ビジネス分析の主な内容は何ですか（企業戦略の4つの要素、戦略要素に基づくビジネス分析）

企業戦略の4つの要素、戦略要素に基づくビジネス分析

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戦略とは何でしょうか?戦略には、方向性の特定、測定可能な目標の達成、利益の追求と損害の回避、強みの活用と弱点の回避という 4 つの要素が含まれます。

戦略を実行するためのツールとして、ビジネス分析では、企業の内部リソースだけでなく、外部環境のマクロおよびミクロの要因にも焦点を当てる必要があります。

外部環境については、政治・法律（P）、経済（E）、社会（S）、技術（T）などのマクロ要因を分析し、ポーターのファイブフォースモデルにおける業界競争に注意を払う必要があります。

企業は、有形資源、無形資源、人的資源などの戦略的資源を分析する必要があります。

ビジネス分析が中核的な役割を果たすためには、戦略的なポイントを把握し、企業戦略を遂行する必要があります。

1. ビジネス分析は戦略的な問題ではなく、運用上の問題です。ビジネス分析の役割は、企業戦略を実行することです。

2. 戦略分解では、ビジネス分析の焦点となる外部環境の長所と短所、および内部リソースの長所と短所を考慮する必要があります。

3. たとえば、タイタニック号が沈没したのは、外部環境や内部状況を考慮せず、単に全速力で氷山地帯に向かって航行したためです。

4. 何ができないかを知ることで自由が得られます。企業は政治的および法的環境を研究し、何ができないかを理解する必要があります。

5. 中国では地域によって文化的な違いが大きいため、製品の価格設定やプロモーションでは地域の文化的な違いを考慮する必要があります。

6. 市場とは、購買意欲と購買能力を持つ消費者の集合体であり、企業戦略の4つの要素である。それはもはや空間的な概念ではありません。

7. ポーターの 5 つの力のモデルには、同業他社との競争、潜在的な競争、代替品、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力が含まれます。

8. 戦略資源には、長期にわたって蓄積される有形資源、無形資源、人的資源が含まれます。

9. ビジネス分析では、短期的な数字だけを見るのではなく、会社の短期的および長期的なリソースに焦点を当てる必要があります。

10. 戦略的資源は一夜にして確立できるものではなく、長期にわたる育成が必要です。

終わり

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企業戦略の4つの中核要素と企業戦略目標の4つの中核構成要素

企業の戦略目標には、市場目標、イノベーション目標、利益目標、社会的目標が含まれます。

図: 戦略目標の中核となる要素

1. 市場ターゲット

企業が戦略目標を策定する際に最も重要な意思決定の根拠は、市場における企業の相対的な競争上の地位です。企業が達成したいと期待する市場ポジションは、最適な市場シェアである必要があります。これには、企業が顧客、ターゲット市場、製品またはサービス、販売チャネルなどを具体的かつ詳細に分解することが必要になります。

（１）製品目標：製品ポートフォリオ、製品ライン、製品販売量、売上高等を含む。

（２）チャネル目標：チャネルレベル、同一チャネルのメンバー数、チャネル品質等を含む。

（３）コミュニケーションの目的：広告や事業促進などの活動にかかる予算、組織、期待される効果など。

（II）利益目標

利益目標は、人材、生産資源、資本資源の入出力効率など、企業の資源配分効率と利用効率に依存する基本目標です。

（１）生産資源目標：企業は、投入単位当たりの生産量を増やすか、単位生産量を変えずにコストを削減して利益を増やすかのいずれかの方法で、投入と生産の関係を改善することで利益を上げることができる。

（２）人材目標：企業の人材の質を向上させることで、企業の生産性を高め、同時に人材の離職によるコストの増加を抑えることができます。

（３）資本資源目標：企業は、一方では合理的な資本構成を決定することによって資本コストを削減し、他方では資金の有効運用を通じて利益を獲得する。

（III）イノベーションの目標

イノベーションは企業の戦略目標の 1 つであり、技術イノベーション、制度イノベーション、経営イノベーションを含む企業戦略の 4 つの中核要素の 1 つです。イノベーションの目標を設定するには、戦略家は、一方では、市場目標を達成するために必要なさまざまなイノベーションを事前に計画する必要があります。一方、企業戦略の 4 つの中核要素は、企業のさまざまな領域における技術進歩によって引き起こされる変化を評価する必要があります。

（１）制度的イノベーションの目標：企業が常に変化する環境や市場に適応できるように、資源の配分方法を変え、革新すること。

（２）技術革新目標：これらの目標は、原材料、エネルギー、設備、製品などの有形の革新目標と、プロセス設計や運用方法の改善などの無形の目標の両方を含み、新しい生産方法の導入につながります。技術革新の目標を設定することで、企業は広範かつ根本的な変化を起こすようになります。

（３）経営革新の目標：これには、ビジネスアイデア、組織構造、経営スタイル、経営モデルなど、多くの側面が関係します。中核となるのは、生産性の要件を満たし、運用効率を向上させ、取引コストを削減する一連の管理ルールと手順を設計することです。

4. 社会的目標

良い社会的イメージは、企業の製品やサービスに対する信頼を獲得するだけでなく、組織自体の認知度も高めます。企業の社会的目標は、環境保護、省エネ、社会活動への参加、社会福祉への支援、遠隔地開発への支援など、社会への貢献の程度を反映します。

（１）広報目標：企業イメージと企業文化の確立に重点を置き、通常は国民の満足度と社会的認知度を目標とする。

（２）社会的責任の目的：環境保護、地域社会の問題、公共の福祉への対応において企業が果たす役割や機能など、社会的課題に対処し解決する際に企業が行うべきこと、または行うことができることを指します。

（３）政府関係の目標：納税者として、私たちは政府機関の運営を支持します。同時に、政府との効果的なコミュニケーションを通じて、リソース、政策などの面で政府の支援を得ています。この目標の達成は、多くの場合、企業に無形の競争上の優位性をもたらします。