イベントブランド企画会社（第5弾雑誌表紙企画丨ブランドエクセレンスへの道を歩む！）

雑誌表紙企画第5弾丨ブランド卓越の道を歩む！

石油化学の力で強いブランド国家を築く

ジャーナルコメンテーター

5月10日、第7回「中国ブランドの日」を迎えました。

近年、国有中央企業は習近平総書記のブランド構築に関する重要な指示を徹底的に実行し、ブランド構築は加速している。シノペックは常にブランド構築を重要な位置に置いています。多様化した製品からハイエンドテクノロジーまで、伝統産業から新興分野まで、人々の生活の保障から公共の福祉まで、あらゆる分野を総合的に企画・推進し、世界に名だたるブランドの創造に努めています。同社のブランド構築力は大幅に強化され、ブランド価値は急速に高まりました。 2023年中国ブランド価値評価情報発表によると、シノペックは初めて「ブランド構築リーダー」の称号を獲得し、ブランド価値は3586.21億元で、前年より310.5億元増加し、エネルギー・化学業界で7年連続1位となった。同グループは先日、「シノペックブランドリーダーシップ活動実施計画」を発表し、ブランド構築のさらなる推進に向けたロードマップを示した。

ブランドリーダーシップの強化は、高品質な開発を促進する上で不可欠な要素です。習近平総書記は「優れた製品、傑出したブランド、先進的なイノベーション、近代的なガバナンスを備えた世界クラスの企業の構築を加速する必要がある」と強調した。ブランドは企業の中核競争力の重要な要素であり、優れたブランドを育成することが企業が世界クラスになる唯一の方法です。シノペックの党指導グループは、2023年から世界クラスの企業の構築を加速するという戦略目標を掲げ、戦略的支援、人々の生活の安全、精神的な魅力の強化に重点を置いた高品質の開発行動計画を実施することを提案した。シノペック創立45周年までに、世界クラスの企業の構築において大きな前進を遂げ、質の高い発展の新たな段階に入ることが期待されます。そのためには、ブランド構築の強化を全体の業務における重要な位置に置き、全従業員がブランド構築の戦略的意義を深く理解するように導き、ブランド認知をすべての幹部と従業員の心に根付かせ、すべての生産プロセスに統合し、すべての価値創造チェーンに組み込み、ブランドリーダーシップを強化し、会社の高品質な発展をしっかりと推進する必要があります。

ブランドリーダーシップを強化するには、ブランドの戦略的かつ主導的な役割を十分に発揮し、協調的な発展を促進する必要があります。世界クラスの企業と一流ブランドの構築は、企業の改革と発展の全プロセスに関わり、生産と運営のあらゆるレベルにわたる体系的かつ複雑な戦略プロジェクトです。トップレベルの設計とシステム構築を強化し、水平協調と垂直連携を備えたブランド業務構造を確立し、ブランド戦略の効果的な実行を促進し、ブランド主導のビジネスの健全な発展メカニズムを形成し、ブランド構築とビジネスの協調的な発展を促進する必要があります。

ブランドリーダーシップを強化するには、ブランドの影響力の重要な要素に焦点を当て、「黄金の看板」を作成する必要があります。高品質な製品、先進的な技術、高品質なサービスが一流ブランドを築く基盤です。品質をブランド構築の生命線とみなし、製品の品質と品質を継続的に向上させ、業界の品質ベンチマークを作成し、新たなブランドの競争優位性を生み出していく必要があります。技術革新と管理革新を強化し、積極的に国家のイノベーションシステムに統合し、イノベーション主導戦略を徹底的に実行し、国の戦略的科学技術力としての焦点をしっかりと把握し、科学技術成果の市場化とブランド化を推進し、高品質の製品の開発能力を高め、一流の石油化学技術、石油化学製品、石油化学サービスをシノペックのブランド構築の最も強固な基礎と最も強力なサポートにする必要があります。

ブランドリーダーシップを強化するには、ブランドマネジメントをさらに改善し、優れたブランドストーリーを伝えなければなりません。科学的かつ効率的なブランド管理により、ブランドは健全に発展し、その価値を高めることができ、ユーザーや消費者がブランドに対する認識と信頼を高めることができます。長年の発展を経て、シノペックの「クリーンエネルギー、美しい生活」というブランドプロミスは人々の心に深く根付き、その評判は継続的に向上してきました。ブランドコミュニケーションの取り組みを継続的に強化し、コミュニケーションの精度を継続的に向上させ、新しい実践事例を活用し、石油化学業界の「金看板」をさらに磨き、シノペックのブランド好感度、忠誠度、国際的認知度を高めるよう努める必要があります。

新たな道程において、我々は世界レベルの基準を固め、質の高い発展活動を徹底的に実行し、ブランド開発能力を継続的に強化し、石油化学の特性を備えた一流ブランドを創出し、人々のより良い生活のニーズをよりよく満たし、石油化学の力でブランド強国の構築に貢献しなければなりません。

世界的に有名なブランドを構築する

記者のルー・ヤン

5月10日、上海万博展示会議センターで開催された中国ブランド博覧会で、来場者がシノペックのブースに立ち寄りました。写真：劉 楊

5月10日から14日まで、「世界に共有する中国ブランド、ブランドの新たな力、生活の新たな質」をテーマにした2023年中国ブランドの日イベントが上海万博展示コンベンションセンターで開催されました。中国ブランド博覧会と中国ブランド発展国際フォーラムが同時に開催され、中国ブランドのストーリーをあらゆる角度から伝え、ブランド発展の成果を披露しました。

5月12日、上海で2023年国有企業ブランド構築フォーラムが開催された。会議では、国務院国有資産監督管理委員会が2022年の中央企業ブランド構築ベンチマーク結果を発表した。シノペックは133.76ポイントで1位となり、中央企業の中でブランド構築能力で3年連続1位となった。

5月11日、新華社、浙江省人民政府、中国ブランド構築推進協会、中国資産評価協会などが共催する2023年中国ブランド価値情報発表及び中国ブランド構築サミットフォーラムが浙江省徳清市で開催された。シノペックは初めて「ブランド構築リーダー」の称号を獲得し、ブランド価値は3586.21億元で、310.5億元増加し、エネルギー・化学業界で7年連続第1位となった。シノペック傘下の5つのビジネスブランドがリストに入った。EasyGoブランドの価値は206億9,700万元。長城潤滑油ブランドの価値は84億3800万元。 Easypakブランドの価値は100.12億元。東海アスファルトブランドの価値は42億800万元。シノペック・マシナリーのブランド価値は6億6,400万元。

今年はシノペック創立40周年にあたります。過去40年にわたり、シノペックは常にブランド構築を、高品質な発展を促進し、世界クラスの企業を構築するための重要な戦略とみなしてきました。同社は「強力な戦略サポート、強力な民生保証、強力な精神的訴求力を備えたシノペックの構築」という新たな使命に焦点を当て、「クリーンエネルギー、美しい生活」というブランド約束と「イノベーションが業界の未来をリードし、責任がより良い生活を生み出す」というコアブランド価値命題を力強く実行し、より良い生活を応援するために、確立され、普及し、よく知られている優れたブランドを創造しました。

