情報フロー広告オプティマイザーの面接 (広告オプティマイザーが就職面接でよく尋ねる 32 の質問。あなたはいくつ尋ねられたことがありますか?)

広告オプティマイザーが就職面接でよく聞かれる 32 の質問。これまでにいくつ質問されたか分かりますか?

広告オプティマイザーは、流動性が高い職業です。プレッシャー、仕事の変更、プロジェクトの調整、満足できない給与などの要因はすべて、辞職や転職につながる可能性があります。もう一つは、上司が約束した業績ボーナスがきちんと支給されず、基本給＋ボーナスという形がほとんどの実務家の給与体系になっているため、この理由で退職する人が多いからです。ほとんどの人は、前の仕事を辞めた後に新しい仕事を探すことになりますが、それには必然的に面接が必要になります。今日は、情報フロー最適化担当者によくある面接の質問をいくつかまとめてみましたので、皆さんにシェアします。

1. 自己紹介をする

自己紹介は基本的に面接の最初の質問です。通常約2分かかります。あなたの基本的な状況と仕事の概要を紹介し、あなたのハイライト、最も得意なスキル、そしてあなたの性格の最もポジティブな部分を示すことに重点を置きます。

2. 退職理由

この質問をする主な目的は、あなたの答えを通して相手があなたの望むものを提供できるかどうかを見極め、あなたが何を大切にしているかを調べ、あなたの価値観が相手の価値観と一致しているかどうかを確認することです。理由が極端すぎたり、とんでもないものでない限り、正直に答えて構いません。

3. 前職の主な職務

この質問は、主にあなたの仕事内容と現在のポジションとの適合性を調べ、あなたがその仕事を遂行する上での基礎的な能力を有しているかどうかを判断します。通常、履歴書を提出する前に、募集職種の職務内容と基本的な要件を読みます。一致していれば問題はありません。

4. これまで携わった主なプロジェクトは何ですか?これらのプロジェクトであなたはどのような役割を果たしましたか?結果はどうでしたか?

この質問は、あなたがその仕事に適格であるかどうかを確認するために、あなたの能力をさらに調べるものです。注目のプロジェクトをできるだけ多く記載し、有名なプロジェクトの1日あたりの平均消費量、月間売上高、ROIなど、効果をできるだけ数字で表現するようにしてください。

5. 得意なチャネルとその成果は何ですか?

現在市場にある4つの主要な従来型チャネルは、Toutiao、Tencent、Baidu、Ali UCです。それぞれのチャネルでうまくやれる人は多くありませんし、複数のチャネルを同時に担当できる人はさらに少ないです。この質問をする主な目的は、あなたが得意とするチャネルが現在顧客が求めているものであるかどうかを確認し、結果によって顧客のパフォーマンス要件を満たすことができるかどうかを評価することです。

6. 取り組んでいるチャネルの理解

この質問では主に、あなたが取り組んでいるチャネルに関する調査がどの程度徹底しているか、また、あなたが取り組んでいるチャネルについて十分に理解しているかどうかを評価します。それは間接的にあなたの能力を反映します。この質問には、群衆のポートレート、ユーザーの規模、アルゴリズムのロジック、方向性の違い、コスト、ユーザーの質などの側面から答えることができます。

7. 配信戦略の決定方法

この質問では、配信プロセス全体に対するあなたのコントロールと、プロジェクトを完了する能力があるかどうかをテストします。また、配信のアイデアや最適化方法についての洞察も提供します。

8. 建設計画の寸法

これは非常に詳細な質問であり、アカウントの基本的な操作と、作業が整理され論理的であるかどうかを検査します。

9. 材料の方向を決める方法

現在、素材が広告効果に与える影響はますます大きくなっており、情報フロー広告オプティマイザーの能力評価範囲には素材の創造性の出力も含まれるようになりました。資料の方向性を明確にコントロールできれば、面接で加点される可能性があります。

10. 必要なレベルを確実に達成する方法

この質問では、主に面接対象者の問題分析能力と結果重視の実行能力を評価します。必要なターゲット規模と完売率から、必要な広告プラン、アカウント、資材の数を推測できます。これらはすべて、初期段階では定量化および実行可能です。

11. どの次元からデータを分析し、最適化のためにデータ分析をどのように組み合わせるか

データを理解し、簡単な分析を行えることは、情報フロー広告の最適化担当者にとって不可欠な能力です。企業によってはデータ分析部門を設けているところもあれば、オプティマイザーがパートタイムでデータ分析を行っているところもあります。どちらにしても、簡単なデータ分析スキルは不可欠です。

12. 前職での業績評価はどうでしたか?

