運用分析には何が含まれますか? （年末と年始はビジネス分析に適した時期です。分析には何を含めばよいでしょうか？）

年末から翌年の初めは、ビジネス分析を行うのに適した時期です。分析には何を含めるべきですか?

ビジネス分析とは、企業の商業、生産、管理行動を検討することです。企業行動を評価する鍵となるのは財務指標です。したがって、ビジネス分析は財務分析の延長として理解することができます。同時に、運用は管理を意味し、内部の管理能力の分析も重要です。企業行動は市場環境によって影響を受けます。市場環境の判断と企業の戦略的選択は、事業のあらゆる側面に直接影響を及ぼします。 Paiko Data は、長年にわたる企業データ分析プロジェクトの実施を経て、財務指標分析、内部管理と能力分析、市場環境と競争分析など、プロジェクトで蓄積されたビジネスと管理の経験に基づいて、企業ビジネス分析指標システムを構築しました。

1. 財務指標システム

1. 収益、コスト、費用、利益に基づく財務分析指標

価値を高めるにはどのような財務分析を行う必要がありますか?実際、営業利益、粗利益率、経費率、負債比率、ROIC、ROEなどの財務分析項目とその比率関係は、最も基本的な財務分析であり、最も中核的な分析です。財務分析は過去および現在のビジネス状況を反映しますが、これらの指標のみを使用して企業のビジネス状況を評価することは非常に不十分です。そのため、企業の経営管理の現状を総合的に分析するためには、予算と財務BPを財務分析の有効なツールとして拡充することが必要です。

2. 包括的な予算分析指標

予算は財務がビジネスに近づくためのツールです。予算データとレポートは、それ自体が管理とビジネスの目標です。それらの機能は「事前実際分析」に反映されます。前年比と前月比はどちらもパーセンテージで表されます。例えば、今年の計画では、月1万元、つまり12万元の収益を達成することです。今月の実際の収益は8,000元で、今月の完了率は80％です。これは最も単純な事前実績分析であり、この 80% はビジネス成果を評価するために使用できる KPI です。

これにより、ローリング予算編成やゼロベース予算編成などの概念が生まれました。増分予算編成の概念は、実際の作業で柔軟に使用して、現在の結果、累積結果、および推定結果をさまざまな予算管理方法と一致させることができます。経費とコストの予算があるため、ローリング予算の概念を使用して年間予算を調整できます。予算は基準期間の設定や定期的な分析の機能を実現していますが、業務支援にはまだ限界があります。 Paike Data は、シミュレーションと測定機能モデルを通じてビジネス目標の達成を支援します。収益とコストをマッチング・調整することで、最終的には総予算レベルでの「成果分析」と「感度分析」を実現できます。 「パレート分析」と組み合わせることで、特定の業務や経営事項に焦点を絞り、監督業務を行うことができます。

3. 財務BP分析指標

多くの企業にとって財務分析が意味をなさないのは、業務が非常に単純で会計やレポート作成を利用する必要がない、レポート構造が非常に単純である、包括的な予算管理を実施するためのリソースが十分でないなどの理由が考えられます。これらの企業にとって、財務分析は厳格すぎて中身がありません。したがって、財務 BP 分析は、より正確に言えば、ビジネス指向の分析であり、財務指標さえ持たない場合もありますが、この種の分析はビジネス自体にとって非常に有意義です。

たとえば、中小規模のケータリング会社では、分析用の財務諸表を作成するために会計を使用する必要は実際にはありません。しかし、ケータリング業界は、調達（食料品の購入）、倉庫管理（分類と保管）、生産と加工（調理）、販売（注文管理）、マーケティング管理（CRM）を含む非常に複雑な「製造企業」でもあります。したがって、ここでは「コスト・ボリューム・利益分析」が十分に反映されています。

「調理済み食事」「冷蔵サプライチェーン管理」「セントラルキッチン」の出現により、コストセンターと管理が必要となり、ここで財務BPの役割は非常に重要です。しかし、「ストアードバリューリチャージ」、「チェーンストア」、「割引・リベート」など、多くのマーケティングレベルの「業務」では、収益予測、損益バランス予測、運用管理に高い要求が課されており、ほとんどの財務担当者は「業務変化」によってもたらされた新たな要求に応えることができません。根本的な原因は、財務担当者が複雑なレポートの論理的な関係を解決するための効果的なツールを欠いていることです。そのため、ますます多くの企業が、ビジネス分析、つまり財務、ビジネス、データ分析の理解に対する要件がますます複雑になっています。 Paike Data は、豊富なビジネス分析指標システムを構築することで、現在の複雑な人的能力とツールの不足によってもたらされる困難を解決します。

2. 内部管理と能力分析

企業の内部管理と能力分析は、主に運営、生産、管理業務に焦点を当てています。企業の事業運営においては、直接数値化できない管理業務が多く存在し、また、プロジェクト管理と同様に細心の注意を払って管理する必要がある重要な業務も数多く存在します。マネージャーとして、さまざまな種類の作業やプロジェクトの進捗状況を把握する必要があります。これを基に、Paike Data は、作業品質の分析と評価を完了するために、多段階かつ多次元の指標モデルを通じて構築されたプロジェクト管理指標システムを確立しました。この作業部分は業績評価と密接に関連しています。 BSC 設計では、パフォーマンス評価のために戦略目標を分解できます。したがって、この考え方によれば、戦略目標を継続的に具体的なタスクに分解し、タスクごとに関連部門とスコアを対応付け、進捗管理指標を設定することができます。合理的な作業分解（WBS と RACI）と業績評価スコア設計（重みと次元の組み合わせ）を通じて、各部門の主要タスクのスコア、進捗状況、効率を最終的に分析できます。

3. 市場環境と競合分析

市場環境分析は主にPEST分析を通じて行われます。マクロ環境分析手法として、主に企業の外部環境分析に用いられます。 PEST分析を実施する場合、企業は自社の特性やビジネスニーズに基づいて具体的な分析を実施できます。 PEST 分析における要因は制御できないことがよくあります。企業はマクロ環境におけるこれらの要因の影響を受け、市場競争力を高めるための戦略的な対策と対応方法を策定します。市場競争力と競争環境の分析は、一般的に、産業チェーンにおける買い手の交渉力を含む「ポーター ファイブ フォース モデル」を通じて行われます。主に、企業、顧客、サプライヤー間の需給関係、業界内の競争分析、潜在的参入者の構造的・行動的障壁分析、代替品の観点からの需給関係など、5つの主要な要素を分析します。これら 5 つの要素を分析することで、企業は市場競争環境をより深く理解し、より効果的なマーケティング戦略とビジネス プランを策定できます。

最後に、企業のビジネス分析の結果は、結論と推奨事項を必要とするビジネス分析レポートの最終形式で提示されます。インテリジェントなレポート設計により、Paiko Data はこの戦略的な性質の分析を画像とテキストの両方で提示できます。

Paike Data のワンストップ企業レベル BI 視覚化分析プラットフォーム「ゼロコード データ ウェアハウス」+「ビジュアル セルフサービス分析」は、企業にワンストップ データ統合プラットフォーム、データ レポート プラットフォーム、データ視覚化分析および表示プラットフォームを提供します。産業や金融サプライチェーンなどの総合指標体系を多数蓄積しています。ご相談やコミュニケーションを歓迎します！