運用報告書の内容は何ですか（企業予算管理：内部運用報告書は洗練された管理を表します）

企業予算管理：内部運用報告書は洗練された管理を表します

大企業の CEO の多くが、もともと財務担当取締役または財務担当副社長であるのはなぜでしょうか?

財務担当取締役、事業担当取締役は意思決定レベルに昇進する可能性が高いですか?

昨年は研修先の企業に指導に行き、商談会にも参加しました。当時、同社は地方市場への進出を準備しており、事業部長は、自分の直感と経験に基づき、その地域にはより多くのチャンスがあり、成功の可能性が高いと考え、ある地域について非常に楽観的だったと語りました。 CFO は一連のデータを取り出し、データの比較と詳細な分析を通じて、別の地域の方が優れていると考えました。結局、上司は誰の言うことを聞くのでしょうか?

その時、私はこの財務部長には昇進のチャンスがあるはずだと思いました。予想通り、1年も経たないうちに、上司はCFOを会社のCEOの地位に引き継ぐ人物として選びました。上司が信頼するのは経験だけではなくデータです。

1. データは精密管理の核となる

システムとデータのどちらがより重要ですか?

多くの上司は、データの収集と整理は時間の無駄であり、管理コストを増加させると考え、データ分析を重視していません。これらの上司は、システムとプロセスを確立するために多くの人的資源、物的資源、および財政的資源を費やしましたが、データ管理は不要だと考えています。これは大きな誤解です。

制度的プロセスとは、作業基準、規範、要件を指し、従業員が規則に従って段階的に作業することを求めます。

データ管理は、仕事の成果と定量的な結果を目的としており、従業員の価値と貢献を客観的かつ真に測定し、これを報酬とインセンティブの主な根拠として使用します。

データを無視することは、値と操作を無視することです。したがって、上司は一方ではシステムの構築と管理に重点を置き、他方ではデータの蓄積とインセンティブに重点を置く必要があります。

2. データと目標の関係は何ですか?

企業が目標管理を実施したい場合、データのサポートなしでは実現できません。上司は、売上高、粗利益、コスト、営業利益などのデータがあると言いました。実際には、これらは単なる基本データのセットであり、データ間の相関性が欠如していることが多く、データの包括的な分析と比較に役立たず、階層的なターゲット分解にも便利ではありません。

たとえば、工場には多くの作業場があり、生産作業は多くのプロセスで構成されています。工場全体のビッグデータだけを持っていても、絶対にうまくいきません。工場の経営目標を各チームリーダーや作業員に段階的に分解することは困難です。目標を個々のチームや個人に適切に細分化できない場合、各自の直接的な貢献を最もよく反映したインセンティブを提供することはできません。最後に、スコアリングや評価などの方法を採用して、非常に一般的かつ間接的な方法で報酬を分配することしかできませんが、この種の効果と動機付けのエネルギーは明らかに不十分で、あまり強力ではありません。

したがって、データは目標管理の基礎であり、目標の動機付けはデータによってサポートされる必要があります。

2. 企業が適切な内部運用報告書を作成する必要があるのはなぜですか?

1. 実地検査フォーム：企業の実際の経営状況と診断を反映します。

2. データソース: 業績評価および指標データのサポート。

3. 経費リスト：企業の経費を明確かつ簡潔に管理します。

4. ビジネス分析: 企業の戦略的ポジショニングにおける重要な要素。

5. 予算の監視: 予算の管理と実施に重点を置きます。

6. 目標分析: 目標を達成するために責任を細分化して割り当てる方法。

7.K目標計画：企業業績管理を継続的に最適化します。

3. 内部運営報告書の具体的な価値

1. 企業の運営状況を忠実に反映する。

2. ビジネスルールに関する真実かつ客観的なフィードバックを提供します。