成都は科学技術の革新と科学技術の成果の転換を促進するためにこの計画を発表しました→成都は科学技術の革新と科学技術成果の転換の両方を促進する上で「新たな動き」を起こした。 7日、紅星新聞の記者は成都市科学技術局から、成都市党委員会弁公室と市政府弁公室がこのほど「成都市科学技術革新と科学技術成果の転換を促進するための実施計画」(以下、「実施計画」)を発表したとの情報を得た。 「実施計画」は、企業のイノベーション主体としての地位の強化、大学・研究機関のイノベーションの勢いの解放、科学技術人材のイノベーションと創造の奨励、イノベーション要素の保証の強化、科学技術成果の転換のためのサービスメカニズムの改善という5つの側面に焦点を当て、28の重要な改革課題を提示している。実施計画のハイライトは何ですか?具体的には何が含まれますか?一緒に見てみましょう。 3つの大きな特徴を強調し、科学技術システム改革を深化させ、今回は市人民代表大会代表の提案と提言、市政協商会議特別協議会議の結果を十分吸収し、成都の科学技術革新と成果転換の現在の政策と措置を総括・整理し、先進都市の経験と実践を参考に学び、成都独自の優位性と結び付けて「実施計画」を策定・発表した。具体的には、「実施計画」では3つの側面を強調し、同時に努力を重ねていくことを主張しています。 「実施計画」は、国が成都に与えた戦略的位置付けを軸に、科学技術イノベーションの実際の取り組みを綿密に踏襲し、科学技術イノベーションの促進と科学技術成果の転化に同時に力を入れ、独創的なイノベーションの突破から応用研究、産業発展までの一体化した道を切り開き、技術イノベーション、要素の集約、プラットフォームの波及、成果の転化という「4つの大きな優位性」を継続的に強化し、成都が重要な成長の支柱と新たな原動力を築き、全国の高品質な発展を牽引し、戦略的後方地域の建設に役立つイノベーションの源泉を形成するための強固な基盤を築きました。目標指向のガイダンスに従ってください。 「実施計画」は、国家と省の科学技術システム改革の主要任務に基づき、「4つの方向」を堅持し、ハイレベルの科学技術の自立に重点を置き、イノベーションチェーン、産業チェーン、資本チェーン、人材チェーンの深い融合を促進し、科学技術成果の転換と産業化のレベルを向上させます。 2025年までに成都の科学技術イノベーションの主要分野における改革任務目標を提案し、イノベーション活動のリスク共有メカニズムの構築、イノベーション成果の多者間ドッキング、イノベーション変革チェーン全体の加速メカニズムにおける突破口を模索し、再現可能で普及可能な一連の改革とイノベーションの経験を形成します。問題志向になりましょう。主要なイノベーションプラットフォーム、大学、研究機関、テクノロジー企業、金融機関、テクノロジーサービス機関など、さまざまな組織のイノベーション活力をさらに刺激することに重点を置きます。テーマ教育と大規模な調査活動を組み合わせ、成都の大学や研究機関の科学技術成果の地域転換率が不十分であること、成果の転換を担う企業の能力が不十分であること、パイロットプラットフォームや成熟プラットフォームが少ないことなどの問題に焦点を当て、広く意見や提案を募集します。改革の側面では、数々の革新的な措置を検討・導入し、数々の試行的課題を実施し、科学技術革新に影響を与え、それを制限している制度的・メカニズム的障壁の除去を加速します。 5つの側面に焦点を当て、 28の主要な改革課題が提案されています。内容の面から見ると、「実施計画」は、企業のイノベーション主体としての地位の強化、大学・研究機関のイノベーションの勢いの解放、科学技術人材のイノベーションと創造の奨励、イノベーション要素の保証の強化、科学技術成果の転換のためのサービスメカニズムの改善という5つの側面に焦点を当て、28の重要な改革課題を提案している。具体的な改革政策措置は、主にイノベーション主体の活力を刺激し、イノベーション要素の保証を強化し、科学技術成果の転換のためのサービスメカニズムを改善するという3つの側面に反映されています。イノベーション主体の活力を刺激するために、企業、大学・研究機関、科学技術人材などの側面から多角的なアプローチを採用しています。具体的には、企業のイノベーション主体としての地位の強化に注力し、企業の科学技術イノベーションの意思決定への参加を支援し、チェーンをリードする企業の産業発展計画、工業団地建設、政策策定、主要プロジェクトの誘致への参加と発言力を強化します。チェーンをリードする企業が主導的に産業チェーンの技術ニーズリストを整理し、「リストを公開し、リーダーを任命する」などの方法を採用してプロジェクト研究を実施することを奨励し、主導的な立場にある企業に技術ルートの策定、研究任務の分解、参加単位の決定、資金の自主的な使用の権利を付与します。