動作メカニズムには何が含まれていますか（デジタルイノベーションエコシステム：意味、特徴、動作メカニズム）

デジタルイノベーションエコシステム：その意味、特徴、運用メカニズム

概要: 従来のイノベーション エコシステム理論とは異なり、デジタル イノベーションはデジタル イノベーション エコシステムにおいて中核的な役割を果たします。しかし、デジタルイノベーションエコシステムに関する既存の研究はまだ初期段階にあり、その概念的意味合い、中核特性、運用メカニズムを早急に調査する必要があります。本稿では、イノベーションエコシステムの理論的境界をさらに拡大するために、文献研究と理論的演繹法を採用し、「デジタルイノベーション」と「イノベーションエコシステム」という2つの概念から、デジタルイノベーションエコシステムの概念的含意と構成要素を分析します。本論文では、イノベーション エコシステムの研究パラダイムを基に、企業ミクロ、産業メソ、国家マクロの 3 つのレベルからデジタル イノベーション エコシステムの理論的枠組みを構築します。デジタルエコシステムとイノベーションエコシステムの2つの理論体系を組み合わせて、生産者、消費者、イネーブラー、オペレーター、研究者、生態環境を含むデジタルイノベーションエコシステムの6つの要素が提案され、モジュール性、適応性、多様性、成長、共生という5つの中核特性が明らかにされています。デジタルイノベーションエコシステムの理論モデルは、その動作メカニズムを分析するために概念モデル手法を使用して構築されます。デジタルイノベーションエコシステムの安定した進化は、主に異種イノベーションリソース統合メカニズム、デジタルイノベーション能力向上メカニズム、デジタル価値実現メカニズム、デジタル共同ガバナンスメカニズムの4つの側面の秩序ある運用に依存していることがわかりました。デジタルイノベーションエコシステムの健全な運営を確保するには、システム内のイノベーション主体の種類を充実させ、企業、産業、国家の3つのレベルで価値共生の調整システムを確立する必要があります。

デジタル技術の応用を中核とするデジタルイノベーションは、社会の発展を工業経済時代からデジタル経済時代へと引き寄せました。デジタル経済は、中国が質の高い経済発展と中国式の近代化を実現するための新たな原動力となっている。デジタルイノベーションは、一般的なイノベーションエコシステムや企業イノベーションとは異なり、新たな需要によって導かれ、デジタル技術に基づく新たな科学技術革命によって再構築されるイノベーションシステムです。デジタル化とエコ化は、デジタル経済を背景とした産業変革と発展における新たなトレンドです。中国経済が一世紀ぶりの大変化に直面する中、イノベーションの発展への推進力、特にデジタルイノベーションの質の高い経済発展への推進力を強化することが、これまで以上に急務となっている。デジタル経済の時代に入り、デジタル技術の革新により組織形態は新たな変化を余儀なくされ、境界は曖昧になり、組織はオープンになり、徐々に新しい、より効率的なイノベーションエコシステムモデル、つまりデジタルイノベーションエコシステムへと進化しています。デジタルイノベーションエコシステムは、中国企業が米中貿易摩擦に直面して変革と発展の過程でエコシステムを構築し、国内循環を主体とし、国内外循環が相互促進する新たな発展パターンの下で「デュアルカーボン」目標をサポートするという野心的な目標を達成するための重要なキャリアとなっている。同時に、デジタル技術が推進する新たな科学技術革命により、本来のイノベーションエコシステムの枠組みシステムが再構築されつつあります。デジタル化は、イノベーションエコシステム内の既存の生産要素の最適な再編を促進するだけでなく、新たな生産要素であるデータによって生産要素の新たな組み合わせが増加し、新たな生産機能が生み出され、イノベーションの創出と発展に貢献します。本来のイノベーションエコシステム理論は、デジタル化という新たな状況の試練と課題に直面しています。したがって、デジタル変革の文脈におけるデジタルイノベーションエコシステムの理論的枠組みの構築と運用メカニズムを、その概念的含意、中核特性、構成要素を含めて探究することが急務となっている。これにより、イノベーションエコシステムの理論的境界が拡大されるだけでなく、政府がデジタルイノベーション生態経済政策を実施し、現代的なデジタルイノベーションエコシステムを構築するための理論的指針も提供されます。それは理論的にも実践的にも重要な意義を持っています。

1 研究状況

現在、学者たちはさまざまな視点と方法に基づいてさまざまな分野からデジタルイノベーションエコシステムを分析していますが、それはまだ初期段階にあり、主に概念的含意、基本的特徴、理論的枠組み、ガバナンスメカニズム、共生進化モデル、価値志向、価値創造の解釈に焦点を当てています。具体的には、Zhang Chao ら。デジタルイノベーションエコシステムには、イノベーション志向のデジタルエコシステムとデジタル対応のイノベーションエコシステムの2つの形態があると提案した。 Wei Jiang 他デジタルイノベーションエコシステムのガバナンスメカニズムについて議論しました。 Yang Wei 他地域的な視点からデジタルイノベーションエコシステムのガバナンスに焦点を当てました。 Gu Binらは、デジタルイノベーションエコシステムの構成分析に基づき、システムダイナミクスモデルを用いてデジタルイノベーションエコシステムの価値創造経路を明らかにした。さらに、Liang Zheng et al.デジタルイノベーションエコシステムの進化には、商業的価値と公共的価値の共同指導が必要であると提案しました。学者による一連の研究により、当初は豊かな理論的基礎が形成されました。しかし、既存の文献の研究前提は、主にデジタルイノベーションエコシステムの存在または形成を前提としており、その概念的意味合い、中核特性、構成要素、および動作メカニズムを深く探究していません。一般的かつ普遍的な理論的枠組みが含まれることはほとんどなく、デジタルイノベーションエコシステムの根底にある理論的根拠やミクロメカニズムに関する研究はまだ少し不十分です。例えば、Bu Hechulu ら。デジタルイノベーションエコシステムの現在の理論構築は、デジタル中国構築の実際のニーズを満たすことができず、ある程度、デジタルイノベーションエコシステムの理論と実践のさらなる発展を妨げていると考えています。

