製品運用トライアル期間中に新会社に素早く統合するにはどうすればよいでしょうか?
新しい会社に入るたびに、それは私にとって大きな挑戦となります。彼らは新しい部署に溶け込み、新しいリーダーや新しい同僚と知り合う必要があります。 Bサイド業務は商品と事業の架け橋となる必要があるため、相互信頼に基づくコミュニケーションを迅速に確立することが非常に重要です。次に、Bサイドプロダクトオペレーションの業務を踏まえたアイデアをいくつかご紹介します。 B面プロダクトオペレーションの職務内容を踏まえ、入社時にまずやるべきことは事業状況の把握です。 B サイド製品オペレーションは、入社後、短期間で会社の業務運営を理解し、会社の組織構造、業務プロセス、人員配置、製品アーキテクチャ、製品の詳細などを理解し、将来的にビジネス部門をより適切にサポートし、プロジェクトの進行を促進する必要があります。 さらに、運用担当者はすぐにチームに溶け込み、慣らし期間を経て、穏やかかつ着実に業務に溶け込んでいく必要があります。 まず、同僚のことを知る必要があります。入社後にチームに溶け込むための最も早い方法は、まず周囲の人々や関連プロセスの担当者の名前を知ることです。会社の組織構造やアドレス帳などを通じて関連情報を得ることができます。また、周囲でおしゃべりが好きな人や心温かい人を見つけて、友好的な関係を維持する必要があります。社外の人には知られていない社内の噂話を彼女が語るのを聞いてください。私たちは自分の意見を述べるのではなく、各同僚の本当の顔をよりよく理解したいだけです。中核となる人材を把握し、悪者に対する警戒も必要です。 率先して他の人とチャットしましょう:周りの同僚ともっとチャットできます。たとえば、最も簡単なのは、朝到着したときに「おはようございます」と言うことです。お互いの距離を縮めましょう。 自発的に WeChat で他の同僚を追加してください。プライベート WeChat は非常に良い突破口です。退勤前に同僚を追加しておくと、退勤後にたくさん話すことができ、翌日の挨拶の準備もできます。他の人があなたを受け入れてくれないのではないかと恐れないでください。あなたがまず他人を受け入れれば、他人もあなたを受け入れてくれる可能性が高くなります。 お互いを知った後、どのように理解を深め、その後の日々の仕事のための信頼の基盤を築くことができるでしょうか? 職場での暗黙のルールを理解する: 同僚から一般的な情報をいくつか学ぶと、同僚に迷惑をかけずにあなたを助けることが容易になります。お互いの合意に達することは、その後の作業をスムーズに進めるための基盤を築くことにもなります。日々の仕事の中での「暗黙のルール」のいくつかを積極的に理解する必要があります。 買い物、ショッピング、仕事など、いくつかの問題について一緒に話し合います。仕事に固執しないでください。核心はお互いを知ることです。誰もがあなたをより簡単に理解できるように、積極的に自分自身をすべての人にさらけ出してください。 リーダーともっとコミュニケーションをとる: リーダーともっと積極的にコミュニケーションをとることで、リーダーがあなたに注目し、多くの問題を回避できるようになります。これは非常に重大であり、避けることのできない苦痛です。 実際にやってみればわかりますが、以前どれだけ他の人とうまくやっていたか、どれだけ良いパフォーマンスを発揮したか、最終的に人々があなたを信頼したかどうか、チームに溶け込めたかどうかに関係なく、最も重要なのは、仕事、特に複数の部門が関与する問題をどのように処理するかです。最初の大きな問題を完璧に解決するか、その過程であなたの態度や性格を皆に見せたときのみ、皆があなたを本当に信頼できるようになります。 オペレーション職、特にBサイド製品オペレーション職では、双方にメリットのある考え方を持つ必要があります。自分自身や自分の部署だけを考えないでください。たとえその決定があなたにとって最も不利なものであったとしても、関係者全員が納得できる結果を達成するようにすることが、人々の信頼を得るための基礎となります。信頼は利他主義からのみ生まれます。これは真実であり、非常に複雑なビジネス環境において編集者が安心できるようにする基本的な魔法の武器でもあります。 さらに、次のような友好的なコミュニケーションを追加することもできます。 人生で遭遇するいくつかの問題について話し合います。すべての人にあなたを助ける機会を与えてください。そして、あなたが助ける限り、より深く理解することができます。 日常会話にジョークを盛り込むのは問題ありません。興味深い人になって、適宜ジョークを言いましょう。 最後に、部門間のコミュニケーションに関して、自分の考えを明確に表現するのに役立つ重要なポイントをいくつか紹介します。
運営者が生き残るための基本的な方法は、一点から始めて表面を突破し、徐々に影響力を拡大することです。 この記事はもともと @思无邪 によって Everyone is a Product Manager に掲載されました。許可なく複製することは禁止します。 タイトル画像は、CC0 プロトコルに基づいて Unsplash から取得したものです。 この記事で述べられている意見は著者自身の意見のみを表しており、人人士品夢家プラットフォームは情報保存スペースサービスのみを提供します。 |
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