国内優良ブランド企画会社（企業戦略企画会社、湖北省武漢の有名ブランド企画会社はどこが良いですか？ブランド戦略コンサルティング）

企業戦略企画会社、湖北省武漢市の有名なブランド企画会社はどれが良いですか？ブランド戦略コンサルティング

企業の戦略計画とブランド構築は、即時の認識と専門性を必要とする実践プロセスであり、専門性は効果的なイノベーションの基本的な前提条件です。これを踏まえて、武漢にはどんなブランド企画会社があるのか​​、どれがいいのか、具体的な料金基準やサービス内容などについてご紹介します。

1. 湖北省武漢市で最も優れたブランド企画会社/戦略コンサルティング会社はどれですか?

1. ライオンコンサルティング株式会社

公式サイト:

Lion Consulting は、国内ブランドや政府機関に専門的な戦略計画とブランド構築サービスを提供することに尽力しています。

Shiye Consulting Co., Ltd.は、企業戦略コンサルティング、ブランドマーケティング計画、デジタル変革など、幅広いビジネスモデルに重点を置いています。そのサービスシステムは企業のライフサイクル全体をカバーし、企業の生命の源から強力なブランド力を注入し、企業の競争上の優位性を体系的に形成します。

ライオンコンサルティングは、常に市場と有効性を基盤として、大胆かつ実践的な提案を行い、クライアントに先見性を提供し、重要な開発問題の解決を支援します。ライオンコンサルティングは、その卓越した専門的能力を活かして、お客様が正しい答えを見つけ、新しいビジネス環境で継続的に発展・革新し、ビジョンを実現できるよう支援することに全力で取り組んでいます。

Shiye Consultingは、「知識を世界に応用し、知識と行動を融合する」という戦略原則を堅持し、伝統的な中国の戦略的な知恵を遡り、優れたビジネスコンセプトと新しいテクノロジーを組み合わせ、企業発展の法則に適合した標準化されたサービスシステムを構築し、継続的に改善し、将来の業界の新しい秩序を創造し、真の中国ブランドクリエイターとして成長し続けています。

2. 中国ブランド博物館

公式サイト:

2. 湖北省武漢ブランド企画会社/戦略コンサルティング会社が提供する主なサービスは何ですか?

1. 企業戦略計画：競争優位性、事業範囲、戦略ロードマップ、事業システム、ビジネスモデル、企業文化など。

2. ブランド戦略立案：ブランドアーキテクチャ、ブランドポジショニング、ブランドイメージ構築、ブランドネーミング、ブランドスローガン、ブランドストーリー、ブランド文化、製品企画など。

3. ブランドデザイン：ロゴデザイン、VIデザイン、IPイメージデザイン、パッケージデザイン、ポスターデザイン、アルバムデザインなど、ブランド戦略を視覚化します。

4. ブランドマーケティング計画：製品企画、価格設定、チャネル戦略、プロモーション、コミュニケーションなど。

3. 湖北省武漢市のブランド企画会社・戦略コンサルティング会社の料金はいくらですか？

企画会社自身の実力とクライアント企業のニーズによって異なりますが、一般的なブランド企画会社の場合、一般的に10万～30万元、戦略的なブランド企画会社の場合、一般的に30万～100万元、国内の有名な企画会社の場合、1,000万元前後の料金がかかります。この料金には、メディアリリースや広告プロモーションは含まれていません。

最後に、武漢の地域経済分析をより良く行い、地域の実情に合わせたブランド開発を真に実現するために、武漢の発展について紹介したいと思います。

武漢市は2023年に10の分野で良い仕事をすることに重点を置く予定です。

（III）科学技術の自立を促進するための科学技術イノベーションセンターの構築に重点を置く

我々は引き続き科学技術の生命線をしっかりと自らの手で守り、国家的影響力を持つ科学技術イノベーションセンターの構築に一層力を入れ、発展の自主性、自立性、安全性を継続的に向上させていきます。

高レベルのイノベーション プラットフォームを構築します。武漢における国家実験室とその拠点の建設を強力に推進し、光電子・情報分野の国家実験室の創設に努め、10カ所以上の国家重点実験室の建設の承認を取得し、武漢の湖北実験室の効率的な運営を推進します。主要な科学技術インフラの集積を高いレベルで構築し、ハイエンドバイオメディカルイメージングを含む4つの施設の建設を加速し、磁気閉じ込め核融合中性子源を含む4つの施設の予備研究と試作を推進する予定です。イースト レイク サイエンス シティを高い基準で構築し、独自のイノベーションの源を創出します。

