リーンオペレーションの内容には以下が含まれます（病院のリーンオペレーション管理には「5つの力の分析」が必要です）

病院の無駄のない運営管理には「5つの力の分析」が必要

著者: 秦永芳

病院の無駄のない運営管理には「5つの力の分析」が必要

玉芳医療管理の創設者兼コンサルタント：秦永芳

要約:流行病の影響と衝撃により、医療改革のプロセスが加速し、病院は無駄のない運営管理を強化せざるを得なくなりました。病院の効率的な運営管理のために、運営管理分析を行い、データから問題点を発見し、意思決定を支援することは、医療管理者が身につけるべき基本的なスキルとなっています。

キーワード:流行状況、病院の無駄のない運営管理、5つの力の分析

医療改革の新時代は、近代的な病院経営の推進を加速させました。流行病の影響と衝撃により、医療改革のプロセスが加速しました。医療保険の支払い制度の改革により、無駄のない運営管理を強化するために業績評価が求められています。病院運営管理データ分析を行うことも重要な内容の一つです。

1.病院の無駄のない運営管理システム

病院の無駄のない運営管理システムには、組織管理システム、目標管理システム、評価分析システム、ビッグデータ保証システムが含まれます。拒否された財務管理目標: 利益追求による利益最大化。

組織管理システム：組織は基礎であり、幹部は保証人です。リーンオペレーション管理には幅広い側面が含まれるため、病院は管理委員会またはリーダーシップグループを設立し、運用オフィスを設計し、適切な候補者を選出する必要があります。組織体制を整えることで、無駄のない業務管理の推進と実行が保証されます。

目標管理システム：目標管理は、業務管理の出発点であり、最終目的地です。医療改革の新時代において、公立病院は営利追求の体質を打破し、公共の福祉に立ち返らなければなりません。価値の最大化は、病院の無駄のない運営管理の重要な目標となっています。そのため、病院の戦略計画や行動計画に基づいて、病院運営の経済・財務計画や予算の目標体系を策定する必要がある。

評価・分析システム：目標管理システムでは、目標実行を評価・分析する必要があります。評価分析システムは、一般的に通常の月次分析と年次分析の組み合わせに分かれており、分析方法も多様です。

ビッグデータ保証システム：病院運営の次元はますます多様化し、精度と効率性に対する要求もますます高まっています。現代の病院のパフォーマンス管理のニーズを手作業だけで満たすことは困難です。ビッグデータの活用により、運用管理の効率化が重要な保証サポートシステムとなっています。

2.病院のリーン運営管理の5つの力の分析

病院運営管理と病院財務管理は関連しつつも異なるものです。病院運営管理は財務管理のデータサポートから切り離すことはできませんが、同時に病院財務の枠を超え、ビジネスと財務の高度に統合されたものです。そのため、病院リーン運営管理の中核分析指標システムは、運営管理の中核に重点を置き、「五つの力の分析モデル」を採用しています。筆者は3月28日午後8時、玉芳医療管理マイクロ講義室（yfyg9988）で同僚らと病院のリーン運営分析指標システムを共有した。

（１）成長力分析指標システム

成長可能性は主に病院のさまざまな指標の成長状況を分析し、病院の発展の見通しを評価するための重要な指標です。主な指標としては、業務量増加率、病床占有率、平均費用増加率、医療収入増加率、固定資産増加率、収支剰余金増加率、純資産増加率などが挙げられる。

（２）収益性分析指標システム

収益性は、主にコスト管理を通じて病院がアウトプットに貢献する能力を分析・評価するものであり、病院の持続的な発展を評価するための重要な指標でもあります。主な指標としては、限界貢献率、粗貢献率、総資産利益率、純資産利益率、現金収入比率などが挙げられます。

（３）安定性分析指標システム

安定性分析とは、病院の経営基盤がしっかりしているか、財務体質が妥当か、負債の返済能力があるかを分析・評価する指標です。主な指標としては、流動比率、当座比率、負債比率、固定資産純資産比率、安全比率などがあります。

（４）活動分析指標システム

アクティビティは資産活用効率とも呼ばれ、病院が既存の資産を最大限に活用する能力を指します。活動分析の目的は、病院運営の効率を評価することです。活動分析では、主に平均総資産の利用効率と現金、売掛金、在庫、流動資産、運転資本、固定資産などの利用効率を測定します。主な指標には、総資産回転率、流動資産構成比、長期資産構成比、売掛金回転率、固定資産更新率、貨幣資産回転率、ベッド当たり固定資産、一人当たり固定資産、床効率貢献、ベッド貢献、医療機器貢献などがあります。

（５）生産性分析指標システム

生産性分析とは、病院が持続的に存続するために生産活動で生み出した付加価値を分析することです。生産性のレベルは病院運営の効率性を示すために使用でき、さらに収益性に反映されます。主な指標には、一人当たり医療収入水準、ベッド日医療収入水準、RW≥2の割合、CMI値成長率、レベル3および4手術の割合の成長率、一人当たり黒字率、純資産保全および増加率が含まれます。

つまり、病院運営管理指標分析を実施することで、病院の無駄のない運営管理の意思決定をサポートし、病院が経験を総括して欠陥を発見し、タイムリーに運営管理を改善し、病院の経済運営管理の効率と利益を向上させることにつながります。

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