経営思想の内容（経営運営における財務管理の意義の分析）

企業運営における財務管理の重要性の分析

要約: 社会の発展に伴い、市場競争はますます激しくなり、企業間の目に見えない競争はさらに激しくなっています。企業の競争力を高めるためには、必然的に経営努力が増大することになります。企業の財務管理は企業経営の重要な部分であり、企業の事業活動をうまく計画し、運営資金の配分を最適化するだけでなく、リスクを管理し、運営を監督する役割も果たします。本稿では、主に企業の財務管理の全体像を分析し、企業運営における財務管理の役割と意義を探ります。

キーワード: 企業運営、財務管理、早期警戒システム、キャッシュフロー

我が国の社会主義経済体制の改革により、企業は利益の追求と事業活動を行うことを目的とした独立した会計経済組織となった[1]。この企業組織の自己管理と発展の過程において、より多くの経済的利益を生み出すために効果的な管理が行われなければなりません。企業の事業活動においては、資金の有効配分と活用を図り、コストを削減し、利益を増加させるために、企業の財務管理を行う必要があります。企業の事業活動における財務管理の役割と意義を明確にすることによってのみ、財務管理は企業の持続可能な運営と安定した発展を向上させる役割を果たすことができます。

1. 企業財務管理の概要

1.1 企業財務管理の概念

企業の財務管理とは、企業の財務活動を組織し、処理する際に企業が行う財務に関する経済管理業務です。それは企業経営の重要な部分です。企業の運営においては、財務活動が主な対象であり、財務管理の目標が企業運営の指針となり、経済価値管理が主な核心となります。したがって、財務管理は企業の運営プロセスにおいて非常に重要な鍵となります。

1.2 企業財務管理の内容

企業の運営において、財務管理を行うためには、まず、比較的充実した財務管理システムを確立する必要があります。日常管理においては、財務管理システムの具体的な内容をすべて実施する必要があります。この財務管理システムが確立された後、それは企業の運営の実際の状況に適合する必要があり、その実現可能性は非常に高くなければなりません。企業の財務管理の過程で、企業の財務担当者が財務規則や標準要求に従って特定の操作を厳密に実行すると、時間の経過とともに、この自制的な仕事の姿勢が習慣になります。この良い習慣が形成されると、企業内の具体的な管理がはるかに容易になり、企業の対応する財務管理コストが削減され、その経済的利益が明らかになります。

2. 事業運営における財務管理の役割

2.1 企業の生産と運営における財務管理の役割

（１）財務管理の早期警戒システムは、企業の生存と競争力の向上に役立ちます。中国における市場競争の激化に伴い、企業は生産・運営の過程で財務管理に対するさまざまな圧力と影響に直面しています。これらの圧力には主に、税制、金利や為替レートの変化、国際市場価格の変動、その他の主要な要因が含まれます。このような予測不可能な市場環境下で、企業が生産・運営の過程でこれらの側面について有効な早期警告判断を下せなければ、計り知れない損失を被ることは避けられません。財務管理における早期警告システムは、この点における企業の欠点を補うことができます。これにより、企業は生産と運営において正しい方向性を持つことができ、予測不可能な市場環境の影響を受けず、リスクを軽減し、最終的には企業の生存と競争力を向上させることができます[2]。 （２）財務管理により生産コストを削減できる。企業の生産と運営の最終的な目標は、企業に実用的な経済的利益をもたらすことです。この前提の下で、この目標を達成するために、企業は製品の販売を拡大することに加えて、財務管理を利用して生産コストを削減することもできます。したがって、これは 4 つのパスを通じて実現できます。 1) 資金調達コストを削減するために、資金調達チャネルと資金調達方法を合理的に選択します。 2) 企業の遊休資金を活性化し、適切な投資を行って短期的な利益を得る。同時に、十分なキャッシュフローを確保し、資金の活用と投資収益率を向上させることができます。 3) 実際の市場状況に基づいて適切な在庫レベルを見積もり、不要な在庫を削減し、資金を解放します。 4) 会社の対外債務は、資金の回転がいかなる形でも影響を受けないようにし、売掛金の発生を減らすために、適時に回収されなければなりません。

（３）財務管理は企業の生産・運営のための意思決定情報を提供することができる。生産・運営の過程では、市場環境が常に変化するため、企業が市場の需要を正確に把握することは困難です。財務管理は、市場の需要をある程度深く理解しながら企業の財務状況を分析・管理し、企業の生産・運営に意思決定情報を提供します。これは主に 2 つの側面に反映されます。 1) 企業の資本構成には一定の合理性がある。企業が生産・運営の過程で財務上の負担に直面しているかどうかを判断します。また、企業の自己資本に基づいて経営権や利益の分配も求められます。この点において、財務管理は企業の資本を計算し、最もコストの低い資本構成を選択して、企業の生産および運営リスクを最小限に抑えます。 2) 企業の財務管理にも一定のフィードバック機能がある。情報フィードバックを通じて、企業の生産・運営、リスク予測、財務管理に関する情報データを収集し、そのデータに基づいて企業全体の運営に対する意思決定意見を提供することができます。 （4）財務管理の監督機能は、企業の生産と運営の正常な運営を確保することができる。生産・運用の過程ではさまざまな問題が発生する可能性があります。調達プロセスにおけるキックバックや品質検査員による相互の隠蔽や対処など、特定の状況により、問題の中には目に見えず検出が難しいものもあります。財務管理の過程では、企業の生産資材と財務支出を詳細に計算、分析、検査することができ、それによって一定の監督的役割を果たし、適切な改善提案を提示して、企業の生産と運営の正常な運営を確保することができます。この点に関しては、主に4つの側面から分析が行われます。