ブランドは企業の中核競争力の重要な要素であり、業界、地域、さらには国の総合的な強さを総合的に反映しています。ブランド構築は、中国企業が世界クラスの企業への成長を加速させるために必須の課題です。 2022年末、国務院国有資産監督管理委員会は「中央企業のブランドリーダーシップ行動の実施に関する通知」を発行し、中央企業に積極的にブランドのリーダーシップを発揮し、ブランド戦略を積極的に実行し、ブランド管理レベルの向上に重点を置き、新たなブランド競争優位性を継続的に形成し、世界一流企業の構築を加速し、中国製造から中国創造へ、中国スピードから中国品質へ、中国製品から中国ブランドへの転換を実現することを要求した。今年4月、中国石油化工集団公司は「中国石油化工ブランドリーダーシップ行動実施計画」を発表し、2023年から3年間のブランドリーダーシップ行動を積極的に展開し、ブランドコミュニケーション戦略の精度を高め、改革発展プロセス全体のあらゆる側面へのブランド戦略の統合を推進し、ブランドの競争優位性を形成していくとしている。 2025年までに、シノペックのブランド構築が深まり、全従業員のブランド認知度が大幅に向上し、ブランドコンセプトが広く認知され、ブランド構築システムが改善され、ブランドの国際化運用モデルが健全になり、ブランドとビジネスが深く融合し、ブランドコミュニケーションが正確かつ効果的になり、ブランドの競争優位性が大幅に向上し、ブランド価値が継続的に高まり、ブランド構築レベルが中央企業のトップランクにしっかりと留まることが期待されます。

ブランドリーダーシップの強化に注力

「優れた製品、傑出したブランド、先導的なイノベーション、現代的なガバナンス」に焦点を当て、世界クラスの企業の構築を加速することは、新しい時代と新しい旅において党中央委員会が行った最新の戦略的展開です。

シノペックは、世界的な低炭素エネルギー活動において、業界の最前線に立つソフトパワーとハードパワーの両方を備えた世界トップのブランドになることを目指しています。当社は、世界的な低炭素エネルギー転換を推進することを目標とし、イノベーションでエネルギー・化学産業の将来の発展をリードし、責任を持ってより良い生活に貢献します。私たちは、「イノベーション主導と責任重視」で世界をリードするエネルギー・化学ブランドを共同で構築します。当社は、ブランド常識、ブランド認知、ブランドコンセンサスの「3つの知識」の構築を継続的に推進し、国内外の従業員を「ブランドアンバサダー」に育成するよう努め、ブランドコンセプトを指針として、世界をリードする企業の構築のプロセスを進め、世界中の人々に価値を創造し、より良い生活を共に創造・共有していきます。

重要な国有基幹企業として、シノペックは常に「国の大事」を念頭に置き、ブランド構築を高品質の発展を促進し、世界クラスの企業を構築するための重要な戦略とみなしてきました。 「グループ全体で企画し、事業部門と専門会社が協力して推進し、直属部門が組織して実行する」というブランド運営メカニズムの構築を継続的に推進し、水平協調と垂直連携のブランド作業パターンを形成し、全プロセス、全分野、全チェーン、すべての側面を通じて世界に名高い石油化学ブランドを創造しました。 2021年12月にブランド構築作業会議が開催され、第14次5カ年計画と中長期の総合発展に向けた取り決めがなされ、ブランド戦略を強力に推進し、ブランド管理・運営能力を強化し、ブランド付加価値を促進し、世界をリードするブランドを構築することが提案された。 「ブランド構築第14次5カ年計画」の策定、「シノペックのブランド構築強化に関する指導意見」および「ビジネスブランド構築実施意見」の策定は、同社のブランド戦略にとって重要なサポートとなっている。

ブランド管理レベルの向上に注力

今年、シノペックグループコーポレーションは年次業務会議で「先進的な概念と方法を積極的に適用し、ブランド管理と運用能力を継続的に向上させる」という要件を提示した。シノペックは、ブランドコンセプトの革新、ブランドコミュニケーションの強化、ブランド構造の最適化、ブランド識別力の向上、ブランド資産の評価、ブランド保護の強化、ブランド評価の強化を通じて、同社のブランド構築を発展の「高速レーン」に押し上げました。

2020年、シノペックは世界をリードするクリーンエネルギー・化学企業を構築するというビジョンと目標に注力しました。同社は初めて新たなブランド提案とスローガンを発表し、世界トップクラスの企業をベンチマークすることで専門的なブランド管理と運用能力を継続的に強化し、会社の規模と実力に見合ったブランド影響力を形成しました。シノペックはブランドコンセプトに重点を置き、顧客との価値観や感情的な共鳴を追求し続けています。 「クリーンエネルギー、美しい生活」というブランドプロミスに焦点を当て、世界中の人々により良い生活をもたらしたシノペックのグリーンで低炭素な開発の物語を語ります。より多くの人々にシノペックを知ってもらい、理解してもらい、親しんでもらうとともに、定着し、普及し、よく知られる中心企業の優れたブランドの創造を加速させることを目指しています。

近年、シノペックは「シノペックブランドアーキテクチャ管理措置」や「シノペックブランド視覚識別標準管理措置」などのブランド管理システムを導入し、「単一の親ブランドをメイン＋少数の高品質なサブブランドを補助」というブランドアーキテクチャの形成を模索し、会社のブランド力を高めることに重点を置き、付加価値が高く、市場の差別化ニーズがある少数の業務ブランドの創出に努め、親ブランドと子ブランドの相乗効果を十分に発揮するとともに、過去のブランドの濫用や汎用化の問題を効果的に解決し、ブランド資産を効果的に保護し、ブランドのコア競争力を浮き彫りにし、グループブランドと業務ブランドとの良好な相互作用を備えたブランドアーキテクチャシステムを形成しています。 「シノペックのブランドアーキテクチャ管理実践」は、国務院国有資産監督管理委員会により中央企業のブランド構築におけるベストプラクティスとして評価されました。

2022年、シノペックは中央企業の中で初めて社内企業ブランドベンチマークシステムとプラットフォームを開発する予定。焦点は、ブランド戦略、ブランド管理、ブランドコミュニケーション、ブランド保証、ブランドプロジェクト、グループスコアリングの 6 つの側面に焦点を当て、システム全体の 131 ユニットのブランドベンチマーク作業を完了することにありました。 122社がブランド統合ビジネスメカニズムを構築し、多くの部門が実際の状況に基づいてブランド構築の実施計画を策定しました。

ブランドに影響を与える重要な要素に焦点を当てる

シノペックは人間中心の開発理念をしっかりと確立し、優れた品質の創出、イノベーション主導の開発の加速、社会的責任の遂行、独自の文化の育成、企業統治の改善というプロセス全体に公共の需要を満たすことを組み込んでいます。 「より良い生活を推進する」という、より高レベルで、より深く、より広い範囲を対象とするシノペックは、社会のあらゆる分野から認知され、承認され、シノペックのブランドイメージは「好評」かつ「人気」を博している。

「品質は常に一歩先を行く」、「一滴の油も約束である」という理念を堅持し、生産と運営の全プロセスを通じて品質管理を統合し、業界の品質ベンチマークを作成し、優れた品質でブランドの活力を高めます。国家のイノベーションシステムに積極的に統合し、国家の戦略的科学技術力として、技術革新、製品革新、管理革新、ビジネスモデル革新を積極的に推進し、「専門化、精密化、革新」を通じてブランド競争力を高める。社会責任の模範となり、国内外で影響力のある社会責任モデルプロジェクトを継続的に創出し、民生に利益をもたらし、人々の心を温め、数々の影響力のある社会責任ブランドストーリーを活用してブランドコミュニケーションを強化します。 ESG（環境・社会・企業統治）を経営戦略に組み込み、総合的な企業価値の向上を推進する。石油の精神を継承し、石油化学の伝統を発揚し、会社の中核価値概念の実践を推進し、生産、販売、サービスなどの分野での文化的内包を高め、特色ある文​​化を利用してブランド遺産の創造に魅力を加えます。 「二つの一貫した」原則を堅持し、党の指導強化と企業統治の改善を一体化し、内部の品質を強化し、外部のブランドを形成し、システムを利用してブランド構築を護衛します。

