製品運用企画と戦略（製品企画｜0から1までどうやって製品を企画・設計するのか？）

製品企画 |製品を0から1に企画・設計するにはどうすればいいでしょうか？

製品を0から1までどのように企画・設計するのでしょうか？仕事の初期段階で何をする必要がありますか?これについては以下の記事で解説しています。さらに詳しく知るには読み進めてください。

製品計画とは、製品の価値と目標を設定し、その目標を達成するための実施計画を特定する戦略です。製品のライフサイクル全体を考慮し、市場の需要、ユーザーのニーズ、企業戦略に基づいた考え方に基づいて、製品の開発、リリース、成長の青写真を提供します。そして、必要なリソース入力と期待される出力を分析しました。

製品計画では、長期目標と短期目標の両方を考慮する必要があります。長期計画は製品の全体的な方向性と価値に焦点を当てますが、短期計画は製品を実装して出力を生み出すための特定のタスクとアクティビティに焦点を当てます。

このノートでは、インターネット製品の誕生プロセスを 0 から 1 まで概説します (市場調査 -> 製品設計 -> 実装) 。

ただし、上記の製品計画手順は時間と空間に制限があり、固定されたパターンではありません。時代の発展と技術の変化に伴い、各企業は独自の就業規則を持ち、個人は実際の状況に応じて柔軟に適用する必要があります。

プロダクトマネージャーに転向したい、またはプロダクトマネージャーになったばかりの新人は、これを参考にして理解を深め、明確な考えを持つことができます。真に体系的な思考は実践の中で形成される必要があり、知識は内面化され、独自の製品方法論として培われなければなりません。

定義:製品計画とは、市場調査と企業の現状を組み合わせて製品を設計および実装するプロセスを指します。

価値:製品の方向性とビジネス モデルを把握する。企業リソースを調整する。チームメンバーが責任を明確にできるようにします。

要素：商品企画のコア業務内容は、

0から1へ：市場調査 -> 製品設計 -> 実装

1) 理由: なぜ市場調査を行うのか?

• 市場調査を行う目的は、製品のセールスポイントを発見し、製品企画の提案を行うことです。
• 市場調査を実施し、業界のニーズを理解することによってのみ、企業や製品チームの意思決定を効果的に支援することができます。

2) 何: 市場調査とは何ですか?

• 厳密に言えば、B サイド製品の調査は、単なるユーザー調査ではなく、市場調査でなければなりません。
• 製品マネージャーは、業界分析、製品評価、データマイニングなどの方法を通じてビジネスプロセスを整理する必要があります。調査結果では、ビジネス プロセスの現状、ビジネス プロセスのボトルネック、製品の位置付け、最終的にどのようなメリットが期待されるかを明らかにする必要があります。

3) 方法: 市場調査をどのように実施するか?

• まず、実際の背景を調べます。誰がリクエストを出しているか確認しますか?これはどのような要求ですか?ユーザーはどのような製品を必要としているのでしょうか?どのような効果が期待できますか？
• 2 番目:ビジネス プロセスを復元します。ビジネス プロセスの現在のステータスを確認します。ビジネス プロセスのボトルネックがどこにあるかを調べますか?ビジネス プロセスのメイン ラインに戻り、ビジネス プロセス ブランチを復元します。復元プロセス全体を通して、できるだけ多くの詳細を考慮してください。たとえば、必須フィールドを明確に記述し、各ステップでのユーザーの役割を明確に区別し、各リンクでユーザーが実行する具体的な内容と結果を説明することで、その後のコミュニケーションコストを削減します。
• 最後に、線形化できるポイントを見つけます。

オンライン システムには 2 つの主要なタスクがあります。 1 つ目は、完了するのに多くの人手を必要とするタスクを解決することであり、2 つ目は、人力では完了できない複雑なタスクを解決することです。テクノロジーは人生を変えると言われています。テクノロジーの魅力は、企業が人的資源を解放し、低効率と高コストの問題を解決するのに役立つことです。

• タスク:業界環境、企業戦略、競合製品の状況、ユーザーのニーズ、問題点を調査します。
• 目的:現在の市場状況を把握し、製品戦略計画とビジネスモデルを明確にします。
• 出力:業界分析レポート、企業分析レポート、競合製品分析レポート、市場要件ドキュメント (MRD)、ビジネス要件ドキュメント (BRD)。

• タスク:ユーザー調査、ユーザー エクスペリエンス設計、製品要件のドキュメント化を実施します。
• 目的:製品のターゲットユーザー、機能的特徴、コアバリューを明確にする。
• 出力:ユーザー分析レポート、製品ブループリント、製品要件ドキュメント (PRD)、製品構造図、機能構造図、情報構造図。

製品設計が完了したら、開発、テスト、運用保守部門に引き渡されます。同時に、マーケティングチームとオペレーションチームが、製品の発売とその後の運用を支援するためのプロモーション計画を策定します。

知らせ：

• 製品は実装中に調整される場合もあります。
• 製品の発売と運用を成功させるには、現在の製品プロジェクト チーム メンバーのリソースに加えて、他のビジネス部門のサポートと獲得できるプロジェクト資金が必要になることがよくあります。

• まず、市場調査を行って、自社製品の市場があるか、利益が出るか、ビジネスチャンスがあるかを調べます。次に、ビジネス要件ドキュメント (BRD) と市場要件ドキュメント (MRD) を作成して、調査結果を報告します。ここに市場があり、利益が出ると判断されれば、このプロジェクトを実行することを決定します。
• 次のステップはユーザー調査を行うことです。対象ユーザーを探し、ユーザー調査を実施し、ニーズを収集します。
• ユーザー調査の後、ユーザーのニーズをいくつか収集します。収集したニーズを分析・選別し、ユーザーニーズの一部を製品ニーズに変換します。
• 製品要件が決定したら、その製品のプロジェクトを立ち上げ、同時にチームを構築します。その後、キックオフミーティング（プロジェクト立ち上げ会議）を開催し、このプロジェクトの目的、達成したい目標、プロジェクトが会社やチームにもたらすメリット、全員が行う必要があることを全員に説明します。
• 次に、製品開発段階に入ります。ビジネスプロセス図、タスクフローチャートを作成し、製品構造を設計し、最終的に製品プロトタイプとPRDドキュメントを作成する必要があります。 PRD ドキュメントが完成したら、UI、開発、テスト、プロジェクト マネージャー、その他のチーム メンバーを招待してレビューしてもらいます。
• レビューに合格すると、プロジェクトのスケジュール設定が開始され、その後、プロジェクトの進捗状況を管理するための毎日の朝の会議が続きます。
• 製品が開発された後、まず自己テストを行う必要があります。セルフテストに合格すると、テスターが受入検査を行います。受入テストで問題がなければ、プロダクトマネージャーが最終受入を実施します。プロダクトマネージャーの承認後、問題がなければオンライン化できます。
• オンライン化後は、次の製品の反復を実行するために、ユーザーからのフィードバックを収集し、データ分析を実施する必要があります。

コラムニスト

Mandy Quan、WeChat パブリックアカウント: Xiao Q Talks about Products、Everyone is a Product Manager のコラムニスト。 『需要から製品へ: 0歳児プロダクトマネージャーのための一歩進んだ方法』の著者であり、Cエンドの製品体験とBエンドの製品モデル設計を得意としています。

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