中国の都市管理市場の運営動向と投資方向に関する調査レポート 2023中国の都市管理市場の運営動向と投資の方向性に関する調査レポート 2023-2030 【出版社】:中英新和研究ネットワーク 【内容の一部を削除しました。詳しい情報については、中英新河研究ネットワークを参照してください。 】 第1章 都市経営戦略 1.1 都市経営の3つの主要要素 1.1.1 都市管理の定義 (1)都市経営の意味 (2)都市運営と都市管理の違い (3)都市経営と企業経営の違い 1.1.2 都市経営の3つの要素 (1)都市の事業体の種類 (2)都市経営の目的 (3)都市経営のプロセス 1.1.3 報告書の研究範囲の定義 1.2 都市経営戦略の分析 1.2.1 都市経営戦略の内容 1.2.2 都市経営戦略と都市計画の関係 (1)都市計画は都市経営戦略の前提であり基礎である (2)都市経営とは都市計画を実行する手段である (3)都市経営戦略と都市戦略計画には相互関係がある 1.2.3 我が国の都市管理戦略の発展の概要 1.3 都市管理戦略全体の分析 1.3.1 総合都市管理戦略の基本的特徴 (1)総合都市経営戦略とは、都市全体の経営をすることです。 (2)都市経営戦略は都市全体の価値を統合する (3)都市管理戦略は政府を中心に展開される (4)都市管理戦略は空間を基本とする 1.3.2 都市開発の戦略的位置づけ (1)都市の地域的位置づけ (2)都市の機能的位置づけ (3)都市の文化環境の位置づけ 1.3.3 都市空間管理戦略 (1)都市空間の拡大 (2)都市空間構造と形態の進化 1.3.4 都市経営戦略全体 (1)都市開発の経験の総括 (2)地域統一的な経営戦略を策定する。 (3)主要インフラの指導的役割の重視 (4)効率的かつ秩序ある土地開発の指導 1.4 都市ブランドのマーケティング戦略と事例分析 1.4.1 都市ブランドマーケティングと事例分析 (1)都市ブランドコンセプト (2)都市ブランドマーケティングの国際的事例 (3)中国本土の都市におけるブランドマーケティング (4)我が国の都市ブランド構築戦略 1.4.2 都市イメージマーケティングと戦略分析 (1)都市イメージのコンセプト (2)都市イメージマーケティング戦略 1.4.3 都市イベントのマーケティングとタイプ分析 (1)主要都市イベントの特徴と影響 (2)都市イベントの種類 1.4.4 都市マーケティングの誤解と戦略の分析 (1)我が国の都市マーケティングに関する誤解 (2)我が国の都市マーケティング戦略 第2章 都市空間の運用 2.1 都市機能空間の運用と事例分析 2.1.1 住宅地運営と事例分析 (1)都市集落の定義と特徴 (2)中国の都市集落の歴史的発展の特徴 (3)中国における住宅地開発と運営の問題点の分析 (4)我が国の住宅開発・運営戦略 (5)住宅地運営の事例分析:南京江寧「三山街区」 2.1.2 中心業務地区の運営と事例分析 (1)中心業務地区の機能・構造・特徴 (2)国内中心業務地区の発展段階の分析 (3)国内外の中心業務地区の発展に関する比較分析 (4)中国の中心商業地区の運営と管理の分析 (5)中心業務地区の建設における政府の役割 (6)中央ビジネス地区建設の事例研究 - 南京CBD 2.1.3 開発区の運営と事例分析 (1)開発区の開発経緯 (2)我が国の開発区の運営メカニズムの分析 (3)開発区の典型的な運営管理モデル (4)我が国の開発区の開発と運営における問題点 (5)伝統的開発区の工業新都市への転換に関する分析 2.2 都市空間運用の基礎 - 土地管理 2.2.1 中国の都市土地制度改革 (1)都市土地管理の考え方 (2)都市土地制度改革のプロセス (3)中国の現在の土地基本制度 2.2.2 都市の土地管理方法と運用手順 (1)都市の土地管理方法 (2)都市土地管理の運用手順 (3)現在の地方自治体による土地管理の特徴 2.2.3 中国の土地管理結果の分析 (1)土地管理収入源の分析 (2)中国の土地管理の成果の分析 2.2.4 土地管理において政府が直面する問題 (1)土地管理プロセス自体の問題 (2)地方自治体の不規則な行動と責任の欠如 第3章 典型的な都市管理モデル 3.1 典型的な都市ブランド管理モデルの分析 3.1.1 環境ブランド経営モデルの分析 (1)環境ブランド経営モデルの紹介 (2)環境ブランドモデルの適用条件と実施経路 (3)環境ブランド経営の主な内容と戦略 3.1.2 産業ブランドマネジメントモデルの分析 (1)産業ブランドマネジメントモデルの紹介 (2)産業ブランド経営モデルの適用条件と実施経路 (3)産業ブランド経営の主な特徴と内容 3.2 典型的な都市要素管理モデル 3.2.1 旧市街地再開発事業と事例分析 (1)旧市街の再建の方法と内容 (2)都市復興の担い手 (3)中国における都市再生の歴史と成果 (4)先進国における都市再生の歴史と経験 (5)旧市街地再開発の運営メカニズムの分析 (6)中国の都市再生の事例分析 3.2.2 新市街地の開発と運営および事例分析 (1)新市街地の定義と分類 (2)国際都市における新市街地建設の実践とインスピレーション (3)我が国における新都市開発・建設の実施戦略 (4)新都市開発と運営の事例研究:南京河西新都市 3.2.3 インフラ民営化の運用モデルの分析 (1)インフラ民営化の運営モデルと動機の分析 (2)我が国の都市インフラ民営化の現状と課題 (3)我が国の都市インフラ民営化の運営モデルの選択 (4)都市インフラ民営化の範囲に影響を与える要因の分析 (5)我が国の都市インフラ産業の競争メカニズムの確立 