製品オペレーションマネージャー(ビリビリの自社開発ゲーム配信マネージャー:原神と幻想西遊記に携わり、陳睿に報告)

製品オペレーションマネージャー(ビリビリの自社開発ゲーム配信マネージャー:原神と幻想西遊記に携わり、陳睿に報告)

ビリビリで自社開発のゲーム配信を担当。原神や幻想塔などに参加し、陳睿に報告。

ビリビリゲームズは3月5日に社内メールを出し、「自社開発ゲーム事業の発展を促進するため」陳同鵬氏が責任者となり、陳睿CEOに直属する「自社開発ゲーム配信部(一級部)」を設立したと伝えられている。同時に、ビリビリの元「ゲーム配信センター」の自社開発運営部、広州支社、北京支社は自社開発ゲーム配信部に統合され、陳同鵬に直属することになる。

Grape Junは複数の情報源から、陳同鵬氏が2013年に大学を卒業した後テンセントに入社し、カジュアルゲームや2Dゲームなど複数のカテゴリーの国内ゲーム製品の最適化と配信を担当していたことを確認した。その後、2018年にmiHoYoに入社し、『崩壊3』の国内プロダクト運営と『原神』のグローバルプロダクト運営の責任者を務めた。 2022年、テンセントレベルインフィニットに入社し、『幻想西遊記』のデュアルエンドグローバル配信を担当。

陳同鵬氏は、その職務経験から判断すると、第一線で働いてきた新世代の実践者に属します。多くのIEGG社員によると、陳同鵬氏はビジネスの勉強が得意で、率直な性格だそうです。研究開発や設計業務に参画し、現場の業務を実践的に推進できる数少ない人材の一人です。今回、彼女はビリビリの自社開発ゲーム配信部門にパラシュート降下したが、それはおそらく、二流ゲームに精通していることと、ゲーム配信とグローバルゲーム配信での蓄積があったためだろう。

注目すべきは、この組織構造の調整は、2022年11月に陳睿氏が自らB Station Gamesを引き継いでから1年以上経ってからの新たな動きだということ。

事業構造そのものの観点から見れば、この調整の範囲は大きくありません。これは、ビリビリの自社開発ゲームを扱うために、本来の配信事業の一部を分離し、関連部門をそこに統合することに相当する。

しかし、戦略的な観点から見ると、ビリビリは自己研究を非常に重視していると言えます。陳睿氏は2022年にビリビリのゲーム事業を引き継いだ後、「自社開発の高品質製品とグローバル流通」という戦略を堅持する意向を表明し、実際の事業に大幅な調整を加えてきた。

一方で、プロジェクト設立の理念を明確にする必要があります。プロジェクトは十分に長期的であること、リーダー(スーパーリーダー、垂直リーダー)になれること、そしてコストが合理的であることが必要です。陳睿はかつて財務報告書の中で、その核心的な理由について次のように述べた。「現在のゲーム業界で成功するには、最高であるか、他と大きく異なるかのどちらかでなければならない。」一方で、現在の事業戦略やプロジェクトのアイデアに合わないプロジェクトは排除されつつあります。これは昨年末にすでに明らかでした。

昨年は丸一年にわたる試行錯誤の末、すでに開始されているものも開発中のものも含め、B Station の自社開発ゲーム プロジェクトはすべて整理されました。この度、新部門の統合に伴い、終了することとなりました。内部の状況を整理した後、次のステップは当然、外部への展開です。

現在、Bilibili Games は多くの課題に直面しています。 1つは全体的な環境です。すでに成長している製品(FGOやアズールレーンなど)に加えて、ビリビリのゲーム代理店や共同運営事業は、全体の環境と密接に関係しています。

2つ目は2次元軌道の変化です。かつて人気だった中古ツアーも、今は寒い冬の時期に入っている。昨年は、数千人が悲しみに暮れる中、数社の中古ツアー会社が繁栄した。市場のトレンドの変化が速すぎて、製品のアップデートも加速しました。対応できないプロジェクトは存続が困難になるでしょう。ビリビリは二次元から始まり、一動作が全身に影響を及ぼします。

3つ目は流通戦略です。ここ数年、ビリビリのゲームはサイト内の環境設計に基づいた独特な配信コンセプトを採用することが多い(プリンセスコネクトの橋本環奈や、カン・ゴンチー・クラウンソードの長い名前のジョークなど)。近年、ビリビリはターゲットユーザー層の拡大に伴い、従来の配信モデルとの互換性確保にも取り組み始めており、必然的にさらなる試行と経験の蓄積が必要になる。同時に、海外流通事業の拡大も大きな課題です。

つまり、ネイティブユーザーと共同運営が基本基盤であり、代理店配信/グローバル配信が成長の余地であるということです。ビリビリのゲームの3つの戦略ポイントによれば、「リーダーになる」という任務は最終的に会社自身に課せられるため、自己研究は間違いなくビリビリのゲームの飛躍的成長を推進できる先鋒となる。グローバルな流通戦略と組み合わせることで、コストをさらに分散し、収益を増やすこともできます。

もちろん、これを言うのはまだ少し無理が​​ある。現在の B ステーション ゲームでは、まず基本市場を安定させることに重点が置かれています。自社開発事業に関しては、次の自社開発製品であるBステーションゲームの出来次第です。

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