

2) 医師の利益: 優秀な人材を確保するために高い給与を支払う227

3) 支払者の利益: 低価格の優位性が支持される 227

4) 投資家の利益: 株主価値の最大化 229

4.7.3 インドのアポロヘルスケアグループ232

（１）グループ開発概要 232

（２）当グループはハイエンド234に位置している。

（３）グループの地理的拡大 234

（４）グループの産業チェーンの統合 236

4.8 中国の病院グループの発展に関する提案 238

4.8.1 公立病院グループの発展に関する提案 238

4.8.2 民間病院グループの発展に関する提案 239

第5章 中国の病院における社会資本の活用と資金調達チャネルの拡大 240

5.1 病院産業における社会的資金調達の必要性

5.1.1 民間医療の発展の必要性 240

5.1.2 公立病院の資金調達チャネルの分析 240

（１）公立病院の資金調達チャネル 240

（２）公立病院の収入源 241

5.1.3 公立病院の財政構造の分析 241

（１）公立病院の財政構造241

（２）先進国との比較242

5.1.4 公立病院の社会資本需要 243

5.2 病院における社会資本の活用の現状分析 244

5.2.1 社会資本が歴史過程に参入する 244

5.2.2 社会資本の導入を促進する政策 244

5.2.3 社会資本参入方法の分析 247

（１）民間医療機関の設立 247

（２）公立病院の合併と買収247

（３）公立病院への資本参加 248

（４）新病院建設のための合弁事業 248

（５）病院信託 248

5.2.4 病院の社会資本活用形態 249

（１）IPO資金調達 249

（２）銀行融資250

（３）リースファイナンス 250

5.2.5 社会資本の参入意欲の分析 252

5.2.6 病院における社会資本の活用の現状 252

5.2.7 社会資本への参入障壁の分析 253

（１）政策上の障壁 253

（２）人材と技術の障壁 254

（３）資本障壁 254

（４）消費者の認知障壁 254

5.3 公立病院資金調達チャネルの拡大方向に関する分析 254

5.3.1 株式保有モデル 254

（１）優先株式モデルの運用メカニズム254

（２）株式保有モデルの利点 255

（３）株式保有モデルの問題点256

（４）事例：杭州市公立病院の株式保有改革257

5.3.2 非課税債券モデル 258

（１）非課税債券の紹介 258

（２）非課税債の具体的な適用 259

5.3.3 BOT、TOT、PFI、PPPモデル 260

（１）BOTモデル260の動作特性

（２）TOTモデル運用の特徴 261

（３）PFIモデルの運用特性 261

（４）PPPモデルの運用特性 261

（５）４つのモデルの比較分析 261

第6章 中国の病院の資本運用と事例分析 264

6.1 病院資本運用モデルの分析 264

6.1.1 病院資本運用の意味合い 264

（１）病院資本運用の考え方 264

（２）病院資本運用の含意 264

6.1.2 病院資本運用の特徴 265

6.1.3 病院資本運用の基本内容 266

（１）病院産業資本運営 266

（２）病院財産資本運用 267

（３）病院財務 １ 資本運用 ２６８

（４）病院無形資産運用 270

6.1.4 病院資本運用の基本モデル 271

（１）資本増強 271

（２）資本収縮 271

（３）賃貸経営と病院信託 271

（４）金融リース 271

（５）無形資本運用 272

（６）知的資本事業 272

6.2 愛爾眼科病院グループの資本運用事例分析 272

6.2.1 グループの成長履歴 272

6.2.2 グループ資本運用履歴 273

（１）初期段階の資本運用 274

（２）成長段階の資本運用 274

（３）成熟段階における資本運用 275

6.2.3 グループ資本運用分析 276

（１）資本操作動機の分析 276