過去40年間、シノペックは石油・ガスの探査と開発への取り組みを強化し続け、新エネルギーを積極的に計画・開発し、エネルギー供給の安全保障能力を高めるためにあらゆる努力を払い、「国家のエネルギー安全保障の確保」という中核的な責任を断固として担ってきた。 「深地層工学」は大きな進歩を遂げ、茅野、鎮海、上海、南京の4つの世界クラスの精製化学基地と、中化精錬化学、古雷精錬化学融合プロジェクトなどの「重量級プロジェクト」を創設し、「生産、貯蔵、輸送、充填、使用、研究」をカバーする完全な水素エネルギー産業チェーンを確立し、世界で最も多くの水素充填ステーションを建設および運営する企業となり、地熱加熱総面積は8000万平方メートルを超え、太陽光発電や風力発電などの新エネルギー産業の発展を計画しています。 2022年末までに、全国に2,299カ所の充電・交換ステーションと2,452カ所の分散型太陽光発電所が建設される予定だ。

過去40年間、シノペックは化学原料から高級素材への拡大を継続的に推進し、生分解性材料、高級ポリオレフィン、高級合成ゴムの開発に力を入れ、新素材とファインケミカルで大きな進歩を遂げ、「我が国の石油化学産業の高品質な発展をリードする」という中核的な責任を断固として担ってきました。超高分子量ポリエチレン繊維が、香港・珠海・マカオ橋のジョイントの設置に役立ちました。独自に開発・生産した炭素繊維が、2022年北京冬季オリンピックの「フライング」トーチに採用されました。世界最大のメルトブローン生地生産拠点が76日間でゼロから建設されました。わが国初の1万トン48K大口径炭素繊維プロジェクトの国産第1ラインが完成し、生産に入り、技術革新の特徴と業界の影響力を持つ生分解性材料ブランド「山街」を育成しました。

過去40年間、シノペックは科学技術革新のリーダーシップを堅持し、基礎研究を強化し、石油・ガスの探査・開発、精製・化学工業、主要なエンジニアリング設備の分野に進出してきました。中国科学院は「国家の戦略的科学技術力としての役割を果たす」という中核的な責任を断固として担い、我が国が高度な科学技術の自立を達成することを力強く支えてきました。わが国初のカーボンフル産業チェーンテクノロジー企業が設立され、新エネルギー、新素材、省エネ、環境保護の革新企業9社が設立され、専門的で最先端の研究開発変革プラットフォームが構築され、一派科工業製品電子商取引プラットフォーム、「石油化学スマートクラウド」産業インターネットプラットフォーム、「石油化学電子貿易」石油化学製品販売サービスプラットフォームが構築されました。

過去40年間、シノペックは社会的責任を果たすことに尽力し、貧困緩和と農村振興を重点的に推進し、公共福祉と慈善活動を継続的に実施し、緊急救助に参加し、国家の主要なイベントを確実に開催してきました。同社は実践的な行動を通じて社会に貢献し、人々の幸福を高めてきました。 2020年現在、対象支援に総額24億元が投入され、対外支援と対象支援を受けた8つの県と750の村すべてで貧困緩和が達成され、300万人の貧困層が恩恵を受けています。 「シノペック光明」健康エクスプレスプロジェクトは19年連続で実施され、5万500人の白内障患者を無償で治療した。 「温活ステーション」公益活動は11年連続で実施され、春節休暇中に帰省する5,780万人以上の人々と、帰省するバイク利用者458万人にサービスを提供した。合計5,415の「ラブステーション」と3,586の「ドライバーズホーム」が建設されました。

ブランドの国際化プロセスの加速に重点を置く

中央企業は我が国の高品質な発展の「主力」であり、世界的なブランド競争と協力に参加する「国家チーム」です。シノペックは海外ブランド構築システムとメカニズムを継続的に改善し、海外プロジェクトの引き受けとブランド構築の融合にこだわり、シノペックのブランドの影響力、競争力、評判を効果的に高めています。

南アジアの美しい島々から中東の広大な砂漠まで、アフリカのサバンナから南アメリカの熱帯雨林まで、シノペックの海外事業は世界中に広がっています。過去40年間、シノペックは「グローバル化」への取り組みを強化し続け、「一帯一路」構想を実施し、石油・ガスや精製投資、国際貿易、石油工学、精製工学サービスなど多くの分野で広範かつ徹底した国際エネルギー協力を実施し、世界経済と社会の持続可能な発展を促進し、人類の運命を共有するコミュニティの構築に貢献してきました。

同社は「一帯一路」沿線17カ国で31件の石油・ガス探査・開発プロジェクトを実施し、累計持分生産量は石油換算で3億6400万トンに達し、30カ国で314件の石油工学・技術サービスプロジェクトを実施し、24カ国で220件の精製・化学工学プロジェクトを実施した。サウジアラムコ・シノペック・ヤンブー製油所は中国とサウジの協力のモデルとなり、合計1億2,900万トンのクリーン石油製品を供給している。易牌柯は、一帯一路沿線の64の国と地域の計183社のサプライヤー、162社のバイヤーと協力関係を築き、さまざまな企業を支援して総額351億米ドルを超える工業製品の貿易問い合わせを受け付けてきた。

シノペックは、グローバルに事業を拡大するとともに、企業市民としての社会的責任を積極的に果たし、受入国の法律や規制を厳格に遵守し、従業員のケア、安全な生産、環境に配慮した運営、社会への還元などの側面から現地の経済社会の発展を推進し、グローバル企業市民としての中国企業のイメージを示しています。同社は中東研修センターを拠点として、サウジアラビアおよび近隣諸国の10万人以上の国際従業員に技術能力研修サービスを提供し、海外責任報告書を6回連続で発行し、サウジアラビアのキング・ファハド国立図書館で中国語書籍の配架式を開催し、メキシコとエクアドルで「一般公開日」活動を開催した。シノペックの「クリーンエネルギー、美しい生活」というブランドコンセプトは海外でも「循環を破った」。

ブランド国際化の構築はますます完璧になり、ブランド国際化の運営は加速され、ブランド国際化のコミュニケーションレベルは急速に向上しています。 「シノペックブランドと国際化能力強化戦略計画」と「異文化統合『ツールボックス』」を準備し、「4+3+N」異文化統合パイロット作業計画を策定し、4つの国家パイロットを最適化し、3つのグループレベルのパイロットを強化し、N社をパイロットとして選定し、ブランド国際化戦略レイアウトを効果的に推進する。中国の祭りを媒介として中国文化を広め、国内外のネットユーザーを結び付けて美しい旧正月を共有します。中国のシンボルを名刺として使用して、文化の統合を促進し、中国の物語をうまく伝え、中国の声を広めます。 2022年、シノペックは中央企業の中で海外ネットワーク通信の第1位を獲得しました。

ブランド創造の道筋の強化に注力

ブランド構築と事業開発は相互に補完し合い、シノペックの産業チェーン全体のレイアウトのあらゆる側面に浸透しています。各事業分野では、複数のチャネルを通じてブランドと事業の融合の道筋と方法を模索し、さまざまな角度から企業のブランドコンセプトを実践しています。

