生産管理・運営管理の基本的な内容は何ですか？（企業の経営目標達成の前提となるのが生産・運営管理）

企業の経営目標を達成するための前提は生産と運営管理である

生産と運営は企業活動の基盤です。効果的な生産および運用管理は、企業が品質を向上させ、コストを削減し、納期を短縮し、ビジネス目標を達成するための前提です。それは企業の存続と発展の源です。生産および運用管理の目標は、低消費で、柔軟かつクリーンに、時間どおりに、高品質の製品を効率的に生産したり、満足のいくサービスを提供したりすることです。生産管理と運営管理の基本的な内容としては、以下の4つの側面が挙げられます。

生産・運営戦略の策定

生産・運営戦略では、何を生産するか、異なる種類の製品をどのように組み合わせるか、何に投資するか、投資するリソース要素をどのように優先順位付けするか、生産組織形態をどのように設計するか、コア競争力をどのように特定するかなどを決定します。その目的は、タイムリーな製品生産のために満足のいく技術的および経済的機能を備えた技術文書を提供し、開発コストを削減することです。

生産・運用システム構築管理

生産運営システム構築の管理には、施設の選択、技術レベルの意思決定、施設の建設、機械設備の選択と購入、生産運営システムの全体的なレイアウト、生産工場と作業現場のレイアウトなどが含まれます。その目的は、最小限の投資で企業に最適な生産システムの主要なフレームワークを構築することです。

生産・業務システムの運用管理

生産・運用システムの運用管理とは、生産・運用システムの正常な運用を計画、組織化し、管理することです。その目的は、技術文書と市場の需要に応じて企業のリソースを最大限に活用し、市場販売と企業利益の要件を最大限に満たすことです。

生産・運営システムの維持・改善

適切なメンテナンスと継続的な改善を通じてのみ、生産システムと運用システムは市場の変化に適応することができます。生産・運営システムの維持・改善には、設備管理や信頼性の向上、生産現場や生産組織方法の改善などが含まれます。

生産現場管理は生産・運営管理の基盤であり足掛かりです。生産現場の管理を強化することで、非効率的な労働や無駄を排除し、生産活動に適さない異常で無理な現象を回避し、生産および運営プロセスのさまざまな要素をより調整し、労働生産性と経済的利益をさらに向上させることができます。生産や運営についてまだ疑問がある企業は、弊社の Qiying Training Academy のオンラインコース「製造企業向け PMC 生産計画と資材物流管理倉庫管理」に参加できます。

具体的なコース内容については、以下の概要をご覧ください。

1. 柔軟な生産計画

1) 製造業の生産管理環境の進化

2) BTS-BTO-CTO生産計画モデル

2. スケジュール管理

1) マスター生産スケジューリング（MPS）をうまく行う方法

2) MPSスケジューリングスキル

3) 生産能力の計画方法

4) NPSリーン生産スケジューリング管理

3. 無駄のない在庫管理と資材管理

1) 資材管理

2) 事業運営における在庫管理の役割