企業の生産運営（生産運営で知っておくべきいくつかのポイント）

生産業務について知っておくべきいくつかのポイント

プルや製造サイクルなどの用語の専門性にこだわる人がよくいます。実際、特定のビジネス シナリオでは、これらのことに注意を払う人はほとんどいません。ほとんどの企業はトヨタのような平準化には注意を払わず、注文の納期、資材の完全性、停止なしなどに重点を置いています。

納品に重点を置くことは、生産を運営する上で正しい方法であり、最も正しい方法であるとも言えます。環境、安全、健康は事業運営の最低ラインであり、最低ラインを上回るパフォーマンスのためには、納品が絶対的な王者です。品質は基準であり、品質が基準を満たさない場合、顧客は注文しません。価格は、両当事者が取引を完了するための基礎となる基準です。そしてデリバリーこそが競争力なのです。優れた提供能力だけが競争に勝つための鍵です。

納品に焦点を当てると、生産プロセスにおけるいくつかの重要なノードに注意を払う必要があります。

まず、材料が揃っています。

製造工程では、材料があって初めて生産が行われます。材料は製造プロセスにおいて厳しい制約となります。セット全体を捉えるには重要なポイントが 2 つあります。 1 つは、購入量を減らしないこと（購入量を増やすことを計画すること）、もう 1 つは、購入を遅らせないこと（事前に購入することを計画すること）です。在庫ゼロというのは誤った命題です、ハハ。

第二に、それは容量限界点である

生産プロセスにおける負荷需要は不均一であり、一部の負荷は高く、一部の負荷は低くなります。ボトルネック ポイントは負荷が高いポイントであり、ボトルネック容量に十分影響を与えて出力を向上させるには、注意を払い、効果的に管理する必要があります。

3つ目はコスト管理のポイントです

熱処理などの工程では、炉1台などのバッチ生産が必要となります。バッチが大きいほど、コストは低くなります。短い製造サイクルと適切なコストのバランスをとる方法。

4番目は品質管理のポイントです

一部のプロセスステップは製品の品​​質に大きな影響を与えるため、運用管理中に最適化する必要があります。

通常の状況では、これら 4 つのポイントを効果的に改善すれば、間違いなく非常に良い改善結果が得られます。