（２）資本運用戦略分析 276

1) 資本運用コンセプト 276

2) 資本運用戦略 278

（３）資本接続方法の分析 278

（４）資本運用戦略の分析 280

1) 優れた資産再編戦略 280

2) 不良資産の売却戦略 280

3) 無形資産の資本化戦略 280

6.3 公立病院の資本運営の検討 281

6.3.1 公立病院の資本運営状況 281

6.3.2 公立病院の資本運営において考慮すべき事項 282

（１）医療費の全額実費負担制度の確立282

（２）公立病院の財産権制度の改革を加速する282

（３）資本運用を実現するためには、病院の財務管理に注意を払う必要がある282

（４）資本運用の強化は質の高い経営人材の育成につながる283

第7章 中国の病院産業の競争特性と戦略的選択 284

7.1 中国の医療産業の競争特性の分析 284

7.1.1 病院業界における競争 284

7.1.2 病院の中核競争力の分析 284

7.2 中国の病院産業における競争戦略の分析 285

7.2.1 病院差別化戦略の分析 286

（１）差別化戦略の特徴 286

（２）差別化戦略優位性の分析 287

（３）差別化戦略の中核要素 288

（４）差別化戦略のターゲット層 288

（５）差別化ビジネス戦略のステップ 289

（６）差別化戦略の事例研究 289

7.2.2 病院集中化戦略の分析 290

（１）中央集権戦略の特徴 290

（２）中央集権化戦略の基本タイプ 290

（３）中央集権化戦略の利点の分析 291

（４）中央集権化戦略の対象者 291

（５）中央集権化戦略の選択 292

1) 集中化戦略の適用 292

2) 中央集権化戦略の位置づけ 293

3) 中央集権化戦略の目的 294

4) 中央集権化戦略の焦点 294

（６）中央集権化戦略の事例研究 295

7.2.3 病院コストリーダーシップ戦略の分析 296

（１）コストリーダーシップ戦略の意味 296

（２）コストリーダーシップ戦略の特徴 296

（３）コストリーダーシップ戦略は297に適用可能

（４）コストリーダーシップ戦略の実現方法 297

（５）コスト管理とコントロール戦略 299

1) 病院のコスト構造の分析 299

2) 病院費用抑制策 299

（６）コストリーダーシップ戦略の実施における誤解 300

7.3 異なるステータスの病院の競争戦略の選択 302

7.3.1 業界リーダーの競争戦略 302

7.3.2 業界の挑戦者の競争戦略 302

7.3.3 業界フォロワーの競争戦略 302

7.3.4 ニッチ産業の競争戦略 302

第8章 中国の病院マーケティング戦略とケーススタディ 303

8.1 医療サービス需要の特徴 303

8.1.1 医療サービスの一般的な特徴 303

8.1.2 医療クライアントの特徴 305

8.1.3 医療患者の心理学 306

8.1.4 医療顧客の需要構造 307

8.1.5 医療顧客の期待 307

8.1.6 医療患者の質に対する認識 309

8.1.7 医療患者の費用認識 310

8.1.8 医療に対する顧客満足度 311

（１）医療における顧客満足の基本要素 311

（２）医療顧客の満足度の３つの状態 313

8.1.9 医療顧客からの苦情 314

（１）医療顧客からの不満の回答 314

（２）医療顧客からの苦情の主な理由 314

（３）医療患者からの苦情の解決315

8.1.10 医療顧客ロイヤルティ 316

（１）医療従事者の忠実な顧客を育成することの重要性 316

（２）忠実な医療顧客の定義316

8.2 海外病院マーケティング参考資料 316

8.2.1 病院マーケティングの特殊性 316

（１）特殊な性質を有する製品317

（２）特殊な消費パターン318

（３）特別なマーケティング手法319

8.2.2 海外の病院マーケティングから何を学ぶことができるでしょうか?