デジタルイノベーションエコシステムを斬新かつ総合的な観点から階層的に解体し、その概念的含意、中核的特徴、運営メカニズムを明らかにすることは、デジタルイノベーションを中核的な原動力として実現し、活力と革新性が強いデジタルイノベーションエコシステムを構築し、デジタル産業化のためのイノベーション源とエンパワーメントキャリアを提供する上で、大きな戦略的意義を持つ。そこで本研究では、理論的演繹を用いてデジタルイノベーションエコシステムの基本的な概念モデルを構築し、デジタルイノベーションエコシステムの概念的含意、中核特性、構成要素を分解し、これに基づいてデジタルイノベーションエコシステムの運用メカニズムを探ります。

2 デジタルイノベーションエコシステムの含意の解釈

一部の学者は、デジタルイノベーションエコシステムは「デジタルイノベーション」と「イノベーションエコシステム」という2つの概念の融合であると考えています。 2 つの中核概念が含まれているだけでなく、独自の意味合いも示しています。したがって、これら 2 つの概念を説明することで、デジタル イノベーション エコシステムの含意を探ります。

2.1 デジタルイノベーションの意味

デジタル イノベーションという現象は学界や実務家から広く注目されており、その定義と意味を多分野の観点から説明するための関連研究が行われてきました。デジタル イノベーションは、デジタル要素と物理要素の組み合わせに依存し、商品やサービスに価値のあるデジタル オブジェクトを提供する独自のイノベーション形式です。デジタル技術の急速な発展に伴い、その意味合いに関する研究は徐々に豊かになってきています。デジタル イノベーションの意味合いに関する学者の定義は、おお​​まかに次の 3 つの観点に分けることができます。第 1 に、企業のイノベーション パフォーマンスを向上させるためにデジタル技術を活用することを重視するプロセス理論です。この見解は主に、フィクマン、アブレル、ナンビサンなどの学者によって代表されており、彼らはデジタル イノベーションとは、作業タスクの完了速度とイノベーション プロセスを改善できる新しい製品、新しいプロセス、または新しいビジネス モデルであると考えています。言い換えれば、デジタル イノベーションとは、デジタル テクノロジーまたは関連するデジタル ツールや方法を使用して、企業の元の構成要素を変更し、デジタル プロセスに新たな発展をもたらすことです。次に、新しい製品やサービスを生み出した成果を強調します。この見解は主に Yoo や Jahanmir などの学者によって代表されており、彼らはデジタル イノベーションはデジタル技術のイノベーションと物理的なコンポーネントのデジタル化という 2 つのイノベーション ロジックを通じて新しい製品やサービスを生み出すと考えています。デジタル技術イノベーションとは、デジタル技術を活用して製品やサービスの中核を根本的に変え、組織内の変化を促すことです。一方、物理的なコンポーネントのデジタル化とは、物理的な素材にデジタルリソースを組み込むことを指し、デジタル化された製品やサービスに対する顧客の見方を変えることで、新しい製品やサービス分野の開発を促進します。第三に、プロセス理論と結果理論を組み合わせた総合的な理論を重視します。この見解は主に、Liu Yang、Bharadwaj、Xie Weihong などの学者によって代表されており、彼らはデジタル イノベーションをより広範かつ全体的な観点から説明し、デジタル テクノロジー、イノベーション プロセス、イノベーション成果という 3 つの中核要素が含まれると考えています。これは、従来のイノベーションプロセスで使用される新世代のデジタルテクノロジーを組み合わせて、製品やサービスに新たな変化をもたらし、生産プロセスを改善し、組織モデルを変更し、ビジネスモデルを再構築および革新するものです。まとめると、どのような観点から見ても、デジタルイノベーションの本質はデジタル技術をイノベーションに活用することであり、デジタル技術の応用に重点が置かれていることが強調されます。

2.2 イノベーションエコシステムの含意

イノベーション活動の効果的な実施は、経済、社会、文化環境の影響と切り離せません。産業慣行の革新とデジタル経済の急速な発展に伴い、学術界はイノベーション活動の研究に重点を置き、生物進化の考え方を活用してエコシステムの観点から社会イノベーション活動を研究し始めています。タンズリーは 1935 年に初めて「生態系」という用語を提唱し、それを生物とそれらが生息する環境から構成される相互作用システムとして定義しました。その後、学者たちはこれを基にしてエコシステムの概念を拡張しました。たとえば、Acs et al.共生進化の観点から、コミュニティとその外部環境の間に複雑な共生進化関係を持つ生物コミュニティのグループとして定義されました。生物学的な比喩を用いて、「イノベーション エコシステム」という概念は、2004 年初頭に大統領科学技術諮問委員会 (PCAST​​) によって「国家のイノベーション エコシステム、情報技術製造、競争力の維持」および「国家のイノベーション エコシステムの維持: 米国の科学技術力の強さの維持」という 2 つの研究レポートで正式に提案されました。これらのレポートでは、イノベーション エコシステムが米国経済が繁栄し、世界経済におけるリーダーシップを維持するための強力なツールであり、科学、技術、工学、数学における米国のスキルがその中核的な推進要因であることを強調しています。生態学的ニッチの観点から、Iansiti et al.ある企業の生態学的地位の変化が他の生態学的地位の変化をもたらすと信じ、学術分野で初めてイノベーションエコシステムの概念を提唱しました。つまり、イノベーションエコシステムは、互いに関連し、異なる生態学的地位を占める企業で構成されています。その後、学者たちはイノベーション・エコシステムに関する広範な研究を始めました。たとえば、アンダー氏は、イノベーション エコシステムは企業が個人と他者を結び付け、それによって顧客にソリューションを提供し、価値を生み出すための共同メカニズムであると考えています。同時に、イノベーションエコシステム自体のイノベーションは、システムの外部環境の変化とシステムメンバーの参加に依存する必要があります。組織形態の観点から、Liu Xialin らは、イノベーション エコシステムは、共通の価値提案が重視され、さまざまな参加者の革新的な活動によって構成される動的な調整構造であると考えています。そのイノベーションプロセスは自己組織化特性を持ち、外部環境とのフィードバックループで継続的に進化し、企業が継続的なイノベーションを実行するのに役立ちます。