シノペックのすべての事業分野は、「クリーンエネルギー、美しい生活」というブランドプロミスに重点を置き、顧客により良いブランド体験を提供し、実際の行動でブランド提案を解釈します。石油、ガス、新エネルギー分野では、グリーン、低炭素、安全、効率を重視し、強固な資源基盤を構築し、新エネルギーシステムの探査と構築を加速します。石油精製部門では、品質の卓越性と継続的な革新に注力し、業界の品質ベンチマークを設定し、クリーンで高品質かつ環境に優しい石油生産者のイメージを形成しています。化学・材料分野では、ハイエンドの多様性とグリーン統合に注力し、お客様に最適なソリューションを提供します。石油製品販売分野では、高品質な製品と便利なサービスに注力し、ビジネスモデルを革新し、「石油、ガス、水素、電気、サービス」の総合エネルギーサービスプロバイダーへの変革を推進します。資本金融分野では、国家戦略へのサービス、実体経済へのサービス、主要業務の発展へのサービスに重点を置き、資金調達プラットフォーム、産業金融、産業資本の面で、中心企業の特徴と石油化学の特徴を備えた新しい資本金融モデルを構築します。

当社は各事業セグメントの特徴に焦点を当て、ブランドと事業を深く融合させる効果的な方法を積極的に模索し、勝利油田、鎮海精製化工、広東石油において第一陣のブランド構築パイロットプロジェクトを実施しました。パイロット状況に基づいて、「Sinopec ブランドコンセプト実施ガイダンスマニュアル」を編集し、企業がブランド業務を専門的に遂行するための方法論的ガイダンスを提供しました。主な責任と業務、ビジネス革新の特徴を持つ新エネルギー・新材料企業に焦点を当て、第2陣のブランドパイロットプロジェクト（中原油田、新興公司、燕山石油化工、浙江石油、重慶石油、北京化学技術研究所）を立ち上げ、ブランド構築作業を「パイロット」から「実証」へと推進しました。

当社は引き続きブランド創造と卓越性を推進し、EasyGo、長城潤滑油、Easypak、石油化学機械、東海アスファルト、愛豹98などの中核事業ブランドの強化と向上を図り、G樹脂、山街などの高級材料ブランドを革新的に育成していきます。 「バッチの卓越、バッチの標準化、バッチの統合、バッチの育成」の原則に従って、付加価値の高いビジネスブランドを創造します。現在、当社は優秀な技術ブランドや優秀な製品ブランド、サービスブランド、要素ブランドなど、世界的な影響力を持つ数多くのビジネスブランドを形成しています。

ビジネスマネージャーがブランドリーダーシップについて議論

シノペックは、常にブランド構築を、高品質な発展を促進し、世界クラスの企業を構築するための重要な戦略とみなしてきました。本誌は2021年以来、49名の企業リーダーを招き、ブランド構築に関する深い洞察を披露していただいています。今号でも引き続き、17 名の企業リーダーを招き、ブランドリーダーシップに関する知見を語っていただきます。どうぞお楽しみに。

ブランド力で高品質な油田開発を推進

張清生 中原石油開発局株式会社執行役員党書記、中原油田支社代表

ブランド構築を強化することが、古い油田の高品質な開発を促進する唯一の方法です。中原油田はグループ会社のブランド戦略展開を徹底的に実行し、数千万トンの生産能力を持つ一流の石油・ガス会社を築くことを目標としています。 「グローバル化、ブランド構築、市場拡大、利益創出」のモデルを積極的に実践し、「中原普光」と「中原サービス」を育成・構築しました。 「戦略指導、イノベーション主導、経営基盤、サービス効率向上、文化エンパワーメント」の5つの側面からブランド構築と管理を強化し、数千万トン規模の一流石油ガス会社の構築を加速するための重要なサポートを提供しました。

Yanhuaの強みをSinopecの優れたブランドの創造に貢献

燕山石油化学株式会社会長兼党書記、燕山支社代表の李剛氏

グループ会社のブランドビルディングパイロットユニットの2番目のバッチとして、Yanshan Petrochemicalはグループ会社の展開の取り決めを完全に実装し、「1433」ブランド構築システムの建設を調査し、「シノペックの親ブランドを強化する」という全体的な目標に焦点を当て、「安全と緑の革新、および第一階建ての建築」の4つのブランドポイントを強化しました。ブランド管理を強化するための「共同計画、展開、および評価を主張し、すべての従業員のブランド認知度」、すべての側面、および「すべてのプロセス、および「思考、ビジネス、および仕事に統合され、ブランドの相乗効果」を強化し、「拡張チャネル、キャリア、オーディエンス」を強化し、ブランドイメージを紹介し、Yanshanの強さを構築します。

製品と業界の統合は、企業の質の高い開発を促進します

ハンフェングループ副チーフエンジニア、Qilu支店の代表および党秘書

ブランドとは、品質のキャスト、評判の凝縮、文化の担体を意味します。これは、企業の高品質の開発のための重要な機能であり、避けられない要件です。 Qilu Cetrochemicalは、ブランド構築を影響力を高め、競争力を向上させ、中心的な力を集めるための重要なサポートと見なし、ブランド構築を企業運営のあらゆる側面に統合します製品と業界の統合を通じて、企業の高品質の開発を誤って促進します。

ブランドを際立たせるために世界クラスの精製と化学ベースを構築する

Wang Baisen Tianjin Branch代表、党委員会長官

Tianjin Petrochemicalは、「優れたブランド」を会社の質の高い開発の重要な指標の1つと見なしています。 Tianjin Nangang Ethylene Projectが業界の中核として、国家戦略にサービスを提供し、世界最高のベンチマークを務め、独自の特性と専門分野に焦点を当て、合弁事業と協力を継続的に深めることに取り組んでいます。それは、「専門化、精度、革新」を深めるために業界のリーダーに依存して、外の世界に高レベルのオープンを実施し、よりシリアル、ハイテク、競争力のある「重要な製品」を作成し、ブランドの利点を育み、世界クラスの洗練と化学ベースの創造を強化することに取り組んでいます。

「国有企業に奉仕する国有企業とZhijiangでZhijiangを繁栄させる」というブランドストーリーを語る

Xu Weidong、Zhijiang石油支部の代表兼党秘書

Zhejiang Petroleumは、ブランド構築を高品質の開発と統合し、新しいエネルギービジネスを積極的に展開し、消費のアップグレードと反復に対する人々のニーズを満たしています。体系的な管理と統合され、ブランド思考ガイダンスを内部的に強化し、ガソリンスタンドのサービスレベルを外部に継続的に改善します。 Zhejiangの地域の特性と統合し、聴衆との価値共鳴ポイントを探求し、「国有企業に国に仕える国とZ江の繁殖者」のブランドストーリーを語っています。これは消費者に好まれています。ブランド価値は社会のすべての部門から認識されており、一般の人々は、ビジネス管理、安全、環境保護などの複数の次元でシノペックをより深く理解しています。ブランドの評判はパートナーの信頼を獲得しており、地元企業との合弁事業のブレークスルーと共感ポイントになりました。

すべての従業員の間でブランド認知度を高め、品質の評判でブランドを統合する

Zha Xianshuang、Anhui Petroleum Branchの党委員会長官兼ゼネラルマネージャー

Anhui Petroleumは、ブランド構築を非常に重要視し、働くリーディンググループを確立し、責任ある部門を明確にし、「クリーンエネルギー、美しい生活」のブランドの約束を販売運用と常に深く統合しています。主な責任とコアビジネスに焦点を当て、専門的な利点でブランドを構築し、LNG、水素エネルギー、充電とスワッピング、および車両の生態学ビジネスを積極的に開発し、「石油、ガス、水素、電気サービス」の包括的なエネルギーサービスプロバイダーへの変換を加速します。品質保証に焦点を当て、品質と評判でブランドを統合し、すべての従業員のブランド認知度を効果的に向上させます。市場の需要に焦点を当て、高品質のサービスでブランドを強化し、顧客の中心にサービスを提供します。元のミッションに焦点を当て、責任を負ってブランドを促進し、社会的責任を積極的に果たし、教育、農村の活性化、社会福祉への寄付などのプロジェクトを積極的に実行し、実践的な行動を伴う「より良い生活のための燃料」を実施します。