1) 財務管理を通じて、企業が策定した生産計画と販売予算計画を監視し、実際の状況とのギャップを見つけ出し、最終的に調整を行って、生産計画と販売計画がスムーズに完了することを保証します。 2) 財務管理は財務会計の状況を監視するために使用でき、それによって会計プロセスの問題を発見することができます。これらの問題に対処した後、会計などの基本的な業務を効果的に標準化し、最終的に財務および税務リスクを回避できます。 3) 財務管理を通じて、企業が構築した関連システムを監視し、その抜け穴を発見し、標準化された調整と修正を行うことで、企業システムの完璧性を確保することができます。 4) 財務管理を通じて、企業内の矛盾した立場、集団的な意思決定、承認制度の具体的な実施を監督し、企業の内部管理を慎重に制御し、企業の生産運営の安全で効率的な運営を確保します。

2.2 企業経営における財務管理の役割

企業の運営・管理においては、財務管理も一定の役割を果たすことがあります。まず、財務管理の概念は企業の管理プロセス全体に浸透しており、企業の生産量、現金量、在庫量が一定の合理性を維持し、資金が無駄に占有されることを防ぎ、資金の利用率を下げることができます[3]。通常、資産投資は、企業の生産と運営のニーズを満たす必要がある財務管理を通じて実行されます。同時に、会社の固定資産は、遊休資産や資金の無駄を避けるために、計算して清算し、合理的な使用のために調整する必要があります。財務管理のアイデアと概念は、企業が市場環境に適した原材料を購入し、完成品の在庫によるコスト増加を防ぐのに役立ちます。

3. 事業運営における財務管理の重要性

3.1 キャッシュフローは企業の発展状況を判断する基準である

現在、多くの企業は、帳簿上の実際の利益と会社の資産全体の規模を主に使用して、会社が黒字であるかどうかを判断し、この判断方法を唯一の指標として使用しています。明らかに、この判断方法では、会社のキャッシュフローの問題は考慮されていません。実際、企業のキャッシュフローは企業の存続と発展に直接関係しており、その重要性は自明です。

3.2 財務管理と経営管理を組み合わせることで、事業運営の全体的な目標を達成できる

企業は管理プロセスにおいて、他の部門の管理業務を軽視し、財務部門の管理業務の重要性に重点を置く傾向があります。これは明らかに一方的です。したがって、財務管理は企業の各部門の管理業務と結びついて、財務管理の意義を認識し、共同で企業の運営と発展を促進し、企業運営の全体目標を達成する必要があります。財務管理においては、他部門の重要性を十分認識しなければなりません。例えば、生産部門、倉庫、営業部門、与信部門の実績は財務部門の管理に関係します。これらの部門は互いに協力する必要があり、どちらか一方が他方なしでは機能することはできません。そうでなければ、財務管理は実際的な意義を失ってしまいます。企業の具体的な運営プロセスでは、さまざまな問題が発生するため、企業の管理者は問題の実際の状況に基づいて、財務管理部門と他の部門との連携の性質を決定する必要があります。例えば、生産に関しては製造部門と協力し、製品販売に関しては営業部門と協力し、製品品質のサンプリングに関しては品質検査管理部門と協力する必要があります。この点において、企業管理者は中間調整役を果たすべきであるが、同時に、財務管理と他部門との連携が円滑に進み、企業運営の最終目標に影響を与えないようにするために、最大限の調整権限を持たなければならない。

結論

要約すると、本稿では、企業財務管理の概念と具体的な内容を分析し、企業運営における財務管理の具体的な役割を探究します。これには主に、企業の生産と運営において果たす役割と、企業の具体的な管理において果たす役割が含まれます。さらに、財務管理を企業運営の中核に据えることの重要性についても検討・分析します。企業の生存と発展の状況を判断・測定できるだけでなく、他部門との連携を通じて企業運営の全体目標を達成することもできます。本稿の研究と議論が中国企業の運営に一定の役割を果たすことを期待します。

参考文献:

[1] 劉慧廷.企業運営における財務管理の役割[J]。協同経済と技術、2015(04):147-148。

[2] 呉静平企業経営における財務管理の役割と意義について[J]ファイナンシャルワールド（学術版）、2014（07）：198+247。

[3] 劉鳳嬌企業の経済運営における財務管理の役割について[J]チャイナタウンシップ企業会計、2013（08）：106-107。

著者：羅イエテン 所属：瑞華公認会計士事務所（特別合名会社）広東支店

[1] 劉慧廷.企業運営における財務管理の役割[J]。協同経済と技術、2015(04):147-148。

[2] 呉静平企業経営における財務管理の役割と意義について[J]ファイナンシャルワールド（学術版）、2014（07）：198+247。

[3] 劉鳳嬌企業の経済運営における財務管理の役割について[J]チャイナタウンシップ企業会計、2013（08）：106-107。

著者：羅イエテン 所属：瑞華公認会計士事務所（特別合名会社）広東支店