2.3 デジタルイノベーションエコシステムの含意

デジタル イノベーション エコシステムは、デジタル経済と実体経済の統合という文脈におけるイノベーション エコシステムの拡張です。学者たちはその概念的意味合いをさまざまな観点から解釈しています。チェ氏、ベルタギ氏らは、「デジタルイノベーション」と「イノベーションエコシステム」の概念を統合し、デジタルイノベーションエコシステムは、競争と協力関係に基づいてデジタルイノベーションに関連する産業主体から構成される社会的エコシステムであると提唱した。張超氏らは、新たなデジタル要素の介入とデジタルエンパワーメントがデジタル変革の2つの基本的な特徴であると考えています。この特性に基づいて、デジタル イノベーション エコシステムを、イノベーション指向のデジタル エコシステムとデジタルを活用したイノベーション エコシステムの 2 つの形式に分類します。その意味は、これら 2 つの形式の相互浸透、相互推進、および深い統合によって形成される複雑な適応システムであり、システム内の主体間の価値共創モードに共同で作用し、イノベーション能力と効率の向上に役立ちます。価値共創の観点から、Suseno et al.デジタルイノベーションエコシステムは、デジタルテクノロジーを使用して製品やサービスを共同で革新する組織や個人の参加によって構築される複雑な経済構造であると考えています。統合の観点から見ると、デジタルイノベーションエコシステムは、「デジタルイノベーション」と「イノベーションエコシステム」の概念を統合します。デジタルイノベーションは、デジタル技術を物理的な製品に適用および統合して新しい製品やサービスを生み出す革新的な活動であり、イノベーションエコシステムは、革新的なエンティティ間の共生、競争、協力などの非線形の相互作用関係と複雑なネットワーク特性を備えた典型的な複雑システムです。デジタルイノベーションエコシステムは、デジタルイノベーション主体間の相乗的な共生関係をより重視しており、その結果、デジタル要素の導入により要素関係の再編成やシステム動作のロジックの変更がもたらされていることがわかります。

数多くの新しいデジタル技術（人工知能、ビッグデータ、ブロックチェーン、クラウドコンピューティングなど）の台頭と応用により、デジタル革新時代の生産性と生産関係によって弁証法的に展開されてきた経済活動が再構築されるでしょう。そこで本研究では、デジタルイノベーションエコシステムの概念的含意を提案する。デジタル要素に基づき、デジタル技術の強化を目指し、参加者と生態学的環境との間の良好な相互作用の密接な協力関係を確立し、デジタルイノベーションの生成、応用、普及を促進し、デジタル産業化と産業デジタル化を実現するために、デジタル価値を継続的に創造し、分配するオープン境界を持つ複雑適応型エコシステムを形成することである（図1を参照）。このシステムは、デジタルイノベーションとデジタルエンパワーメントの新しいエコシステムを統合しており、デジタル経済の既存の新しい特徴と一致し、デジタルイノベーションの発展に役立ちます。本稿では、デジタルイノベーションエコシステムを単一の視点から分析するのではなく、趙芳らが提唱するイノベーションエコシステム研究パラダイムを参考にして、企業ミクロ、産業メソ、国家マクロの3つのレベルからデジタルイノベーションエコシステムの理論的枠組みを構築します。

図1 デジタルイノベーションエコシステムの理論的枠組み

企業のミクロレベルでは、企業のデジタル イノベーション エコシステムは、市場と組織のネットワーク構造です。中核企業をハブとして、衛星企業やその他のサービス組織がつながり、競争関係や協力関係を中心に膨大なデータが生成されます。データの整理、分析、フィードバックを通じて、製品構造、組織構造、生態構造、環境構造が改善・最適化され、より複雑なソリューションがユーザーに提供されます。パートナー企業との協働イノベーションにより共通価値を創造し、デジタル付加価値を実現します。

中規模産業レベルでは、産業デジタルイノベーションエコシステムは、デジタルコンポーネントを組み合わせた革新的な企業間のダイナミックな業界横断的な協力と競争の組織です。地域の産業発展のためには、デジタル イノベーション エコシステムを構築することで、デジタル イノベーションを効果的に実施するために必要な組織的およびリソース的保証が得られます。これは、産業のデジタル化に対する技術的な保証であり、デジタル産業化のイノベーションの源であり、デジタル経済の質の高い革新的な発展の基礎を築きます。一方では、デジタル産業自体の技術進歩が、システム全体の内外の産業の技術向上を推進する可能性があります。一方、デジタルイノベーションエコシステム内の産業集団は共生関係を通じてデジタル要素の流れを維持し、上流産業と下流産業を結び付けて複雑な競争と協力の関係を維持し、内部環境と外部環境との相互作用を通じて相互補完的な優位性と価値の共創を実現し、産業デジタルイノベーションエコシステムの進化方向を決定します。