規模は一般的にほとんどの企業が評価する項目ですが、コスト評価や ROI 評価を含める企業もあります。一方で、面接官は他社の評価の側面を理解したいと考えています。一方で、これまでの仕事に目標や評価があったかどうか、それが自社の評価軸と一致しているかどうかなども確認したいと考えています。

13. あなたの長所と短所/あなた自身をどのように評価しますか?

同じ質問を 2 つの異なる方法で尋ねることは、主に面接対象者の自己認識をテストし、面接官があなたをより包括的に理解できるようにします。自分の仕事と関連した長所や強みについて話すこともできますし、短所についても簡単に話すことができます。応募する職種に致命的な欠陥があったり、補うことのできない欠点があったりしない限り、基本的には問題ありません。

14. これまで遭遇した最も困難なことは何ですか? また、それをどのように解決しましたか?

これは、インタビュー対象者についてより深く理解するのに役立つ補助的な質問です。正直に答えてください。すぐに答えを思い出せなくなることを避けるために、もっと考え、もっと記録し、もっと頻繁に要約する必要があります。

15. これまでで最もやりがいを感じたことは何ですか?

この質問は質問 14 と同じです。面接官は、あなたの興味、達成感の源、そしてモチベーションをどこに向けるべきかを理解できます。

16. あなたのキャリアプランは何ですか?

この質問は非常に重要です。面接官は、応募する仕事が将来のキャリアプラン（通常は 5 年）と一致していれば、よりよい成果を上げ、より粘り強く、より多くの目標を持ち、より情熱的になれると考える傾向があります。したがって、この仕事に就きたいのであれば、仕事に関連したことに集中し、やりすぎないようにしてください。そうしないと、面接官はあなたが不安定で、ある日突然辞めてしまうかもしれないと考えるかもしれません。

17. どのような会社に入社したいですか?

この質問では主に、あなたが必要としているものが会社が提供できるものであるか、あなたの価値観が会社の価値観と一致しているか、そしてあなたが望むことや将来について明確な計画と理解を持っているかが調べられます。

18. 仕事で最も大切にしていることは何ですか?

この質問は質問 17 と多少似ていますが、一方が他社レベル​​に相対的であり、もう一方が自己ニーズのレベルであるという点が異なります。これらの質問は、インスピレーションや考えが浮かんだときにいつでも記録できます。

19. 面接を受ける会社について何か知っていますか?製品を理解しましたか?どれくらい知っていますか？

この質問はあなたの献身のレベルをテストし、さらにあなたの意図を決定します。面接前にその会社の製品について全く知らないということは、基本的には興味がないか、真剣ではないかのどちらかだということです。

20. 残業は可能ですか？

残業は多かれ少なかれどの会社にも存在し、避けられないものです。ただ、残業の激しさと頻度は異なります。一般的に、この質問に対して残業したくないと答えれば合格する可能性が高いです。残業は許容できるが、仕事の効率性にもっと注意を払っていると答えることもできます。自分の仕事を完了できなかった場合は、残業としてカウントされません。プロジェクト立ち上げのため残業しなければならなくなった場合も、みんなで頑張って取り組むなど。

21. どの企業と面接しましたか?他の企業からオファーを受けたことはありますか？

面接官は、主に面接対象者の就職意欲や求職状況を知るために最初の質問をします。面接対象者が多くの企業と面接したことがあると言うのは適切ではありません。同時に、同種の企業や職種についての回答にも注意が必要です。さまざまなタイプの企業や職種について答えると、面接官に不信感を与えやすくなります。面接官は主に、他の企業があなたを評価しているかどうかを確認するために最後の質問をします。大企業からのオファーであれば、面接官はあなたにもっと興味を持つでしょう。彼もあなたに興味を持っていて、他にオファーがあれば、彼はできるだけ早くあなたを決める傾向があります。

22. 希望給与額はいくらですか?

