サンドボックス企業経営データ分析（サンドボックス実体シミュレーション企業経営情報システム）

企業経営情報システムのサンドボックスシミュレーション

企業経営情報システムのサンドボックスシミュレーション

1. 序文

調査報告によると、多国籍企業のCEOのうち、専門的な金融資格や金融知識を持っているのはわずか37％で、中国企業のCEOのうち金融知識を持っているのはわずか5％です。データはまた、中国の CEO の 5% が金融知識を持っている理由は、彼らのほとんどが金融の専門家だからだということも明らかにしています。今日の企業は恥ずかしい状況にあることがわかります。

ビジネスを理解する人は金融を理解しておらず、金融を理解する人はビジネスを理解していない

多国籍企業でも上級管理職の約3分の2は財務を理解しておらず、中国企業の状況はさらに悪い。 CEO でさえ財務を理解していない場合、中間管理職、現場の監督者、一般従業員はなおさらです。

約5年前、中国企業の寿命に関する市場調査では、平均は2.8年という結論が出ました。この状況は今日まで続いています。

今日の厳しく熾烈な競争市場で、企業はどうやって生き残ることができるのでしょうか?今日の企業は、財務リスクと事業展開のバランスをどのように取るかについてより深く検討し、そのバランスの中で健全な運営と成長を追求する必要があります。

そのためには、事業運営と財務の両方を理解している上司、管理者、さらには最前線の従業員が必要です。

「企業経営情報システムのサンドボックス実践シミュレーション」は、サンドボックスシミュレーションを通じて実際のビジネス市場を表示し、さまざまな市場セグメントとさまざまな競争戦略における意思決定の影響を体験し、組織全体の損益に対する個人の貢献を理解し、専門的な財務ツールを使用してビジネス上の意思決定の正確性を確保する方法を学ぶことができます。誰もがCFOです！すべてのマネージャーは同じ言語、つまり高いレベルの財務洞察力を備えた言語を話すことができます。私たちはこれを、企業向けの「金融言語プラットフォーム」と呼んでいます。

あなたが以下の場合:

1. 財務意識を高める必要がある非財務部門のマネージャー、監督者、主要従業員
2. 事業運営と管理について学ぶ必要がある財務担当取締役、マネージャー、監督者
3. 会社の上級管理職
4. 中小企業・創業期の経営者
5. 大学、専門学校、高等学校等で金融、経済、経営を専攻する学生を指導。

それでは、ぜひ「企業経営情報システムのサンドテーブル実践シミュレーション」オンラインプロジェクトに参加してください。おそらく、金融は想像していたほど退屈なものではないことがわかるでしょう。おそらく、事業運営と財務数値の複雑な関係がわかるでしょう。それぞれの決定が組織全体の財務実績にどのように影響するかもわかるかもしれません。さらに重要なのは、財務を活用して業務を管理すると、株主にとって最大の価値が生まれることに気づくかもしれないということです。

1. サンドボックス戦闘シミュレーションの背景情報

株主は会社を設立するために30万元を投資した。計画経済時代、同社の収益は安定していたものの、製品ラインは比較的単一であり、市場シェアは低かった。

現在、計画経済から市場経済へと移行し、競争はますます激しくなり、顧客のニーズも頻繁に変化しています。同社の現在のビジネスモデルと生産規模は、長い間市場の需要を満たすことができなかった。同社は大きな課題に直面しています。

マーケティング戦略をどのように開発するのでしょうか?

激しい価格競争にどう対処するか？

莫大なコスト支出をどう抑えるか？

現金不足の問題を解決するには？

投資戦略をどのように策定するか?

ターゲット顧客をどのように選ぶか?

競合他社を分析するにはどうすればいいですか?

製品の市場シェアを拡大​​するにはどうすればいいでしょうか?

どのように分析し、競争上の優位性を獲得するか?

高まる株主の期待にどう応えるか？

市場の動向は予測不可能であり、競争はますます激しくなることが予想されます...