8.2.3 海外病院マーケティングの問題点 321

8.3 病院マーケティング戦略構築 323

8.3.1 病院市場におけるポジショニング 323

（１）病院市場の細分化 323

1) 323に基づく市場セグメンテーション

2) 市場細分化条件 324

（２）病院ターゲット市場の選択 324

1) ターゲット市場の選択基準 324

2) ターゲット市場選択モデル 325

（３）病院市場の位置づけ 325

8.3.2 病院サービスマーケティング戦略 327

（１）病院サービスマーケティングの意義 327

（２）病院サービスマーケティング戦略 328

1) サービス品質戦略 328

2) 価格戦略 328

3) チャネル戦略 328

4) サービスブランド戦略 329

8.3.3 病院ブランドの構築とコミュニケーション 329

（１）病院ブランド構築の現状 329

（２）病院ブランドポジショニング戦略 329

1) 病院ブランドポジショニング戦略 329

2) 病院ブランドポジショニングのよくある誤り 330

（３）病院ブランドアイデンティティ戦略 331

（４）病院ブランドコミュニケーション戦略 331

1) 病院広告戦略 331

2) 病院販売促進戦略 332

8.3.4 病院マーケティングモデルの革新 333

（１）ワン・ツー・ワン・マーケティング 333

（２）インタラクティブコミュニティマーケティング 333

（３）統合マーケティング 334

（4）インターネットマーケティング334

（５）ソーシャルマーケティング 335

8.4 典型的な病院マーケティング事例の分析 335

8.4.1 博勝メディカル335

（１）病院の内部環境の分析 335

（２）病院市場ポジショニング分析 335

（３）病院サービスマーケティング戦略 335

（４）病院ブランド構築とコミュニケーション 336

8.4.2 上海東方病院 336

（１）病院の内部環境の分析 336

（２）病院市場ポジショニング分析 336

（３）病院サービスマーケティング戦略 336

（４）病院ブランド構築とコミュニケーション 337

8.4.3 北京大学病院 337

（１）病院の内部環境の分析 337

（２）病院市場ポジショニング分析 337

（３）病院サービスマーケティング戦略 337

（４）病院ブランド構築とコミュニケーション 338

8.5 病院マーケティング管理の提案 338

8.5.1 公立病院のマーケティング管理に関する提案 338

（１）概念の変容と超越 338

（２）役割移行における行動と不作為338

（３）マーケティングを超えた視点からマーケティングを見る 338

（４）制度化とマーケティング管理 339

8.5.2 民間病院のマーケティング管理に関する提案 339

（１）マーケティングの適切さをマスターする 339

（２）マーケティング、利益、開発の関係を適切に扱う

（３）マーケティングとサービス品質の関係を適切に扱う 340

第9章 中国の病院経営戦略の分析 341

9.1 病院の総合的品質管理戦略 341

9.1.1 病院品質管理の主な内容の分析 341

9.1.2 総合的品質管理の適用の現状分析 341

9.1.3 病院の総合的品質管理に影響を与える要因 341

（１）病院文化342

（２）上級管理職からのサポート 342

（３）組織体制 342

（４）医療スタッフの参加 342

（５）技術的要因 343

9.1.4 病院包括的品質管理モデルの事例研究 343

（１）最終的な品質とリンクの品質を組み合わせる343

（２）医療の質と安全性の両立 344

（３）サービスとコミュニケーションの融合 345

（４）経営と文化の融合 346

9.1.5 病院における包括的な品質管理の促進に関する勧告 346

（１）指導とインセンティブを強化する346

（２）病院の質文化構築の強化347

（３）医療従事者のTQM活動への参加意欲を高める

（４）持続可能なTQMの仕組みを構築する347

（５）TQM業務における技術の役割の強調348

9.2 病院の財務管理戦略 348

9.2.1 病院財務管理の内容 348

9.2.2 病院財務管理の問題点 348