国家のマクロレベルでは、国家デジタルイノベーションエコシステムは、商業的価値と公共的価値が共同で主導し、良好な相互作用とフィードバックを実現する国家ガバナンスモデルです。マクロ政策の指導、支援、全体的な調整、政策的配当は、デジタルイノベーションエコシステムに新たな機会をもたらし、デジタルイノベーションの戦略的発展を推進します。デジタル経済の重要な戦略的地位を踏まえ、中国はデジタル革新環境を重視し、デジタル中国の建設を積極的に推進し、デジタル革新エコシステムの発展に良好な条件を提供し、デジタル革新エコシステムの発展における市場の規制役割を十分に発揮させています。さらに、政府はデジタルイノベーションエコシステムの構築と進化、そしてデジタルイノベーションの出現において最も基本的な主導的かつ支援的な役割を果たします。システムの進化の段階とともに、その役割も「輸血」から「造血」へと徐々に変化していきます。両者は相互に共進化している状態にあります。さらに、イノベーションエコシステムの価値創造と価値共創のロジックに基づき、デジタルイノベーションエコシステムの進化には、商業価値と公共価値の共同指導と、両者のバランスを見つけて価値を最大化することが必要です。

3 デジタルイノベーションエコシステムの構成要素と中核特性

3.1 デジタルイノベーションエコシステムの要素

デジタル エコシステムは、デジタル要素、デジタル要素のプロバイダーとユーザー、デジタル プラットフォーム、デジタル仲介サービス機関などの異種のデジタル エンティティによって形成されます。これは、システム効率を向上させ、情報共有を促進し、エンティティ内およびエンティティ間の協力を強化し、デジタルエンティティ間の相互作用を通じてシステムイノベーションを促進する、複雑な関係を持つ適応型システムです。デジタル イノベーション エコシステムでは、デジタル イノベーション エンティティ間の協力的な共生関係に重点が置かれ、その結果、デジタル要素の導入により要素関係が再編成され、システム動作のロジックが変更されます。

張超、楊偉、韓亜斌などの学者の研究成果に基づき、デジタルイノベーションエコシステムを構成する6つの要素として、生産者、消費者、イネーブラー、オペレーター、研究者、生態環境が提案されています。その中で、生産者、消費者、促進者、運営者、研究者の間でリスクと利益を共有する密接な協力ゲーム関係が確立され、生態環境との物質、エネルギー、情報、データの継続的な交換が実現されます。デジタルイノベーションエコシステムとは、各主体が自らに影響を与えながら利益を得る自己組織化システムであり、主体間で共生依存関係を形成します。

3.1.1 プロデューサー

デジタルイノベーションエコシステムにおけるプロデューサーとは、主に情報機器製造、ソフトウェア開発およびサービス、情報通信技術（ICT）産業、モノのインターネットに基づく情報製品およびサービスなど、デジタルイノベーションの最終成果を提供する主体を指します。彼らの役割は、デジタルイノベーションを直接実装することです。プロデューサーはプラットフォームやシステム インテグレーターを使用して大量のデータを生成します。これは、自社の業界ニーズを満たすだけでなく、エコシステム内の他のエンティティがデジタル イノベーションを実装するためのデータとテクノロジ ソースを提供し、それによって一定の経済的利益と市場情報を獲得します。データはデジタルイノベーションの中核要素であり、デジタル経済時代における最も重要な生産要素です。これはオープンソースであり、共有および複製可能であり、従来の生産要素の排他性とは根本的に異なります。また、デジタル イノベーション エコシステムの発展においても、ますます基本的な重要な役割を果たしています。

3.1.2 消費者

デジタルイノベーションエコシステムにおける消費者とは、主にデジタル産業と三大基幹産業との深い融合と応用を含むデジタルイノベーション成果のユーザーを指します。彼らの機能は、経済資源と市場需要情報を提供することです。この主体は、エコシステムの内外を流れるデータを完全にマイニングして新たな生産力を形成し、それを利用して生産関係を変革し、新たな生産力にマッチさせ、自らの競争力を高めます。デジタルイノベーションエコシステム内の価値共創メカニズムにより、主体間の情報交換がより便利で頻繁かつタイムリーになり、企業の境界が徐々に曖昧になり、協力的な共生関係が生まれます。デジタルイノベーションを通じて産業統合を促進し、新しい産業、新しいモデル、新しいビジネス形態の出現を刺激します。一方で、「デジタル化＋実体産業」は、製品の双方の直接的なつながりを実現し、中間コストを削減するとともに販売チャネルを拡大し、実体産業のデジタル化と技術向上を促進します。一方で、デジタル技術を活用して新製品の開発や新規事業の開拓など、リアル産業の生産手法も変革しています。たとえば、工業、農業、サービス産業はデータ分析に依存して、細かい管理、無駄のない生産、精密なマーケティング、正確な計画、スマート農業を徐々に実現しています。

3.1.3 イネーブラー

デジタルイノベーションエコシステムにおけるイネーブラーとは、生産者や消費者グループにデジタルエンパワーメントサービスを提供する主体を指し、主にビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能、モノのインターネットなどのデータ付加価値サービスを提供するデジタルテクノロジー業界が含まれます。その役割は、情報やデータを知識に変換し、生態環境に合わせた上で生産者や消費者にフィードバックすることです。この組織は、生態系内の生産者と消費者へのサービスに焦点を当て、生態環境に適応することを前提として、一連のデジタル技術を使用してデータと情報を知識に変換し、生産者と消費者に伝達し、生態系内のエネルギーと物質の循環を促進します。イネーブラーは、システム内の企業の製品更新プロセスを加速し、遅れた生産能力をタイムリーに排除し、先進技術を導入することで、デジタルイノベーションエコシステムにおいて重要な役割を果たし、エコシステム全体の技術競争力を向上させます。

3.1.4 演算子

デジタル イノベーション エコシステムのオペレーターには、ネットワーク オペレーターとデジタル プラットフォーム オペレーターが含まれます。ネットワーク事業者とはインターネットの運営を担当する主体を指し、デジタルプラットフォーム事業者とはデジタルプラットフォームを構築・運営する主体を指します。ネットワークオペレータの機能は、デジタルイノベーションエコシステムの運用と持続可能な開発のための重要な環境要素であるデジタルインフラストラクチャを構築および運用することです。デジタル プラットフォーム オペレーターの機能は、イノベーション主体がリソースをやり取りし、結合、マッチングし、統合するためのオンラインまたはオフラインの場を提供することです。デジタル技術のサポートにより、デジタルプラットフォーム運営者はエコシステム内の企業を検索、特定、マッチングし、相互に同等のニーズを見つけ、双方に利益のある生存戦略を策定し、ユーザーのニーズをよりよく満たすことができます。同時に、デジタルイノベーションエコシステムの運営者は、自らの能力を継続的に向上させ、社会的責任と商業価値の追求を両立させ、サービスレベルと市場対応速度を向上させ、より多くの企業がデジタルイノベーションエコシステムに参加するよう促し、既存企業の満足度を高める必要があります。