高品質の統合エネルギーサービスは、ブランドの競争力を促進します

Zhang Jiashun、Guizhou Petroleum Companyの代表および党委員会長官

傑出したブランドの構築は、世界クラスの企業を構築し、高品質の開発を達成するために不可欠です。完成した石油販売会社として、Guizhou Petroleumは高品質の製品でブランドサポートを構築し、職人技の精神を促進し、すべてのリンクで品質管理を非常に重要にし、ブランド認知を強化します。高品質のサービスでブランドの競争力を培い、顧客中心のサービスの概念を深め、サービス品質を向上させ、付加価値サービスを拡大し、ブランドエクスペリエンスを作成します。社会的責任を果たすことでブランドイメージを形成し、農村部の活性化、教育支援、ラブステーション、ギザ商品の輸出、緊急供給保証などの鮮明な慣行を完全に利用して、ブランドの評判を高め、「パーティーと人々の良い企業」のシノペックのイメージをポーランド語します。

ブランドバリューリーダーシップを順守して、リアオン企業における「党と人々の良い企業」のイメージを強調する

Li Ning Liaoning Petroleum Companyの代表、党委員会長官

Liaoning Petroleumは、ソフトパワーとハードパワーの調整を主張し、ブランド構築を全体的な仕事の重要な地位に強化し、ブランド価値のリーダーシップを促進し、責任を果たす能力を強化するというガイダンスを促進することを目指して、ブランド構築を促進するよう努めています。 Liaoqin Groupとの合弁事業が設立され、100ペアの中央企業と地方企業の協力措置を実施しました。 22の新しいブランドイメージステーションがアップグレードされ、州全体に建設されました。 EasyJetブランドが改善され、国内で最初のKFCフランチャイズストアと軍用キャンプストアが顧客に扉を開きました。地区外の最初のカーボン中立オイルデポとカーボン中立ガソリンスタンドが設立され、水素燃料補給、太陽光発電、および充電およびスワッピングガスステーションの実装が加速されました。 Lei Fengボランティアサービス活動は13年連続で実施されており、「Red Vests Care for Growth Preatic Volunteer Service Project」が作成され、ブランドイメージの包括的な競争力を着実に改善し、「パーティーと人々の優れた企業と人々」のイメージを継続的に実証しています。

共同開発におけるブランド価値コミットメントの実証

チョンギン石油支部の代表兼党秘書、王ビフア

ブランドは、企業が長期的な開発を求めるための開発ツールです。ターゲットの顧客を特定し、製品とブランド間の関連性と識別を強化し、ブランド戦略とビジネスオペレーションの調整された開発におけるブランド価値提案を強調し、ブランド価値によって有効な新しい開発パターンを構築する必要があります。グループ企業のブランドビルディングパイロットユニットの2番目のバッチとして、チョンギンは、多様な顧客グループのインタラクティブなスペースの作成、デジタルスペースの拡張、「デュアルカーボン」の目標を中心に水素エネルギー回廊を計画し、農村部のリベーションと教育支援を通じて社会的責任を遂行し、複数の寸法を促進するブランドを拡大するブランドを拡大することを主張します。

技術革新に支えられて、ブランドの技術コンテンツと付加価値を改善し続けます

Wu Changjiang Groupチーフサイエンティスト、会長、および北京化学産業研究所の党党委員会の副長官

ブランドは、企業の重要な反映であり、国の包括的な国家的強さでさえあります。ブランド価値は、国の競争力の象徴であり、国の経済的強さと開発の可能性の重要な指標となっています。設立から65年後、北京化学産業研究所は、石油化学産業の発展を、経済発展を促進し、国家戦略的安全を確保するための信頼できる科学的および技術的支援を提供し、多くの高価値技術ビジネスカードを形成するための信頼できる科学的および技術的支援を提供するための努力の方向性と持続的な追求と常に見なしてきました。将来、北京化学技術研究所は、イノベーション主導の開発戦略の実装を加速し、人材の強化国戦略の実装を深め、科学的技術革新システムの改善に耐え、世界をリードする研究所の構築と互換性のあるブランド戦略を作成し、科学的革新と継続的な技術と技術を継続するための技術革新を伴うブランドの構築をサポートしますSinopecブランドの付加価値。

ブランド構築と技術革新の深い統合を促進する

ヤン・ワイミン、中国工学アカデミーの学者、石油化学産業研究所の党党委員会の会長兼副長官

高品質のテクノロジーブランドは、企業の中心的な競争力の集中的な顕現であり、シノペックのイノベーションとリーダーシップへの道の重要な反映です。上海研究所は、常に中国の石油化学産業の技術的進歩を促進し、企業の発展に役立つという使命としてそれを採用しています。技術の革新と結果の変革を積極的に促進し、石油化学触媒と完全なテクノロジーセットを備えた技術的な名刺を作成しました。近年、私たちは新しいエネルギーと新しい材料の分野での技術研究開発を継続的に強化し、基礎研究と基礎研究を深め続け、戦略的新興分野のテクノロジーブランドの形成に焦点を当てています。上海研究所は、シノペックの新しいミッションとタスクに固定されており、ソフトパワーとハードパワーの調整された改善に焦点を当て、ブランド構築と科学的技術革新の深い統合を継続的に促進し、より影響力があり、競争力のある、評判の良いテクノロジーブランドを作り出しています。

国際的に主要な触媒製品は、ブランド価値を強調しています

Jiaoyang Catalyst Companyの議長兼党書記

Catalyst Companyは、Sinopecのブランド命題という「イノベーションが業界の未来をリードし、より良い生活を送り、より良い人生を創造します」と密接に追随し、「質の高い、サービスを最初に」と採用し、ブランド構築と触媒ビジネスの深い統合を積極的に促進します。改革と革新を通じて内部原動力を強化し、ブランドの活力を絶えず刺激し、ハイエンドの品質を継続的に生み出し、専門的なサービスレベルを改善し、ブランド価値を完全に実証します。現在、多くの製品のパフォーマンスは国際的な主要レベルまたは高度なレベルに達しており、包括的な強さは3年連続でグローバルな触媒産業で2位にランクされています。

主要な特性に焦点を当て、新しい競争上の利点を生み出します

Yang Guosheng、Jianghan Petroleum Engineering Companyのエグゼクティブディレクター兼党長官

Jianghan Petroleum Engineering Companyは、ソフトパワーとハードパワーの相乗効果に焦点を当て、ブランドの卓越性の道を主張し、常に高品質の開発と独特のリーダーシップを発揮するためにブランド構築を重要な地位に置いています。チームを訓練し、成果を生み出し、グループの主要なプロジェクトと主要なプロジェクトにサービスを提供し、サポートすることでブランドを忘れ、ブランドで会社の開発をリードしています。充実したシェールガス畑やshunbei石油とガス畑などの「深い地球プロジェクト」で、独立した革新は外国独占を破り、「主要な特徴」を備えた企業ブランドのイメージをその意味合いとして育成しました。シェールガスエンジニアリング、高温、高圧テストなどは、業界の「リーダー」になり、国家エネルギー安全保障を確保する上で積極的な役割を果たしています。次のステップでは、Jianghan Petroleum Engineering Companyは、ブランドをリードするアクションを詳細に実施し、新しいブランドの推進力の形成を加速し、新しい競争上の優位性を生み出し、グループ企業の世界クラスの企業の建設を加速することに貢献します。