（１）病院の財務管理に対する認識の低さ348

（２）不完全な原価計算管理 348

（３）予算管理に対する意識の欠如

（４）資金調達方法の導入が難しい

（５）病院財務担当者の質の向上が必要349

9.2.3 病院の財務管理を改善するための戦略 349

（１）財務管理を改善し、財務管理の効率を高める349

（２）病院財務管理の監督体制を強化する

（３）病院の予算管理を強化し、資金利用の効率化を図る

（４）病院財務担当者の総合的な資質の向上

9.3 病院の人材管理戦略 351

9.3.1 病院の人事管理機能 351

9.3.2 病院の人材管理の現状 351

（１）質の高い人材管理チームの不足351

（２）人材重視の人事管理システムの欠如352

（３）所得分配制度にはインセンティブメカニズムが欠如している352

（４）科学的かつ効果的な業績評価システムの欠如352

（５）不完全な人材流動メカニズム352

9.3.3 病院の人材管理戦略 353

（１）正しい人材管理コンセプトの確立353

（２）病院の人事管理者の専門性を強化する353

（３）科学的かつ効果的なインセンティブメカニズムを確立する353

（４）人間主義的な経営を推進する 353

9.4 病院情報構築と管理戦略 354

9.4.1 病院の情報ニーズの分析 354

（１）医療の可能性を探る 354

（２）サービスの質の向上354

（３）医療安全の確保 354

（４）地域資源配分の促進355

9.4.2 病院情報構築の現状分析 355

（１）病院情報化の発展段階355

（２）病院情報技術投資 357

（３）病院情報化の地域展開 357

9.4.3 病院情報化構築における問題点 359

（１）理解不足359

（２）不十分なネットワーク構築359

（３）学際的な才能の欠如359

（４）上級管理職の人材不足359

（５）システム統合度の低さ 359

（６）資金不足 359

（７）電子署名のIDは360では認識できない

（８）アプリケーションシステムには統一された計画が欠けている 360

9.4.4 病院情報管理戦略と方法 360

（１）概念と意識を変える360

（２）360度の長期計画と段階的な実施

（３）病院情報人材チームの構築強化

（４）360度スタッフ研修

（５）科学データセキュリティメカニズムの有効化361

（６）高知能オフィスオートメーションシステムの開発361

（７）電子署名による本人確認の実現 361

（８）マクロガイダンスとトップレベルの設計の強化

9.5 病院のリスク管理戦略 361

9.5.1 病院運営リスク分析 361

9.5.2 病院リスク管理の必要性 362

9.5.3 病院のリスク管理戦略 362

（１）リスク予防 363

（２）自己保有リスク 363

（３）リスクの移転 363

（４）リスク回避 364

（５）リスク管理 364

（６）リスクの是正 364

第10章 中国の典型的な病院の運営状況の分析 365

10.1 典型的な総合病院の運営状況の分析 365

10.1.1 北京協和医学院病院 365

（１）病院開発入門365

（２）病院組織構造分析 365

（３）病院の資源とサービス能力 366

（４）病院の主要診療科の分析 369

（５）病院運営・サービス状況 369

（６）病院経営の強みと弱みの分析 370

（７）病院の最新動向 370

10.1.2 中国人民解放軍総合病院 371

（１）病院開発の簡単な紹介 371

（２）病院組織構造の分析 371

（３）病院の資源とサービス能力 372

（４）病院の主要診療科の分析 373

（５）病院の運営とサービス状況 375

（６）病院経営の強みと弱みの分析 375

（７）病院の最新動向 376

10.1.3 上海瑞金病院グループ 376

（１）グループ開発概要 376

（２）グループ組織構造分析 376

（３）グループ377の病院の分析

（４）グループの資源とサービス能力 378

（５）グループ主要部門の分析 380

（６）グループビジネスサービス 381

（７）当社グループの事業上の強みと弱みの分析 382

（８）グループの最新動向 ３８２

10.2 代表的な専門病院の運営状況の分析 421

