企業の事業戦略の主な内容（戦略管理の内容とレベル）は何ですか？

戦略的管理の内容とレベル

1. 戦略経営の内容

現代の市場経済環境において、企業の戦略的経営の目標は、企業が環境の変化に適応し、存続と発展を遂げることを可能にすることです。適応性は優秀さよりも重要です。常に環境の変化に注意を払い、タイムリーかつ断固とした適応戦略と行動をとる。高貴な企業使命を確立すること。顧客にとっての価値の創造;優れた国民であることは、現代の企業戦略経営の基本概念となっています。

企業戦略管理の基本的な内容は、戦闘態勢管理の理念と理論を指針として、外部市場環境と内部資源条件の調査・分析を通じて、企業に経営目標、経営方針、経営戦略および実施手順の長期的、体系的、全体的な計画を立て、効果的な実施と管理を行うことを要求することです。

戦略的経営の中核は、環境に関する継続的な分析、意思決定、行動のプロセスです。戦略的経営プロセスの詳細な調査は、戦略的経営研究にとって非常に重要です。戦略管理プロセス全体は、主に戦略計画、戦略分析と選択、戦略実行という 3 つのリンクをカバーします。戦略計画とは、組織の戦略的立場を理解した上で、戦略担当者が企業全体の戦略を設計することです。戦略的分析と選択には、起こり得る行動プロセスの評価、シミュレーション、意思決定が含まれます。戦略的実施とは、戦略的業務が適切な役割を果たせるように導くための具体的な手順です。

これら 3 つのリンクは、戦略的管理プロセスのさまざまな段階に反映されます。具体的には、以下のような内容の戦略が含まれます。

（１）企業の経営方向を明確にし、企業の経営範囲と指導理念を決定する。

（２）企業の内部資源と能力を評価し、企業の内部状況の強みと弱みを理解し、企業の強みや弱みを改善したり、そこから学んだりする。

（３）マクロ経済情勢や企業が所在する産業の直接的な環境など、企業の外部環境を分析する。

（4）外部条件と内部強みに基づいて、特定の分野における会社の潜在的な発展機会を分析し、実行可能なさまざまな解決策を提案します。

（５）会社の使命と目標に基づいてさまざまな計画を評価し、会社の発展に最も役立つものを選択し、最適でない計画を排除します。

（６）長期戦略計画と事業方向性に基づき、目標を細分化し、企業が各段階で取り組む事業活動の計画を立てます。

（7）戦略的な予算編成を実行し、会社の限られた資源の配分を調整する。これを基に、業務プロジェクト、技術、組織体制、人員配置、報酬制度などの具体的な機能を決定し、短期的な業務計画を策定し、実行します。

（８）戦略実行の有効性を評価し、会社の期待される業績と比較し、逸脱を特定し、新たな変化に注意を払い、決定を修正調整する。

要約すると、戦略的管理は実際にはイベントやプログラムされた決定ではなく、動的で流動的なプロセスです。企業の外部環境が変化し、内部資源が移行するにつれて、戦略を導く経営陣は、企業の経営理念と目標体系を絶えず研究し、再検討し、企業の経営戦略と具体的な実施方法を修正する必要があります。周囲の環境が変化すると、企業を改善するための新たな視点や考え方が生まれ、これまでの企業戦略上の決定にそれに応じた改善を加え、変化に対して前向きな対応を続けることが必要になります。同時に、戦略には比較的固定されているが異なる実施方法が多数あり、実際の実施は具体的な状況に基づいて行う必要があります。したがって、戦略的経営は、一度きりの意思決定イベントではなく、周期的なプロセスであり、完了後に完全に棚上げすることはできません。外部環境の変化が経営側の対応を必要とするか否かに関わらず、企業戦略のダイナミックな変化を注視する必要がある。

