「靴の王様」は靴を脱ぎたい？アオカン・インターナショナルによる半導体企業の買収は、国境を越えた変革を加速させるためかもしれない

上場企業の国境を越えた変革は一般的です。

2018年、伝統的な製造業に優れた三雷株式会社が天津美智英を買収し、幼児教育業界に参入しました。 2021年、Anfu TechnologyがYajin Technologyを買収し、Nanfu Batteryを管理し、従来の小売業から電池業界への変革を完了しました。現在、「温州靴王」として知られる奥康靴は、聯合倉庫を買収し、正式にチップ分野に参入する準備をしている。

OKAN Internationalは最近、ストレージチップ企業であるLianhe Storage Technology（Jiangsu）Co., Ltd.の株式を買収する計画を発表した。この株式は12月24日の市場開始から取引停止となり、停止期間は10取引日以内に終了すると予想される。

長年、革靴業界に深く関わってきたアオカンも、かつてのような栄光はもうないようだ。同社の業績は3年連続で赤字となっている。変革は活路を模索する手段であり、アオカンシューズにとってはやらざるを得ないことなのかもしれない。注目すべきは、停止発表とほぼ同時に、OKAN Internationalが人事異動発表を行い、王振涛会長と王金泉取締役社長がそれぞれの役職を辞任したことである。

業績悪化による店舗閉鎖

Aokang Shoesは1988年に設立され、浙江省温州に本社を置いています。前身は永嘉奥林靴工場。創業者王振涛氏の独特なビジョンとビジネス感覚のリーダーシップのもと、奥康は徐々に有名な靴グループへと発展し、2012年に「奥康国際」という株式名で上場を果たしました。

1990 年代には、インターネットはまだ普及しておらず、オンライン ショッピングは人々の生活に浸透していませんでした。ショッピングモールやスーパーマーケットが一般の人々の主な買い物場所でした。当時、Aokang、Daphne、Saturday、Guirenniao、Yilcon、Red Dragonflyなど多くの靴や服飾ブランドが全国のショッピングモールにカウンターを設置しました。いくつかのブランドの年間売上高は100億人民元を超えており、これはまさにハイライトでした。

時代の発展とインターネットの普及により、情報の透明性はますます高まっています。一部の海外ファッションブランド、個人のカスタマイズ、セレブスタイル、デザイナーブランドなどが、靴やアパレル市場に影響を与えています。人々が集まる一方で、伝統的な靴やアパレルの会社は徐々に衰退し始めている。

実はOKANの場合、上場前の数年間で純利益の伸び率が低下し始め、上場後のほとんどの年でも純利益は前年比で減少しました。そのうち、2016年から2019年までの純利益は3億500万元から2250万元へと減少し続けており、その減少速度は驚くべきものだった。

2020年と2021年には業績が小幅回復したが、2022年には業績が急激に落ち込み、3億7400万元の損失となった。 OKAN Internationalの今年第1四半期から第3四半期までの収益は約18億8800万元で、前年同期比18.8%減少した。純損益は約1億3600万元となり、損失は前年同期比50.56％拡大した。

継続的な業績の悪化は、革靴業界全体の繁栄と市場規模に密接に関係しています。データによると、国内の革靴の年間生産量は2016年の46億1800万足から2021年には35億2400万足に減少し、2026年にはさらに17億足にまで減少すると予想されている。

このような環境下で、オカンインターナショナルのオフライン店舗の規模は縮小し続け、主なオフライン販売チャネルに支障をきたしました。オカンインターナショナルは2022年から今年上半期にかけて、それぞれ727店舗、569店舗、318店舗を閉鎖した。オカンインターナショナルは上半期末時点で全国に2,346店舗を展開しており、2023年末より100店舗減少した。

多様化が成果を生む

オンラインショッピングが主流となった今日、OKANがオフライン店舗を閉鎖することは何ら問題ないと考える人もいる。コストを節約してオンラインストアを積極的に展開した方が良いのではないでしょうか。しかし、オンラインとオフラインの販売チャネルの収益性から判断すると、今年上半期まで、OKAN Internationalのオンラインとオフラインの収益は極めて不均衡で、オフライン収益が78％を占め、オンライン収益はわずか22％でした。