10.2.1 愛宕眼科病院グループ株式会社421

（１）企業開発プロフィール421

（２）会社の資源とサービス能力 422

（３）企業発展モデルの分析 423

（４）企業経営モデルの分析 424

（５）企業ビジネスサービス 424

（６）企業財務指標の分析 425

1) 主要経済指標の分析 425

2) 企業収益性分析 426

3) 企業運営能力の分析 427

4) 企業の債務返済能力の分析 427

5) 企業開発能力の分析 428

（７）当社の事業上の強みと弱みの分析 428

（８）同社の最新動向 429

10.2.2 トンセメディカルインベストメント株式会社429

（１）企業開発の紹介 429

（２）企業組織構造分析 430

（３）関連病院の分析 431

（４）会社の主要部門の分析 432

（５）企業ビジネスサービス 432

（６）企業財務指標の分析 433

（７）当社の事業上の強みと弱みの分析 436

（８）同社の最新動向 437

10.2.3 慈明健康診断管理グループ株式会社 437

（１）企業開発プロフィール 437

（２）企業組織構造分析 438

（３）事業運営状況の分析 439

1) 主要経済指標の分析 439

2) 企業収益性分析 440

3) 企業運営能力の分析 441

4) 企業支払能力の分析 441

5) 企業開発能力の分析 442

（４）企業の事業範囲の分析 442

（５）企業健康診断モデル443

（６）企業サービス拠点の分布 443

（７）企業顧客品質分析 443

（８）企業設備環境分析 443

（９）企業の競争優位性と競争劣位性の分析 444

（10）企業投資協力と戦略的合併・買収 445

10.3 典型的な中医学と中医学西洋医学の病院の運営の分析 464

10.3.1 中国中医学院広安門病院 464

（１）病院開発の簡単な紹介 464

（２）病院組織構造の分析 464

（３）病院の資源とサービス能力 465

（４）病院の主要診療科の分析 465

（５）病院の運営・サービス状況 466

（6）病院管理の長所と短所の分析466

（7）病院の最新の開発動向467

10.3.2 Beijing Tong Ren Tang病院

（1）病院開発の簡単な紹介467

（2）病院のリソースとサービス機能467

（3）病院の主要部門の分析468

（4）病院の運営とサービスの状況468

（5）病院管理の長所と短所の分析468

目次

図1：病院管理特性の分析27

図2：第14回5年計画期間中の中国のヘルスケア産業の開発状況と全体的な開発目標29

図3：14回目の5年計画期間中の健康開発指標（ユニット、年、人、％、‰、日、シート）30

図4：2019年から2023年までの全国GDPと前年比の成長（ユニット：1億元、％）

チャート5：2019年から2023年までの中国の農村住民の一人当たりの純利益と実際の成長率（ユニット：Yuan、％）32

図6：2019年から2023年までの中国の都市住民の一人当たりの可処分所得と実際の成長率（ユニット：Yuan、％）32

図7：2019年から2023年までの中国および農村住民の消費支出の成長（ユニット：Yuan）33

図8：2018年から2023年までの中国の消費支出における都市および農村住民の医療費の割合（ユニット：％）33

図9：2019年から2023年までの中国の高齢者人口の数と予測（ユニット：1億人のタイム、％）34

図10：2018年から2023年までの私の国の都市化率（％）35

チャート11：2019年から2023年までの都市および農村住民の一人当たりの医療費（ユニット：Yuan、％）36

図12：2023年の中国の都市部と農村住民の一人当たりの医療費の地域構造（ユニット：元）

図13：2019年と2023年の私の居住社会医療保険の構成（ユニット：％）38

図14：2019年から202339年までの中国の基本的な医療保険と成長の対象となる都市従業員の数

図15：2019年から202340年までの中国の基本的な医療保険と成長の対象となる都市住民の数

図16：2019年から202341年までの中国の新しい農村協同医療システム

図17：2019年から2023年までの新しい農村協同医学スキーム基金の運用と予測41

