製品運用戦略（製品運用9：製品運用戦略の3つのステップは、運用生成、予備生成、研究開発生成です）

製品管理 9: 製品管理戦略の 3 つのステップ: 運用生成、予備生成、研究開発生成

IX.製品管理

ラオ・ソンが私のところに来て言いました。「ラオ・リー、私たちの会社はこれまで非常に成功してきました。」少なくとも他の人たちと比べると、あなたの指導のおかげで私たちは遠回りが少なくなりました。この間、会社の開発戦略について考えてきましたが、何かが欠けているような気が常にしていました。あなたはこの分野の専門家ですので、私が問題を解決するのを手伝ってください。

私は3Rとその3人の創設者を隅々まで知っているので、同社の発展戦略に対する私の意見を述べただけです。同社はまだ起業成長段階にあります。当社の事業運営と経営はすべて製品を核として展開しています。言い換えれば、会社の成功は製品事業の成功にかかっています。同社の現在の最大のビジネスモデルは、製品運用モデルである。製品運用戦略の成功は、3 つのポイントにかかっています。 1つ目は操作の生成です。既存製品は利益率が高いです。 2つ目は予備世代です。バックアップ製品の備蓄は豊富で、市場の変化に応じていつでも迅速に調整できます。 3つ目は研究開発世代です。独自の知的財産権を持つ製品カテゴリーは継続的に充実し、成熟しており、当社は将来に自信に満ちています。経営面では、既存製品からの収益により、日常業務に必要な十分なキャッシュフローが確保されており、市場競争にも容易に対応できます。同社は、一定の規模の経済性を形成しており、継続的な規模の拡大からも恩恵を受けている。組織規模が拡大し、従業員数も増加しているにも関わらず、売上高・利益の伸びも大きく、一人当たり売上高は近年最高水準に達しています。他の3人の創設者間の良好な関係も、現在の成功の重要な保証となっています。認識や事業提案はそれぞれ異なりますが、最終的には株主総会や取締役会の最終決定に従います。彼らのステップは非常に一貫性があり、強力な実行力により、戦略の確実かつ効果的な実行が保証されます。

私の分析を聞いた後、ラオ・ソンは非常に興奮しました。彼女は、一世代を運営し、一世代を保護し、一世代を研究開発することは、同社の3段階の戦略的発展の道であり、国が提唱する小康社会の構築のステップに似ていると述べた。製品管理の成功により、当社株主の事業運営に対する信頼が倍増しました。当社はさらに高い目標を掲げ、3年後には1億、5年後には2億を達成し、3,000万～5,000万規模の中小企業から業界最大手企業へと飛躍し、既存の競合他社との差を完全に広げていきたいと考えています。現在、業界最大手の企業でも年間収益はわずか8000万です。 1億を達成できれば業界最大手となります。 2 億あれば、基本的に業界内で製品について発言する権利が得られます。その時の競争状況は完全に異なるものとなるでしょう。

ラオ・ソンとコミュニケーションをとった後、私は突然ビジネスの真実に気づきました。いつの時代も、前進しなければ後退するというのが企業経営の永遠のテーマです。 「一歩下がれば空は広くなる」という人生哲学は、ビジネス運営には当てはまりません。市場では機会は平等です。あなたが前進しなければ、他の人が前進するでしょう。遅れをとると、主導権と発言権を失うことになります。さらに重要なのは、チャンスはつかの間のものであり、運が良ければ再びチャンスを得るのは難しいということです。