高度なイノベーション主体を育成する。科学技術、教育、産業、教育の融合を強化し、大学や研究所が大学科学技術パーク、大学周辺のイノベーション経済ベルトを構築することを支援して、華中科技大学国際教育と科学技術イノベーションパークを構築します。国家情報光電子イノベーションセンターやデジタル設計製造イノベーションセンターなどのプラットフォームの構築を加速する。革新主体の段階的育成行動計画を実施し、新技術中小企業9,000社を評価データベースに追加し、ハイテク企業の数を13,000社以上に増やし、先端技術企業を育成・強化しました。重要なコア技術の研究開発を強化し、重大科学技術プロジェクトのリスト掲載・リーダー任命制度、競馬制度、重点委託制度を推進し、10の重要な科学技術プロジェクトと80の重点研究開発計画プロジェクトの実施を組織します。

高効率な成果の変換を促進します。 「政・産・学・研・金・サービス」のイノベーションシステムを改善し、科学技術システムとメカニズムの改革を深め、武漢産業イノベーション開発研究所などの新しい研究開発機関の役割をよりよく発揮させ、市立産業技術研究所の改革を推進し、いくつかの科学技術成果パイロットプラットフォームといくつかの技術移転モデル機関を構築し、漢湘渠国家科学技術成果移転転換モデル区の建設を加速し、技術契約取引額1450億元を達成します。東湖科学技術保険モデル区を建設し、国家科学技術イノベーション金融改革パイロット区の創設に努め、エンジェル投資、ベンチャーキャピタル、ベンチャーキャピタルなどのファンドの発展と拡大を加速します。オプティクスバレー知的財産国際協力センターの建設を推進し、国家知的財産保護モデル区を創設する。フルファクターのイノベーション空間を創出し、120万平方メートル以上の新しいイノベーションブロック、イノベーションパーク、イノベーションビルを建設し、市レベル以上のクラウドイノベーションインキュベーションキャリアを40社新たに追加します。

質の高い才能を持つチームを構築します。 「武漢人材」計画の実施を深め、情熱、無私、リスクを恐れず新しいことに挑戦する革新文化を積極的に育成し、人材を引き付け集める国家プラットフォームの構築を加速し、戦略的な科学技術人材、業界リーダー、優れた若い人材を積極的に引き付け集めます。人材評価システムを改善し、人材育成支援を強化し、1,000人以上の優秀な地元人材を育成・支援します。

科学と教育は武漢の核となる強みです。私たちは、イノベーション主体の多様な共生、イノベーション要素の多次元融合、イノベーションサービスのマルチチェーン統合を備えた一流のイノベーションエコシステム企業戦略計画会社の構築に努め、科学教育人材の優位性をイノベーションと開発の優位性に転換することを加速しなければなりません。

（四）地域で主導的な役割を果たすことに重点を置き、武漢首都圏の建設を共同で推進し、成果を上げる

地域協調発展を堅持し、「一つの主導」機能を強化し、武漢、鄂州、黄皇を中核とする武漢都市圏の加速建設を推進する。

放射線駆動型エネルギーレベルの改善を加速します。主要都市エリアを整備し、江安、江漢、橋口、武昌、紅山の国際消費中心都市のパイロットモデル区の建設を支援し、ハイエンドサービスとデジタル経済の高原を創造する。漢陽市と青山市の先進製造業、デジタル経済、工業都市の融合の発展レベルの向上を支援し、全国トップ100地区の1つになるための疾走を加速します。機能分野を強化し、東湖ハイテクゾーンを支援して武漢鷺皇城中核エリアを構築し、世界光学バレーを創出する。武漢経済技術開発区を支援し、君山新城を建設し、中国自動車バレーを作る。林口空港開発区を支援し、ネットワークセキュリティ基盤の総合力を強化し、中国ネットワークバレーを構築する。長江新区の建設を加速し、重要な地域成長拠点を創出することを支援する。新都市圏を拡大し、蔡甸、江夏、黄陂、忻州が4つの現代化同時発展のモデル・先導区を建設することを支援し、現地の状況に応じて特色ある経済を発展させ、産業と都市の融合を推進し、長府新城、芝坊新城、天河航空城、航空宇宙新城の建設を推進し、先進的な製造拠点、現代都市農業拠点、ビジネスと観光に適した目的地を創出する。