2. 戦略管理のレベル

ビジネスとは、特定の製品やサービスを市場に提供するために連携して機能する一連の部門と機能の総体です。企業戦略では、企業の全体的な目標とその目標を達成するための方法を説明するだけでなく、企業内の各レベル、各事業タイプ、各部門における目標と目標を達成するための方法も説明する必要があります。会社の上級管理職が全体戦略を策定し、事業部門が事業部門戦略を策定し、部門が機能戦略を策定します。彼らは戦略的管理において異なるレベルにあります。

戦略的管理のレベル

企業レベルの戦略は、全体戦略とも呼ばれ、企業の戦略的概要です。その対象は企業全体、つまり企業トップが企業のあらゆる行動を指導・統制するための最高行動計画です。

会社の全体的な目標と活動範囲、そして会社のさまざまな分野の価値を高める方法に焦点を当てています。これには、会社のカバーエリア、製品とサービスの多様化、事業単位、さまざまな部門へのリソースの割り当て方法など、一連の問題が含まれる場合があります。

大規模・中規模企業、特に多角的な事業を展開している企業においては、総合戦略が企業戦略の最高レベルとなります。企業の目標に応じて競争できる事業領域を選択し、各事業が相互にサポート・連携できるよう、企業運営に必要な資源を合理的に配分することが求められます。全体戦略は、主に企業の長期的な事業目標を決定し、さまざまな事業や機能を調整するための事業戦略を提案し、企業がどのような競争優位性を確立し、その優位性をどのように発揮するかを決定します。複数の事業を展開する企業においては、どの事業に取り組むのか、どの事業に注力するのかを決めることも必要です。

企業の戦略的決定には通常、事業の選択、資本配分、成長と開発の優先順位、利益配分など、先見性、創造性、グローバルな視点が必要です。明確な企業レベルの戦略を策定することは、他の戦略的決定の基礎となるため重要です。企業レベルの戦略は、明示的または暗黙的なミッションステートメントの形で、企業に対する経営者の期待を反映します。

戦略の第 2 レベルは、事業単位戦略であり、オペレーティング ユニット戦略または部門戦略とも呼ばれます。

企業全体の戦略に基づいて特定の事業部門を運営・管理するための戦略計画です。これは、会社の全体戦略の下にあるサブ戦略であり、会社の全体的な目標に役立ちます。事業単位戦略の焦点は、業界内または特定の市場セグメント内で戦略単位が提供する製品とサービスの競争力を向上させることです。

企業戦略で示された方向性や意図を、各事業活動におけるより具体的な目標や戦略として具体化します。この戦略の最も基本的な部分は、関連製品市場分野において占有すべき最も有利な市場レベル、つまり、関連市場において企業が最も競争上の優位性を持つ特定の部分を特定し、決定することです。市場レベルの決定に加え、生産性構成、工場の所在地、販売エリア、販売チャネルなどの決定も含まれます。

戦略の 3 番目のレベルは機能戦略であり、主に組織の運用および実践レベルにあります。

機能レベル戦略とは、企業が特定の機能管理領域において、全体戦略と事業単位戦略を実装、遂行、サポートするために策定する戦略です。これは、企業内の主要な機能部門の短期戦略計画であり、機能部門の管理者が企業の全体的な戦略を実行する上で、自分の機能部門の責任と要件をより明確に理解できるようにします。機能レベルの戦略は、主に各機能領域における短期的な事業目標と事業戦略の実現を目的としており、一般的には生産戦略、マーケティング戦略、研究開発戦略、財務戦略、人材戦略などが含まれます。機能レベルの戦略は、企業戦略と部門戦略に基づいており、それぞれの機能領域内で特定の競争上の優位性を形成し、企業の戦略計画をサポートおよび実行します。同社が直面する意思決定上の課題は、マーケティングシステムの全体的な効率、顧客サービスの質と範囲、特定の市場のシェア、消費者のフィードバックと満足度、生産プロセスの専門化の程度、新製品の研究開発の方向性、人事報酬制度などです。

多階層の事業を展開する企業グループでは、通常、企業はさまざまな製品やサービスの機能を複製し、これらのさまざまな製品ラインを管理するために一連の事業部門を作成します。すべてのレベルのマネージャーは、それぞれの役職に対して責任を負います。