企業の経営意思決定の主な内容（企業の経営意思決定の方法）を簡単に説明する

経営管理の意思決定方法

科学的管理の意思決定方法は、一般的に定性的な意思決定方法と定量的な意思決定方法に分けられます。

1. 定性的な意思決定方法（主観的意思決定方法とも呼ばれる）

この方法は、人々の知識、知恵、管理を直接活用して、すでに利用可能な関連情報に基づいて意思決定の内容を分析および研究し、意思決定計画を評価および選択します。主な定性的な意思決定方法は、ブレーンストーミング、デルファイ法、名目グループ手法、ゴードン法です。

1ブレーンストーミング法--思考共鳴法

典型的なブレーンストーミング セッションでは、意思決定者が参加者全員に対して問題を明確に説明します。

利点: 参加者は心を開き、自由に話し、自由に考えます。創造的思考は共鳴し、連鎖反応を引き起こします。予測に非常に価値があります。

デメリット: 心理的要因の影響を受ける。権威や多数派の意見に簡単に屈し、少数派の意見を無視する。

2デルファイ法：有名なアメリカのランド社によって最初に作成され、予測と意思決定に使用される手法。法律では、匿名の専門家の助言に基づいて決定が下されます。

デルファイ法を使用する際の鍵は、まず優秀な専門家を選択することです。適切な専門家の数を決定します。一般的には 10 人から 30 人が最適です。適切な意見調査フォームを準備します。

3. 名目上のグループ手法: 実質的なグループディスカッションではなく、グループの名の下での集団的な意思決定を指します。各参加者が自分の意見を述べることが求められ、連続的かつ独立した思考が特徴です。

チームメンバーは提案されたすべての意見や計画に投票し、投票結果に基づいて最終決定計画を決定します。しかし、提案を受け入れるか拒否するかの最終決定権は依然として企業の意思決定者に与えられています。

4 ゴートン法: 会議のモデレーターがグループディスカッションを導く定性的な意思決定方法。

会議の主催者は、会議のメンバーに対して意思決定の問題の概要を説明します。

会議メンバー（専門家と委員）が解決策について話し合います。

会議が適切な時間になると、意思決定者は会議メンバーに具体的な問題を提示し、議論をさらに深めます。

意思決定者は議論の結果を吸収し、決定を下します。

2. 定量的な意思決定方法

数学モデルを使用して意思決定計画を最適化する意思決定方法です。定量的な意思決定方法は、一般的に、決定論的意思決定方法、リスクベースの意思決定方法、不確実性に基づく意思決定方法に分けられます。

1. 決定論的意思決定方法：安定した制御可能な条件下で意思決定を行うことを指します。数学モデルの前提条件が満たされている限り、モデルは特定の結果をもたらします。決定論的意思決定方法に属するモデル：線形計画法と損益分岐点法。

純粋な計画法

純粋計画法は、純粋な等式または不等式の制約の下で線形目的関数の最大値または最小値を解く方法です。

b.損益分岐点法

損益分岐点法は、費用便益分析法または損益分岐点分析法とも呼ばれ、生産に関する意思決定を行う際によく使用される方法です。基本機能: コストを固定完成品と変動コストに分割します。総収入と比較する。損益分岐点の出力または一定の利益レベルでの出力を決定します。

総収入、総費用、および出力の関係は次のとおりです。

E＝S 売上－C 総費用

E = P 販売価格 × Q 販売量 - (F 固定費 + V 総変動費)

E = P 販売単価 × Q 販売数量 - (F 固定費 + v 単位変動費 × Q 販売数量)

E = (P 販売価格 - v 単位変動費) × Q 販売量 - F 固定費

損益分岐点とは、損益分岐点または損益分岐点とも呼ばれ、一定の販売量の下で、会社の売上収益が総コストと等しくなる点を指します。

損益分岐点売上高を計算する式は次のとおりです。

損益分岐点売上高 = 単位当たりの販売価格 変動費 / (単位当たりの販売価格 - 単位当たりの変動費)