3.1.5 研究者

デジタルイノベーションエコシステムにおける研究者とは、主に大学や研究機関など、基礎研究や応用研究に従事する主体を指します。彼らの役割は、エコシステムに基本的な技術を入力することであり、デジタル イノベーション エコシステムにおいて重要な役割を果たします。一方、大学の研究機関は、基礎研究知識と新技術の研究開発、および研究室から企業への新知識と技術の応用のパイロット段階を主に担当しています。彼らは強力な科学研究投資、知的資源、デジタル技術特許などのリソースを有しており、デジタル情報、専門知識、デジタル技術をシステムに入力することができます。企業は主に新技術の産業応用に責任を負います。一方、重要なコア技術の研究開発やブレークスルーは、企業グループだけで完結することは困難です。これらは、技術的優位性を持つ大学研究機関と協力して完成させる必要があります。例えば、ファーウェイと清華大学が共同で構築した産学研連携イノベーションエコシステムは、インターネット技術を基盤とした連携イノベーション活動を実施して知識の付加価値を実現し、旺盛な活力と継続的なイノベーション能力を発揮しています。

3.1.6 生態環境

生態環境には、主にデジタルインフラ、デジタルイノベーション、投資と資金調達、デジタルガバナンスの4つの側面が含まれます。デジタルテクノロジーまたはデジタルエコロジーは、デジタルイノベーションエンティティとデジタルイノベーションエコシステム全体との間の複雑なつながりを豊かにし、促進し、システム全体の内外の生態環境を改善します。

デジタルインフラは、中国が新たな発展段階において国際競争力を高め、質の高い経済・社会発展を実現するための重要な支援です。これには、5G ネットワーク、ビッグ データ センター、産業用インターネットなどの新しいインフラストラクチャのほか、デジタル テクノロジーを活用して、交通、エネルギー、産業などの従来のインフラストラクチャをデジタルかつインテリジェントに変革およびアップグレードすることが含まれます。多次元の複合ネットワークシステムを基盤として、情報伝送システムを基盤としたスムーズで高速かつ完全なデジタルインフラを構築することで、デジタルイノベーションエコシステムがデジタル経済の文脈において全面的な協調発展を実現するための強固な基盤を提供できるだけでなく、デジタル技術の産業応用を通じて多数の新製品、新業態、新モデルを生み出し、産業チェーンの上流と下流のつながりを実現し、産業チェーン全体の集結と成長を推進することができます。

デジタル イノベーションとは、さまざまな組織がデジタル リソースを通じて製品、サービス、プロセス、ビジネス モデルなどの要素を再編成し、新しい開発方法を生み出すことを指します。デジタル イノベーションは、デジタル エコシステムの発展の基本的な原動力です。オープンで包括的で、共生的で調和のとれたイノベーション環境は、革新的なエンティティがデジタルイノベーション活動を実施するために必要な条件であり、デジタルイノベーションエコシステムの健全かつ迅速な発展を促進することができます。デジタルイノベーション環境は、情報フロー、ロジスティクス、資本の流れを備えたイノベーションエコシステムの参加者全体を介して実行され、イノベーションの必需品を提供し、外部のデジタルリソースを引き付けてシステムに革新的な活力を追加します。これは、デジタルイノベーションエコシステムの進化のためのエネルギー源の1つです。

投資および資金調達環境は、資本を通じて開発を達成するためのデジタルイノベーションエコシステムの主要な外部エネルギー源の1つです。 Digital Innovation Ecosystemが持続的で安定したイノベーションの成果を維持したい場合、破壊的な革新を達成するために大量の科学的研究投資を行う必要があります。専門的な投資と資金調達機関によって形成される投資と資金調達環境には、完全な資本関係ネットワークと資金調達能力があります。これは、資本流入、市場需要評価、開発戦略の策定、合併、合併、獲得など、企業のデジタルイノベーション活動のサポートを提供することに役立ち、エンタープライズが既存のリソースの制限を克服し、ハイレベルのイノベーションパフォーマンスを獲得します。同時に、データはデジタルエコノミー時代のもう1つのコア生産要因になりました。企業は、投資および資金調達チャネルを使用して、データの標準化、データ要因、データ価値の向上のための一連の金融サービスを提供し、データ運用効率を改善し、投資および資金調達環境におけるデータの指針と増分効果を提供します。

デジタルガバナンスは、イノベーション要素のデジタル化、参加エンティティの仮想化、相互関係の生態学化など、デジタルイノベーションエコシステム自体の存在により、新たな課題に直面しています。具体的には、第一に、大規模な不均一な仮想エンティティの参加により、イノベーションエンティティが対話して調整することが困難になり、市場契約に基づく元のバイナリ関係ガバナンスは、デジタルプラットフォームに基づく多国間関係調整メカニズムに進化しました。第二に、エンティティ間の関係の動的なネットワークにより、イノベーションプロセスがより不確実性に直面し、従来の産業チェーンの線形シーケンシャルモデルに従うイノベーション行動は、イノベーション行動を実現するためのデジタルテクノロジーの適用に基づく制御メカニズムに変換されます。第三に、デジタルイノベーション要素により、データリソースの共有がガバナンスの焦点になり、産業プラットフォーム理論に基づく建築ガバナンスの有効性に関する研究は、デジタルリソースのコラボレーションに基づいた革新的な成果のインセンティブにシフトしました。