武漢都市圏の建設を積極的に推進する。武漢都市圏開発計画の実施を加速し、244の主要プロジェクトと10の重点プロジェクトを着実に推進します。高い基準で武漢新城の建設を開始し、武漢都市圏の質の高い発展と地域協調発展の主力原動力に育てます。オプティクスバレー科学技術イノベーション回廊の建設を加速し、産業クラスターの地域間建設、科学技術成果の地域間転換、資源と要素の地域間流動を強化し、6つの産業協力パークと4つのオフショア科学技術パークを共同で建設し、武漢都市圏人材開発連盟を共同で構築します。公共サービスの「九つの類似点」プロジェクトを深め、より多くのサービス項目を一元的に処理することを推進します。

地域連携協力を積極的に深化させる。長江中流都市圏の省都間の協力分野を拡大し、地域産業チェーン、サプライチェーン、イノベーションチェーン、人材チェーンの協調的発展を促進する。北京・天津・河北、長江デルタ、広東、香港・マカオ、成都・重慶などの地域との協力を強化し、産業移転の質と効率を高め、長江経済ベルトの質の高い発展を促進する。省内協力と対外援助企業戦略計画公司をしっかりと遂行し、新疆とチベットへの対外援助をしっかり行う。

武漢は中国の主要な経済圏の幾何学的中心に位置しており、その総合的な優位性はますます顕著になっています。我々はリーダーシップを強化し、友人の輪を広げ、国の新たな発展パターンにおける武漢の戦略的地位と地域的価値をより際立たせなければなりません！ （武漢市政府業務報告2023より抜粋）

上記の内容は、武漢の実際の経済発展に焦点を当てており、武漢企業が発展の過程で必要とする戦略計画、組織運営、ブランド計画、マーケティング計画などの専門的な内容も含まれています。戦略計画やブランド構築に関するその他のご質問がございましたら、コメント欄にメッセージを残してください。

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企業文化から戦略実行までを扱う企業文化戦略会社

私は小売業界で13年間働いています。私は外資系企業での管理職研修生から民間企業での副社長まで、外資系企業と民間企業で勤務し、その後自分のビジネスを立ち上げました。これまで、多くの企業が成長するのを見てきましたが、また多くの企業が倒産するのも見てきました。成功の理由は何千とありますが、失敗の理由には多くの類似点があります。今日は、これらの失敗の理由についてお話ししましょう。

IBMが使用する戦略ツール: BLMモデル

文化。

実際、どの企業にも独自の文化があり、それは創業者の人生経験と才能から生まれます。例えば、ファーウェイの憲法は任氏の人生経験と才能の現れです。

なぜ、ある企業文化は企業の発展に重要な役割を果たすことができ、他の企業文化は果たすことができないのでしょうか?

鍵となるのは、企業経営プロセスの行動に文化を組み込むことができるかどうかです。文化的価値は戦略の基礎です。文化が会社の壁に書かれているだけで、製品や業務を導くことができず、企業文化がどのような行動を推奨し、どのような行動に反対するかを社内の全員が理解できない場合、文化的価値がいかに優れていても、それは飾り物になってしまいます。

小売企業を例にとると、多くの企業が自社のミッションの中で、企業の努力を通じて顧客により良い生活をもたらしたいと語っています。この文章を書くのはどれくらい簡単ですか?しかし、実際に彼の店に行ってみると、このミッションは会社のスローガンに過ぎないことがわかります。製品がどのグループの人々を対象に販売されているのか、このグループの人々は生活の中でどのような悩みを抱えているのか、そしてその会社がこれらの悩みに対してどのようなソリューションを提供しているのかを知ることは不可能です。消費者の需要から商品、価格、店舗、サービスに至るまで、すべては自分の視点から作られます。企業文化戦略会社の隅々にまで、自社製品を売ることに重点を置いた功利主義が表れています。どうすれば本当に顧客により良い生活を提供できるのでしょうか?この文化的価値は会社全体にとって心理的な安心感となっています。

パン・ドンライのような陽性例も多数ある。パン・ドンライがどうやってそれを成し遂げたかについては、インターネット上に多くの紹介があるので、ここでは詳細には触れません。

企業文化を行動に浸透させるには？

Amazon を例に挙げると理解しやすくなります。 Amazon は世界で最も顧客中心の企業になることを決意しています。この文化をどのように実践するのでしょうか?アマゾン中国の元社長と話をして、仕組みや経緯を教えてもらった。