2. システムの特徴

すべての業務操作はシステム上で実行されます。シミュレーションは8サイクルに分かれており、最大10グループ（企業）あり、グループ企業1社あたりは通常5人程度です。最初の 2 つのサイクルは、ルール、プロセス、システム操作に慣れることに重点を置き、教師と生徒が一緒に行います。次の6サイクルは各グループが独立して運営され、各サイクルにおける各グループの運営実績や財務状況は、システムによってサンドボックスを通じてオンラインでリアルタイムに表示されます。

サンドテーブルには、キャッシュフロー、事業所、固定設備、製品原材料、顧客売掛金、銀行ローン、仕入先買掛金、賃金、管理費、マーケティング、利息、利息補助金などの事業運営指標が表示されます。以下のように表示されます。

各サイクルは 3 つの段階を経ます。

• 事業計画の策定と実施（設備や原材料の購入、従業員の雇用、融資の取得、競合他社の調査、価格の分析などを含む）
• 市場入札に参加し、顧客の注文を獲得し、その期間の財務諸表を作成します。
• 学んだ教訓を要約し、教師が新しい金融またはビジネスの知識を分析して紹介する

シミュレーション研修の終了時点で、グループ会社の中には倒産を余儀なくされた会社もあれば、平凡な業績にとどまった会社もあり、また、総資産が200%増加した会社もありました。

3. サンドボックス実戦シミュレーションプロセス

4. サンドボックス戦闘シミュレーションシステムの利点

5. サンドボックス戦闘シミュレーションシステムの機能の紹介

システムの主な機能は上の図に示されています。

1. サンドボックスシミュレーションのプロセスルール

2. 各期間の市場注文のサンドボックスシミュレーション

3. 各グループが独自のスタートアップ企業を設立する

グループメンバーの数は実際の状況に応じて増減できますが、通常は 5 人が最適です。

1. 市場注文見積り、会社販売業務の取得

システムは黄色、青、緑の3つの商品シリーズに分かれており、市場注文に応じて見積競争が行われます。受注入札の確認は、各グループが見積書を記入した後に講師が行い、決められた入札ルールに従って行われます。 （詳細は下記先生の操作欄に記載）

2.設備を購入し、会社の生産能力を計画する

機材は現金で購入し、機材1台につきオペレーター1名が割り当てられ、賃金が支払われます。機器は購入した月に生産を開始することはできず、翌月にのみ生産を開始して納品することができます。

3. 銀行融資業務会社の資金調達

銀行借入金の総額は前期末の株主資本を超えることはできません。融資期間は一律90日、利息は20倍で計算されます。ローンを借りる際に、利息が一括で差し引かれます。

特別銀行融資には制限はなく、融資期間は一律90日、利息は2倍、融資を受ける際に利息を一括で控除します。特別銀行融資は最終評価の参考にさせていただきます。

4.売掛金割引業務。会社の資金調達

売掛金は信用期間に応じて割引され、割引手数料は20倍で計算されます。割引手数料は割引時に一括して差し引かれます。

5.株主投資事業。会社の資金調達

株主による投資の増減は現金で行われ、現金の増減とみなされます。

6. 配送サービスを注文します。会社の販売業務が完了し、収益と費用が確定した

受注入札確定後に受注配送業務を行い、システムにより自動でデータが生成されます。

1. 期間終了時の砂盤の沈下。システムは自動的に生成し、直感的に表示するため、一目でわかります

次の期間の初めに実際に利用可能な現金は、この期間の終わりの現金に、次の期間に回収しなければならない現金を加算し、次の期間に支払わなければならない現金を差し引いて計算されます。次の営業期間の開始時の会社の現金残高を直感的に反映できます。

少しのトレーニングと慣れがあれば、このサンドボックスを通じて損益計算書と貸借対照表を作成できます。

2. サンドテーブル最終結果レポート。システムはレポートのフォーマットを自動的に生成して簡素化するため、専門外の財務管理者でも理解しやすくなります。

3. サンドボックス最終予測計画。見た目通りのものが手に入る

システムはまず、前期間の終了時と現期間の終了時のサンドボックス データを表示します。この期間の終了時点のデータは、この期間に必ず発生する業務（主に売掛金の回収、買掛金の支払い、関連する固定費の支払いなど）を処理したデータです。

当期の関連事業予測計画。主な内容は、収益、コスト、売掛金、現金を含む売上予測です。固定資産および現金を含む設備購入予測。銀行融資、利息、現金を含む銀行融資予測。売掛金割引予測（売掛金、割引手数料、現金を含む）。