3.2デジタルイノベーションエコシステムのコア特性

デジタルイノベーションエコシステムのコア特性を明確にするには、デジタルエコシステムとイノベーションエコシステムの理論に戻る必要があります。完全なデジタルエコシステムは、メンバーに価値を提供するために、次の5つの特性、つまり複雑さ、自己組織化、モジュール性、共進化、適応性を備えている必要があります。 Zeng GuopingやLiu Xueqinなどの学者は、一般に、革新的な生態系にはダイナミズム、習慣性、成長、不均一性、共生などの特徴があると考えています。したがって、イノベーションとエンパワーメントの二重の観点から、デジタルイノベーションエコシステムは、デジタルテクノロジーを通じて従来の要素に力を与えるデジタルエコシステムの構成と構成関係を持つだけでなく、システムの行動論理を変化させ、イノベーションエコシステムの基本的な特性をカバーし、価値の創造を達成し、イノベーションを革新し、アプリケーションとアプリケーションを共有するのに役立ちます。したがって、デジタルイノベーションエコシステムは、デジタルエコシステムとイノベーションエコシステムの二重特性を統合および吸収し、システムの安定した動作を確保します。要約すると、この研究は、イノベーションエコシステムの5つのコア特性、すなわちモジュール性、適応性、多様性、成長、共生の要約に焦点を当てています。

3.2.1モジュール性

モジュール性とは、デジタルエコシステム自体の内部要素を独立した従属サブシステムに分解できることを意味します。これにより、システムの完全性が保証されるだけでなく、柔軟性があります。デジタルイノベーションエコシステムのモジュール性は、デジタルイノベーションが他の分野に適用されるのに役立ち、それにより新しいテクノロジーの生成、拡散、適用を促進します。たとえば、3Dプリンティングは、基本的な技術として医療、航空、その他の分野にモジュールに拡散されているため、新しい技術を導き出します。さらに、モジュール性により、デジタルイノベーションエコシステムが拡張現実（AR）テクノロジーを使用して情報空間を拡張し、内部デジタルプラットフォームにネットワーク効果を与え、参加者の数が増えるにつれてシステム全体の価値が増加するようにします。

3.2.2適応性

適応性は、短い時間スケールでシステムバランスを維持することに焦点を当てたデジタルイノベーションエコシステムの特徴であり、堅牢性、俊敏性、回復力、自己組織化などの概念を含んでいます。堅牢性は、デジタルイノベーションのエコシステムが、異常、予期しない、または外部の衝撃障害下で一時停止を回避し、崩壊し、システムの継続的な動作を維持できることを強調しています。 Agilityは、ユーザーデマンド指向のデジタルイノベーションエコシステムのメンバーを非常に協力的でレスポンシブなデジタルイノベーションネットワークに統合し、環境や需要の変化に迅速に対応できるイノベーションコミュニティを形成することに焦点を当てています。レジリエンスとは、デジタルイノベーションエコシステムが事故が発生した後に回復する能力を指します。事故に正確に対応し、事故が発生する前に有利な安定した状態に迅速に適応する能力を強調し、それにより競争上の優位性を獲得し続けます。自己組織化は、堅牢性、敏ility性、回復力から派生したより包括的な能力です。システムのバランスが壊れたら、自己規制を使用して新しいバランスを見つけて、元のレベルに回復したり、より高いレベルに進化したりできます。デジタルイノベーションエコシステムは、動的でオープンなシステムです。それが直面する外部環境は動的な変化です。さまざまな緊急事態がイノベーションチェーンの中断を引き起こす可能性があるため、イノベーションチェーンの迅速な回復と適応性が非常に重要です。

3.2.3多様性

多様性は、共進化の過程で生態系の健全な発達のための基本的な保証と重要な顕現です。デジタルイノベーションエコシステムでは、デジタルテクノロジーによってもたらされるイノベーションの開放性に基づいて、ますます多くの企業やパートナーがシステムに参加しており、開放性はその健全な開発にとって非常に重要です。オープンで多様なデジタルイノベーションエコシステムは、エンティティ間の価値の共創を促進します。さまざまなタイプの参加エンティティがデジタルイノベーションのさまざまなリンクで相互作用し、異なるサブシステムがオープンで相互接続され、共同で価値を生み出します。価値共創の参加者は、デジタルイノベーションのさまざまな段階でデジタルテクノロジーを介してリアルタイムの動的インタラクションを行い、ユーザーのニーズをよりよく満たす製品またはサービスを作成できます。開放性と価値の共創に基づいて、生態系内のイノベーション活動は単純な線形の重ね合わせではなく、非線形関係であり、「1+1> 2」効果を示しています。 Digital Innovation Ecosystemのメンバーは、それぞれの強みを活用し、相互に価値を生み出し、エコシステム全体の効率を向上させるために協力します。

3.2.4成長

成長とは、デジタルイノベーションエコシステムへのさまざまな参加者が継続的に進化し、優れた新種の成長を促進し、それらの間の相互接続された相互に制限的な関係のために継続的に自分自身を上回る能力を指します。デジタルテクノロジー自体のモジュール性と相互作用は、デジタルイノベーションエコシステムと他の参加エンティティにおける革新的なエンティティ間のコミュニケーションとコラボレーションを強化します。デジタルユーザーのニーズを満たしている間、デジタルエンティティにフィードバックを提供することもでき、ユーザーのニーズを中心としたデジタルイノベーションを実行することが可能になります。デジタルテクノロジー自体のダイナミズム、再教育性、自己参照性自体は、デジタルイノベーションエコシステムに成長属性を備えています。つまり、継続的なデジタルイノベーション活動を通じて、ユーザーのニーズが継続的に満たされ、技術的反復とエコシステムの進化とアップグレードが達成されます。これが成長の具体化です。

