データアナリストの成長における3つの飛躍
最初の真実は、データ分析職は給与が高いように見えるが、これは完全に IT 部門によるものだということです。 IT 部門のデータ分析職の給与は、プログラマーの標準給与に従って支払われます。したがって、プロのデータ アナリストになりたい場合は、SQL データ取得スキルを習得し、Tableau/Power BI/Fine BI などの少なくとも 1 つの BI ツールに精通し、Python データ処理とデータ サイエンス パッケージを理解していることが、入門チケットとなります。 これが達成しなければならない最初の飛躍です。つまり、データ取得ツールを習得することです。 学校の生徒の中には、よく次のような空想を持つ人がいます。「コードを書かない「ビジネスアナリスト」、「オペレーションアナリスト」、または「ビジネスアナリスト」を見つけたい」。まず、新卒のあなたは、業務や業務を理解しておらず、データを取得するためのツールを使いこなせていません。あなたは、いとこの Excel ファイルを整理するという最低レベルの仕事しかできず、支払われる事務職の給料は驚くほど低いです。 そのため、私は学生たちによく次のことをアドバイスします。
これにより、「葉公の龍への愛」を効果的に回避できます。実際、データを収集したくない場合は、データを理解しているオペレーター、プロダクトマネージャー、またはプランナーになることができます。フルタイムのデータアナリストになる必要はありません。データベースからデータを巧みに取得できるようになれば、最初のブレークスルーを達成したことになります。 データアナリストの成長は直線的ではありません。初級データアナリストが毎日 500 行の SQL を書き、中級データアナリストが毎日 1,000 行の SQL を書き、上級データアナリストが毎日 2,000 行の SQL を書くわけではありません。毎日2,000行のSQLを書くような人は、データクエリガール、SQLボーイ、人間データ抽出マシン、データツール人などとも呼ばれます...つまり、良い状態ではありません。 2 つ目の真実は、データ分析職は本質的にはビジネス業務をサポートしなければならないサービス職であるということです。したがって、自分のビジネス価値を示す方法を見つけることによってのみ、仕事で主導権を握り、受動的なデータ収集を避けることができます。そうして初めて、自分のパフォーマンスをよりよく発揮し、昇進して昇給を得ることができるのです。 ビジネス価値を実証する方法は数多くあります。
このステップは、次の理由により達成が困難です。
そのため、学生はこの段階で行き詰まってしまうことがよくあります。 この段階を突破する方法があります。この段階の核となるのは、入門段階の「チュートリアルから答えを学ぶ」という考え方から、「論理的思考力を鍛え、自分で答えを見つける」という考え方に変えていくことです。 一般的にすべての人に推奨されます:
これらは知識の成長に関するものです。標準的な答えはありませんが、知識を蓄積することで、実際に問題に対処する能力が向上します。企業の主張を分析ロジックツリーに巧みに変換できれば、この段階は通過したことになります。 3 つ目の真実は、他の IT チームと同様に、一人で作業することしか知らない場合、大きな部門を構築し、昇進や昇給を得ることは難しいということです。実際、データ プロジェクトは、ビジネス上の期待が非常に高いことが多いため、他の IT プロジェクトよりも達成が困難です。外部からのさまざまな宣伝により、人々は常に「データがあれば、正確な予測ができ、全知全能になれる」と考えます。ビジネス側の過度な期待とインフラの貧弱さの間の矛盾は、データ分析の分野における最大の矛盾でした。 優れたデータ プロジェクトを実行するには、次のものが必要です。
優れたプロジェクト組織とは、これまでの技術/ビジネス経験を総合的に応用したものであると言えます。プロジェクトがうまく完了すると、リーダーはデータ チームに注目し、より多くのスタッフを割り当てます。チームを拡大できれば、経営層の移行も成功します。 多くの企業ではプロジェクトの機会すらないため、この段階では多くの学生が足踏みすることになります。幸運な学生は、小さなプロジェクト(通常は小さな特別レポート)から始めて、徐々に能力を向上させることができます。 もちろん、すべての生徒が最後まで到達できるわけではありません。多くの学生は第 2 ステップで行き詰まり、数字を計算するのは退屈だと思い、転職したいと考えています。実際、データ分析スキルは多くの仕事に応用できます。例えば、戦略プロダクト、ユーザーオペレーション、リスク管理、プロダクトマネジメント、セールスオペレーションなどの業務ポジションがあります。データ分析ウェアハウスやアルゴリズムなどの開発職にも一定のチャンスがあります。 コラムニスト 堅実な陳先生、WeChat公開アカウント:『誰もがプロダクトマネージャー』のコラムニスト、堅実な陳先生。インターネット、金融、日用消費財、小売、耐久財、美容など 15 の業界でデータ関連の豊富な経験を持つ上級コンサルティング コンサルタント。 この記事はもともと「Everyone is a Product Manager」に掲載されました。無断転載は禁止です。 タイトル画像は、CC0 プロトコルに基づいて Unsplash から取得したものです。 この記事で述べられている意見は著者自身の意見のみを表しており、人人士品夢家プラットフォームは情報保存スペースサービスのみを提供します。 |
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