インターネット製品運用（インターネット製品マネージャーの機能と責任）

インターネットプロダクトマネージャーの機能と責任

はじめに: 「プロダクトマネージャーの役​​割は何ですか?」というような質問をよく受けます。 「プロダクトマネージャーは何をするのか？」そこで、私はインターネット製品担当者の機能と責任について、一般的に妥当な概要を書くことにしました。何か間違っている点や補足が必要な点があれば、「追加」していただけますようお願いいたします。

本文：まずは、基礎から複雑な部分まで、アウトラインを作成しましょう。

1. 企業におけるプロダクトマネージャーの役​​職は何ですか?

2. プロダクトマネージャーはプロジェクトでどのような役割を果たしますか?

3. プロダクトマネージャーにはどのような専門知識が必要ですか?

4. プロダクトマネージャーは何をコントロールする必要がありますか?

5. プロダクトマネージャーの作業プロセスは何ですか?

このように分かりやすい質問をリストアップしておくと、一つ一つ答えていくとより明確に感じられます。

まず第一に、インターネットが登場する前は、プロダクトマネージャーは主に産業界で使用されていたと言わなければなりません。なぜそれらがインターネットに移行されたのか理解するのは難しくありません。実際、プロダクトマネージャーは、製品要件を計画し、製品生産を追跡し、製品品質を管理し、その後製品の反復を計画する重要な役職です。あらゆる業界、インターネット製品、機能において、その誕生から一般市場に至るまで、このプロセスと結果は製品マネージャーと切り離すことはできません。

少し前に、Google グループで、外国人プロダクト担当者が次のような記事を書きました (私の英語は下手すぎるので、大まかな概要を説明します)。記事では、プロジェクトにおけるチーム内のプロダクト マネージャーの機能的な焦点は何かを説明していました。実際、私もこの質問を見たときにこれについて考えていました。計画と実行であると理解していたからです。その後、彼は、有能なプロダクトマネージャーがプロジェクトで重点を置くのは管理であると話してくれました。私はそれについてよく考えてみると、それは理にかなっていると感じました。実際、プロジェクトでは、製品マネージャーがすべての要件を収集して計画し、実行のために割り当てます。私の最初の理解は正しかったのですが、製品の管理レベルが無視されていました。プロダクトマネージャーは結局のところマネージャーであり、マネージャーレベルの焦点は管理にあるべきです。それで彼らは何を管理しているのでしょうか?この記事には、大まかにいくつかの点が述べられています。まず、人事管理です。 2つ目は製品管理です。人事管理は主に調整、コミュニケーション、実行に関するものですが、製品管理とは何でしょうか?製品品質、製品市場、データ管理、収益管理。このことから、優れたプロダクトマネージャーにとって、社内のコラボレーションに注意を払うだけでなく、製品のアイデアと製品戦略に重点を置くことが重要であることがわかります。これは製品戦略レベルの要件であり、オペレーションと連携するための基本的なアクションでもあります。

a - 当該分野における常識誰にでも好きな分野や、独自の洞察力を持つ分野があります。この分野では、あなたの強みを最大限に発揮し、あなたが生み出すべき価値を生み出すことができます。複数の分野で優秀になれる人はいません。そのため、自分の分野を発見し、自分の分野に合った会社を見つけてプロダクトマネージャーになり、その分野のルールを深く理解してください。そうして初めて、あなたは幸せに自由に生き、より良い製品を作ることができるでしょう。

b - 良い友達をもっと作る。友人は私の目であり、視野を広げるのを助けてくれたり、アドバイスをくれたりもします。昔の人は、三人の靴屋は諸葛亮よりも優れていると言いましたが、三人で一緒に歩くときには必ず私の師匠になれる人が一人はいるはずです。人のエネルギーには限界がある。自分の分野に集中すると、他の分野の役に立つ多くの情報を無視してしまう可能性があります。このとき、情報をどのように得るかは、間違いなく友人があなたのガイドになります。

c - リスニング;聞き方が分からないプロダクトマネージャーは良い大工ではありません。製品は自分のためではなく、一般の人々のためのものであるため、要求に耳を傾け、調整に耳を傾け、管理に耳を傾ける必要があります。