生産、販売、研究、アプリケーションを統合して、化学マーケティングブランドの新しい運用モデルを探索します

Yu Shiru、化学販売会社のHuazhong支部の代表兼党秘書

Huazhong Chemical Salesは、グループ会社のブランドをリードする行動をしっかりと実装し、ブランドを把握するために「トップリーダープロジェクト」を主張しています。 「ベーシック +ハイエンド」に固定されているため、研究機関、生産企業、大手顧客との協力を深め、ハイエンド化学材料の開発と高付加価値製品の促進を促進し、ブランドレイアウトを加速するための「専門化、精度、イノベーション」に焦点を当てます。 「ベルトとロード」で開く窓を焦点として磨き、「品質 +サービス」を備えた責任ある企業のイメージを形作り、勇気を持って社会的責任を担当することでブランド価値の向上を促進し、化学貿易で長期にわたる基盤を築くことでブランド価値の向上を促進します。

高品質のサービスブランドを作成するためにあらゆる努力をします

Zhai Yalin本部ロジスティクスサービスセンターのゼネラルマネージャー、Baichuan Companyの党秘書およびエグゼクティブディレクター

本部ロジスティクスサービスセンター（Baichuan Company）は、グループ会社の党委員会の要件を、「標準化されたサービスと統一された基準を備えたSinopec Office Property System and Service Brandを構築する」ために、高品質のサービスブランドの作成に努めています。最初に品質の原則を遵守し、「喜びのための星、誠実さのための星」の概念を積極的に実践し、サービスの標準化と情報化構築における画期的な成果でブランド財団を統合します。システムの概念を順守し、「Baichuanxingfu」ブランドシステムを内側から構築します。文化的リーダーシップを強調し、「誰もが常に注意を払っており、すべてが注意を払っています」と擁護しています。宣伝と昇進を強化し、ブランドの影響を効果的に拡大することにより、「バイチュアン・シンフー」のブランド認知度と評判が増え続けています。

シノペックのブランドを強化するために新しいエネルギー源を探索して開発する

Dangliqiang Xinxing Companyのエグゼクティブディレクター兼党長官

ブランドは、開発の過程で企業によって形成された非公式のコア競争力であり、高品質の開発のための「ライブ名刺」です。 Xinxing Companyは、ブランドビルディングを「ホット水素風景」の新しいエネルギー産業の質の高い開発を促進する際の焦点の1つと見なしています。 「国際的な評判、政府の安心、市場の信頼、人々の満足」という目標を順守しています。世界の地熱会議の機会を利用して、ブランドをリードする実装パスを段階的に策定し、ブランド主要な意味合いを豊かにし、ブランドの影響、リーダーシップ、競争力、信頼性を高め、ブランドの卓越性を促進するための措置を実装します。同社のXiongxian地熱開発プロジェクトは、国際的な再生可能エネルギー機関によるグローバルプロモーションプロジェクトリストに含まれており、ホストされている地熱科学の普及展は「2022 National Science Parpolatization Day Excrectiveイベント」と評価されました。

世界をリードする工業製品のeコマースプラットフォームを作成します

Wang Yubing材料機器部門（国際ビジネス会社）の秘書、材料機器部門のゼネラルマネージャー、国際ビジネス会社のエグゼクティブディレクター、材料機器会社

材料機器部門（国際ビジネス会社）は、新しい開発コンセプトを完全に実装し、新しい開発パターンに積極的にサービスを提供し、統合し、品質を備えたブランドを構築し、イノベーションを備えたブランドを強化し、新しい経済を破り、新しい開発を計画しています。完全に構築された工業製品の電子商取引プラットフォーム「Yi Paike」は、7年間商業事業に投資されてきました。 「調達をより専門的にする」というブランドコンセプトを遵守し、新しいデジタルサプライチェーンエコシステムの建設にコミットし、中国の工業製品eコマースの分野で最初の国家技術標準イノベーションベースを構築し、「YI Standard」、「YI Specialized Production」、「YI Bidding」などの19「YIシリーズ」ツールを慎重に培った。このプラットフォームには880万台以上のオンライン製品があり、累積トランザクション量は2.5兆元以上であり、市場の影響は引き続き拡大し、ブランド価値は成長し続けています。 Yipaikeは、すべての関連当事者と協力して、世界をリードする、正直で、信頼できる、責任ある工業製品の電子商取引プラットフォームを完全に構築します。

ブランド主導の役割は、国有の中央企業の運営においてますます顕著になっています

経済的グローバル化の深化により、インターネット思考は広く浸透し、世界はブランド経済の時代に入りました。グローバル市場のさまざまな分野での競争は、ブランド競争にますます反映されています。

著者: 王林

中国品質協会の副社長であり、ブランド支店のエグゼクティブ社長

産業情報省の専門家グループのメンバーと情報技術ブランドの栽培省および全国品質賞のレビュアー。編集委員会と権威ある教科書「包括的なブランド管理」の調整、および産業情報技術省の産業ブランド栽培のためのガイダンスブックの主要な起草者の1つ。 「中央企業のブランド構築の評価システムに関する研究」、「国際ベンチマーク企業のブランド構築に関するケーススタディ」、「中央企業のブランド構築に関する基本的な理論的研究」などの重要な作品の編集に参加しました。 300を超えるブランド研究記事を公開しました。

近年、私の国の国有企業の開発品質が大幅に改善されており、企業の独立したイノベーション能力、ブランドの影響、国際化レベルが大幅に向上しています。多くの企業が同じ業界でグローバルな主要レベルに達しており、世界クラスの企業を構築するための優れた基盤を築いています。経済的グローバル化の深化により、インターネット思考は広く浸透し、世界はブランド経済の時代に入りました。グローバル市場のさまざまな分野での競争は、ブランド競争にますます反映されています。

大部分から強力な業界は、テクノロジー、品質、管理、イノベーションなどに包括的な利点を持つ必要があり、ブランドはその重要なキャリアです。国有の中央企業にとって、世界クラスのブランドを構築することは、主要な消費、新しいニーズの出会い、創造を助長します。エンタープライズ構造を最適化し、生産要因の利用率を改善する。イノベーションの活力を刺激し、徐々にリソースの最適な割り当てを達成します。企業の誠実さと信頼性を促進し、責任を強化する。スケールの利点を改善し、より高い付加価値を獲得し、国有資産の保存と評価を実現します。

国有の中央企業のブランド構築が高速車線に入る

2013年10月、国営資産の監督および国務協議会委員会は、中央企業のブランドビルディングに関するシンポジウムを初めて開催し、2014年初頭に中央企業のブランドビルの強化に関する指針となる意見を公式に発行し、中央企業が体系的な方法でブランド構築を実施するための基本的なガイドラインと体系的なガイダンスを提供しました。過去10年間で、国営資産の監督および管理委員会の国家評議会は、国有の中央企業を科学的ブランド改善方法を習得し、中央企業の特性を備えたブランド開発モデルを探索し、ブランド改善の行動を通じて世界クラスの企業を構築するのに役立つ関連政策を連続して発行しました。

ブランド管理の改善の観点から、中央企業におけるブランド構築作業の開発史をレビューするために、中央企業のブランド構築を4つの段階に分けることができます。

「独立した探査」段階は、製品ブランドの栽培に主な機能として焦点を当てています。その主なタスクには、以下が含まれます。フルタイムのブランド管理部門の確立とブランド管理メカニズムの確立。画像認識システムを策定することにより、会社のブランド特性を強調します。新しいメディアを使用して、コミュニケーションの適時性と有効性を高めます。商標登録と侵害の取り締まりによるブランド保護。

