日常業務データ（Liucao：科学的手法を用いて日常業務管理を推進）

ウィローグラス：科学的手法を用いて日常業務管理を促進

【コースの背景】

経営に関して言えば、「経営は芸術である」と言う人は多いでしょうが、それは否定できない事実です。しかし、芸術の背後には論理的な枠組みがあるというのは、依然として議論の余地のない事実です。単純で粗雑な管理から洗練された高効率の企業への移行の過程で、企業は徐々に管理幹部が無力で、管理が弱く、効率が効果的でないことに気付きました。その理由は科学的な管理が欠けているからです。会社はどんどん大きくなるが利益は減っていくというジレンマから抜け出す方法。従業員の数は増えているのに、人間関係はどんどん悪化している...優れた企業には、世界を揺るがすような出来事も、感動的なレトリックもありません。すべてが予想通り、計画通りのようです。秘密は全体を部分に分割し、それに応じて実行することにあります。凡庸な企業には、しばしば大きな野望や自信を持って立てられた約束があるが、後に残るのは、人々を感動させ、本を閉じた後に考えさせる「血塗られた歴史」である。

よく話題になる「短く、平坦で、速い」アプローチは、持続不可能な効率の問題に対処し、それを隠蔽するためだけのものです。中国企業には欠点はないが、一貫した経営遂行が欠けていると言える。中国企業は実行力が不足しているわけではないが、スローガンを実際の実行に移す方法が欠けている。このコースの学習を通じて、学生が日常業務管理の知識とスキルを習得し、企業業務レベルでの人事管理能力を向上させ、それによって企業戦略の実施の有効性を高め、企業の長期的な安定を達成することが期待されます。

【コース目標】

MTP システムを学習した同社のゼネラルマネージャー、部門長、中堅・上級レベルの中核幹部、部門長。

【コースのハイライト】（一文）

科学的な方法を使ってパフォーマンスを輝かせましょう!

【トレーニング機能】

1. 豊富な実践経験と強力な実装

劉曹先生は、日本のパナソニック電機と米国のブロンテックに勤務してきました。それ以来、長年にわたり日本、欧米の企業に対して専門的なコンサルティングサービスを提供してきました。彼女は様々な企業の特徴に精通しており、企業に存在する多くの問題を教室で効果的に組み合わせることができます。

2. 著作権コース認定講師、本物

劉草講師は、日本職業訓練協会の認定講師であり、MTP企業実践と指導において豊富な経験を持っています。彼女は、企業が実際の工場研修をより適切に統合し、研修生が学んだことを応用できるようにし、企業がそれを実装できるように導くことができます。

3. 実践と学習を組み合わせた実践学習で、コースの満足度は非常に高いです。

授業では生徒とインストラクターがたくさんの練習や演習を行います！訓練を通して学び、学んだことを応用することで、研修生は習得しやすくなります。 Liucao先生がこの講座を教え始めて以来、公開講座でも社内研修でも毎回満足度が非常に高くなっています。

4. 理論から実践まで、明確な結果を伴う事例を組み合わせる

理論的な知識を伝えることに重点を置きながら、多数の実践的なケース解説や演習を通じて、学生の理解を深めます。教室のツール形式を適用するスキルと方法に焦点を当て、企業管理の実践的な実装についても探究します。

【指導方法】

理論的な講義、データ分析、写真の共有、ツールの紹介、ツールのドリル、サンドボックスのドリル、グループディスカッション、結果の発表、インストラクターのコメント、宿題、コンテンツテストと標準回答、改善計画の指導に役立ちます。

【コース特典】

このコースでは、実際の事例を使用して視野を広げ、認識から始まり、実用的な問題を解決するのに適しています。このコースは深く浅く、多様な管理と多様な能力を備えた管理幹部を育成することができます。段階的に管理する方法を教えてくれると言えます。

• 日常管理の強化は企業発展の礎であり、企業の日常運営と管理の文脈を明確にする
• 科学的手法を使って何をすべきか、何をすべきでないかを調べて特定し、より多くのビジネスを行う方法を学びます
• 企業における部門別タスクと責任表の実際の適用を理解し、企業戦略の円滑な実施の基礎を築く
• 科学的手法を使用して、企業向けのフル機能の権限委譲システムとパフォーマンスベンチマーク指標システムを構築する方法を学びます。
• 「異常対応の速さは問題解決の速さを表す」ということを理解し、各階層におけるリーダーシップの標準化の違いを明らかにする
• 会議運営のための事前準備と、日々の運営会議のプロセス管理のポイント、困難点、問題点を理解する
• 職務資格に関するマクロ文書から管理者のスケジュール管理に関するリーダー標準研究まで、業務標準化から管理標準化へと移行しました。
• リーダー向けの標準化された管理システムを確立し、業務標準化から管理標準化への移行を実現し、管理逸脱を削減する
• コースに含まれるすべての管理フォームを提供し、インストラクターの段階的な指導の下で、それらを会社の管理文書に取り入れます。
• 必要なアクションラーニング演習により、企業は経営モデルを変革し、即時の適用を実現し、成果を上げることができる。

