製品操作マニュアル（EPCに焦点をあて丨専門家から見たEPCゼネコン管理とは？）

EPCに焦点を当てる丨専門家から見たEPCゼネコン経営とは？

陝西建設第一建設グループ第六社2021年度年次報告書

EPCビジネストレーニング

中国建設第八工局総請負会社 - 趙 利

趙 立教授は、英国王立建築協会公認建築士、中国建設協会建設エンジニア支部長、中国建設企業協会技術専門委員会専門家、中国土木工学会主任エンジニア委員会専門家、上海市建築建設業協会専門委員会専門家、上海市グリーン建設業協会省エネ工事現場評価専門家です。

趙立教授は、2012年に上海市建築業協会優秀専門家、2013年に中国建設女性モデル、2014年に国家建設プロジェクト優秀プロジェクトマネージャー、中国建設第八工程局プロジェクト管理優秀貢献賞を受賞しました。

現在、EPC モデルは国内建設産業の発展にとって重要な方向性になりつつあります。新たな情勢の下での重要なチャンスに直面し、陝西建設第一建設グループ第六社は、中国建設第八工程局総請負会社の趙立教授を特別に招待し、「新たな情勢の下でのエンジニアリング総請負と大企業管理研修」を実施し、EPCエンジニアリング総請負管理能力を継続的に向上させ、会社の高品質な発展を促進しました。この研修には120名以上が参加しました。

趙立教授は、国家レベル、市場の需要、企業自身の発展という3つの側面から、新たな状況下でのEPCエンジニアリングゼネコンプロジェクトの発展戦略について説明した。 EPCエンジニアリングゼネコンのライフサイクル全体のコスト管理は、設計とコスト管理、調達とコスト管理、設計と建設の統合、および一次、二次、三次業務を通じて説明されます。

一日勉強した後、

研修生はプロジェクト管理に関する知識をさらに広げました。

EPCプロジェクトマネジメントを改めて知り、皆さんの体験談を見てみましょう！

この研修で最も印象に残ったのは、EPCエンジニアリングゼネコンの費用対効果管理でした。オーナーの詳細と製品の仕様を掘り下げ、スキーム設計、予備設計、詳細設計、施工設計、入札、調達、運用、保守など、さまざまな段階で費用対効果の評価と比較を実施します。当社は、標準仕様に従って設計、購入、建設するという従来の考え方を打ち破りました。既存の基準をあえて打ち破り、応用性が高くコストパフォーマンスの高い高品質なプロジェクトを創り出さなければなりません。 ——陝西建設第一建設グループ第六会社副総経理 林偉氏

研修を通して、新しい世界に触れ、ゼネコンの請負業務に対する理解が全く違ったものになった気がします。まず技術基準を設定し、次に設計と購入を行います。サプライチェーンの考え方;共同設計の要件。 「設計に従った建設」から「建設に従った設計」など。これらの新しい概念は私に大きな感銘を与えました。 ——陝西建設第一建設グループ第六社副総経理 郭卓偉氏

このEPC研修を通じて、EPCプロジェクトに対する私の理解は大きく変わりました。 EPCプロジェクトの技術管理は、従来の「施工計画」から「設計計画」へと進化し、管理の深さと幅が桁違いに拡大しました。同時に、私たちの専門能力も早急に補充される必要があります。 ——陝西省考古学博物館プロジェクト技術ディレクター、アイ・ゾン氏

従来のゼネコンと比較して、EPC モデルでは、施工図の完成段階からスキーム設計段階まで関与を進めることができます。これにより、実装者の観点から設計者のタスクを改善し、実装段階で発生する可能性のある問題を設計段階で回避することができます。同時に、資材や設備の調達環境と組み合わせることで、設計計画をより良く改善し、施主の建設業務を完了しながら建設コストを最小限に抑え、企業利益を最大化するという目標を達成することができます。この EPC プロジェクト管理トレーニングにより、既存のプロジェクト チームの欠点を把握し、チーム構築と企業開発の方向性を認識することができました。以降の作業では、ゼネコンプロジェクトの業務を再標準化し、現場のプロジェクト担当者向けに標準化された業務プロセスを提供します。