まず、ライトオフ機構と呼ばれる機構についてお話しします。消灯メカニズムとは何ですか?アマゾンはかつて、商品の品質、輸送中の破損、付属品の不足などについて多くの顧客からの苦情を受けていた。ベゾス氏はかつてこれに悩まされていた。不満を持つ顧客が非常に多いにもかかわらず、同社は依然として最も顧客中心の企業でありたいと主張している。なんと皮肉なことだろう！そのため、消灯メカニズムが構築され、顧客サービスなどの最も基本的な従業員に消灯メカニズムが承認されました。カスタマー サービスが顧客から苦情を受けた場合、それが繰り返し発生する問題であれば、独自の判断に基づいてシステムの電源をオフにすることができます。販売停止対象商品は直ちに棚から撤去し、関係者は直ちに調査を行い原因を究明しなければなりません。問題が解決された後にのみ、製品を再び棚に置くことができます。 Amazon の単一商品取引量を考えると、商品が棚から撤去された場合の損失がどれだけ大きいかはご存知でしょう。しかし、同社は最も顧客中心でありたいと考えているため、どんなに苦痛であってもこれを実行する必要があります。この行動により、顧客を満足させるためには、棚から商品を撤去することによる損失を避けるために細部まで配慮する必要があることを、会社のあらゆるレベルの人々が認識するようになりました。この仕組みの意思決定を行う企業は、ある程度の損失を被ると思われるかもしれませんが、長期的には、このような文化が全員に浸透し、文化が行動に変わることで、顧客中心の推進力が非常に大きくなります。

物語。中国の大統領が1か月前にアマゾンに入社したばかりの頃、彼に深い印象を残し、アマゾンの顧客中心主義が単なる言葉ではなく現実のものであることを実感させた出来事がありました。ある日、彼は重要な世界会議に出席中に、顧客からの苦情メールのコピーを受け取りました。数時間後、本社の直属の上司が彼に電話をかけ、会議室から出て顧客の苦情を処理するように1時間電話で指示しました。彼の考えでは、社長として対応できる人材はたくさんいるが、一般顧客からの苦情は世界的な経営会議よりも重要だった。それはどんな会社でしたか？それ以来、彼は顧客に関することに関しては決して油断しなくなりました。彼はどんなに忙しくても、自分のやっていることを一旦置いて、顧客に関する事柄を事前に処理していました。中国の国家主席もそうだったので、今後彼が部下を管理するときにどのような力を生み出すのか、また部下が部下を管理するときにどのような力を生み出すのかがわかります！

もちろん、文化を行動に取り入れる方法論もあります。抽象的なものを具体的なものに変える方法論については、時間があるときに詳しくお話しします。

戦略。

戦略を語る前に、私たちは今どのような時代、市場環境に直面しているのかを語らなければなりません。

経済は低迷し、株式は争奪戦となり、変化のペースはかつてないほど速くなっています。

企業が明確な戦略を持たない場合、それは真っ暗な夜を歩いているようなものであり、その企業の将来は運次第です。

戦略は神秘的なものではありません。それはトレンドを見つけ、トレンドに従い、方向性を明確にすることに他なりません。今日は、戦略策定の方法論ではなく、戦略的思考の根底にある論理についてお話します。

戦略の核心は、何を望むかではなく、何を諦めるかです。実際、規模、利益、顧客、フランチャイズなど、企業が望むものをリストアップするのは非常に簡単です。会社の創設者や幹部に望むことを書き出させるのは簡単すぎて、紙を何ページも埋め尽くすことができます。しかし、何かを望んだからといって、それができるとは限りません。欲しいものに応じて相応の代金を支払わなければなりません。多くの企業はコストを理解しておらず、コストを受け入れるつもりもありません。彼らはただ欲しいものが欲しいだけなのです。世の中にそんな良いものが存在するなんて。

集中して、集中して、また集中しましょう！戦略のもう一つの核心は、集中して、集中して、また集中することです。欲しいものが10個ありますか？いいえ！ 1つだけ持てます！たくさん書きましたか？いいえ！削除できる項目は 1 つだけであり、この項目はその後の組織設計と実行のクローズド ループで徹底的に実装する必要があります。これを望むなら、他の面で代償を払わなければなりません!お金を払いたくないものは何ですか?それで、最終的に戦略が勝つことを期待しないでください!最低のコストで最高の結果を達成できます。このコストは実際には最小限に抑えることができますが、最初に戦略を考える際には、トップリーダーは盲目的に楽観的にならないことを覚えておく必要があります。彼は最悪の結果が受け入れられるかどうか考えなければならない。許容可能か許容不可能かは、将来の戦略決定を直接左右します。実際に、いくつかの企業はすでに非常に優れた戦略を持っていたものの、実行プロセス中に何らかのコストが発生したため、最終的に失敗しました。創業者たちは、当初は支払うべき価格について考えず、途中で受け入れられないと分かると、毎日注文を変え、最終的に失敗に終わりました。