【講師】

★フォーチュン500製造業の生産システムにおける実践的なマネジメント専門家★

現実的な研修コースシステムを作成し、実装する

ウィローハーブ

電話: 13959194377

【講師プロフィール】

• アメリカのボネンテ・リーン・インストラクター
• MTP認定トレーニングインストラクター
• 上級企業研修インストラクター（人的資源・社会保障省）
• リーン生産方式実践専門家/上級講師
• 福建省企業トレーナー協会副会長
• 福建省機械工業連合会研修コンサルタント
• 北京大学EMBAプログラム常任研修講師
• 清華大学国立CIMSトレーニングセンター上級トレーニングコース講師
• 南京理工大学鉄道交通協力センター シニアコンサルタント
• 当社は、日本と米国の専門家から体系的な専門研修を受けており、日本、香港、台湾、欧州、米国の生産効率専門家と現場の改善経験を何度も交換してきました。

【教師のメリット】

• Liucao先生は長年ビジネス界で働いており、豊富な経験を持っています。彼が信じているやり方は、実用的かつ効果的で革新的です。彼は、現場管理、人材チームの構築、リーン TPM 設備管理、3 ～ 5 日間の改善週間活動、クイック ライン変更 (SMED)、エラー防止、バリュー ストリーム分析、リーン継続的改善、コスト管理、チーム リーダー (監督者) の能力開発の計画と推進に関する豊富な実務経験を持っています。
• 柳草先生は、日本とアメリカの専門家から体系的な専門研修を受けており、日本、香港、台湾、ヨーロッパ、アメリカの生産効率の専門家と現場の改善経験を何度も交換してきました。 Liucao 先生は、コンサルティングのサポートなしでのトレーニングは現実的ではなく、トレーニング経験のないコンサルティングはそれに応じて影響を受けると考えています。このため、Liucao 先生は常にコンサルティングとトレーニングを同等に重視してきました。国内企業へのコンサルティングを通じて、中国企業が抱える問題について深い理解を得ています。彼は専門知識を活かして、国内の約 100 社の企業に専門的なコンサルティング、トレーニング、管理を提供してきました。彼は中国で強力な実践能力を備えた数少ないコンサルタントの一人です。
• 劉草先生は、会社の内部持続可能性能力の開発に基づいて、TIG（現場での指導）トレーニングモデルを体系的に開発しました。これにより、会社はプロジェクト推進プロセス中に多くの現実的な中核従業員を育成し、プロジェクトの継続を確実にすることができました。
• 劉草先生は、「企業の実際の問題を解決できない訓練は単なる不良行為だ」と考えている。このため、劉草先生は研修コンサルティングにおいて国際職業訓練協会の研修方法を採用し、企業の実情を組み合わせ、実際の事例に目を開き、認識から始めて、実践的な問題を解決することに優れています。講座は分かりやすく、活気があり、学生や企業から好評を得ています。

【教育の特徴】

——[実用的かつ効果的]——

トレーニング プログラムは、プロジェクトの実施と問題解決に詳しい専門家によって提供されます。学生の実際の事例を使用して、的を絞った分析と演習を実施し、学生が質問を持ち、答えを持って帰れるようにします。

——[気楽でユーモラス]——

専門システムの理論的知識と企業の実践が組み合わされています。説明もシンプルでわかりやすいので、聞いて実践すればすぐに理解できます！

——[賑やかな雰囲気]——

経営知識を生き生きとさせ、多数の事例を用いて学生の心に響かせることで、学生の参加を促し、積極的かつ持続的な学習能力を確保します。

——[学んだことを実践する]——

インタラクティブ、体験的、復習的な教授法を通じて、学生は実践しながら学び、学習しながら実践し、学んだことを応用し、企業の実践経験を活用し、企業の実際の問題を解決するための方法とツールをもたらすことができます。

ある専門家の言葉を借りれば、「企業の実際の問題を解決できない研修は、単なるフーリガン行為だ！」実用的かつ効果的になりましょう!