「システムプロモーション」段階は、主要な機能としてのブランドイメージ全体の形成に焦点を当てています。その主なタスクには、次のものが含まれます。ブランド戦略を策定することにより、ブランドのコアバリューとポジショニングを明確にすることが含まれます。ブランド設定、階層、リンケージの関係を最適化することにより、ブランド構造モデルを決定します。特別なブランド予算を確立することにより、ブランド作業へのリソース投資の増加。ブランド作業を企業運営パフォーマンス評価システムに組み込むことにより、評価指向の役割を果たします。差別化されたブランド作成パスの調査、競争上の利点の作成など。

「加速改善」段階は、主にブランド統合に焦点を当てることによって特徴付けられます。その主なタスクには、ブランド構築を「トップリーダー」プロジェクトとして扱うことが含まれます。ブランド管理をエンタープライズ運用のあらゆる側面に統合します。健全な危機警告メカニズムの確立。ブランド資産管理を強化し、ブランドを企業の中核資産として採用し、ブランド資産管理などを非常に重要視しています。

「包括的なリーダーシップ」段階は、企業戦略をリードするブランド戦略によって特徴付けられます。その主な成果には、企業戦略からブランド戦略、製品革新からブランドイノベーション、企業運営、ブランド運用、無形資産、ブランド資産、ブランドエンタープライズ管理システムの効果的な運用、グローバルな業界をリードする開発モデルの確立、企業のユニークな実践的な経験の確立などがあります。

中央企業のブランド開発マップでは、さまざまな業界やさまざまな開発段階の企業向けのフットホールド、機会、ブランド構築のブレークスルーポイントが異なります。現在、ほとんどの中央企業のブランド作業は、「独立した探査」と「システム促進」の段階を経て、「加速改善」と「包括的なリーダーシップ」の段階に向かって進み、ブランド経済の高速なレーンに参入しています。企業業務におけるブランドの主要な役割が強調されています。近年の中央企業のブランドベンチマークの結果から判断すると、中央企業のブランド開発の全体的なレベルが大幅に改善されており、電気通信、石油、石油化学、自動車、電力網などの業界全体が比較的高くなっています。 Sinopec、OCT、State Gridなどの企業のブランド開発インデックスは、中央企業の最前線にランクされています。

一流の利点のベンチマークと、欠点を補うための優れた成果と問題指向のアプローチを作成する

多くの場合、ファーストクラスブランドは、科学的で正確なビジネス戦略の実装の成功の具体的な現れであり、ビジネスオペレーションの出発点とエンドポイントです。企業のブランド戦略は、会社の能力を測定するための重要な指標であり、企業ブランドの意味合いの重要な部分です。多くの場合、世界クラスのブランドは一般的なブランド管理ルールに従います。次の5つのルールは、企業の注意と思考を引き付ける必要があります。

ブランドのコアバリューの需要は強いです。多くの世界クラスのブランドは、消費者が長期的なブランド情報の一貫性を特定し、認識し、維持できるブランド価値を作成しています。したがって、差別化されたコアバリュー提案と明確なブランドビジョンを使用してブランドビジョンを確立することは、すべてのブランドの義務的なコースです。ブランドビジョンは、霧の中の灯台のようなもので、船が進行の方向に向かっています。

ブランド戦略は時代と歩調を合わせ、最適化されています。国内外で比較的成功し、持続可能で健康な企業を見ると、彼らは企業の戦略的管理を非常に重要視し、適切なブランド戦略を選択することが特に重要です。企業の成功は、ビジネス戦術の慎重な設計や、特定の成功した製品や優れたアイデアに依存するのではなく、会社の戦略的管理における優れた能力の培養に依存しています。

体系的な方法を使用して促進するのが得意です。ブランド管理には、すべての企業、プロセス全体、およびすべての従業員からの参加が必要であり、ブランド戦略、ブランドポリシー、目標を明確にし、関連する部門と人員の対応する責任を決定し、対応するシステムを確立し、主要なブランドプロセスの実装と制御を強化し、ブランド管理システムの検査と体系的な評価を実施し、ブランド管理の科学的レベルを改善します。

ブランド作成パスを積極的に探索します。ベンチマーク企業の調査では、高品質で多様な製品とサービスを提供することで、一部の企業が顧客を高く満たすことがわかりました。企業の競争力を向上させるために、テクノロジーと管理を革新し続けています。従業員の開発に焦点を当て、パートナー間の関係を維持して、調和のとれたビジネス環境を作成します。一部の人々は、社会的責任協定に署名し、財団を設立することにより、企業の社会的責任の制度化されたパフォーマンスを実施しました。一部の企業文化の概念を広め、価値を外の世界に輸出しています。低炭素、清潔で安全な生産とサービスを実現するための環境保護の概念を実践するものもあります。社会的および経済的利益を同時に強調し、国際的な競争と協力に積極的に参加する人もいます。

グローバルな視点でコーポレートブランドを作成します。多くの場合、一流の企業はグローバルなブランド認知度、グローバルな戦略的思考、オープンビジョンを持ち、グローバルなブランド競争戦略を積極的に実装し、海外ビジネスを積極的に実行し、国際市場シェアを強化し、産業チェーンとバリューチェーンを最適化します。

5つの能力を継続的に改善します

中央企業には、独自の経済的地位と企業ミッションがあります。セントラルエンタープライズブランドの開発への道は非常に重要であり、私の国の独立したブランドが国際市場に参入するための壊れた動きです。近年、中央企業は、ブランドワークシステムを徐々に改善し、ブランド管理能力を改善し、最適化された作成パスを改善し、ブランド構築における多くの成果を達成しましたが、主にいくつかのギャップがあります。

世界クラスのブランドと競争するために、中央企業は5つの機能を継続的に改善する必要があります。

戦略的リーダーシップ。戦略的リーダーシップは、企業の価値創造方向に関連しています。イノベーションと活力を維持するために、明確で強力なブランドビジョンでブランド戦略を続けることが重要です。ブランド戦略計画の基本的な作業は、ブランドのコアバリューを概説することです。このブランドについて話すとき、人々が考えるのは特定の製品だけでなく、概念、精神、さらにはシンボルでさえあります。ブランド主導のビジネス戦略を確立し、コーポレートブランドの強さと価値の方向性を継続的に改善することによってのみ、ブランドは最終的にユーザーから継続的な認識を得ることができます。これには、全体的および戦略的な高さが必要であり、トップレベルの設計とシステム計画レベルでは、ブランドは企業戦略の有機的な部分と見なされており、ブランド構築の要件は、ブランド戦略とビジネス戦略とビジネスイノベーション戦略、マーケティング戦略、国際ビジネス戦略、才能の強化戦略との効果的なつながりを達成するために、企業運営のあらゆる側面に統合されています。

专业运营力。专业运营力关乎企业价值创造能力。品牌是价值创造的工具，以品牌价值为导向建立品牌价值链是企业获得竞争力的重要途径。要通过专业化的运营，实现品牌价值链的持续增值。这需要优化品牌架构，提升品牌整合力；完善品牌识别，提高品牌辨识度；创新品牌传播，扩大品牌影响力；加强品牌保护，增强品牌显著性；强化资产管理，提升品牌增值力。

支撑保障力。支撑保障力决定企业品牌工作效果。品牌管理需要全企业、全过程和全人员参与，这就要求企业纵向各管理层次和横向各部门，均参与品牌管理的相关工作，不同程度地承担品牌管理职责和任务。企业的产品质量、企业信誉、社会责任、技术创新等工作也直接影响品牌形象，这些工作是品牌管理的基础，也要靠各部门的通力协作，共同完成。