時代の変化に対応できないこと、あるいは対応できないことが、OKAN International の最大の弱点なのかもしれません。今ではOKANも時代の産物になってしまったようだ。

しかし、一夜にしてお金持ちになれるわけではなく、オカンは段階的に現在の地位を獲得した。他の上場企業と同様に、事業が順調なときは、どの企業もより新しく、より有利な分野を開拓したいと考えており、これを「第2の成長曲線」と呼んでいる。 OKAN は、OKAN が得意としていない、または詳しくない他の分野にも触手を伸ばしています。

2003年、中国の都市化は加速し、不動産市場は供給不足となり、住宅価格は上昇し続けました。これを機にOKANは不動産業界に参入し、不動産開発、不動産管理、ホテル運営などの事業を展開する中溝不動産グループ株式会社を設立しました。

中溝不動産には、中溝不動産グループ温州公司、中溝不動産グループ永嘉公司、重慶奥康不動産有限公司、湖北奥康不動産有限公司など11社の子会社がある。王振涛会長が実際に支配する不動産会社は、中溝不動産、重慶奥康不動産有限公司、湖北奥康不動産有限公司、聊城不動産有限公司など7社である。

2010年、奥康不動産部門の3社は累計利益が約1億6000万元、4社は累計損失が2000万元で、全体の利益は約1億4000万元に達した。しかし、2011年上半期は不動産マクロ規制の影響などにより、OKANの不動産事業の利益は急落し、全体として赤字に陥りました。

2004年、王振涛氏は成都に投資して康華生物化学を設立し、バイオ医薬品分野に進出しました。 2020年、Kanghua Biologicalは深セン証券取引所のChiNextに上場しました。今年の第1四半期から第3四半期にかけて、康華生物の営業利益は10.6億元で、前年同期比7.10%増加した。純利益は4億600万元で、前年同期比10.02％増加し、靴の販売よりも高い成長の可能性を示した。

業界関係者は、Kanghua Bioの成功がOkang Internationalの自信をさらに高めたと考えている。従来の事業がますます成功しなくなり、国境を越えた事業が初期の成功を収め始めているため、Okang International は国境を越えた変革の道を本格的に歩み始めました。今後、主力事業を放棄するのであれば、会社が全面的に生まれ変わることも不思議ではない。

計画的な変革と撤退

OKAN Internationalが将来的に主要事業を完全に売却するという憶測は、OKAN Internationalが最近発表した発表からもわかるように、根拠のないものではない。資産買い取りに伴う取引停止の発表、会長兼社長の辞任の発表は、外部から数え切れないほどの憶測を呼ぶのに十分である。

王振涛会長はOKANにとって目印でありシンボルである。それは、小米にとっての雷軍、娃哈哈にとっての宗清厚、テンセントにとっての馬化騰、JD.comにとっての劉強東と同じである。

インターネット上では、王振涛さんがゼロからスタートし、3万元で事業を始めた話が広く流布されている。無名の靴工場だった奥康を有名な商標にすることで、王振涛は最も物語性のある民間企業家となり、奥康は「温州の靴王」となった。 「アオカンの三つの火」の物語が美化されるにつれて、人々はアオカンに対してより多くの感情と思い出を持つようになりました。

しかし、Lianhe Storageの買収は同社にとってチップ業界への参入となる。一方、技術開発の中核的な原動力として、チップ業界は将来性について広く楽観的である。一方、主力事業の業績は下降傾向が顕著です。変化を望むなら、会社のビジネス手法や経営理念を抜本的に改革する必要があるかもしれない。ますます厳しくなる市場環境と相まって、OKAN International にとって「変化」は「変化」よりも悪いのかもしれません。過去に成功例があるので、再度挑戦することを恐れません。

この重大な時期に、王振涛会長と王金全取締役社長が辞任し、これにより、OKAN Internationalの靴販売気質はある程度払拭され、ハイテクと新興産業に対するOKAN Internationalの人々の印象は徐々に変化しました。今後、もしアオカンインターナショナルが靴販売という主力事業を全面的に放棄することを決定したとしても、外部の世界は同社がすでに計画を持っており、放棄するかどうかはその計画の一部であると考えるだろう。それによって否定的な声を最小限に抑えることができるだろう。