【学生の評価】

欧米企業の人間性、日本・韓国企業の洗練性を持ち、さらに民間企業の指標重視のアプローチも考慮！

——学生代表 張斌

Liucao 先生の授業は、私がこれまで受けた授業の中で最も高額ですが、最も価値のある授業でもあります。

——企業代表胡千金

Liucao先生と一緒にプロジェクトに取り組んだ結果、体重が減り、不眠症がなくなり、三日坊主も正常に戻りました！

——ある会社のゼネラルマネージャーはプロジェクト完了報告会でこう言った。

【代表的なクライアント】

医薬品：福州大北農バイオテクノロジー、深セン華潤九心製薬、瀋陽華潤三久製薬、深セン智君製薬、河源美利康、上海バクスターメディカル、蘇州バクスターメディカル、広州バクスターメディカル、蘇州大連メディカル、アステラス製薬

冶金および非鉄金属：洛河士林冶金機械、無錫順徳鋼鉄、華沢アルミ整備工場、華沢アルミ炭素工場、華沢アルミ電解工場第 1 号、華沢アルミ電解工場第 2 号、華沢アルミ発電所、華沢アルミ鋳造所、華沢アルミ品質検査センター、公長嶺露天掘り鉄鉱山、公長嶺地下鉄鉱山、公長嶺発電所、鞍山鋼鉄鉱業大古山、鞍山鋼鉄鉱七大山選鉱工場、鞍山鋼鉄鉱業安前鉱山、鞍山鋼鉄鉱業東鞍山、鞍山鋼鉄鉱業東焼却工場、鞍山鋼鉄鉱業会社鉱山学校、陝西石炭寧条塔鉱業会社、ロプノール硫酸カリウム工場、ロプノールカリウム発電所、ロプノールカリウム原料工場、ロプノールカリウム織袋工場、莱蕪鋼鉄

機械：日本のパナソニック電機、米国のボネンテ、韓国のレクシン機械、杭州デパムポンプ工業、杭州全世トランスミッション、杭州フルトン熱設備有限公司、常州レクスノー減速機、NSKワーナートランスミッションパーツ（上海）有限公司、東莞NSKステアリングギア有限公司、蘇州NSKベアリング有限公司、昆山NSK有限公司、杭州NSK自動車部品有限公司、NSK八木精密鍛造（張家港）有限公司、合肥NSK有限公司、常熟NSKベアリング有限公司、アイクス精密鋼球（杭州）有限公司、瀋陽NSK有限公司、瀋陽NSK精密機械有限公司、張家港NSK精密機械有限公司。

酒類：江蘇省酒類グループ（楊河基地）、江蘇省酒類グループ（泗陽基地）、江蘇省酒類グループ（双溝基地）、貴州茅台酒業、山東省京芝酒業

食品: シノグレイン 東莞ベース、蒙牛、ロブスト、四川匯吉食品、農夫泉、重慶天友乳業、柳州エンジェルイースト

オプトエレクトロニクス: 蘇州 GCL ソーラーテクノロジー、浙江 JinkoSolar、揚州 Rongde New Energy、江西 LDK、福州 KELIS、南通 Huaye Photovoltaic、無錫 New Power Optoelectronics、BOE、Jucan Optoelectronics、Changxin Technology、Dongxu Optoelectronics

タバコ：指導タバコ工場、龍岩タバコ工場、柳州タバコ工場、南寧タバコ工場、合肥タバコ工場

許昌タバコ機械、洛河タバコ工場、紅河タバコ工場、昆明タバコ、貴定タバコ工場、貴陽タバコ工場

ガラス・セラミックス：CSG呉江社、日本NGK環境セラミックス株式会社

半導体：センサタテクノロジーズバオイング株式会社、恵州デサイSV（旧シーメンス）、盛易テクノロジー

自動車: FAW-Volkswagen、TRW Fawer Automotive Safety Systems (Chengdu)、六合機械、奇瑞汽車、同林鋳造、新晨動力、CRRC、日産、ホンダ、フォルクスワーゲン、天河 Fawer、大有、丸安、ジョンソン コントロールズ、柳州五菱、吉利汽車、フィアット イタリア、コスタル 上海、フォルシア ドイツ、金北汽車、長安汽車、重慶ハンコックタイヤ、重慶 Fitel Mogi 摩擦材、長春 Hexin Machinery Manufacturing、上海 Youruimate Hexin Machinery、上海 Weikete Automotive Heat Exchanger、上海 Lanco Electric、上海 Demeco Automotive Assembly、鄭州 Lear Auto Parts、ドイツ Ferrar Auto Parts