3.3 我が国の主要地域における都市管理事例の分析 3.3.1 典型的な都市管理モデルの事例分析 (1)大連市管理事例 -環境ブランド管理モデル (2)青島市経営事例 産業ブランド経営モデル (3)深セン市都市管理事例 ― 都市村再建モデル (4)長春市管理事例 インフラ民営化管理モデル 3.3.2 他地域の都市運営事例の分析 (1)北京市都市管理の事例分析 (2)上海の都市管理の事例分析 (3)天津市都市管理の事例分析 (4)西安の都市経営の事例分析 第4章: 問題と解決策 4.1 我が国の都市管理における問題と解決策 4.1.1 我が国の都市管理の問題と原因の分析 (1)我が国の都市管理に関する誤解 (2)都市経営における矛盾 (3)都市経営問題の原因分析 4.1.2 我が国の都市管理問題を解決するための戦略 (1)海外の先進的な都市経営の経験から学ぶ (2)都市経営に関する政策提言 目次 図1: 都市経営の基本的な枠組み 図2: 都市管理における市政府の主な機能 図3: 都市管理対象の分類 図4:本報告書の研究枠組み 図5: 中国のいくつかの都市のブランドイメージ 図6:我が国の都市ブランド価値指数の評価指標 図7:都市展示能力の総合評価指標システム 図8: 主要オリンピック大会の投資・資金調達モデル 図9: 都市集落の特徴 図10: 中国の居住地域の多様化パターン 図11:規制と刺激策下の中国の不動産業界(単位:億元、%) 図12:近年の華東地区不動産業における別荘・高級マンションの投資完了額と前年比成長率(単位:億元、%) 図13: 伝統的な居住空間の計画と設計と都市居住コミュニティの全体的な運用の比較 図14: 南京河西新城の階層的支援モデル 図15: バージェスの都市空間構造理論分析の模式図 図16: 中心業務地区(CBD)の分類(単位:10,000平方メートル、1人当たり平方メートル) 図17: 中央ビジネス地区(CBD)の異なるレベルの変換 図18: 中心業務地区の主な機能 図19: 中心業務地区(CBD)の特徴 図20: 世界/地域のCBDと我が国のCBDの発展の比較 図21:国内外の都市のCBD概要の比較(単位:平方キロメートル、1万平方メートル) 図22:主要都市のCBDオフィス市場データ(単位:%) 図23:国内外のCBDの土地利用と商業オフィス面積の概要(単位:万人、平方キロメートル、万平方メートル) 図24: 中心業務地区関連グループの分析 図25: 中心業務地区の収入源の分析 図26: 南京中心業務地区の現状分析 図27:2019年から2023年までの国家級経済技術開発区およびハイテク開発区の数(単位:数) 図28: 産業新都市の主な機能 図29:産業新都市の活力システムの構成 図30:都市不動産団地は産業新都市の活力である 図31: 産業新都市の活力としての都市支援団地 図32:産業用不動産団地は産業新都市の活力である 図33: 工業団地の分類 図34: 代表的な開発区域の開発段階と特徴 図35: 開発区の発展段階と特徴 図36:日照市市北経済開発区の開発位置づけ 図37: 開発区域の配置計画構造 図38:開発区の産業配置計画図 図39: 開発区域の土地利用計画図 図40:日照市市北経済開発区の段階的目標ガイダンス 図41: 現在の都市土地制度 図42: 都市土地管理運営プロセス 図43: 土地資金の3つの源泉 図44:我が国で2019年から2023年までに承認された国有建設用地の供給(単位:万ヘクタール) 図45:2019年から2023年までの国有建設用地譲渡面積と取引価格(単位:万ヘクタール、%、億元) 図46:2019年から2023年までの土地に直接関係する5つの税金(地方)の総額と増加率(単位:億元、%) 図47:2019年から2023年までの国有建設用地の供給規模(単位:万ヘクタール) 図48: 環境ガバナンスモデルの導入への道筋 図49: ブランド製品戦略モデルは実装への道である 図50: 英国の都市再開発戦略の比較 図51: 政府投資による都市再生モデルの利点、欠点、適用性 図52: 政府の支援と住民参加による都市再生の運用モデル 図53:政府支援と住民参加による都市再生運営メカニズムの利点、欠点、適用性 図54: 政府が主導し、開発業者が投資する都市再生の運用モデル 図55:政府支援と市民参加による旧市街地改修運営メカニズムの長所と短所 図56: 異なる機能タイプの新しい地区の主な機能と典型的な代表者 図57: 所有権民営化の運用モデルと経営権民営化の運用モデルの比較 図58: インフラ市場性評価指標 図59: 市場性指数評価指標と各インフラセクターの結果 図60:インフラ産業における自然独占と競争事業の区分 図61: 垂直アクセスモデル 図62: 所有権分離モデル 図63: 共同所有モデル 図64: 運営権の分離モデル 図65: デジタルネットワーク競争モデル 図66: 2023年の深圳市における都市村落改造政策枠組み 図67:深センの都市村落改修政策の重点の変化 図68: 深センの違法土地利用合法化プロセス 図69: 深センの都市再開発プロジェクトの申請プロセス 図70:深セン市都市再開発単位計画の申請プロセス 図71:深セン市における都市再開発ユニットの特別計画申請プロセス 図72:深セン市における都市村改修プロジェクトの承認時間に関する新旧のシステム 図73:深セン市における都市村落改修プロジェクトに対する市・区レベルでの審査業務の分担 図74:深セン大冲村再建周期表 ……わずかに |
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