西部(成都)科学城と国家レベルおよび省レベルのハイテクゾーンで企業イノベーションポイント制度の確立を試行し、銀行信用、リスク補償、融資保証、株式融資の連携を指導して、企業のイノベーションを支援します。政府投資プロジェクト向けに革新的製品の単一調達を検討し、第1セットの主要技術設備の関連認証資料が市場シェアや応用性能などの入札条件を満たしているものとみなし、先物契約による第1次購入を通じて企業や科学研究機関が革新的製品の応用シナリオを提供できるよう支援します。国有企業の評価においてイノベーションを推進し、経営実績の評価において研究開発投資を利益とみなします。大学や研究機関のイノベーションの勢いを解き放つことに重点を置き、公的科学技術成果のイノベーションチームへの転換による収入の分配と報奨の強化をサポートします。人事報酬として使用される部分は、その年の総業績給与ベースには含まれません。政府の科学技術成果およびその転化によって形成された国有資産は別途管理され、国有資産価値の保全および増加の評価には含まれません。私たちは、成都の大学や研究機関が、科学技術の成果を企業にライセンス供与するために、先に使用してから支払う方式を採用することをサポートしています。チェーンをリードする企業が資金と技術を投資し、大学科学技術パークの建設に参加することを奨励します。科学技術人材の革新と創造性を奨励することに重点を置き、科学技術人材の分類と評価の改革を実施し、産業革新人材の技術成果と産業への応用の評価に重点を置き、大手企業、新興研究開発機関、その他の雇用者に専門職称号の審査権を付与することを検討します。主要なイノベーションプラットフォーム、チェーンをリードする企業などのターゲットを絞った人材誘致を指標と政策で支援し、ハイレベルの専門家人材を推薦する権利を付与する。天府実験室で主任科学者責任制度を試験的に導入し、技術ルートの選択、資金管理、人員選定の自主性を認める。大学、高等学校、企業における「産業教授」「科学技術副総経理」「研究助手」などの革新的なポストの設置を支援します。イノベーション要素の保証を強化し、多様な実践的措置を講じます。成都市が保証する国家級イノベーションプラットフォームと新たな重大イノベーションプラットフォームの支援施設の土地需要を、市の都市建設と土地利用実施計画において優先し、新たな工業用地と新たな科学研究・設計用地を推進し、科学研究と産業が主体となる混合土地の供給を模索する。国有ベンチャーキャピタル企業に対して、全サイクル、全体的、階層的、分類的評価を実施することを奨励し、プロジェクトごとに経済利益を個別に評価せず、個々のプロジェクトの損失について否定的な評価を行わない。 「ポイントローン」や「データローン」などの科学技術金融融資商品の創設を検討し、法律、法規、関連政策規定を遵守することを前提に、財政科学技術資金による重大な科学技術成果転換プロジェクトへの「先投資、後株式」投資モデルを試行する。科学研究機器・施設の共有プラットフォームの構築を支援し、大学や研究機関の遊休設備や工学技術者を統合し、産業チェーンの「共有実験室」メカニズムの構築を検討する。半導体、チップ、バイオ医薬品などの新興産業や、総合保税区外の主要ハイエンド製造企業を対象に、保税研究開発事業を検討します。科学技術成果の転化のためのサービスメカニズムを改善し、科学技術成果の転化を加速するための「エスコート」を提供します。科学技術成果の評価改革を実施し、評価結果を科学研究者の専門職称号の昇進、業績評価、就職等に応用することを推進し、「専門家による技術評価と市場による価値評価」という第三者評価メカニズムを確立する。主要なイノベーションプラットフォームを支援し、産業チェーンのターゲットを絞った研究開発を実施し、先進技術成果のための西部変革センターの建設を加速する。パイロットプラットフォーム構築の承認プロセスを最適化し、環境影響評価、エネルギー評価、安全性評価のためのグリーンチャネルを構築します。成都の大学に技術移転カレッジの建設を依頼し、大学や研究機関に成果移転と転換のための職位の設置を奨励し、自然科学専門職の職位管理に技術ブローカー(マネージャー)を含める。成都科学技術イノベーション生態島が成都・重慶ツインシティ経済圏と成都都市圏にサービスを提供して「科学技術イノベーション・エンクレーブ」を構築し、地域間のイノベーション協力を展開し、北京、上海、広州、深センなど科学教育資源が豊富な地域で各区(市)県や工業団地が「科学技術イノベーション・エンクレーブ」を構築することを奨励し、「オフサイトインキュベーション、成都変革」モデルを構築する。レッドスターニュース記者 彭祥平編集者 陳一希(レッドスターニュースをダウンロードして、レポート報酬を獲得しましょう!)レポート/フィードバック |
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