電子・電気製品：Gree Electric、Shanghai A.O.スミスウォータートリートメント、上海 A.O.スミス・ウォーター・ヒーター、ブルー・マイクロ・エレクトロニクス（アップルのバッテリー製造元）、エレックテック、東方電機、常州北電機、華星光電、TCL、スカイワース、紅発電機、徐吉電機、富強回路基板、セクサン・グループ

エレベーター業界: 日立エレベーター、KONEエレベーター

石油化学製品: CNOOC 32-6、PetroChina Iraq Rumaila、PetroChina Halfaya プロジェクト、PetroChina Halliburton プロジェクト、PetroChina Albir プロジェクト、PetroChina Oasis プロジェクト、Sinochem International、Dongguan Jiufeng、Dongsu Group、Jiahua Chemical

電力: 紅河原子力発電所、大亜湾原子力発電所、中国核工業集団華北工場、仙游水力発電、福建合勝ハイテク

その他：神華鉄道、南京地下鉄、成都地下鉄、南昌紙幣印刷有限公司、成飛産業、瀋陽航空機株式会社、中策ゴム、ローズプラスチック、マペッド文具、福建英豪

【コース概要】

ユニット1 マネジメントシステムと評価項目

1. 日常管理・運営体制

2. 合理的な部門組織

2.1 組織形態

2.2 組織内の各レベルの役割

3. ミッションの責任

3.1 部門の基本業務（目的）の設定

3.2 部門のタスクを達成するための責任（手段）の策定

4. 部門評価プロジェクトと経営判断

4.1 部門管理のポイントに焦点を当てる

4.2 評価プロジェクト因果展開図

4.3 管理プロジェクト設定出力

4.4 評価項目の定義

インタラクティブな演習: [タスク責任表] に整理する

ユニット 2 データ ソースと管理方法

1. 鍵管理データの収集と構築手順

2. 「評価プロジェクト」のデータステータスを把握する

3. 管理重点項目と管理方法を決定するための構築プロセス

4. 管理項目とベンチマーク値の設定

5.日常管理項目管理表

インタラクティブなディスカッション: 上から下への目標の効果的な分解

6. 監督者の管理動向：主要管理指標（KPI）

KPI設定は「SMART」原則に基づいています

7. 目標とパフォーマンス指標（例）

重要な経営指標の管理（例）

ユニット3 責任の分担と権限管理

1. 責任分担と評価プロジェクト

1. 職務内容属性の分類と評価基準
2. 職務属性と人材の基本的な品質要件の包括的な評価と分類
3. 「評価プロジェクト開発と分業表」

2. テーブル管理の合理化

1. 管理・運用フォームの送信パスと権限テーブル

3. 権限の委譲

1. 権限委譲 |全社的な機能権限
2. 権限委譲 |長期にわたる部門業務権限
3. 権限委譲 |短期的な部門業務権限

対話型演習: 権限調整リストの作成

ユニット 4: 主要アイテムの管理と会議運営

1. 部門別の日常的な鍵管理の実施

1. 「日々の管理主要業績サマリー」（授業用）
2. 「日々の管理主要業績サマリー」（グループ向け）
3. 「日常管理項目異常追跡フォーム」

インタラクティブな演習: 部門の日常業務会議データと信号管理

2. 会議開催の原則

1. アメリカ企業の日常的な経営会議のケーススタディ
2. 「部門別日常経営検討会議」運用基準例

3. 会議のレベルを標準化する

1. 年次会議の計画
2. 会議の内容を標準化する
3. 会社レベルの会議
4. 標準化された会議プロセス

インタラクティブな演習: 年次総会の運営チェックリストの作成

ユニット 5: 保守管理と継続的改善

1. 継続的な改善

1. 企業の継続的な改善の仕組み
2. 部門別日常管理の継続的改善開始時期

2. 標準化の目的と策定

1. 日常管理項目の標準化を推進するための手順
2. 日常の鍵管理における緊急標準化事例をマスターし、管理表を確立する
3. 運用基準への適合を確認する方法

ユニット 6 コンプライアンス システムと内部監査

1. 運用標準書

1. 構造の機能の簡単な説明
2. 標準図書番号

2. 監査管理

1. 運用基準の実施の監査

インタラクティブ演習: 企業内のコンプライアンス率の向上