チャート18：202342のさまざまな州や都市における新しい農村協同医療

図19：私の国の一人当たりの薬物使用レベル（元/人）43

図20：医療機関業界における下流のバイヤーの交渉力の分析45

図21：医療機関業界における上流のサプライヤーの交渉力の分析46

図22：医療機関業界の病院型医療機関の競争分析47

図23：公立病院の競争上の利点と短所の分析50

図24：私立病院の競争上の利点と短所の分析52

図25：アメリカ病院の操作メカニズムの特性の分析53

図26：アメリカの病院管理の利点と短所の分析54

図27：英国の病院管理の利点と短所の分析57

図28：ドイツの病院管理の利点と短所の分析59

図29：2019年から2023年までの中国の医療機関の総医療費の需要の傾向（ユニット：1億元、％）

図30：2019年から2023年までの中国の医療機関の健康支出の構成（支出ユニットによる）（ユニット：％）62

図31：2019年から2023年までの中国の医療機関の健康支出の構成（都市部と農村部）（ユニット：1億元）

図32：2019年から2023年までの中国の医療機関の健康支出の構成（都市部と農村部）（ユニット：％）

チャート33：2019-2023のGDPの割合としての中国の総健康消費（ユニット：％）64

図34：最初の調査エリア（性別による）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）65

図35：第2調査エリア（性別による）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）66

図36：第3調査エリアの居住者の2週間の罹患率（性別による）（ユニット：‰）66

チャート37：第4回調査エリア（性別による）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）67

図38：最初の調査エリア（年齢）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）68

図39：2週間（年齢）（ユニット：‰）69の2番目の調査エリアでの病気の発生率69

チャート40：第3調査エリア（年齢）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）70

チャート41：第4回調査エリア（年齢）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）71

チャート42：第2調査エリアの住民の2週間の罹患率（教育レベル別）（ユニット：‰）72

チャート43：第3調査分野の居住者の2週間の罹患率（教育レベル別）（ユニット：‰）74

チャート44：第4回調査エリアの住民の2週間の罹患率（教育レベル別）（ユニット：‰）75

図45：第2調査エリアの居住者の2週間の罹患率（医療保険フォームによる）（ユニット：‰）76

図46：第3調査分野の居住者の2週間の罹患率（医療保険フォームによる）（ユニット：‰）77

チャート47：第4回調査エリアの住民の2週間の罹患率（医療保険による）（ユニット：‰）78

図48：2番目の調査エリア（雇用状況による）の2週間の罹患率（ユニット：‰）79

チャート49：第3調査エリアの住民の2週間の罹患率（雇用状況）（ユニット：‰）80

チャート50：第4回調査エリア（雇用状況による）の居住者の2週間の罹患率（ユニット：‰）81

チャート51：最初の調査エリア（性別による）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）81

チャート52：2番目の調査エリア（性別による）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）82

チャート53：第3調査エリアの居住者の慢性疾患の有病率（性別による）（ユニット：‰）82

チャート54：第3調査エリアの居住者の慢性疾患の有病率（性別による）（ユニット：‰）83

チャート55：最初の調査エリア（年齢）の居住者間の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）84

