アメーバビジネスモデルの主な内容（アメーバビジネスモデルとは？）

Amoebaのビジネスモデルとは何ですか?

いわゆる「アメーバ経営」とは、各アメーバのリーダーを中核として、各アメーバに独自の計画や目標を策定させることです。そして、目標達成のために全メンバーの知恵と努力に頼り、第一線の従業員一人ひとりが主人公となり、積極的に経営に参加し、経営への全面的な参加を実現します。

アメーバ経営の核心は、洗練された部門独立会計管理メカニズムを構築し、各アメーバの業務内容を正確に把握し、社内の従業員一人ひとりの熱意と個々の創造性を十分に発揮させ、従業員一人ひとりを主人公にし、そして何よりも、各部門の運営状況を全員が明確に理解できるようにすることです。

アメーバを検証する過程では、企業またはアメーバの主要責任者は、個人的な魅力と、全従業員の物質的および精神的な収穫を追求するという確固たる信念を持たなければなりません。同時に、稲盛和夫氏が言う「ハート経営」パートナーシップ経営という、いわゆる経営哲学も持っていなければなりません。彼は利他的であり、自分自身の正しい考えだけを考慮するべきではありません。アメーバ同士がお互いを尊重し、助け合うことで初めて経営に貢献することができます。

稲盛和夫

アメーバ経営を実現するためには、企業内に市場と連動した部門会計システムや仕組みを構築する必要があります。すべての価格設定は市場に沿ったもので、製品の市場価格に基づく必要があります。市場価格は、会社の内部取引を通じて各アメーバに直接導入されるべきです。生産活動は、会社の内部取引価格に基づいて展開される必要があります。企業内部の人材の中にオペレーター意識を持った人材を育成し、経営への共同参加を実現する必要があります。社員一人ひとりが経営に関わり、経営を実現することで、経営者と社員の間に家族のような人間関係を築き、より多くの社員が協力して経営に参加する会社を築き、最終的には「売上最大化・コスト最小化」を実現します。

アメーバビジネスを遂行する過程で、会計管理は会計常識にとどまらず、物事の本質を捉えることです。物資と資金の流れは、一対一対応の原則に従って処理されなければなりません。会計フローの概念は特に重要です。最も単純な点は、レポート上の利益が、対応するキャッシュフロー売掛金とタイムリーな回収および物流フローと 1 対 1 で対応していなければ、利益があるかどうかを真に反映できないということです。利益は顧客ではなく口座にあるはずだからです。

アミバの究極の経営理念は「売上の最大化とコストの最小化」であり、この理念は単位時間会計システムに基づいています。ビジネスの本質は、顧客に製品やサービスを提供する際に無駄を減らし、経費を削減することです。販売顧客数が増えればそれに応じて経費も増えるというものではありません。販売顧客数が増加しても、経費は同じままか、あるいは減少するはずです。経費を圧縮することによってのみ利益を最大化することが可能となります。