组织管控力。组织管控力关乎企业品牌管理效率。企业的品牌管理是一项庞大的工程，需要明确品牌战略、品牌方针和目标，确定相关部门和人员的相应职责，建立相应的制度，加强品牌关键过程的实施与控制，开展品牌管理体系的检查与系统评价，要建立贯穿品牌创立、品牌维护、品牌发展全过程的系统化的管理机制，形成制度固化下来并加以实施和保持，持续增强组织管控力，以确保企业可以长期高效利用资源、提升品牌价值、保持竞争优势。

全球推广力。全球推广力是企业获得国际竞争力的重要驱动力。从品牌发展规律来看，缺少全球影响力品牌的国家很难成为发达经济体，反之，没有全球布局的品牌也很难成为世界一流品牌。因此，企业首先要制定国际化发展策略，针对发达国家、新兴经济体和发展中国家的不同环境，制定适宜的品牌策略，精准开展国际化运营，打造适应性的海外品牌形象。其次要探索国际化运作方式，以本地化策略促进品牌国际化发展，在全球范围内优化资源配置，着力构建与国际化发展相匹配的全价值链运营体系。再次要提升国际化传播水平，不断增强国际化传播的独特性、互动性，打造国有企业在国际市场的广泛影响力。

拥抱中国品牌“出海”3.0时代

当前，中国品牌国际化正向着3.0阶段的“打造世界一流品牌”目标启程，作为品牌出海的“国家队”，中央企业肩负扩大海外正向声量的使命，更要把品牌国际化之路走稳走好。

作者：廖政军

艾利艾（IRI）智库副总裁

中国公共关系协会政府公共关系委员会特聘研究员。曾在人民日报社国际部工作十余年，历任国际新闻版面代主编，北美中心分社驻美国白宫、五角大楼记者，驻洛杉矶分社及驻印度南亚首席记者等；近年来专注研究中国品牌国际化与国有大型企业战略传播等领域，并深度服务于中央企业的跨文化融合实战与可持续发展咨询工作。

当前，中国品牌国际化正处在迭代跨越的交点——从1.0阶段的“产品出海”和2.0阶段的“品牌出海”，向着3.0阶段的“打造世界一流品牌”目标启程。作为品牌出海的“国家队”，中央企业肩负扩大海外正向声量的使命，更要把品牌建设国际化之路走稳走好。具体而言，要以国际化视野塑造品牌，以经营思维管理品牌，以专业化团队为品牌保驾护航，将可持续发展理念融入品牌建设全流程，打造更具有国际影响力、深受更广泛用户喜爱的世界一流品牌。

世界一流品牌的五个要素

世界一流企业需要与其相匹配的世界一流品牌。纵观许多国际知名品牌的崛起之路，往往以国家文化为背书，通过传媒、广告、公关等方式精心打造并巩固其独特的品牌形象，逐步争取和拓展市场生存空间，再历经艰辛且漫长的品牌生存周期考验，逐步取得国际市场话语权。经过对比研究和观察总结，世界一流品牌应当具备以下五个要素：

适当且统一的品牌战略。品牌战略是企业主营业务、市场营销和传播策略的有机结合。实施适当的品牌战略，更有助于使客户产生信任感、减少沟通的时间，带来更高的品牌溢价。反之，如没有适当且统一的品牌战略，品牌的管理和传播过程中极易出现偏差甚至相矛盾的情况，难以实现品牌发展的终极目标。

能够兑现的品牌承诺。一个品牌向用户承诺什么，反映出一个企业的经营理念。品牌要找准承诺的点，量力而行提出恰当的品牌承诺，且该承诺一定是可实现的。以中国邮政的品牌承诺为例，“中国邮政使命必达”是一个举重若轻的承诺，无论是身处在高原深处还是荒无人烟的沙漠，不论条件多么艰苦，中国邮政都确保邮件可以送到用户手上，体现了中国邮政的使命和意义，这也是该品牌能提供给用户最大的品牌价值。

鲜明的品牌个性。品牌通过各种营销传播方式来建构品牌的个性，让认同这种个性的受众获得更强烈的“自己人”感受。因其提供产品服务的种类不同，很多国际知名品牌会以不同的“人设”在消费者心中形成印象，如SpaceX和特斯拉等科技公司的“智慧者、纯真者、探寻者”人设，可口可乐、麦当劳等快餐品牌的“娱乐者、平常人”人设，微软、亚马逊等企业的“关怀者、创造者”人设等。好的品牌个性容易吸引并建构精准圈群，更好地维系目标客户。

引人入胜的品牌故事。品牌传播的重点在于“讲好故事”。好的品牌故事一定不能仅仅是新闻报道，而应该是真实的、及时的，有情感的、有记忆点的，视觉化的、个性化的，简洁易懂、与目标受众有强相关度的，有力量的、可持续的。通用电气（GE）用故事讲述企业价值所在——“创造一个行之有效的世界（Building a world that works）”，其核心是强调企业自身强大科技和业务能力，即“GE可以打造一个美好和可持续的世界”，故事侧重的是人与人之间的情感互动，而不是冷冰冰的营收数据或企业成就。

可持续发展的品牌理念。可持续发展是打造世界一流企业品牌的一项必要条件。将可持续发展理念更好更深地融入企业经营与品牌战略之中，既有助于促进企业持续对社会做出贡献，实现企业与社会共赢，且不断有效提升公司声誉和品牌价值，从而有利于企业创造长期收益，并能吸引和留住优秀人才。

带上五个“锦囊”扬帆启航

国际市场总是难以风平浪静，面对更加复杂的国际形势，我们需要勇敢拥抱中国品牌出海的3.0时代。扬帆启航前，企业可带上这五个“锦囊”：

找准品牌定位和价值主张。强调品牌的独特概念和与众不同，或许是许多品牌国际化成功之共性。而大多数中资企业在国际传播语境下的形象较为“模糊”，因此在品牌出海过程中，找准自身品牌定位、选择有优势的角度聚焦、找到品牌的价值主张、赋予品牌独特的“气质”，往往有事半功倍的效果。以中央企业的品牌定位实操为例，要精准打造一个有责任心的世界企业公民形象，可以牢牢抓住“联合国可持续发展目标”中17个大目标、169个小目标，从中确认最符合企业自身品牌的精准定位，且强调差异化。

用经营的思维管理品牌。品牌管理一般包含战略、策略及执行等几个层面，其核心是提升企业产品和服务的整体销售能力，增强品牌的生命力。用经营思维来管理企业品牌，就是要不断增加产品线或品牌的感知价值，将品牌价值最大限度转变为企业营收和利润增长，并通过积极的品牌联想、占领用户的心智来建立忠诚的客户群体。

具备强大的国际传播能力。如今，全媒体传播生态日新月异，企业只有构建完善的传播矩阵和舆论阵地，将品牌故事渗透进企业可利用、可发声、可裂变的传媒信息渠道或自有社交媒体平台，并不断打造自身强大的国际传播能力，才能更好地维护中国品牌的国际形象，真正扩大国际影响力。

有应对品牌风险的能力。面对诡谲多变的国际市场竞争，我们的企业品牌出海一定要有足够的风险意识，以及应对风险的能力。先建立一套行之有效的舆情管理体系，进行情况诊断、风险摸底与调研；再形成一份工作指引，包含舆情管理的分级标准、重大品牌危机应对，以及口径制定与传播引导、声誉修复等；最后还要提供案例推演或工作复盘，总结启示及管理经验，形成更强的抗风险能力。

建立专业、完备的“朋友圈”。中国品牌走向国际不是只能“单打独斗”，而应建立深刻理解中国品牌出海现状和特性的“朋友圈”。一方面，要积极培养一批真正具有国际视野、熟悉国际规则并有创新精神的国际化人才；另一方面，可以联合专业的、国际化或深耕海外当地的传媒、公关、法律、会计、职业经理人团队等“组团出海”，为品牌更好适应国际环境保驾护航。