ビジネス戦略には通常何が含まれますか? （新たな状況下でのビジネス戦略入門）

新たな状況下における企業戦略入門

新たな状況下における企業戦略入門

著者: 周勇 2004年4月1日

目次

序文

第1章 企業経営戦略

第1章 独自のビジネスモデル

第2節 垂直的前進と水平的共同戦略

第3節 技術内容と利益の比例関係

第2章 情報管理戦略

第1章 従来の情報管理モデル

第2節 情報管理の役割と効率

第3章 現代の情報ネットワーク管理 第4章 企業情報システムと各種「ファミリー」情報システムの関係

第5節 企業情報管理と機密保持対策

第6節 情報ネットワークのターゲット管理 第3章 企業の人材戦略

第１節 人材と企業経営の関係 第２節 利害メカニズムと人材の弁証法的関係

第3節 人材の思考と企業利益の奇偶関係の分析

第4節 新技術・複合人材の開発と活用

第4章 経営企画戦略

セクション1 プロジェクトの選択と市場の決定 セクション2 製品の紹介とマーケティング戦略

第3章 製品品質と価格戦略 第4章 アフターサービスとリサイクルの価値コンセプト

第5章 企業のR&D戦略

第1節 市場のボトルネックと旧製品の窒息に関する調査

第2節 旧製品更新の早期警告メカニズム 第3節 新製品の研究開発と市場への影響

第4章 製品サイクルと製品アップデートのルール

第5節 代替品による市場の混乱とその対策

第6章 隠れた市場の発見と製品開発とのつながり

第6章 企業コスト戦略

第1節 購買コストと生産コストの加減法の法則

第2節 販売コスト、販売量、販売費用水準の弁証法的関係

第3節 財務費用と財務管理法

第4節 資産維持・運用サイクルとその価値概念

第5節 受注生産と過剰生産の矛盾

第6節 自発性と経済管理の有効性

第7節 調達システムと生産コストの比率

第8章 原材料の節約と再利用の価値

第7章 企業資本戦略

第1章 企業の資金調達スキルとチャネル

第2節 投資と収益分配のガイドライン 第3節 企業の資金分配と運営メカニズム

第4章 資本の合理的な配置と拡大 第5章 偽りの投資の原則とビジネスチャンスの創出と追求

第8章 資源再生と環境保護戦略

序文

企業とは、製品技術、労働資源、資本を基盤とし、市場志向で利益を上げることを目的とする経済主体です。生産、運営、管理活動に従事し、一定の社会的責任を負い、法人格を持ち、独自の「定款」に拘束されます。企業が構想される前は、価値がゼロで無形の隠れた状態にあります。一旦誕生すると、それは比較的静止した状態になります。したがって、それを世話し、栽培し、管理し、運営する人々が必要です。人々と企業がこのような関係を築くと、いくつかの矛盾が拡大し、これらの矛盾は主に以下の点で現れます。第一に、人々が現在の全体的または地域的な政治、経済、軍事、文化、自然的背景の中で生み出した思考、行動などの側面が、企業の現状に適応しているかどうか。二、企業資本及びその保有する要素の利用率と市場要素の変化要求が企業の発展に適合しているかどうか。第三に、企業が使用するコストが企業の生存と発展のニーズと発展の余地に適合しているかどうか。第四に、生産運営内容と適用システムは国家発展戦略と国家システム要求に適合しているかどうか…まとめると、これらの矛盾の発生と消滅は人によって引き起こされ、人によって異なり、人に行き着くのです。

したがって、企業とは実体であり、人材とは企業の鼓動する心臓のペースメーカーであり、経営とは心臓を引っ張る原動力なのです。

現在、人類文明の継続的な進歩に伴い、人々の考え方は根本的な変化を遂げています。世界における二大階級、二大陣営の対立は、生産性の発展の必要性と勢力圏の比較により、次第に大きな対照となって現れてきました。世界平和を維持し、経済を発展させ、全人民と世界人民の生活水準を向上させ、疾病を撲滅し、貧困をなくすことは人類の総意となっている。これは間違いなく、企業の設立、存続、発展にとって稀な機会であり、挑戦でもありますが、潜在的な競争や危機ももたらします。

企業が生き残り、発展するためには、企業戦略の要点を策定・改善し、企業戦略の魂を掴み、市場の「鼻綱」を引き締めて、市場に適応し、市場に影響を与えることが必要です。

では、企業戦略とは何でしょうか?一定の時間と空間内で、効果的なビジネスと管理の方法を使用し、適切な高さに基づいて、企業の生存と発展に影響を与える一定または大規模な矛盾するリンクと側面を改革および改善し、最終的に市場の発展を支配および主導することを目的とした完全な一連の独立した計画と行動を実行します。これには、企業の事業戦略、情報管理戦略、企業の人材戦略、企業の計画戦略、企業の研究開発戦略、企業のコスト戦略、企業の資本戦略、資源再生および環境保護戦略などが含まれます。これには、人々が継続的に探求し、改善する必要があります。

探索のプロセスは発見への前奏曲であり、継続的な探索のプロセスは継続的な発見のプロセスです。企業の存続と発展も、探索と開発のプロセスと切り離せないものです。たとえば、企業コストの発見と管理は、実際の活動の中で継続的な比較と要約を通じて人々が探求する最良の例です。

したがって、新たな状況下では、企業の戦略的経営には、全社員が共通の目標に向かって協力し、全力で努力し、困難を乗り越えることが求められます。同時に、経営者は将来の環境の変化、動向、人類社会の発展ニーズに常に注目し、会社を継続的に発展する未来へと導くことが求められます。

私は長年のキャリアの中で、多くの企業を深く理解し、探求し、分析し、特に中国の改革開放以降に出現した多くの企業を研究した結果、大多数の企業が投機的な経営と国家が認める優遇政策に依存し、利益追求型の「利益なくして早熟なし」のビジネスを行っているという結論に達しました。このような企業は主に、不動産、貿易、株式市場、先物、金融、教育、研修、芸術、文化（映画、テレビ、出版）などの分野、さらには多くの製造業やその他の産業経済に反映されています。誰もがお金にしか目を向けておらず、長期的な生存と発展に力を注いでいないため、経済環境が損なわれ、経済秩序が乱れ、国を豊かにし、人民を強くするための発展戦略と政策を策定するという国の本来の意図と意図が妨げられています。これらの企業が政策規制や規制上の制限に遭遇すると、その本性がすぐに露呈します。彼らは自らの足を撃ち抜いて、自分を救う良い方法もなく自らの破滅を求めています。倒産寸前の会社を救うために、蒸して売るという手段を選ばざるを得ない企業もある。本当に衝撃的で、このような企業は最終的に自滅するでしょう。

したがって、経営者ができるだけ早く決心して努力するためには、現実を直視し、市場のルールに従い、自己削減、自己修養、自己充実、自己治癒を行わなければなりません。ここでは、著者が長年の実践を通して得た理論をまとめ、読者の参考や参考にしていただけるように書籍にまとめました！