ブランドマーケティング戦略の4つのタイプ（業界に新しいアイデアをもたらす！ハンプトン・バイ・ヒルトンは、ブランドマーケティングを通じて、どのように消費者の心の「灯台」を照らし続けているのか？）

業界に新しいアイデアを生み出しましょう！ハンプトン バイ ヒルトンは、ブランド マーケティングをどのように活用して、消費者の心の中に「灯台」を灯し続けているのでしょうか?

序文

消費概念の向上と旅行方法の継続的な革新により、若い消費者のホテルに対する期待は、単なる宿泊ニーズを超え、品質、感動、体験の総合的な追求へと変化しました。同時に、中高級ホテル市場の供給が増加したため、消費者の消費の選択肢が増えました。 「良質のワインに藁は要らない」という時代に、どうすればホテルの群れから抜け出し、消費者の第一候補になれるのでしょうか?ブランドマーケティングが重要な答えになります。

ブランド マーケティングは、ブランド認知度を高める主な方法であるだけでなく、投資収益を高める効果的な手段でもあります。ブランド マーケティングを成功させると、より幅広い潜在顧客を引き付けて稼働率を高めることができるだけでなく、ゲストのホテル ブランドに対する認識と忠誠心を高め、再購入率を高めることもできます。同時に、的確なマーケティング活動に頼ることで、宿泊客に宿泊以外の消費を促すこともでき、店舗は多様な収益を生み出すことができます。

1. 多様なマーケティングレイアウト

パフォーマンスを総合的に強化

中高級ホテル業界のビーコンブランドとして、ハンプトン・バイ・ヒルトンは常に若い消費者の変化するニーズに密接に従い、マーケティング戦略を継続的に革新し、多様なマーケティングポートフォリオと消費者体験を生み出し、ブランドのプレミアムスペースを拡大し、ホテルが優れた業績を達成できるようにしました。

スーパーブランドと提携し、サークルを突破することで、ブランドの人気はますます高まります。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、多様で国境を越えたブランドコラボレーションを活用し、従来のホテルの単一シーンから脱却し、6月16日にスーパーハッピーデーを創出するためにアップグレードし、多くの有名ブランドと手を携えて、食事、宿泊、交通、旅行、娯楽、ショッピングを含むフルチェーンの福利厚生体験をゲストに提供します。同社は、八王茶記と共同でユーザー限定のミルクティー割引を開始し、AutoNaviと共同でクーポンパッケージを配布し、中国南方航空と共同でカスタマイズされた抽選特典を開始し、錦江匯と共同で人気コンサートチケットの抽選を開始しました。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、健康と栄養に気を配るビジネス旅行者や家族をターゲットに、有名ブランドのジョヨン豆乳と提携し、全粒粉のホットドリンクや健康維持に役立つ豆乳を各種開発し、多くのゲストから絶賛されています。

同時に、ハンプトン・バイ・ヒルトンは、若い消費者のより深い感情的価値のニーズに基づき、創造性と経験を巧みに組み合わせ、有名ブランド「Semper Building Blocks」と手を組んでブランドカスタマイズブロックを作成し、巨大ブロックの共同展示、「Happy Fun」をテーマにした部屋、親子の店内探索活動を開始し、若い世代の消費者の写真撮影やチェックインへの関心を満たし、「Happy Fun」をテーマにした部屋に滞在する潜在的な若い顧客グループと親子家族を引き付けました。 Semper Building Blocks との共同マーケティング期間中、ホテルの稼働率が大幅に向上し、ホテルの客室予約による収益が 200,000 ドルを超えました。

「5.20」当日、ハンプトン・バイ・ヒルトンとピザハットは協力して「ピザハット・ハッピーミール・フォー・ツー」を発売し、ハンプトン・バイ・ヒルトンのホテル客室抽選会を開催し、儀式的なゲームプレイを通じて若い顧客の感情的な共鳴を実現しました。この合弁事業により、ホテルは10万室以上の予約収益を獲得し、数量と売上高の両方を達成しました。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、一連の国境を越えた共同活動を通じて、業界間の障壁を打ち破り、ブランドのプレミアム性を高め、潜在顧客の消費決定を加速させ、投資家に安定した投資収益をもたらしました。

