未来を突破し勝ち取るために力を結集する春は一年の始まりであり、すべては春から始まります。 3月12日、佳多宝グループのマーケティング発表会が「逆風に逆らって前進し、沈みゆく市場に深く浸透し、業績の高成長を実現し、2024年に突入!」をテーマに開催されました。北京で成功裏に終了した。佳多宝(中国)の王金昌会長、李春林グループ社長、陳文居副社長、金継川最高財務責任者、徐偉最高執行責任者などの経営陣、および事業部門長、本社機能部門長、工場長、全国販売エリート200名以上の代表者が一堂に会し、力を結集して将来に向けた計画を立てました。 王金昌会長は、JDBチームのあらゆる困難を克服し、強硬に実行し、使命を完遂した粘り強い姿勢と輝かしい業績を高く評価した。同氏は、佳多宝グループは5年連続で大幅な利益を達成し、終わったばかりの春節中に良いニュースを得て、2024年に良いスタートを切ったと述べた。これは、すべてのメンバーの共同の努力と無私の献身と切り離せないものです。王金昌会長は、佳多宝グループの中期戦略目標を達成するためには、まず今年、各部門がしっかり仕事をしなければならないと強調した。最優先課題はマーケティングであり、マーケティングチャネルを継続的に拡大し、マーケティング規模を拡大しています。彼はマーケティング チームに、市場を深く調査して機会を捉え、顧客のニーズに基づいたマーケティング戦略を策定するよう依頼しました。マーケティングモデルの革新を加速し、市場の需要に合ったマーケティングモデルを模索・革新し、市場競争力を強化します。ベンチマーク管理を実装し、優れたパフォーマンスを追求し、ベンチマーク学習を通じてパフォーマンスを向上させます。管理の合理化と権限委譲を継続し、業務効率と市場対応速度を向上させます。チームワークを強化し、情報共有とリソースの補完を実現し、開発と中期戦略目標の達成に努めます。 李春林社長は基調講演で現在の経済状況と市場環境を分析した。同氏は、多くの課題に直面しているにもかかわらず、中国経済が長期的に回復し改善するという基本的傾向は変わっておらず、日用消費財市場には巨大な発展のチャンスがあると指摘した。李春林社長は、佳多宝の中期戦略目標と2024年の戦略目標を解説し、勝利への道と戦略実施の道筋を提示し、新たなマーケティングモデルの深化、機会の獲得、課題の克服、崑崙山の関連業務の優先順位などについて明確な要求を提示した。 彼は、時間は誰も待ってくれないということ、そして、佳多宝の人々は勇気を出して考え、行動し、逆風に逆らって前進し、激しい市場競争の中で佳多宝の成功の道を切り開かなければならないということを強調した。 2024年は「第14次5カ年計画」が集中的に実施される年であり、佳多宝が中期戦略目標を達成するための出発点となる年である。嘉多宝のすべての人々は、目標を固く定め、積極的に変化を求め、新しいマーケティングモデルの成功的な実装を加速し、顧客中心主義を貫き、リソースを統合し、協力して世界を征服しなければなりません。市場開発のペースを加速しなければなりません。実行力を高め、販売機会を迅速に掴む必要があります。組織改革をさらに推進し、市場に迅速に対応して意思決定を行う必要があります。働き方や企業文化の構築を強化し、制度プロセスを最適化し、コスト削減と効率化を実現する必要があります。 リーダーたちの演説は参加者にインスピレーションを与え、最善を目指して全力を尽くして困難な問題に取り組む闘志と熱意を刺激しました。 大会では、2024年春節戦で優れた闘志、優れたパフォーマンス、称賛に値する精神を発揮した13の優秀なチームを表彰しました。彼らは市場で勤勉であり、ブレークスルーを達成するための機会をつかむのが得意です。彼らは、成功したモデルを学び、要約し、改良し、複製し、促進し、市場を継続的に拡大することにこだわっています。顧客と緊密に連携し、協力して世界を征服し、相互利益とwin-winの結果を達成します。彼らは、最小限の人員で最高の市場パフォーマンスを達成するために、新しいマーケティング モデルの実装を推進することを主張しています。彼らは実践的な行動を通じて嘉多宝の戦闘機の優れた資質を実証し、同社の長期的な成功に確固たる実績保証を提供した。 戦いの太鼓の音が私たちに前進を促し、はためく旗が旅の始まりを告げます。目標は方向であり、また原動力でもあります。年次責任声明書に署名することは、マーケティング担当者が率先して会議の精神を実行するための具体的な行動です。考え、目標、行動を統一し、協力し合うこともマーケティング チームの責任です。兵士たちの宣誓は響き渡った。観客全員が闘志と士気に満ち溢れていた。彼らは全力を尽くし、使命を果たし、勇敢に前進し、2024年の戦いに勝つことを誓いました。 |
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