3.2.5共生

共生は、イノベーションエコシステムのメンバーが長期的な生存、システムの形成、高次進化を維持し、共通の繁栄を達成するための基本的な足場です。共生の解釈は、企業、産業、価値の3つのレベルから理解できます。具体的には、デジタル経済の急速な発展は、企業間の境界を徐々に曖昧にし、企業間の協力を強化し、相互統合と共生の状況を形成しました。コアエンタープライズは、デジタルプラットフォームを通じてデジタルテクノロジーを使用して、多数のパートナー企業を引き付けてデジタルイノベーションエコシステムに参加し、エンタープライズ間の結合接続の形成を通じてリソースを補完し、ネットワーク効率を向上させ、エンタープライズの運用コストを削減し、企業の大規模なデジタルイノベーションネットワークを形成します。第二に、デジタル産業間の交差と相互に調整された協力関係を通じて、産業共生ネットワーク組織は共同共生生態学に進化し、デジタル工業化の目標を達成し、したがって業界のデジタル開発の基盤を提供するように駆り立てられます。同時に、産業デジタル化はデジタル工業化の発展をさらに促進し、2つはデジタル経済の発展に強い推進力を提供する共生と相互寛容の良性状態を形成します。第三に、バリュー共生は、デジタルイノベーションエコシステムのメンバー間のより高いレベルの共生協力となります。システムメンバーは、競争力のある協力的なゲームと共有リスクを通じて共同作成と共有リスクを共同で共同作成し、共有し、破壊的なイノベーションの継続的な出現につながり、価値ネットワークエコシステムを形成し、システム独自のイノベーション機能の改善を促進し、デジタルイノベーションエコシステムがより高いレベルで進化し、運用するのに役立ちます。

4。デジタルイノベーションエコシステムの運用メカニズム

従来のイノベーションエコシステム理論とは異なり、デジタルイノベーションエコシステムのデジタル属性は、イノベーションエコシステムにおけるデジタルイノベーションの中心的な位置を強調しています。さまざまな次元間の論理的な関係と運用プロセスに基づいて、デジタルイノベーションエコシステムは、秩序ある運用を通じてデジタルイノベーションプロジェクトのインキュベーションと完了を促進するシステム機能を実現します。その動作メカニズムには、主に不均一なイノベーションリソース統合メカニズム、デジタル機能強化メカニズム、デジタル価値実現メカニズム、デジタル共同ガバナンスメカニズムが含まれます（図2を参照）。

図2：デジタルイノベーションエコシステムの運用メカニズム

4.1不均一なイノベーションリソース統合メカニズム

デジタルイノベーションエコシステムの運用は、コアエンタープライズに基づいています。つまり、コアエンタープライズはエコシステムドライバーの役割を果たし、デジタルイノベーションアクティビティを実施するための主要なテクノロジーとコアリソースを習得しますデジタルイノベーションエコシステム内のさまざまなエンティティの運用メカニズムに対するuxiliaryサポート。従来のイノベーションエコシステムと比較して、デジタルイノベーションエコシステムは、より強力な不均一性とリソースモビリティを持っています。デジタルテクノロジーは、デジタルイノベーションエコシステムの重要なインフラストラクチャです。その収束属性は、デジタルイノベーションプロセスにおけるデータ処理とリソース割り当ての効率を効果的に改善し、デジタルイノベーションリソースのクロスドメインフローと価値配分を可能にしました。異種イノベーションリソースを統合するためのメカニズムの確立は、次の3つの段階から実行できます。デジタルイノベーションエコシステムがデジタルイノベーションアクティビティを実行する前に、まず組織レベルでのデジタルインフラストラクチャが独自に構築されているか、組織外の施設に依存しているかどうかを判断します。第二に、各参加者は、個々のレベルからデジタルイノベーションを実行できる不均一なリソースを包括的に理解する必要があります。最後に、柔軟なマッチングの人的資本を割り当てる必要があります。これも最も重要な部分です。デジタルイノベーションを実現するには、デジタルテクノロジーを理解している専門的な人的資本だけでなく、これらの専門的な才能を中心にダイナミックなデジタルイノベーションチームを育成して形成し、継続的な学習とデジタルイノベーションスキルの習得に基づいてさまざまなスキルと参加者を統合する必要があります。

4.2デジタルイノベーション機能を改善するためのメカニズム

デジタルイノベーション機能とは、組織がデジタルリソースを活用および展開してイノベーションを実現する能力を指します。これは、デジタルイノベーションエコシステム内の生来の内生的要因であり、イノベーション参加者の個々の特性と資質に関連しています。ただし、この能力は、獲得したインセンティブ要因と外部のイノベーション環境と政策サポートを通じて強化および導かれる可能性もあります。デジタルリソース自体の特性はそのような自己遺伝性と可用性を持っているため、リソースの割り当てと組み合わせプロセスは複雑です。これにより、システム内の参加企業は、デジタルリソースの創造的な組み合わせのための対応するデジタルイノベーション能力改善メカニズムを構築する必要があります。デジタルイノベーション機能を改善するためのメカニズムを構築することは、3つの側面から考慮することができます。まず、デジタル環境のスキャン機能を改善すること、つまり、デジタル技術の自己成長の影響で常に変化している内部および外部のデジタル環境におけるデジタルイノベーションエコシステムのデジタルイノベーションに関連する機会を特定する能力。第二に、デジタルイノベーションの吸収能力、つまり、企業に参加してデジタルイノベーション活動中に外部の知識を特定、吸収、使用する能力を改善します。第三に、デジタルイノベーションのコラボレーション能力を改善する、つまり、デジタルイノベーションエコシステムの既存のリソースと新しいリソースを再構築、統合、変換して、新しいデジタルリソースの組み合わせ機能を形成するために、既存の機能と必要な機能のバランス、製品イノベーションのバランスとバランスの間のバランスとバランスの間のバランスなど、デジタルイノベーションエコシステムの複数の関係の調整されたバランスを達成できます。