ノードトピックは勢いを生み出し、トピック効果によりブランド認知度が強化され、継続的に向上します。ハンプトン バイ ヒルトンは、若い消費者の感情的傾向と消費傾向を正確に把握しています。同社は、現在注目されている社会的話題やトレンドと組み合わせて、春節、六十一八、子供の日などの重要な時期に、写真、テキスト、ビデオなどの形式でブランドを宣伝しています。 「幸せ」というブランドトーンに焦点を当て、「幸せはこれからシンプルになる」というブランド価値提案を消費者の滞在体験に注入することで、消費者にもっと美しいブランドの思い出をもたらし、ブランドと消費者の感情的なつながりを強化するだけでなく、ターゲット市場におけるブランドの影響力をさらに強化します。 618期間中、ハンプトン・バイ・ヒルトンはスーパーハッピーデーの話題の人気を利用し、Douyinプラットフォームで関連客室商品を発売し、GMVは5,000万を超え、インターネット上のすべてのソーシャルプラットフォームでの露出は1,000万を超えました。

マルチチャネルマーケティングの強化とトラフィックの変換により、ホテルの収益源が拡大します。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、公式サイト、WeChat、Weibo、Douyin、Xiaohongshuなどの複数のトラフィックプラットフォームを統合して、消費者との即時のインタラクションを実現し、ホテルに豊富なトラフィックをもたらすだけでなく、顧客獲得チャネルを効果的に拡大し、ホテルの運営パフォーマンスの確実な向上を実現します。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、Douyin のプラットフォーム特性と製品の特長に基づき、中高級ホテル業界で先例を確立し、Douyin で全国規模の朝食交換製品を初めて発売しました。また、オンラインのオムニチャネルプロモーションとオフラインの福利厚生チェックインを組み合わせた草刈りモデルを通じて、朝食商品のオンラインでの人気を効果的に拡大しました。最終的に、Douyin プラットフォームを通じてブランド トラフィックを製品販売に変換しました。ホテルの朝食と引き換え可能なDouyin商品の発売からわずか1週間で、オンライン販売が14万部を超えました。現在までに、露出は1,000万を超え、GMVは1,200万を超えており、全国100軒以上のヒルトン ハンプトン ホテルで客室以外の収益の増加とホテルの宣伝露出を実現しています。

2.強みを深める

多次元マーケティングは、ブランドと効果の両方にとってWin-Winの結果を達成するのに役立ちます

ハンプトン バイ ヒルトンは、鋭い市場洞察力と将来を見据えたブランド戦略により、迅速に対応し、マーケティング モデルを継続的に革新してきました。一連のマーケティング戦略とターゲット顧客層に密接に適合した製品により、ブランドの「楽しい旅」というラベルを継続的に深め、多数の若いユーザーの注目と好意を引き付けることに成功し、ブランドの口コミ効果を促進しました。

マーケティング手法の面では、ハンプトン・バイ・ヒルトンはホテル宿泊の上流と下流の体験に重点を置き、有名ブランドとの強力な提携を通じて画期的なマーケティングを展開し、高品質のコンテンツを通じて複数のチャネルを通じて全方位のターゲットオーディエンスとつながり、消費者の交流意欲を効果的に刺激し、ブランドと消費者の感情的なつながりを目に見えない形で深め、ブランドの影響力を高め、ホテルの収益増加とブランドと効果の融合の目標達成を支援します。

運用レベルでは、ハンプトン バイ ヒルトンは、洗練された市場分析に基づいて市場動向と消費者行動の好みを正確に把握し、マルチチャネル リソースを統合してトラフィックを実際の売上に効果的に変換し、マーケティング結果を効果的に定量化し、ブランド価値の向上に役立つ効率的なマーケティング システムを確立しました。デジタルマーケティングの分野では、ハンプトン・バイ・ヒルトンはテンセントと協力し、業界初のWeChatエコシステムをベースとしたデジタルマーケティングソリューションを開発し、中国のすべてのハンプトン・バイ・ヒルトンホテルに宣伝しました。開始以来、200万人以上のユーザーを獲得しています。ハンプトン・バイ・ヒルトンは、さまざまなホリデー マーケティング イベントの期間中、ゲストへの還元、ブランドとゲスト間の積極的な交流の強化、非常に親しみやすいブランド イメージの強化、各ハンプトン ホテルの継続的な高品質開発のための強固な基盤の構築を目的とした一連の福利厚生活動を慎重に計画しています。

結論

今後、ハンプトン・バイ・ヒルトンは、ホテルを核としてブランドマーケティング戦略を革新し続け、ハンプトンブランドの幸福感をさらに表現し、ゲストとのより深い感情的なつながりを構築し、稼働率を促進し、ブランド競争力をさらに高め、ブランドに新たな経済成長ポイントをもたらし、投資収益を最大化します。