d - フィルタリング;有用なデータと役に立たないデータを選別すること、そしてニーズを収集する際にはターゲットを絞って独自性を出すことを学ぶ必要があります。

e - 嗅覚;市場に対する嗅覚は、プロダクトマネージャーを評価する上で最も重要な部分です。これがない場合は、プロダクトマネージャーには適していない可能性があり、キャリアを再計画する必要があるかもしれません。

f - プロフェッショナリズム;必要なプロフェッショナリズムは、単にチャットしたり友達を作ったりする以上のものです。批判されるような要件ドキュメントを作成するのではなく、実現可能な要件ドキュメントをより適切に作成できるように、開発方法、表示方法、操作方法を理解する必要があります。ここではこれ以上の例は挙げません。多くのプロダクトマネージャーが同様の質問を受けることになると思います。要件に変更があると、少しは感じますが、テクノロジーはどの程度のコードをリファクタリングする必要があるかを示し、フロントエンドはフロントエンドのレイアウトにどの程度の変更があるかを示します。十分な専門知識が身に付く前に、謙虚にアドバイスを求め、信頼できる計画を立てるようにしてください。これは妥協ではなく、国を救うための回りくどい方法です。もちろん、このような問題を回避するためには、プログラミングを学習したり、OOP OOD の考え方が何であるかを理解し、MVC アーキテクチャ、CSS、データベース設計、分散展開、サーバー セキュリティ、UI、UE 設計などを理解するなど、日常生活の中でより多くの準備をする必要があります。自分自身を豊かにする道は困難です。プロジェクト マネージャーがいる場合は、まずはそのマネージャーから学ぶことから始めることができます。

d - その他;心理学、バカとうまく付き合う方法、プロダクトマネージャーの性格を改善する方法など、他にもたくさんありますが、まだ普及させる必要があります。実はかなりたくさんあり、自分の興味や分野に合わせて深く学ぶこともできます。プロダクトマネージャーの人生では、他の人よりも一生懸命働かなければなりません。郭徳剛氏は、クロストークの閾値は低く、中国語を話せばよいだけだと述べた。誰もがクロストークを学ぼうと必死ですが、しばらくすると、限界があることに気づきます。比喩的に言えば、入り口は山のふもとにあり、敷居は山腹にあります。プロダクトマネージャーにも同じことが言えます。始めるのは簡単ですが、うまくやるのは非常に困難です。だから、すべての瞬間を大切にしてください。

ここでの唯一のキーワードは、プロジェクト マネージャーと同じです。つまり、品質です。時間！必要！市場！データ！

この質問はより概念的なものです。各チームや会社の構造が異なるため、答えるのは簡単ではありませんが、手順は似ていると思います。

a - 市場を分析する

b - 要件を策定する

c - 製品の開発

d - データ分析

e - 製品の反復

プロダクトマネージャーはいくつかのステップを担当するだけで済みますが、プロセス全体をフォローアップする必要があります。なぜなら、製品はプロダクトマネージャーの努力の成果だからです。最初から最後まで。生と死の力は主にあなたの手の中にあります。上手に演奏すれば、素晴らしい演奏ができます。

最後に：プログラマーやデザイナーとどうやって競争するかと尋ねる人もいます。これはスキルだと思います。プロダクトマネージャーは、ストーリーを伝えることに熱心な人でもあります。彼（彼女）は、人を感染させる力があり、友好的で、横暴で、社交的でなければなりません。今日の企業環境では、人とうまく付き合う能力が必須です。確かな専門知識を持ち、中間プロセスを理解し、例を挙げてストーリーを伝えるのが得意であることに加えて、実際のデータを提示して相手が納得するまで反論できる能力も必要です。仕事で彼らに好印象を与えることは良いことですが、人生においても彼らを理解し、気遣うべきです。私がチームを率いていた頃、残業中の夕食を買って全員のテーブルに届けるのは私で、プロジェクトが成功したら全員にもっとおごってあげていたことを覚えています。会社では、従業員とよりうまく仕事ができるように、従業員の「面倒を見る」方法、従業員のプレッシャーを和らげる方法、従業員の利益のために戦う方法を知っておく必要があります。もちろんこれは単なる提案です。

出典: hi,ouzo

著者: ouzo