事業運営状況データ（企業の事業運営状況はどうやって見る？この4つのデータを見ればわかる！）

会社の経営状況についてどう思われますか？これら4つのデータを見てみましょう。

手持ちの現金、銀行預金などの短期で簡単に換金できる資金、その日の収入と支出などを確認します。簡単に言えば、資金の日報です。資本は企業の血液です。キャッシュフローは、上司が最も気にする財務データです。会社の財務部門は、毎日の現金レポートを上司に報告する必要があり、上司はキャッシュフローの状況に基づいて現金の受取と支出を調整します。会社の帳簿上の利益が数億ドルしかないというのは、極めてリスクが高い。大口債務者が倒産したり、姿を消したりすれば、莫大な利益も一瞬にして消えてしまう可能性がある。最も信頼できるのは手元にある資金だけです。

経営者が会社の核心情報である資金を把握していれば、会社の資金の問題を迅速に発見し、金融危機や資本連鎖の断絶を防ぎ、資金問題による会社の行き詰まりや倒産を防ぐことができます。

日々の利益指標は、企業の健全な発展を示す重要な指標です。日々の利益を計算する方法はたくさんあります。基本的な方法は、会社の年間目標に基づいて毎日の利益指標を計算することです。会社の毎日の損益分岐点を計算し、実際の毎日の利益が毎日の利益指標を超えると、毎日の計画が完了します。

現在日を会計単位とすることで、会社の収益性をタイムリーに把握し、会社の収益性のパターンと問題を発見し、収益性指標をタイムリーに調整し、各段階と各製品の収益性の問題を迅速に発見し、解決して収益性指標の実現を確実にすることができます。

支払うべき賦課金は、企業の誠実性を示す重要な指標であり、企業とサプライヤー間のビジネス関係の温度基準でもあります。上司は、会社の財務状況や仕入先との関係に基づいて、買掛金の決済を検証、監督、承認し、良好で秩序ある協力関係を確保する必要があります。

売掛金は企業のキャッシュフローの重要な源泉であり、企業リスクの早期警告メカニズムであり、経営者が重点的に取り組まなければならない領域です。売掛金の変動を毎日整理・比較し、顧客の動向を分析し、売掛金の回収を手配し、売掛金に不良債権がないことを確認して、資金が適時かつ正常に回収されることを保証します。

さて、今日私が言いたいことはこれだけです。ご質問がございましたら、メッセージを残してください。