チャート56：2番目の調査エリア（年齢）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）85

チャート57：第3調査エリア（年齢）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）86

チャート58：第4回調査エリア（年齢）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）87

チャート59：最初の調査地域の居住者の慢性疾患の有病率（病気による）（ユニット：‰）88

チャート60：第2調査地域の居住者の慢性疾患の有病率（病気による）（ユニット：‰）90

チャート61：第3調査エリア（病気による）の居住者の慢性疾患の有病率（ユニット：‰）92

チャート62：第4調査地域の居住者の慢性疾患の有病率（病気による）（ユニット：‰）94

チャート63：2019年から2023年までの郡病院の入院患者のトップ10の病気と組成（ユニット：％）96

チャート64：2019年から2023年までの都市病院の入院患者のトップ10の病気と組成（ユニット：％）97

図65：2023年の放電患者の年齢特異的疾患組成（合計）（ユニット：％）98

図66：最初の調査エリア（性別による）の居住者の2週間の医療相談率（ユニット：‰）99

図67：第2調査エリア（性別による）の2週間の医療相談率（ユニット：‰）100

図68：第3調査エリアの居住者の2週間の医療相談率（性別による）（ユニット：‰）101

図69：2週間以内に第4回調査エリアで医師を訪問する住民の割合（性別による）（ユニット：‰）101

図70：最初の調査エリア（年齢）の2週間の医療相談率（ユニット：‰）102

図71：第2調査エリア（年齢）の2週間の医療相談率（ユニット：‰）103

チャート72：第3調査エリアの住民の2週間の医療相談率（年齢）（ユニット：‰）104

チャート73：2週間以内に第4回調査エリアで医師を訪問する住民の割合（年齢）（ユニット：‰）105

図74：最初の調査エリア（病気による）の居住者の2週間の医療相談率（ユニット：‰）106

図75：2週間以内に2番目の調査エリアで医師を訪問する住民の割合（病気による）（ユニット：‰）108

図76：第3調査エリア（病気による）の2週間の医療相談率（ユニット：‰）110

チャート77：2週間以内に第4回調査エリアで医師を訪問する住民の割合（病気による）（ユニット：‰）113

図78：最初の調査エリアの居住者の入院率（性別による）（ユニット：‰）116

図79：第2調査エリアの居住者の入院率（性別による）（ユニット：‰）116

チャート80：第3調査エリアの居住者の入院率（性別による）（ユニット：‰）116

図81：第4調査エリア（性別による）の居住者の入院率116

図82：最初の調査エリアの居住者の入院率（年齢）（ユニット：‰）117

図83：2番目の調査エリア（年齢）の居住者の入院率（ユニット：‰）118

チャート84：第3調査エリア（年齢）の居住者の入院率（ユニット：‰）118

チャート85：第4調査エリア（年齢）の居住者の入院率（ユニット：‰）119

図86：最初の調査地域の居住者の入院率（病気による）（ユニット：‰）121

図87：2番目の調査エリアの居住者の入院率（病気による）（ユニット：‰）123

チャート88：第3調査エリアの居住者の入院率（病気による）（ユニット：‰）126

チャート89：第4調査エリア（病気による）の居住者の入院率（ユニット：‰）129

チャート90：医療機関の構成と、2番目の調査エリアでの病院への住民の頻繁な訪問の理由132

チャート91：3番目の調査地域住民の頻繁な治療ユニットと理由133

チャート92：第4回調査地域住民の頻繁な治療ユニットと理由134

チャート93：2019年11月から2023年までの私の国の病院の数の傾向（ユニット：病院）136

チャート94：2019年11月と2023年の私の国のさまざまな種類の病院の数（ユニット：病院）136

図95：2019年から2023年までの中国の病院ベッドの統計（ユニット：10,000ベッド）137

チャート96：2019年から2023年までの中国の病院職員の統計（ユニット：10,000人）138

図97：2019年から2023年までの中国の病院建築地域の統計（ユニット：10,000平方メートル）138

チャート98：2019年から2023年までの中国病院の資産と負債の規模（ユニット：1億元）

図99：2019年から2023年までの中国の病院の収入、支出、利益尺度（ユニット：1億元）

チャート100：2019年から2023年までの中国病院の収益性の分析（ユニット：％）140

チャート101：2019年から2023年までの中国の病院運営能力の分析（ユニット：時間）141

チャート102：2019年から2023年までの中国病院の債務返済能力の分析（ユニット：％）141

チャート103：2019年から2023年までの中国の病院開発能力の分析（ユニット：％）142

図104：2019年から2023年11月までの私の国の病院診断と治療時間の数（ユニット：1億人）142

チャート105：2019年から2023年までの私の国の病院の外来患者サービスステータス（ユニット：10,000人、％）143

チャート106：2019年から2023年までの私の国の病院への入院数（ユニット：10,000人）143

チャート107：2019年から2023年までの私の国の病院入院サービスの状況（ユニット：10,000人、％）144

図108：2019年から2023年までの私の国の病院ベッドの利用（ユニット：％）145

チャート109：2019年から2023年までの私の国の病院の質と効率性（ユニット：1万日、毎日、％）145

チャート110：2019年11月から2023年11月までの中国の公立病院の数（ユニット：ホーム）146

チャート111：2019年から2023年までの中国の公立病院の収益と支出（ユニット：10億元）147

図112：2019年から2023年までの中国の公立病院の診断と治療の回数（ユニット：1億人）147

図113：2019年から2023年までの中国の公立病院への入院数（ユニット：10,000人）148

チャート114：2019年から2023年までの中国の公立病院のベッド使用率（ユニット：％）149

図115：2019年から2023年までの中国の私立病院の数（ユニット：ホーム）150