ここで予測すると、この期間の終わりの砂テーブル上の関連データが自動的に変更されます。見た通りのものが手に入ります!そうでない場合は、この期間の関連する予測データを調整してください。図示のとおり:

4. グループがお互いを評価し、採点します。相互アドバイザーになり、他の人の経験から学び、スキルを向上させましょう

この部分のデータ、レポート、図はすべてシステムによって自動的に生成されます。各チームは、各サイクルのこのデータと情報をいつでも確認し、独自のビジネス管理上の意思決定の基礎として使用できます。

1. リアルタイム注文データ

2. 砂盤のリアルタイムデータ

3. リアルタイムのビジネスパフォーマンスデータ

4. 市場取引状況

5. 営業状況をパノラマ表示

6. 予算と実績の比較データ

この部分のデータ、レポート、図はすべてシステムによって自動的に生成されます。各グループは、いつでもこのデータ情報（市場競争情報）にアクセスし、自らの経営判断の根拠として活用することができます。

1.グループ各社の市場取引状況

2. グループ各社の事業状況を一目で把握

3. グループ各社の予算実態の比較

4. 各グループの相互スコアの統計

機能業務のこの部分は、教師によって統一的に運営され、処理されます。主な業務は2つあります。1つは市場注文見積の集中入札確認です。もう1つは、各サイクルにおけるすべての業務の完了確認です。

1. 各サイクルにおける注文の入札の確認

2. 各業務サイクルの完了確認。この確認が完了した後に、各グループ会社は次サイクルの関連業務を開始することができます。

当期時点のグループ各社の主要経営指標のランキングをリアルタイムで自動表示します。最後のサイクルである第 8 サイクルでのソート状況が最終的なソート結果となります。

株主資本指標は株主の利益を反映します！企業の価値創造を測る重要な指標です。

翌期利用可能現金指標は、企業の現金残高と短期債務返済能力を反映しており、企業の事業リスクを測る重要な指標です。

売上高指標は、企業の市場シェアを反映する重要な指標です。

総資産指標は、企業の事業規模と資源占有能力を反映します。

7. サンドテーブル戦闘シミュレーションシステムの応用に関するフィードバック

最初は、単なる財務上の問題だと思っていました。私は長年これをやってきましたが、私にとってはすべてがとても簡単でした。しかし後になって、これは財務的な演習というよりも運用上の演習であることがわかりました。この 2 日間で、価格設定、プロモーション、製品の位置付けなど、財務以外にも多くのことを学びました。 ”

--- 企業の財務責任者

「これは単なる金融知識の学習ではなく、ビジネスオペレーションの学習でもあります。講師は金融ツールとビジネスオペレーションのさまざまな指標との本質的な関係を分析し、ビジネス感覚とデータ分析能力を鍛えました。これは管理者だけが学ぶべきシステムではなく、すべての従業員が受け入れるべきシステムです。」

--- 会社のゼネラルマネージャー

管理費などの固定費は財務実績に大きな影響を与えます。これは損益計算書に反映され、固定費の増加と純利益の減少という形で純利益に直接影響を及ぼします。これは貸借対照表上の現金に影響します。固定費が増加すると、現金は減少します。さらに、純利益へのマイナスの影響により、会社の純資産（価値）も減少します。また、損益分岐点にも悪影響を及ぼし、売上へのプレッシャーを直接的に高めることになります。

--- 某企業 事務局長

もともと、実際の業務では、会計士から提供される財務諸表のデータがどこから来たのか、また、それらのデータがどのように関連しているのかが全く分かりませんでした。今では、学習を通じて、ようやく財務諸表の基本的な枠組みを理解することができました。日々の業務でコスト超過が頻繁に発生する理由も理解できます。財務予測ツールを使用すると、売上予測を行う際にコストの大きさを明確に把握できます。意思決定を行う際には財務予算が非常に重要です。

--- 企業の営業マネージャー

サンドボックス演習に参加するのは初めてでした。経営の観点から3大財務諸表を基本的に理解し、財務分析の基本的な考え方と手法を習得しました。さらに重要なのは、財務スタッフとのコミュニケーションが良好だったことです。 2日間、リラックスした楽しい雰囲気の中で金融の知識とスキルを学びました！

（上司は財務マネージャーと一緒に出席し、両者とも満足のいく結果を得ることができました。）

--- 事業主

【記事終了】