美容室運営計画には何が含まれるのか（2022年の美容室運営計画はどのように行うべきか）

2022年の美容室運営計画はどうすればいい？

Shang Xiaomi は、美容業界の運営の秘密を理解するお手伝いをします。ぜひ来て詳細を学んでください

1. 美容室の年間計画の重要性

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1. 包括的かつ完全な年間運営計画は、上司が問題を事前に発見して解決するのに役立つと同時に、予算の作成と実施、原価率の管理、効果的な管理と制御を学ぶのに役立ちます。

2.科学的かつ厳格な年間運営計画を策定する。美容室の 1 年間の運営と発展の方向性を示し、その年のパフォーマンスの焦点がどこにあるのか、誰が望むパフォーマンスを達成すべきかを伝え、プロジェクトを明確に理解できるようにします。

3. 最短時間で最大の価値を創造し、パフォーマンスの 2 倍を達成し、それを継続的に実行できるようにします。

2. 年間業務計画を実施することによるメリット。

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1. 美容サロンにとって、戦略の効果的な実施と、年間計画と監視のための科学的な管理モデルの作成に役立ちます。

2. 運営者にとって、各部門が年間計画を完全に分割することは有益であり、各部門は最善を尽くし、互いに助け合い、内部管理の摩擦を減らし、奪い合いを避けることができます。

3. 管理者にとって、効率性と管理性を向上させ、科学的計画の方法と能力を習得できるようにすることは有益です。

4. 実行者にとっては、年間を通した業務の明確化、日々の業務のモジュール化とプロセスベースの管理の実現に役立ちます。

3. 年間事業計画をどのように策定し、実行するか?

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電池が盗まれることはなくなりました。学びたい

まず、業界の発展動向を明らかにする

1. 現状：ブランド形成が本質的に不十分である。

市場の混乱。

管理が不十分

業界の規制機関が不足している。

2. 顧客選択の重要な要素:

美容サロン運営者の技術レベルと品質

機器の進歩と信頼性

器具の衛生と安全性;

美容・理髪サービスの価格。

次に、プロジェクトを必要とする顧客を見つける

1. 美容サロンの顧客を効果的に分類分析し、平均年間支出額に応じて分類します。

2. 顧客タイプごとに詳細かつ徹底的な消費分析を実施します。お客様のニーズに合わせて、年間を通じて対象顧客向けの総合的なコンディショニングプランを設定します。

3. 新規顧客数や実績を計画し、年間を通じて効果的な顧客獲得計画を策定します。

3番目に、設定されたパフォーマンス目標をどのように達成するか

1. 顧客固有のマーケティング戦略を開発する：さまざまなカテゴリーの顧客にさまざまなカード、トリートメント、プロジェクト パッケージなどを販売する。大規模な顧客向けには、特別な総合的なソリューションを設計します。

2. 製品のマーケティング戦略を策定する: プロジェクト計画に従って、各カテゴリとブランドが達成するパフォーマンス目標と、パフォーマンス目標を達成するためにメーカーがどのような協力を行う必要があるかを確認できます。専門家によるコンサルティングやエクスペリエンス マーケティングなどの活動のための年間実行時間を設定します。

3. 各月の活動の時間とノード、活動の焦点、顧客カテゴリ、達成すべきパフォーマンス目標、主なプロジェクトなどを決定します。

4. 年間を通じたマーケティングの重点：トレンドに対応するために、年間を通じて祭りに万全の準備を整えます。従業員の自己販売能力を構築するためにクラブの自己販売システムを確立する。毎月のクラブの定期プロジェクトを効果的に普及させます。

5. より人間的でパーソナライズされたサービスを提供するために、より良いサービス、コンテンツ、品質を提供します。顧客満足を追求し、きめ細やかなサービスに努めます。

4番目に、具体的な月間パフォーマンス目標を設定する

1. 年間マーケティング活動と店舗の自己販売能力計画に基づいてパフォーマンス計画を策定します。

2. 年間のマーケティング活動に基づいて、店舗の実際のパフォーマンスと顧客の流れを計画します。

3. 各カテゴリーまたはブランド計画のパフォーマンス目標を月次目標に細分化します。

第五に、パフォーマンスを実施する責任者

業績目標を設定したら、それを細分化して各従業員に割り当てる必要があります。そうすることで、従業員は年間を通じての業績と収益の目標だけでなく、業績目標を達成するためのタイムノード、対応する責任、そしてこれらの結果を達成するために必要な成長と学習について明確に理解できます。これらは業績追跡の重要な基礎となります。

第六に、業績達成のパフォーマンスを明確にする

従業員に年間業績目標を達成するとどのような業績報酬が得られるかを知らせ、自発的に行動する意欲を喚起し、各従業員の全体的な業績シェアを明確に計算し、各従業員の仕事の効率と貢献率を把握します。これはパフォーマンス管理の重要な基盤であり、パフォーマンスを推進するための重要なリンクです。

7. 年間事業計画に従って予算を準備する

予算はクラブ全体の運営に関する全体計画であり、各部署や担当者ごとに細かく定められていることが多いです。予算を立てる際には、前年度のコスト基準を参考にし、今年度達成すべき指標に基づいて各種コストを予算化する必要があります。予算と実際の運用コストを定期的に比較することで、会社の段階的な開発が制御可能な範囲内にあるかどうかを早期に特定することができます。