4.3デジタル価値実現メカニズム

デジタル価値の実現とは、企業のデジタルテクノロジーとデジタルリソースの組み合わせを指し、エンタープライズデザイン、R＆D、製造、運用、販売、管理などのさまざまな価値創造リンクを変更し、価値エコシステムの利害関係者と共同で価値を生み出し、企業が既存の機能を使用したり、ユーザーを満たすための新しい機能を開発したりするのを支援します。デジタルイノベーションエコシステムの価値創造パラダイムは、デジタルテクノロジーを使用してイノベーション活動を実施することにより、本質的に変更され、価値創造の対応するロジック、主題、リソースの基礎、エンパワーメントロジックが変更されました。言い換えれば、デジタル価値の作成に関するトップレベルのロジックが変更され、対応する価値実現メカニズムも再形成する必要があります。デジタル価値実現メカニズムの構築は、4つの側面から変化する可能性があります。まず、ビジネスモデルの適応的な変更です。ビジネスモデルの中心的な目標は、価値提案を実現することです。デジタルイノベーションエコシステムでは、組み込みデジタルテクノロジーにより、ビジネスモデルのさまざまな要素が外部環境との継続的な相互作用において更新され続け、それにより、ユーザーニーズの変化によってもたらされる価値提案の変化に適応し、技術革新を通じてビジネスモデルの革新を促進し、企業が境界を越えてデジタル価値創造活動を実行できるようになります。 2つ目は、プラットフォーム戦略の適応的な変更です。デジタルプラットフォームの出現により、エンタープライズバリューの創造方法がエコシステムレベルへの方法を大幅に拡大し、企業間の戦略的相互作用モデルの新しい要件を提案しました。デジタルテクノロジーは、プラットフォーム戦略の更新を通じてデジタルイノベーションエコシステム内の企業に力を与え、デジタルプラットフォームに依存することにより、他の補完的な参加企業をリンクし、ユーザーニーズを備えた異種の生態学的ネットワークサークルをコアとして形成し、内部および外部関連のデータリソースを統合してデジタル生態学的競争上の優位性を形成します。 3番目は、操作モデルの適応変更です。運用モデルとは、ビジネスプロセスの管理、組織設計、およびビジネスアクティビティの参加者が価値を生み出して送信するプロセスを指します。デジタルテクノロジーを使用すると、オペレーションモデルにデジタル、インテリジェンス、イノベーションが得られ、複雑な変化に対応する能力が向上し、エコシステムの運用効率を向上させ、デジタル価値創造の実現を調整して確保できます。第4に、組織形式の適応的な変更。デジタルテクノロジーを使用して革新的なアクティビティを実行するには、組織のフォームがより機敏で柔軟性が必要であり、外部市場の需要の変化に迅速に対応し、ユーザーと利害関係者に迅速かつ着実に価値を生み出す必要があります。

4.4デジタルコラボレーションガバナンスメカニズム

デジタルガバナンスの本質は、デジタルテクノロジーとデータを使用して、テクノロジーやデータに焦点を当てるのではなく、人間の自律性を維持することです。言い換えれば、デジタルガバナンスの究極の目標は、人々を中心にし、より良い生活の人々の追求に会うことです。デジタルイノベーション要因の特性、参加者の仮想化、およびエンティティ間の関係の生態学化により、デジタルイノベーションエコシステムは、イノベーションリソースの管理の困難、イノベーションエンティティの協力の困難さ、イノベーションプロセスの制御の難しさなど、システムイノベーションガバナンスに一連の問題をもたらしました。したがって、デジタルイノベーションエコシステムの参加者の価値の創造と実現を実現するために、マルチサブジェクト、マルチレベル、およびマルチデジタルデジタルコラボレーションガバナンスメカニズムを確立および改善することが緊急です。まず、デジタルプラットフォームに基づいて多国間関係調整を実現する関係メカニズムを構築します。まず、デジタルプラットフォームの操作ルールを設計して、参加者の革新的な行動を標準化して、デジタルイノベーション行動の一貫性と互換性を向上させます。第二に、デジタルテクノロジーを使用して、イノベーションエコシステムが共通の規範を形成し、参加エンティティの自律性と従来の意志に従う意欲を高め、共通の行動を達成することを可能にします。第二に、デジタルテクノロジーの適用に基づいて革新的な行動を実装するための制御メカニズム。まず、デジタルテクノロジーを使用して従来の契約ガバナンス方法をデジタル化し、新しいソリューションを使用して、デジタルイノベーションエコシステムの革新的な方法の変更によって引き起こされる知的財産の認証や移転などの問題を回避し、イノベーションの科目の日和見的行動をさらに減らします。第二に、デジタルプラットフォームのアーキテクチャ設計に基づいて、モジュール式解体、デジタルアクセス基準、情報通信ルールの3つの側面から、システム内の明示的な調整活動を弱め、システム境界浸透管理の効率を改善し、参加者間の革新的な知識の普及、共有、共有を促進します。最後に、デジタルリソースエンパワーメントに基づいて革新的な出力を達成するためのインセンティブメカニズム。まず、デジタルテクノロジーの新世代を使用して、デジタルイノベーションリソースのマッチングの正確性と効率を向上させ、クロスサブジェクト、クロスレベル、クロスフィールドのデジタルイノベーション協力を実現し、デジタル価値を共有し、デジタル価値の作成のための新しいチャネルを形成します。第二に、デジタルテクノロジーを使用して、従来の商業チャネルの製品とユーザー間の距離を短縮し、デジタルイノベーション製品の商業化と敏ility性を加速して市場需要の変化を捉え、デジタルイノベーションの利点を獲得し、参加者が革新を続けることを奨励します。

著者：Liu Jingtao、Ning Lianju、Gao Qifang、北京大学経済管理学部

この記事は、「Digital Innovation Ecosystem：Connotation、特性、運用メカニズム」から抜粋しています。

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