業務分析の内容には（戦略分析、業務分析、財務分析）が含まれます

戦略分析、業務分析、財務分析

1. 戦略分析とは何ですか?

戦略分析とは、企業の中期および長期戦略の正確性と実行の偏差を分析することです。業界、顧客、競合他社など、今後数年間の市場動向を分析して決定し、戦略目標と競争戦略を決定します。戦略的な決定は不正確に行われることが避けられないため、ファーウェイは毎年4月から10月にかけて、今後3～5年間の戦略をローリングリフレッシュし、過去1年間の戦略の実行を分析し、最新のトレンドや市場環境の変化を踏まえて戦略を再分析し、再構築しています。業界内の市場の変化が速いほど、戦略を刷新する時間は短くなるはずです。たとえば、アリババが創業した頃は、3 か月ごとに市場の状況を分析し、戦略を更新する必要がありました。

戦略分析では、戦略の正確さを分析するだけでなく、戦略の実行についても分析する必要があります。その分析フレームワークは主に戦略マップであり、内部の運用プロセスと活動、メカニズム、人材、組織、文化、IT 情報システムなどの戦略的要素とリソースが適切に構成され、実装されているかどうかを確認します。戦略的な方向性が間違っている場合は、戦略的な方向性を調整します。戦略がうまく実行されない場合は、リソースの割り当てと実行要素を調整します。戦略分析を通じて、意思決定者が戦略を調整できるようにサポートします。

2. オペレーション分析とは何ですか?

運用分析は通常、1 年未満の時間軸での予算および計画の運用分析です。戦略を通じて今後 3 ～ 5 年間の方向性を決定し、戦略デコーディングを通じて各年の戦略マイルストーンを明確にし、年間運用計画と年間予算目標を生成し、KPI 分解を通じて運用責任をより詳細な組織レベルと個人レベルに落とし込みます。

運用分析とは、年間および月間の運用目標の達成をサポートするために、年、月、週の時間軸で分析を実行することです。運用分析には、まず年間計画と月間計画を含む運用計画が必要です。 Huawei は、計画と制御に 3GAP と 3LIST のローリング予測ツールを使用しています。運用分析は運用計画に基づいて行う必要があり、5WHY 分析方法を通じて根本原因を見つける必要があります。月例業務分析会議で実施し、翌月の業務指示書を発行します。次に、運用パフォーマンスを制御するという目的を達成するためにプロセスを追跡する必要があります。

3. 専門的な財務分析とは何ですか?

専門的な財務分析とは、専門的な財務指標を使用して、企業の債務返済リスク、業務効率、収益性などのリスクを評価し、警告する財務結果の分析です。専門的な財務分析には厳格な専門指標システムがあります。欠点は、ビジネスとの統合が難しいことです。同じ財務指標でも、戦略的な状況によって評価はまったく異なります。たとえば、両方とも損失であっても、営業損失と戦略損失を同等にすることはできません。たとえば、成長段階では、多くの消費者ブランドが広告を通じて大きな成功を収めていますが、成熟した環境では、マーケティングで引き付けた顧客は、製品の品質が十分でないために最終的に離れてしまいます。