ブランドを企画するにはどれくらいの費用がかかりますか？（ユニリーバは主に社内のクリエイティブチームに頼って、昨年の広告費を5億ユーロ節約した）

ユニリーバは、主に社内のクリエイティブチームのおかげで、昨年の広告費を5億ユーロ節約しました。

記者 |劉玉静大手日用消費財メーカーによるマーケティング効率の向上とマーケティングコストの削減に向けた取り組みが徐々に実を結び始めている。ユニリーバが最近公開した財務報告書によると、同社は2018年にブランドおよびマーケティング投資（BMI）を5億ユーロ節約し、「デジタルメディアや店内マーケティングなど成長を促進する分野への投資を増やし、生産およびプロモーション費用を削減した」という。これは主に、ユニリーバが過去数年間に外部代理店の規模を縮小し、社内にクリエイティブチームを構築したことによるものです。実際、ユニリーバは2018年の時点で、同社のマーケティング費用が2017年に30％削減され、社内のクリエイティブチームのおかげで制作費やメディアエージェンシーの手数料を大幅に節約できたと述べています。ユニリーバは2016年に社内マーケティングチーム「U-Studios」を設立し、カスタマイズされたオンライン動画、画像、記事、その他のコンテンツを含むブランド向けのマーケティングデジタルコンテンツを主に制作しています。また、同時に設立されたU-Entertainmentは、グローバル統合ブランド部門に属し、コンテンツ制作にも注力し、企業マーケティングやブランドサービスも提供しています。過去には、外部の広告代理店が同様の機能を果たすことが多かった。しかし、2015年以降、ユニリーバは外部の広告代理店の数を3,000社に半減させ、デジタルマーケティングと広告のクリエイティブの一部を社内のクリエイティブチームに引き渡した。プロクター・アンド・ギャンブルやユニリーバなどの大企業がマーケティング予算を削減している傾向については、これまで何度も報じてきました。以前、P&Gは投資家向け会議で、2018年から2021年にかけてマーケティング予算を約4億ドル削減し、現在の代理店の数を50％削減すると述べていた。実際、2014年には早くも代理店コストとメディア購入チャネル予算を徐々に削減し始めました。しかし、これは大企業が今後もマーケティング費用の節約を続けることを意味するものではない。デジタルチャネルは依然としてユニリーバが投資を増やす方向だが、大企業はより合理的になっている。現在、デジタル広告は市場全体の約40％を占めており、この割合は着実に増加しています。しかし、広告主はどのチャネルをターゲットにし、どれだけの投資をするかについて、より合理的になっています。ブランドはまた、テレビやオフラインの物理的なプロモーションなどの従来のメディアの役割を再検討しています。断片化されたメディアと複雑なブランド情報により、「爆発的な商品」の創出はよりランダムになっています。消費者に感動を与えることはますます難しくなり、チャネル露出は実際の結果に比例しなくなり、多くの広告主のメディア購入に対する姿勢は、大規模で幅広いものから少数で細かいものへと変化しています。今年1月に行われたユニリーバの第4四半期投資家会議で、同社のCEOアラン・ジョープ氏は、現在ユニリーバのマーケティング予算の35%がデジタルチャネルに投資されていると述べた。「急速に変革し、デジタル分野に参入し始めると、制限となるのはもはやブランドとマーケティング投資（BMI）にどれだけの資金を費やすかではなく、デジタルマーケティングを計画する人々だ」とアラン・ジョープ氏は語った。報告/フィードバック

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