ビジネス分析には何が含まれますか? （経営陣向けの優れたビジネス分析レポートを作成するには？）

経営陣向けの優れたビジネス分析レポートを作成するにはどうすればよいでしょうか?

デジタル時代では、規模や業種に関係なく、すべての企業が毎月、四半期ごと、および毎年ビジネス分析会議を開催します。レビュー会議もあれば、意思決定会議もあります。企業経営に直面するとき、経営陣が満足し価値のあるビジネス分析レポートを作成するにはどうすればよいでしょうか?ビジネス分析の目的は、過去を振り返り、問題を特定し、解決することです。 Paiko Data は、数多くのエンタープライズ データ分析プロジェクトの実装経験を積み重ね、エンタープライズ ビジネス分析指標システムを構築しました。レビュー用でも意思決定用でも、ビジネス分析レポートには通常、次の内容が含まれます。

1. ビジネス目標の達成を要約します。

社内の各ポジションには、年間および月間の事業計画の目標を測定するための明確な KPI 指標があります。 KPI 指標は、次の 3 つの側面から統計的に分析できます。

1) 組織: 会社レベル、部門・地域レベル、個人レベル、事業セグメントレベル、製品レベル、顧客レベル、サプライヤーレベルなどに分けられます。

2) 内容: 指標の内容は、財務、マーケティング、運用、人事など、バランスト・スコアカードを通じて整理できます。財務指標には、利益、収益、コスト、自己資本利益率、純利益キャッシュフロー比率、負債比率などが含まれます。市場指標には、新規市場の開拓、新規注文の締結、新規顧客のフォローアップなどが含まれます。運用指標には、注文の納期、製品品質合格率、生産計画完了率、顧客からの苦情、在庫回転率などが含まれます。人的資源指標には、従業員の離職率、従業員研修プログラムの完了、従業員の効率性の向上などが含まれます。

3) 特別事項：主要な研究開発プロジェクト、主要な投資活動など、会社の戦略的発展に関連するいくつかの事項。

2. 事業計画と実績指標の比較

指標を比較することでギャップや相違点を特定し、多次元のドリルダウン機能とリンク機能を使用して指標を分解し、ギャップの背後にある原因と責任を突き止めることができます。次に、さまざまな原因を詳細に分析し、特定のビジネスと管理のつながりに焦点を当てます。

3. 豊富なグラフィックとテキストを使用してソリューションを提案し、スマートなレポートを作成します

インテリジェント レポート内のソリューションは、比較的具体的なもので、組織の部門や役職、具体的な計画時間ノード、具体的な作業内容と要件、必要なリソース割り当てなどの観点から実装される必要があります。ソリューションは、意思決定後に実行されます。

Paike Dataビジネス分析インデックスシステムに基づいて作成されたビジネス分析レポートは、ビジネス管理の3つのポイント、つまりパフォーマンス、ギャップと対策、次の目標と計画に重点を置いています。これら 3 つのポイントを明確にすることで、ビジネス分析は真の価値を持ち、企業が新たな機会を見つけてより良い結果を達成するのに役立ちます。最後に、優れたビジネス分析レポートを作成するには、指標、ステートメント、グラフ、データ表示、構造ロジックが経営の考え方に準拠している必要があります。このようなレポートは、実質的な内容と完璧な形式の両方を備えています。そうして初めて、経営陣に提示されるビジネス分析レポートは実りあるものとなるのです。