良い戦略の反対もまた良い戦略です!もちろん、良い戦略と悪い戦略はあります。重要なのは、トレンドを見つけてそれに従うことができるかどうかです。戦略的な方向性の先にレッドオーシャンがある場合は、その戦略的な方向性の反対の方向で考えることができます。 Huaweiを例に挙げましょう。当初、ファーウェイは通信市場で多くの国際的大企業と競争したいと考えていました。しかし、コア市場で自社の強みを活かしてどうやって競争できるのだろうか？その代わりに、同社は「田舎から都市を包囲する」ことを決め、アフリカ、中東、その他の困難な場所など、国際的な大企業が進出したがらない市場に進出した。シスコの人たちはそこに行くことを全く望んでおらず、そこに行った後、全員が辞職しました。そこでファーウェイは市場を獲得するためにこれらの場所へ出向いたのです。事実は、Huawei がこれらの市場で独自の道を切り開き、この戦略的選択が Huawei の成功につながったことを証明しています。

力が足りないなら破壊的イノベーションなんて考えないで！破壊的イノベーションとはどういう意味ですか?それはコストを意味し、組織の強さを意味し、想像できないほどの多くのコストを意味します。ビジネスの歴史の中で、多くの戦略やビジネスモデルが経験されてきました。他の人の経験から学び、自分の経験を磨くことができます。力が足りないときは、マイクロイノベーションがよい選択です！いかなる革新も時代の変化に追いつくことはできません。破壊的イノベーションには高い代償を受け入れることが必要です!

整理する

会社のビジョン = 戦略 * 組織 * 運

組織力

戦略があっても、それをうまく実行できなければ意味がありません。

では、この戦略を効果的に実行するにはどうすればよいでしょうか?

これには、主要なタスク、正式な組織、人材、雰囲気、文化を含む組織の強さが必要です。

重要なタスクは、戦略から組織への架け橋となります。戦略から組織へどのように移行するか、主要なタスクが非常に重要な役割を果たします。 Alibabaを例に挙げてみましょう。アリババがタオバオを始めたとき、その年の競合他社の最大の販売業者を引き抜くことを重要な課題に設定した。この重要な課題は組織的資源の投資につながり、最終的には目標を超え、当時の Taobao の成功の鍵となりました。

戦略と主要なタスクに基づいて組織を設計します。多くの企業の組織構造は笑いものになっています。これは、組織が企業文化や戦略を変えることができないという意味ではありません。組織は変化できるだけでなく、頻繁に変化する必要があります。ただし、この頻繁な変更は、戦略的な意図と主要なタスクによって異なります。組織は戦略に役立ちます。戦略目標は、組織構造を避け、物事を細分化することを避けるべきです。物事が明確になれば、人々の立場も明らかになります!

組織能力の構築。組織能力の構築は、モノと人の適合性を設計し、どのような人がどのようなモノに適しているか、対応するポジションにはどのような人材が必要か、現在の人材ギャップは何か、重要な人材をどのように見極めるか、トレーニング計画をどのように策定するかなど、人を特定し、人をトレーニングし、人を評価するという体系的なプロジェクトです。ここで強調する必要があるのは、人はコスト単位ではなく運用単位であるということです。多くの企業は人材を重視すると言いながら、実際には人材をコスト単位として扱い、人材育成にお金をかけることに消極的です。しかし、実際には才能は運営単位であり、人材は企業の最大の資源です。いかに部隊を配置し、人材を有効活用するかが成否の鍵となる！人材育成にどう投資するかが鍵！外部からの僧侶も必要ですが、私たち自身の兵士も必要です!さらに、少数のエリートは、低品質の人海戦術よりも優れています。タレントの入場では、ポールを飛び越えるという原則を厳密に制御する必要があります。ポールを飛び越える原理は何ですか？それは、新しく採用された人々が、既存の組織における同じポジションの平均レベルを超えなければならないことを意味します。そうでなければ、質の悪いものを持つよりは、何も持たないほうがましです。

リーダーシップは会社の天井であり、文化的価値観が基礎を提供し、明確な戦略*組織能力が戦略*運をサポートします。運は形而上学ですが、それでも必要です。自分自身と敵を知ることで、百戦錬磨の戦士は決して負けないでしょう。百戦百敗しないことが成功を意味するわけではありませんが、できるだけ敗北を避けるためにミスを減らすことで、成功に一歩近づくことができます。