この問題について話すことができれば、基本的に面接は半分成功したと言えます。転職時の給与は、一般的には元の給与より20％程度高くなります。しかし、それはあなたがその会社をどれだけ認知し、好きであるかによっても異なります。結局、好きな人だったら給料にはあまり関心がなくなるでしょう。範囲ではなく数値を指定する方が適切です。新卒の場合は、給与に関して厳格な要件がないことを示し、まずはその職種自体に設定されている給与を確認することができます。

23. いつ到着する予定ですか?

作業開始までにかかる時間は通常約1週間です。まだ就業中の場合は、元の会社と新しい会社で時間を調整することができます。これは一般的に理解されています。

24. 何かご質問はありますか?

この質問は基本的に面接の最後の質問になります。仕事内容や部署構成など、気になることを質問してもOKです。面接官の焦りが明らかに感じられたら、早めに質問を終わらせてもいいでしょう。

以下の質問は、管理職の面接で一般的に尋ねられる質問です。

25. 以前の会社でのチームの組織構造はどのようなものでしたか?

この質問は主に、管理者の過去の基本的な業務状況を把握し、以前の組織構造が会社の組織構造と一致しているかどうか、また、異なる場合はその違いはどこにあるのかを把握するためのものです。また、コミュニケーションの次のステップも促進します。

26. チームは毎月どのくらいのパフォーマンスと利益を達成できますか?

この質問では、主に経営陣の業務成果と効果を調査し、また、インタビュー対象者のこれらのデータに対する感受性を調査します。マネージャーは一般的に結果に対して責任を負い、結果を明確に理解する必要があります。

27. KPIは何ですか?

マネージャーとしてのパフォーマンスは、個人のパフォーマンスだけではなく、チーム全体のパフォーマンスでもあります。あなたは部下を評価する必要があり、また、上級管理職もあなたを評価します。では、評価基準は何でしょうか?これらの評価基準を使用して、それが会社の目標や要件と一致しているかどうかを判断します。

28. 部下はどのように評価されますか?

この質問では、主にチームメンバーの管理方法、明確な業績評価方法があるかどうか、評価プロジェクトや評価目標が当社のものとどのように異なるかを評価します。

29. 部下に目標を設定するとしたら、どのように設定しますか?

この質問では、あなたの考え方と問題を分析する能力を評価します。一般的には、部門全体の目標をもとに各人の目標を細分化し、実際の状況や部下とのコミュニケーションを踏まえて基本目標を策定します。最後に、直属の上司と相談して目標の最終版を作成します。

30. マネジメント経験について教えてください

主にマネジメントプロセスで得られる効果的なチームマネジメント方法、コミュニケーション方法、作業効率を向上させる方法などをまとめています。いくつかの重要な経験は例を挙げて説明することができます。

31. 製品が与えられた場合、どのように戦略と目標を設定しますか?

この質問は状況シミュレーションの質問であり、基本的には応募する職種の職務内容に密接に関連しています。完全に答える必要はありませんが、核心となるポイントを把握する必要があります。例えば、配信戦略には主にチャネル、素材、ターゲティングが含まれており、これらの中核となるポイントを徹底的に説明する必要があります。

32. 部下がもっと積極的に働くように動機付ける方法

これは管理の詳細に関わる質問であり、仕事における一般的な管理上の問題でもあります。問題を引き起こす具体的な理由に基づいて回答できます。

上記は面接でよく聞かれる質問の一部を私がまとめたものです。同じ面接の質問に対して、答えは 1 つだけではありません。また、同じ答えがすべての面接のシナリオに適しているわけではありません。誰もが自分の状況や面接のシナリオに応じてそれを理解する必要があります。時間があるときに、これらの質問について考えて要約することができます。経験を積むことは面接にとても役立ちます。

この記事は最初に公式アカウント Dan Xiaodaner で公開されました。 (danxiaodaner8818)、私は 5 年間のゲーム配信経験と 3 年間のチーム管理経験を持つ情報フロー広告の実践者です。私に従ってください、そうすれば一緒に成長します。